
中共溫州市委辦公室、溫州市人民政府辦公室關(guān)于印
發(fā)《溫州市市級國有企業(yè)整合重組實施方案》的通知
文章屬性
? 【制定機關(guān)】溫州市人民政府
? 【公布日期】2010.10.13
? 【字 號】溫委辦發(fā)[2010]120號
? 【施行日期】2010.10.13
? 【效力等級】地方規(guī)范性文件
? 【時效性】現(xiàn)行有效
? 【主題分類】企業(yè)
正文
中共溫州市委辦公室、溫州市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)《溫
州市市級國有企業(yè)整合重組實施方案》的通知
(溫委辦發(fā)[2010]120號)
各縣(市、區(qū))委、人民政府,市直屬各單位:
《溫州市市級國有企業(yè)整合重組實施方案》已經(jīng)市委、市政府同意,現(xiàn)印發(fā)給
你們,請認(rèn)真遵照執(zhí)行。
中共溫州市委辦公室
溫州市人民政府辦公室
2010年10月13日
溫州市市級國有企業(yè)整合重組實施方案
為深入貫徹黨的十七大精神,全面落實科學(xué)發(fā)展觀,進一步優(yōu)化國有經(jīng)濟結(jié)構(gòu)
布局,提高國資運營效率,做大做強國有企業(yè),更好發(fā)揮國企、國資的作用,服務(wù)
經(jīng)濟社會發(fā)展,根據(jù)我市國有企業(yè)改革發(fā)展實際,市委、市政府決定實施新一輪市
級國有企業(yè)整合重組改革。
一、實施新一輪市級國有企業(yè)整合重組的必要性和重要意義
(一)實施新一輪整合重組,是加快國企發(fā)展、解決國有經(jīng)濟發(fā)展問題的必然
要求。我市自2005年建立新型國資管理體制以來,在國資監(jiān)管、國企發(fā)展等方面
取得一定成效。但由于各種原因,國有企業(yè)“多、小、散”、布局不合理等問題依
然存在。只有通過整合重組,理順國資監(jiān)管機制,才能推動國企加快發(fā)展,切實做
大國有資本,做強做優(yōu)國有企業(yè),從根本上解決我市國有經(jīng)濟發(fā)展中存在的深層次
問題。
(二)實施新一輪整合重組,是搭建政府投融資平臺、服務(wù)溫州發(fā)展的迫切需
要。市委十屆九次全會提出,要整合國有資產(chǎn)資源,打造政府融資平臺。因此,必
須推進國有企業(yè)整合重組,盤活國資存量,優(yōu)化國資增量,組建若干較大規(guī)模的政
府融資平臺,充分發(fā)揮國資的獨特優(yōu)勢和放大作用,有效增加政府投資,帶動我市
全社會固定資產(chǎn)投資增長,緩解長期困擾我市經(jīng)濟社會發(fā)展的投資不足問題。
(三)實施新一輪整合重組,是貫徹省委巡視組整改要求、深化國有企業(yè)改革
的重要舉措。省委巡視組在對我市巡視后,針對我市國資監(jiān)管問題提出了“加快國
(二)基本原則。
1、明確方向,突出重點。在遵守國家有關(guān)政策規(guī)定的基礎(chǔ)上,著眼解決各方
面的突出問題,將確保投融資和建設(shè)作用有效發(fā)揮作為重點,對市級國有資產(chǎn)優(yōu)化
組合配置。
2、優(yōu)化重組,合理歸集。抓好調(diào)查摸底,深入研究分析,按照“同行業(yè)同板
塊”的辦法,將同類企業(yè)劃到同一板塊,通過資源共享和優(yōu)化配置,形成規(guī)模效益
和競爭優(yōu)勢,使現(xiàn)有資源得到充分利用,降低國資監(jiān)管成本,提高國有資產(chǎn)運營效
益。
3、統(tǒng)籌協(xié)調(diào),做大做強。在按“同行業(yè)同板塊”歸集企業(yè)的同時,適當(dāng)進行
資產(chǎn)的合理調(diào)配,通過劃轉(zhuǎn)、退出、置換等辦法,合理吸納優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),盡可能做大
各板塊規(guī)模,確保組建后企業(yè)集團資產(chǎn)總量得到跨越式提高,確保融資作用有效發(fā)
揮,更好抵御各類經(jīng)營風(fēng)險。
4、周密計劃,分步實施。整合重組以市國資委監(jiān)管的企業(yè)為主、其他部門監(jiān)
管的企業(yè)為輔,根據(jù)總體工作的需要,再對市級其他國有資產(chǎn)進行吸納補充。整合
重組要先易后難、先核心后外圍,有序高效推進。
(三)主要目標(biāo)。推進市級國有企業(yè)整合重組,壓縮企業(yè)戶數(shù),做大企業(yè)規(guī)
模,新組建6家主業(yè)突出、競爭力強、對全市經(jīng)濟社會支撐帶動作用明顯的市級國
1、組建溫州市城市建設(shè)投資集團公司(簡稱市城投集團)。由溫州城市投資
開發(fā)建設(shè)有限公司,溫州市城市建設(shè)發(fā)展有限公司,溫州市房地產(chǎn)開發(fā)總公司,溫
