產(chǎn)業(yè)鏈功能效應研究

產(chǎn)業(yè)鏈功能效應研究

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產(chǎn)業(yè)鏈功能效應研究

劉 貴 富

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一、從企業(yè)和產(chǎn)品視角考察

從企業(yè)和產(chǎn)品視角考察,產(chǎn)業(yè)鏈具有整合效應、集

聚效應、競合效應、協(xié)同效應四大效應。

1.整合效應 當前,我國龍頭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈整合

主要有兩種方式:(1)憑借科技、資源和資金優(yōu)勢并購

同行業(yè)企業(yè),實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)整合,擴張企業(yè)規(guī)模,提高產(chǎn)品

的市場占有率和競爭力,以提升盈利水平。(2)結合企

業(yè)資源優(yōu)勢,向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸,下游拓展,實現(xiàn)相關

多元化發(fā)展。產(chǎn)業(yè)鏈整合無論是并購同行企業(yè)還是實現(xiàn)

相關多元化發(fā)展,都必然涉及企業(yè)兼并重組等,而企業(yè)

進行兼并重組需要大量的資金,在靠自己、靠銀行的同

時,我們更應看到資本市場在產(chǎn)業(yè)鏈整合中的巨大作

用。首先,從證券市場來說,具有較強競爭力以及帶動

作用的龍頭企業(yè)通過發(fā)行新股募集資金,一方面,滿足

了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需要的資金;另一方面,企業(yè)可以利

用這些資金對關聯(lián)企業(yè)進行收購、兼并,達到產(chǎn)業(yè)鏈整

合的目的。此外,龍頭企業(yè)也可以通過發(fā)行債券來籌集

產(chǎn)業(yè)鏈整合所需要的資金。并購成功與否不僅僅依靠被

收購企業(yè)創(chuàng)造價值的能力,在更大程度上依靠并購后的

整合,尤其是人員整合與文化整合。并購失敗的企業(yè)在

很大程度上是因為沒有注意并購后的整合。(盧至,

2004)理性的并購戰(zhàn)略得以成功,在很大程度上歸功于

企業(yè)對被并購企業(yè)在并購前的考察以及并購后的整合。

2.集聚效應 企業(yè)集聚會形成集聚效應,但還不

是產(chǎn)業(yè)鏈集聚效應,只有通過龍頭企業(yè)縱向延伸,相關

產(chǎn)業(yè)橫向拓展,形成上下游關聯(lián),研發(fā)、生產(chǎn)、營銷功

能互補,才能把企業(yè)集聚效應提升為產(chǎn)業(yè)鏈集聚效應。力。

目前長江三角洲和珠江三角洲一帶所形成的產(chǎn)業(yè)鏈,大

多還不是完整意義上的產(chǎn)業(yè)鏈,而只是生產(chǎn)環(huán)節(jié)或其他在一起,發(fā)揮出超過兩個事物簡單總和的聯(lián)合效果。企

環(huán)節(jié)上下游互補的產(chǎn)業(yè)鏈。完整的、比較發(fā)達的產(chǎn)業(yè)業(yè)之間或企業(yè)內(nèi)部各部門之間通過發(fā)揮協(xié)同作用,可以

鏈,不僅是生產(chǎn)環(huán)節(jié),而且包括研發(fā)環(huán)節(jié)和營銷環(huán)節(jié),挖掘企業(yè)總體獲利能力,實現(xiàn)1+1>2的效果。產(chǎn)業(yè)鏈

這是產(chǎn)業(yè)鏈中最具有價值的環(huán)節(jié),是產(chǎn)業(yè)鏈中的高端。是大量專業(yè)化分工的獨立企業(yè)結成的緊密協(xié)作的生產(chǎn)體

