任正非以奮斗者為本讀后感(精選5篇)

任正非以奮斗者為本〔精選5篇〕

任正非以奮斗者為本〔精選5篇〕

任正非以奮斗者為本1

關于“奮斗者”的闡述中，寫到“奮斗者”的詮釋：一是

對整個社會向前開展做出一定奉獻的；二是可以為自己所效勞

的行業、客戶創造實實在在的價值；三是通過自己的努力跟付

出，可以實現個人成就，并獲得豐厚回報。三個層面的含義，

從大方面到小方面，都離不開自己的努力，扎扎實實，一步一

個腳印的實現自己的價值。這是我對三層含義的概括性的理

解。

記得剛進公司那會，培訓企業文化的時候，領導說過：公

司剛剛起步的前幾年，進入公司的員工是辛苦的；近幾年處于

開展階段，進入公司的員工是幸運的，不需要經歷剛起步時的

那種困難；再過幾年，就是處于穩定階段，進入公司的員工可

能就沒有如今進入公司的員工那么有開展空間。講機遇，我進

入到公司也算是有開展機遇的，頓時讓我感覺自己有股沖勁，

要呆在公司奮斗，同進退。

另外，易流“奮斗者”的五點要求，我在反省，這五點要

求，我到底有沒有做到，我能不能成為易流的“奮斗者”呢？

一是對易流事業的絕對認同與忠誠，并踐行一流的七條價

值觀。二是必須對工作充滿激情，并對于一流的開展富有責任

感、使命感。三是本職崗位價值最大化，并堅持以“結果為導

向”的行事風格。四是應該時刻具備危機意識，并在工作中持

續改良。五是應該具有鉆研、學習、不斷創新的精神。

以五點“奮斗者”的要求作為導向，時刻鞭策自己，努力

做好自己，讓自己成為易流實實在在的“奮斗者”，并踐行一

流五大價值觀，從“沒有背景的人”變成“有背景的人”而努

力。

任正非以奮斗者為本2

在這個月，我在公司的推薦下閱讀了《以奮斗者為本》，

這本書是華為二十年來摸著石頭過河探究總結出來的企業管理

的經典，需要反復品味和咀嚼。在工作中碰到困難和困惑的時

候，回過頭來仔細回味話里的深意，時常有撥云見日之感。

什么是以奮斗者為本？人類文明開展史就是一部人類認識

中華民族是一個勤勞英勇的民族，古有大禹三過門家而不

入的奮斗治水傳說，有抵御____入侵而構筑萬里長城的艱辛壯

舉；有鑿壁借光、程門立雪艱辛奮斗的求學佳話；近有“鐵

人”王進喜的石油精神，嘔心瀝血，一心為民的公仆焦裕祿精

神，敢為天下先、苦干加巧干的吳仁寶精神，今有抗擊汶川地

震、防控新型冠狀肺炎疫情萬眾一心的奮斗精神……每一個時

代都有其時代特征的奮斗精神，共同演繹與推動著中華民族的

偉大歷史復興。

因此，奮斗精神，我們從來不缺，奮斗是抽象的，也是詳

細的，鮮活的；是個體的，更是集體的，也是長期的。艱辛奮

斗不僅是身體上的艱辛奮斗，而更是思想上的艱辛奮斗，以奮

斗者為本，就是不以自我為本，而是以艱辛奮斗，創新、創造

價值為本。

然而，現實生活中，又有多少人在自己的工作崗位上積極

奮斗呢？大多數年輕人是茫然的。其實，“工作”是一個包含

自己一定要成為一個什么樣的人物，獲得什么東西，不如磨練

自己做一個時時刻刻都在奮斗的人。志向再高，從不奮斗，志

向也難堅守。

任正非以奮斗者為本3

通過閱讀《以奮斗者為本》這本書，讓我知道了企業經營

管理中的核心竟爭力是什么？企業經營主要依靠的是什么？尤

其是讀到第二章正確評價價值后，讓我對企業價值正確評價的

導向、原那么，以及對企業價值評價的方法、誤區也有了更進

一步的認識。

正確評價價值是企業文化核心的一局部，現代企業價值評

判觀是一個企業的靈魂，是提供衡量內聚力的尺度工具。沒有

