種子公司體制改革實施方案

種子公司體制改革實施方案

一、背景

為貫徹黨的十八屆三中全會確定的全面深化改革的戰略部署，

深入落實“三去一降一補”和“放管服”改革要求，推進種子公司

體制改革，提高種業發展水平和國際競爭力，制定本實施方案。

二、總體目標

本次種子公司體制改革目標是：通過深化體制改革和創新機制，

加強管理和服務，提高企業效益，實現種業資源整合、合理分配，

推進種業現代化發展。

三、改革內容與路徑

1. 改革內容

（4）深化人事管理改革：實行人才評價、考評制度，推動職稱

制度改革，制定人事管理績效考核標準，提高人事管理科學化水平。

（5）推進體制機制改革：建立健全獨立董事制度、審計制度、

風險管理制度等法制化管理制度，建立健全決策權、執行權、考核

權相順應的權力機制。

2. 改革路徑

（1）加強組織領導，明確改革責任和工作任務，制定完善改革

方案，并加強改革的統籌和協調。

（2）加強宣傳和動員，將改革方案和改革目標向全體干部、職

工講清楚，各部門根據不同職責，分類明確目標任務和推進措施。

（3）落實改革政策，對各項改革部署逐一落實，加強改革的組

織和協調，既有進度也有質量的完成改革任務。

（1）改革階段：按照方案預定時間表和實施路徑，分階段分步

驟進行改革，先改制、后合并、最后上市發展，綜合運用多種有效

手段、秉持“保護小股東、保證資金流動、保障穩定發展”的基本

原則，推進改革。

（2）加強監管：實施改革過程中加強內部監管和外部監管，將

內部審計、內部監督、政府監管有機結合起來，推進企業各項管理

制度精細化、專業化、法制化。

3. 改革總結階段（ 6個月）

（1）集中總結：對改革實施情況進行全面總結、分析和評估，

綜合研究形成一份全面的改革總結報告。

（2）改進完善：根據總結報告內容，進一步完善改革方案，完

善整改措施。

1.企業經濟效益得到升華，逐步形成新的增長點。

2.行業標準、規范得到提升，并轉化為環境治理和生產發展的

優勢。

3.企業自主創新能力大幅提升，電子和制造服務業得到新的發