*本文為吉林省社科基金重點項目成果,項目編號:2004060。

當然,完全依靠市場機制發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈,可能是一個較長

的過程,應該把依靠市場機制與政府扶持、引導結合起

來,以加快產(chǎn)業(yè)鏈的構筑過程。在產(chǎn)業(yè)鏈構建過程中,

無論是哪個環(huán)節(jié)短缺,產(chǎn)業(yè)鏈都會斷裂,尤其是主導企

業(yè)的回遷,更容易使產(chǎn)業(yè)鏈崩潰。所以,我們不能只停

留在配套和組裝水平上,不能只處于為跨國公司研發(fā)機

構打工的地位。外向型經(jīng)濟是一把雙刃劍,對外依存度

太大,就會處處被動,失去自己的主動權。因此,我們

在充分運用外資大量涌入這個機遇的同時,一刻也不能

放松對擁有自主創(chuàng)新能力的核心企業(yè)的培育,要有關鍵

技術掌握在自己手中、具有名牌產(chǎn)品的企業(yè),并圍繞這

些企業(yè)構建比較成熟、比較發(fā)達的產(chǎn)業(yè)鏈。只有這樣,

才能擺脫跟在別人后面受制于人的局面,從而增強發(fā)展

的后勁。

3.競合效應 當今企業(yè)之間既不是單純的競爭,

也不是單純的合作,而是競爭與合作共存,亦即競爭中

有合作,合作中有競爭,互為交叉,互為滲透。現(xiàn)代企

業(yè)之間的競爭,表象是企業(yè)個體之間的競爭,而實質(zhì)是

企業(yè)個體所在的產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭。(羅文章,2004)

產(chǎn)業(yè)鏈的競爭實質(zhì)是市場鏈的競爭。一手抓供應鏈資

源,一手抓用戶資源,徹底拆掉以往國內(nèi)市場與國際市

場之間、國內(nèi)企業(yè)與國外企業(yè)之間、國內(nèi)企業(yè)與企業(yè)之

間那堵無形的墻,并形成以競爭合作為紐帶的產(chǎn)業(yè)鏈管

理,使其變成一個開放的系統(tǒng),把不屬于核心競爭力的

業(yè)務一律外包,這樣不僅實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈整合配套,也使供

應商將先進的技術帶給企業(yè),提升了企業(yè)的競爭力,以

競爭促合作、合作促競爭,大大提高產(chǎn)業(yè)鏈的整體競爭

4.協(xié)同效應 協(xié)同效應是指兩個事物有機地結合

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系,因而具有很強的協(xié)同效應。產(chǎn)業(yè)鏈通過專業(yè)化分是對稱的主體,它們的學習模式是群體學習模式;傳統(tǒng)

工,上下游企業(yè)間可以在生產(chǎn)品種、批量、進度等方面產(chǎn)業(yè)鏈,龍頭企業(yè)和技術型企業(yè)創(chuàng)造了產(chǎn)業(yè)鏈中的大部

進行協(xié)調(diào),避免積壓或浪費;通過人員間的交流,先進分知識流,而與之相對應的上下游企業(yè)則從龍頭企業(yè)和

的生產(chǎn)技術和經(jīng)驗可以得到迅速傳播,避免企業(yè)進行重技術型企業(yè)外溢的知識流中獲得補給,開展后續(xù)性的學

復技術開發(fā),節(jié)約企業(yè)資源;在技術上,產(chǎn)業(yè)鏈上下游習,也就是龍頭企業(yè)和技術型企業(yè)在學習的活躍程度和

企業(yè)間可以聯(lián)合進行技術研發(fā),減少單個企業(yè)新產(chǎn)品研學習績效方面明顯優(yōu)于其他企業(yè),它們充當了產(chǎn)業(yè)鏈的

制費用,分散企業(yè)投資風險,實現(xiàn)上下游企業(yè)生產(chǎn)上的學習代理人,這種模式可稱之為學習代理人模式(魏

無縫銜接;在管理上,成功的管理經(jīng)驗能夠很迅速地在江、葉波,2003)。產(chǎn)業(yè)鏈學習的本質(zhì)是培養(yǎng)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)

產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)擴散,改善企業(yè)的管理效率;成功的企業(yè)還可鏈聯(lián)盟持續(xù)的競爭優(yōu)勢和創(chuàng)新能力,產(chǎn)生一種可以從自

以受托對其他企業(yè)進行經(jīng)營管理,增加本企業(yè)利潤的同身和別人的經(jīng)驗中學習的動力,并能不斷生產(chǎn)、儲存和

時,降低其他企業(yè)的管理成本;在銷售上,產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)企搜索知識,以保證產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟科學、穩(wěn)定有效的運行。

業(yè)可以共同組建營銷隊伍,或是委托其他企業(yè)的營銷部3.創(chuàng)新效應 產(chǎn)業(yè)鏈可以促進知識的創(chuàng)新和擴散,

門代為銷售;共同建設分銷渠道,或者租用其他企業(yè)的提高知識利用的效率。產(chǎn)業(yè)鏈之所以具有創(chuàng)新效應,主

分銷網(wǎng)絡;聯(lián)合進行品牌宣傳、產(chǎn)品推廣或促銷;共同要是由于以下幾方面原因。第一,產(chǎn)業(yè)鏈能促進信息的

利用倉儲設施和運輸資源;建立共同的售后服務網(wǎng)絡快速傳播。第二,產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)的企業(yè)沿產(chǎn)品價值鏈分布,