正確評價價值的企業就像在大海中雖有既定航向，但船只沒有

可靠的判斷正確方向的工具，正確評價價值在企業樹立品牌、

創立商譽、建立聲望以及經營中起著至關重要的`作用。

從企業的開展來看，正確評價價值就是在企業哲學的統率

下，為追求愿景、實現使命而提煉出來，并予以踐行指導企業

當企業或者企業個人在企業運營過程中面臨矛盾，處于兩難選

擇但必須做決定的時候，便要根據企業最核心的正確價值評判

原那么來作出決斷。

在全方位開放的競爭環境中，已經成功或者即將成功的企

業要在學習戰略管理的同時，開場考慮如何構建基于文化的核

心競爭優勢，樹立起本企業正確評價價值的導向、方法及準那

么，在遇到任何經營問題時，可以確保企業可以作出正確的決

擇，保障企業可以活得更久、長得更大。

任正非以奮斗者為本4

《以奮斗者為本》第二章，首先講了價值評價的導向和原

那么，主要說的是責任與奉獻，評價一個員工的價值要看其責

任大小與是否能完成責任。才能再大，沒有責任心，不能完成

責任，不能到達效勞要求，不能滿足客戶要求也是沒有價值。

因此我們的工作必須有責任心。干工作就必須盡職盡責，創造

用。要把公司的指標分解下去，大家都要承當。太平無事的部

門，太平無事的干部就因此撤掉。因此我們的工作也必需要有

方案，有目的，然后將指標按方案分配到人，落實到人，要做

到人人有責，人人有事干，不養閑人，從而進步工作效率，進

步企業效益。

要講奉獻大于本錢，員工的報酬要按其奉獻大小而定。當

一個人的奉獻小于本錢時就應該勸退了。假如一個人不能產生

增值和奉獻，這個人也就沒有存在的必要了，所以企業所有流

程，所有崗位都要以到達增值為目的。

企業人均效益的提升就是要縮減組織機構，壓縮相關管理

崗位人員，盤活人力資。但不是簡單的裁減人員，而是縮減流

程中不必要的環節和多余的組織，整合職能重復的功能部門。

在價值評價的誤區中講解了評價一個員工的價值只看其奉

獻大小，而與學歷、知識、才能等無關。講了員工要通過奮斗

形成結果做出奉獻，才會有價值，而無為的辛苦是無效的努

力，是沒有價值的，所以我們的工作必須講實效，工作只講功

通過閱讀《以奮斗者為本》一書，使我深有感觸。該書以

記錄重要講話、文件內容的形式，逐句逐段地歸類，形成了一

本解答華為公司如何快速成長、如何后來居上的讀物。在閱讀

過程中，我認識到華為公司對“奮斗者”的重視，它鼓勵著我

也成為一名“奮斗者”，更了我如何成為一名合格的“奮斗

者”。

在本書的字里行間中，我感受到了企業文化的重要性。

“資會枯竭，唯有文化才能生生不息。一切工業產品都是人類

智慧創造的。”回想中華民族上下五千年的光芒歷史，古老的

甲骨文、巧奪天工的古建筑及影響世界的四大創造，無一不是

祖先們創造的奇跡，他們勞其筋骨、苦其心志、上下求索而又

自強不息，這些不朽的精神品質已經成了中華民族的文化象

我會撫慰自己，“豈能盡如人意，但求無愧于心”。如今我認

識到，那只是為活在自己世界里找的理由，撫慰自己。華為認

定的“奮斗者”的必備條件是：刻苦學習、修養狼性、樂于奉

獻、創造價值。反思自己，并沒有到達條件。所以，將來唯有

純熟掌握專業技能，用知識武裝自我，始終保持使命感和危機

感，堅持勤奮努力和盡心盡力的工作狀態，成為一名真正的

“奮斗者”。

奮斗贏得將來，成果贏得尊重。作為青年，奮斗是該有的

姿態，成為一名“奮斗者”是必須的選擇。既然有了方向，我

不想再等待，也不想再自我撫慰，我要做的事，就在此時，就

在此刻，就在此地，就是此身。