我國(guó)制鞋企業(yè)對(duì)外貿(mào)易發(fā)展存在的問題及對(duì)策

我國(guó)制鞋企業(yè)對(duì)外貿(mào)易發(fā)展存在的問題及對(duì)策

摘要：近年來我國(guó)制鞋企業(yè)雖然取得了一定程度的發(fā)展，但與一些國(guó)際知名鞋企相

比還存在著較大的差距,在對(duì)外貿(mào)易發(fā)展方面往往處于劣勢(shì)地位,本文將圍繞我國(guó)制

鞋行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)外貿(mào)易發(fā)展現(xiàn)狀,存在的問題等方面進(jìn)行重點(diǎn)分析,進(jìn)而提出相關(guān)

對(duì)策,以應(yīng)對(duì)日益激烈國(guó)際社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)。

關(guān)鍵詞：制鞋企業(yè)；對(duì)外貿(mào)易;現(xiàn)狀；問題；對(duì)策

一、我國(guó)制鞋行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及對(duì)外貿(mào)易發(fā)展現(xiàn)狀分析

經(jīng)過多年的發(fā)展與積累,我國(guó)有許多有利于制鞋產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì),但由于國(guó)際

國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化帶來的重重壓力,我國(guó)制鞋企業(yè),尤其是出口型制鞋業(yè)面臨著巨大

的考驗(yàn)。

（一）我國(guó)制鞋行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

總體來看,有四大鞋業(yè)基地。一是以廣州、東莞等地為代表的廣東鞋業(yè)基地,主要

生產(chǎn)中高檔鞋；二是以溫州、臺(tái)州等地為代表的浙江鞋業(yè)基地，主要生產(chǎn)中低檔鞋。

發(fā)展到今天，溫州已經(jīng)是民族皮鞋品牌的代表地,如奧康、康奈、紅蜻蜓，意爾康等

中國(guó)名牌。但這些企業(yè)大多都是家族制經(jīng)營(yíng)模式，企業(yè)內(nèi)部管理的改革也是企業(yè)的

當(dāng)務(wù)之急;三是以福建泉州、晉江等地為代表的運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)基地，到現(xiàn)在，已經(jīng)發(fā)展

起了自己的運(yùn)動(dòng)鞋品牌和休閑鞋品牌;四是以成都、重慶為代表的西部鞋業(yè)基地，主

要生產(chǎn)女鞋。

（二）對(duì)外貿(mào)易發(fā)展現(xiàn)狀

綜觀整個(gè)世界的鞋業(yè)市場(chǎng):十幾個(gè)領(lǐng)先鞋業(yè)超級(jí)大國(guó)生產(chǎn)出占全球90％的鞋子,

其中中國(guó)鞋生產(chǎn)量占據(jù)了世界的63%；世界鞋業(yè)貿(mào)易的情況中,十大出口國(guó)的鞋出口

數(shù)量占據(jù)全球出口額的91%，其中中國(guó)以68%居首位。中國(guó)是鞋革的生產(chǎn)和消費(fèi)大

國(guó)已是不爭(zhēng)的事實(shí),然而，在當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)一片蕭條的大環(huán)境下，鞋革產(chǎn)品的出口幾

年內(nèi)的景況一直不容樂觀,一是出口量減少,速度放慢;二是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本上升，企業(yè)

壓力大,不僅如此,中國(guó)鞋企出口近幾年頻頻遭遇尷尬：

二、我國(guó)制鞋企業(yè)對(duì)外貿(mào)易存在的問題

在經(jīng)濟(jì)全球化的形勢(shì)下,制鞋企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，這對(duì)我國(guó)制鞋行業(yè)既是新的

機(jī)遇和挑戰(zhàn)，同時(shí)也是中國(guó)從制鞋大國(guó)建設(shè)制鞋強(qiáng)國(guó)的關(guān)鍵。導(dǎo)致我國(guó)制鞋企業(yè)國(guó)

際競(jìng)爭(zhēng)力較低的原因也是多方面的,主要包括企業(yè)自身的問題，政府方面的問題。

(一) 企業(yè)自身存在的問題

第一,我國(guó)服裝行業(yè)品牌沒有規(guī)模。 近年來,我國(guó)制鞋企業(yè)的品牌意識(shí)雖然不斷

加強(qiáng),但中國(guó)制鞋行業(yè)目前還只有有限的幾個(gè)中國(guó)馳名商標(biāo),還缺乏真正意義上的國(guó)

際品牌。中國(guó)制鞋行業(yè)最為成熟和稍微具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的當(dāng)屬３6１度、安踏、李寧、