等,降低企業(yè)銷售成本。具有很強的互補性,產(chǎn)業(yè)鏈為企業(yè)間提供了近距離交流

5.品牌效應 產(chǎn)業(yè)鏈中的企業(yè)或產(chǎn)品一旦形成品學習的機會與條件,從而提高了隱性知識的共享與傳播

牌,則具有極大的品牌效應。第一,產(chǎn)業(yè)鏈中名牌企業(yè)效率。第三,創(chuàng)新的主體是人才,產(chǎn)業(yè)鏈為人才的流動

或名牌產(chǎn)品的知名度有助于提高產(chǎn)業(yè)鏈中新產(chǎn)品市場認提供了產(chǎn)業(yè)鏈外不具有的優(yōu)勢。第四,產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)的文獻

可度和減少新產(chǎn)品市場導入費用。第二,利用產(chǎn)業(yè)鏈中信息資料、在知識創(chuàng)新過程中所要使用的實驗條件等,

龍頭企業(yè)品牌或品牌產(chǎn)品的良好聲望和影響,有助于消為產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)的知識創(chuàng)新行為提供了良好的外部條件。

費者對延伸產(chǎn)品形成好感,減少新品牌導入市場的風(趙濤等,2004)

險。第三,采用品牌擴展策略,可以使新產(chǎn)品的定位更

為方便,縮短新產(chǎn)品被市場和消費者接受和認同的時

間。比如/海爾0系列產(chǎn)品,無一不是利用/海爾0物

美價廉、結實耐用、服務周到的品牌形象,大大縮短市效應兩大效應。

場接受的時間,輕而易舉地達到占領市場的目的。產(chǎn)業(yè)鏈具有明顯的極化效應與涓滴效應,一方面,

社會科學戰(zhàn)線#2006年第3期#學術短文

三、從區(qū)域經(jīng)濟視角考察

從區(qū)域經(jīng)濟視角考察,產(chǎn)業(yè)鏈具有極化效應、涓滴

它能吸引資本、技術、勞動力等生產(chǎn)要素向產(chǎn)業(yè)鏈所在

地流動,從而推動產(chǎn)業(yè)鏈所在地經(jīng)濟以更快的速度增

長;另一方面,產(chǎn)業(yè)鏈對周邊地區(qū)經(jīng)濟增長又具有明顯

的輻射和帶動作用。產(chǎn)業(yè)鏈具有顯著的極化效應,主要應、創(chuàng)新效應三大效應。

是因為以下幾個原因:首先,由于產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)企業(yè)勞動生1.增值效應 產(chǎn)業(yè)鏈中各產(chǎn)業(yè)互相依賴、互相作

產(chǎn)率較高,勞動力的收入也相對較高,吸引低收入地區(qū)用而形成關聯(lián)效應,產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)越多則整體關聯(lián)效應越

的具有專業(yè)技能的勞動力前來尋找就業(yè)機會,同時產(chǎn)業(yè)大,隨著其環(huán)節(jié)的增加即鏈條的延伸,不僅僅促進產(chǎn)業(yè)

鏈內(nèi)大量企業(yè)的集聚,也對勞動力產(chǎn)生了龐大的需求,增值,而且對國民經(jīng)濟中眾多領域的發(fā)展具有巨大作用

這樣就在產(chǎn)業(yè)鏈所在地形成了完善的勞動力市場。其和效能(趙緒福等,2004)。第一,產(chǎn)業(yè)鏈可增加產(chǎn)品

次,由于產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)下游企業(yè)規(guī)模一般較小,進入門檻較附加值。第二,產(chǎn)業(yè)鏈能帶動相關產(chǎn)業(yè)的建立與發(fā)展。

低,使得大量社會閑散資金有機會投入相關產(chǎn)業(yè),產(chǎn)業(yè)2.學習效應 組織學習是組織內(nèi)部個體成員基于

集聚優(yōu)勢已經(jīng)超越低成本優(yōu)勢,成為吸引外資投向的主共享規(guī)則和程序,在尋求解決問題的協(xié)調(diào)行動過程中所

導力量。再次,外來企業(yè)的進駐不僅帶來了資金,而且產(chǎn)生的知識積累過程。(林山、黃培倫,2004)產(chǎn)業(yè)鏈

帶來了先進的技術和管理經(jīng)驗,促使當?shù)?/span>企業(yè)的勞動生的學習效應是指產(chǎn)業(yè)鏈這個組織具有學習功能,并通過

產(chǎn)率加速提高。同時由于投資的乘數(shù)效應,外來投資進學習,實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部各企業(yè)之間的知識共享和文化