州市房地產(chǎn)公司,溫州市地產(chǎn)建設(shè)開發(fā)公司,溫州市地方建筑材料工業(yè)公司,市城
市中心區(qū)建設(shè)指揮部、市舊城改建指揮部、市安居工程建設(shè)指揮部、市甌海大道工
程建設(shè)指揮部及其下屬的房開公司、物業(yè)管理公司等各專業(yè)公司,市市政園林局下
屬的市西片污水處理廠工程建設(shè)指揮部、市政工程建設(shè)開發(fā)辦公室、城市道路橋梁
建設(shè)處、市政工程建設(shè)開發(fā)公司、市政房地產(chǎn)開發(fā)有限公司等單位合并重組,組建
的國有股權(quán)劃入,組建溫州市工業(yè)投資集團公司。公司性質(zhì)為國有獨資公司。
5、組建溫州市國資投資集團公司(簡稱市國投集團)。由溫州市國有資產(chǎn)營
運管理有限公司、金可達集團有限公司、溫州開發(fā)投資有限公司等單位合并重組,
組建溫州市國資投資集團公司。公司性質(zhì)為國有獨資公司。
6、組建溫州市交通運輸集團公司(簡稱市交運集團)。由溫州長運集團有限
公司、溫州公交集團有限公司等單位合并重組,組建溫州市交通運輸集團公司。公
司性質(zhì)為國有獨資公司。
(二)更改2家、保持1家市級國資營運公司名稱
1、溫州發(fā)展集團公司名稱變更為溫州市交通投資集團公司(簡稱市交投集
團)。
2、溫州永強機場名稱變更為溫州機場集團公司(簡稱溫州機場)。
3、溫州港集團公司名稱保持不變(簡稱溫州港集團)。
四、市級國資營運公司整合重組的措施
(一)加強領(lǐng)導(dǎo),建立機構(gòu)。為切實加強領(lǐng)導(dǎo),市委、市政府成立市國有企業(yè)
整合重組工作領(lǐng)導(dǎo)小組,市長任組長,市委、市政府分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長,市紀(jì)委
(監(jiān)察局)、市委組織部、市國資委等有關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)
辦公室,市府辦主任兼辦公室主任,市政府聯(lián)系國資工作的副秘書長、市委組織部
分管副部長、市國資委主任兼辦公室副主任,主要負(fù)責(zé)整合重組方案的制定實施。
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室下設(shè)干部人事工作小組和資產(chǎn)整合與企業(yè)治理結(jié)構(gòu)工作小組。干部
人事工作小組由市委組織部、市國資委、市人事局和市勞動保障局等部門抽調(diào)人員
(二)明確分工,落實責(zé)任。為切實做好各板塊的整合,每個整合重組板塊設(shè)
立籌建指導(dǎo)組和籌建工作組。籌建指導(dǎo)組由市政府分管副市長任組長,聯(lián)系工作的
副秘書長和市國資委分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長,成員由有關(guān)單位負(fù)責(zé)人組成,負(fù)責(zé)審核報
批本板塊整合重組方案,并組織指導(dǎo)實施。籌建工作組由參與整合的國企有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)
人員組成,在籌建指導(dǎo)組的指導(dǎo)下開展工作,具體負(fù)責(zé)制訂本國資營運公司的整合
重組詳細(xì)方案,經(jīng)籌建指導(dǎo)組審核后報市整合重組工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批。籌建工作組
的主要職責(zé)是明確整合重組工作的目標(biāo)任務(wù)和工作計劃,做好宣傳發(fā)動和思想政治
工作,歸集整理企業(yè)的人員、資產(chǎn)財務(wù)資料臺帳,制定完善國資營運公司的規(guī)章制
公司的經(jīng)營管理職責(zé)更明確,資產(chǎn)和人員關(guān)系更清晰,推進企業(yè)加快發(fā)展。
(四)嚴(yán)肅紀(jì)律,強化監(jiān)督。為嚴(yán)肅組織紀(jì)律,確保市級國有企業(yè)整合重組工
作順利推進,自今年9月底起,對市級國有企業(yè)人事、資產(chǎn)債務(wù)、重大決策和重大
財務(wù)活動等事項實行暫時凍結(jié)。任何企業(yè)不得突擊提拔干部、招聘人員、發(fā)放錢
物、轉(zhuǎn)移債權(quán)債務(wù),防止發(fā)生以權(quán)謀私行為,防止國有資產(chǎn)流失。各級紀(jì)檢監(jiān)察、
組織和國資監(jiān)管等部門要加強監(jiān)督檢查,防止違規(guī)違紀(jì)行為的發(fā)生。對在整合重組
中離任的企業(yè)法定代表人要及時做好離任審計工作。

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