特步等知名品牌,他們品牌實(shí)力較強(qiáng)，規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)力都處于服裝行業(yè)前列。但是總體

來說，盈利能力還是太低。主要還是通過低成本優(yōu)勢(shì)在與國(guó)際品牌進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。

第二,我國(guó)制鞋企業(yè)的設(shè)計(jì)水平較低,研發(fā)薄弱，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、檔次低。我國(guó)

制鞋行業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力低,主要體現(xiàn)在設(shè)計(jì)水平低。我國(guó)制鞋設(shè)計(jì)方面存在的問題

主要是模仿、抄襲，國(guó)內(nèi)一般品牌抄襲國(guó)內(nèi)大品牌，國(guó)內(nèi)大品牌抄襲國(guó)外品牌，中

國(guó)制鞋行業(yè)抄襲成風(fēng)。國(guó)內(nèi)許多大規(guī)模的制鞋企業(yè)，實(shí)際上是典型的加工型企業(yè)，

其生產(chǎn)能力相對(duì)較強(qiáng)，設(shè)計(jì)能力和營(yíng)銷能力相對(duì)較弱。制鞋設(shè)計(jì)水平低是我國(guó)制鞋

行業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力差的主要原因。

第三,我國(guó)服裝產(chǎn)品附加值低,現(xiàn)仍存在創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，思維固化,效仿跟風(fēng)盛行

不衰，研發(fā)投入意識(shí)談薄,產(chǎn)品技術(shù)含量低等不利因素，致使缺乏承接國(guó)際知名品牌

產(chǎn)品生產(chǎn)加工的能力和研發(fā)生產(chǎn)高端產(chǎn)品意識(shí)。因制鞋企業(yè)一味追求利益的最大化，

導(dǎo)致制鞋技術(shù)水平提高緩慢,嚴(yán)重影響了產(chǎn)品的品質(zhì)形象和市場(chǎng)化速度。我國(guó)制鞋行

業(yè)只重?cái)?shù)量,不重質(zhì)量。這主要體現(xiàn)在我國(guó)制鞋行業(yè)是較低的技術(shù)門檻以及低廉的勞

動(dòng)力情況下制造出低廉的商品。

第四，我國(guó)服裝市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)不夠健全。由于制鞋的設(shè)計(jì)能力不足,也就限制了

我國(guó)制鞋企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略。中國(guó)目前的鞋品牌與國(guó)外先進(jìn)品牌相比,最大的差異

在于供應(yīng)鏈的區(qū)別。品牌競(jìng)爭(zhēng)不是靠店的面積來取勝,真正的取勝還是靠供應(yīng)鏈,整合

全球最大的制造供應(yīng)鏈,以及發(fā)展越來越強(qiáng)的物流供應(yīng)鏈。我國(guó)制鞋行業(yè)在營(yíng)銷的技

術(shù)方面和服務(wù)增值的方法方面比較欠缺。

第五，管理粗放、企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力低。制鞋企業(yè)因發(fā)展體系和管理體制不甚

規(guī)范,體現(xiàn)在對(duì)高級(jí)人才管理無術(shù)、無章可循，憑意識(shí)、家族式管理為主導(dǎo)地位，模

式多、亂不成體系，低、小、散仍為主流,導(dǎo)致整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力下降。《勞動(dòng)合同法》

實(shí)施，人力成本增高、人民幣升值、美國(guó)次貸危機(jī)、出口退稅政策、原材料價(jià)格上

漲、國(guó)際貿(mào)易壁壘等因素的影響使制鞋企業(yè)紛紛遭受了重創(chuàng)，特別是中小型企業(yè)遭

遇的可能是毀滅性的災(zāi)難。

(二)中國(guó)政府方面欠缺

第一，檢驗(yàn)監(jiān)管依據(jù)不夠完備。由于缺乏與新形勢(shì)相適應(yīng)的技術(shù)性規(guī)范，該標(biāo)

準(zhǔn)也存在著操作性不夠強(qiáng)的問題。再者，進(jìn)口國(guó)技術(shù)法規(guī)要求是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過