一步帶動了相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和國民收入的提高。產(chǎn)業(yè)鏈傳播,提高了產(chǎn)業(yè)鏈的整體運作效率和效益,提高了產(chǎn)

的涓滴效應也很明顯,國內(nèi)外的發(fā)展實踐證明,凡是產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈的整體創(chuàng)新能力。不同類型的產(chǎn)業(yè)鏈學習模式是不

鏈發(fā)展良好的區(qū)域,必然是經(jīng)濟發(fā)展相對較快的區(qū)域。一樣的。對高新技術產(chǎn)業(yè)鏈,成員大都是富有創(chuàng)新性的

二、從產(chǎn)業(yè)視角考察

從產(chǎn)業(yè)視角考察,產(chǎn)業(yè)鏈具有增值效應、學習效

知識創(chuàng)造者和外溢提供者,彼此在產(chǎn)業(yè)鏈學習過程中都

高校在畢業(yè)生就業(yè)市場中的角色分析

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李正發(fā):/產(chǎn)業(yè)鏈的主體是中小企業(yè)0,www1cnhan1

作者單位:通化師范學院

高校在畢業(yè)生就業(yè)市場中的角色分析

房國忠 黎彩眉

一、高校在就業(yè)市場中中介角色的利弊分析

高校在畢業(yè)生就業(yè)市場當中所發(fā)揮的中介作用,迎

合了我國當前要解決畢業(yè)生就業(yè)難問題的迫切需要,在

提高就業(yè)率、減少畢業(yè)生就業(yè)成本、創(chuàng)建學校品牌、擴

大學校的社會影響力等方面都有明顯的積極作用。

11短期效用明顯,有利于緩解個體高校就業(yè)難問題

以高校為市場中介角色的就業(yè)服務形式,有效實現(xiàn)了

畢業(yè)生與用人單位的對接。高校通過對外走訪市場,向

用人單位提供了畢業(yè)生的信息,對內(nèi)構建就業(yè)網(wǎng)絡平

臺,組織專場校園招聘會,為學生提供詳盡的單位需求

和單位介紹,大大減少了供給雙方的信息不對稱,在短

期內(nèi)實現(xiàn)了勞動力雙方的信息對接,促進了交易。在東

北三省20多所高師院校聯(lián)合舉行的招聘會上,現(xiàn)場簽

約率達到40%。以東北大學為龍頭的/東北地區(qū)冶金高

校畢業(yè)生2000年供需洽談會0上,黃金學院、鞍山鋼由此發(fā)生的食宿費平均占總費用的40%以上,有的更達

鐵學院、本溪冶專的一次簽約率分別為41137%,

4519%和23173%。按實際簽約人數(shù)來看,招聘會期畢業(yè)生節(jié)約大量的交通費用和門票費,還能使其在短時

1

間,有800多名畢業(yè)生實現(xiàn)了同用人單位的對接。

21實現(xiàn)過渡時期的緩沖,有利于逐步實現(xiàn)全社會的業(yè)生的就業(yè)成本。

人力資源優(yōu)化配置 高校畢業(yè)生就業(yè)市場形成較晚,其

發(fā)展和成熟需要一定時間。由高校在市場中擔當主要的

中介角色,可信度高,對于用人單位和畢業(yè)生來說都有

一定的權威性。為日后高校畢業(yè)生就業(yè)市場的縱深發(fā)

展,社會中介組織逐步深入校園提供必要的運行基礎。

基于就業(yè)市場的三元分割現(xiàn)狀,高校本身與人才市場、

勞務市場的聯(lián)系將有利于三方市場的良性整合及資源滲

透,并為三方市場在融合前發(fā)揮重要的緩沖過渡作用,

為尋求更合理的高校角色留有必要的時間和空間,從而

更有利于我國就業(yè)市場真正走上可持續(xù)發(fā)展的道路。

31減少了畢業(yè)生的就業(yè)成本 有研究表明,畢業(yè)生

在求職中所發(fā)生的就業(yè)成本包括為求職制作的簡歷;為

應聘置辦的裝束;為參加招聘會購買的門票以及交通費

用;另外很多人為找到合適工作花費的人情費用等,人

均就業(yè)成本超過1000元。而這些費用當中,交通費以及

到70%。校園招聘會或在校內(nèi)發(fā)布招聘信息,不但能為

間內(nèi)接觸到全國各地大批優(yōu)秀用人單位,有效節(jié)省了畢