程，因此，目前鞋革檢驗(yàn)監(jiān)管依據(jù)靠單一的標(biāo)準(zhǔn),已難以適應(yīng)國(guó)際新要求，也難以滿

足檢驗(yàn)檢疫的把關(guān)需要。

第二，檢驗(yàn)監(jiān)管人員重視不夠,長(zhǎng)期沿襲經(jīng)驗(yàn)性檢驗(yàn)方法，在國(guó)外不斷出臺(tái)的

技術(shù)性貿(mào)易措施面前反應(yīng)滯后,對(duì)新的出口狀況研究不深不透。受金融危機(jī)影響，再

加之以上鞋革產(chǎn)品出口問題的深糾，加重了企業(yè)的“心頭大患”。

第三，缺乏高效快捷的政府服務(wù)體系。 我們應(yīng)借鑒國(guó)際鞋革質(zhì)量控制先進(jìn)理

念和經(jīng)驗(yàn)，增加工作前瞻性；健全完善鞋革檢驗(yàn)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)及法規(guī)體系；調(diào)整出口鞋

檢驗(yàn)監(jiān)管模式；以此達(dá)到規(guī)范檢驗(yàn)監(jiān)管行為、增強(qiáng)我國(guó)鞋企應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)變化能

力的目的。

三、解決我國(guó)制鞋企業(yè)問題的對(duì)策研究

既然我國(guó)制鞋企業(yè)存在的問題是多方面的，那么我們也要從多個(gè)方面來進(jìn)行探

討研究,主要是企業(yè)方面和政府方面。

(一）企業(yè)方面

第一,創(chuàng)建品牌優(yōu)勢(shì)，提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)建自主品牌是服裝行業(yè)走向全球增

值鏈高端的必由之路。鞋革品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力,在于產(chǎn)品創(chuàng)新和產(chǎn)品質(zhì)量，在品牌定

位同時(shí)做好消費(fèi)者定位，把以滿足消費(fèi)者組要程度為中心的理念滲透到從產(chǎn)品設(shè)計(jì)

到生產(chǎn)、銷售,再到售后服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié),在于以細(xì)節(jié)體現(xiàn)品質(zhì),以文化體現(xiàn)內(nèi)涵，在

于滿足消費(fèi)者多層次需求的使用價(jià)值。以具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的品牌，提高我國(guó)制鞋企

業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

第二，提高設(shè)計(jì)水平,增加附加值。我國(guó)制鞋企業(yè)附加值提高和強(qiáng)勢(shì)品牌的崛

起,是我國(guó)鞋革出口貿(mào)易持續(xù)增長(zhǎng)的動(dòng)力之一。我國(guó)制鞋企業(yè)應(yīng)該為了擺脫品牌缺乏

國(guó)際認(rèn)知度、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力較弱和品牌附加值極低的現(xiàn)狀,從被動(dòng)的模仿加工型企業(yè)向

品牌經(jīng)營(yíng)型企業(yè)的多元化發(fā)展。我國(guó)制鞋行業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)人才培養(yǎng)模式的研究，形成

一批專業(yè)素質(zhì)高、動(dòng)手能力強(qiáng)的復(fù)合型人才隊(duì)伍,提高我國(guó)鞋革的設(shè)計(jì)水平,為我國(guó)制

鞋行業(yè)的后續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

第三，加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷能力。二十一世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)將是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)產(chǎn)

業(yè)供應(yīng)鏈管理已成為世界性企業(yè)進(jìn)一步提高競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略選擇。發(fā)展我國(guó)制鞋企業(yè)

的市場(chǎng)營(yíng)銷能力，可以通過互聯(lián)網(wǎng)的電子商務(wù)來實(shí)現(xiàn)。電子商務(wù)由于其具有使貿(mào)易

流程簡(jiǎn)化、能超越時(shí)空限制、成本低和利潤(rùn)大等特點(diǎn)，成為二十一世紀(jì)各國(guó)經(jīng)濟(jì)新

的增長(zhǎng)點(diǎn)。

第四,創(chuàng)新，不斷研究鞋類產(chǎn)品發(fā)展方向，隨時(shí)調(diào)整策略，自主創(chuàng)新促進(jìn)品牌建

設(shè):企業(yè)要生存，產(chǎn)品創(chuàng)新是根本。鞋企創(chuàng)新求變,海外市場(chǎng)穩(wěn)定:泉州鞋企不斷求新

求變,克服不利因素，繼續(xù)保持出口貨值增長(zhǎng)形勢(shì)，穩(wěn)定了在海外市場(chǎng)的份額。自主

創(chuàng)新能力不斷提高也是保持其較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在，越來越多的鞋企通過調(diào)

整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提高產(chǎn)品附加值和技術(shù)含量來贏取市場(chǎng)。

(二）政府方面

第一，組織領(lǐng)導(dǎo)保障體系，政府牽頭成立“市鞋革產(chǎn)業(yè)升級(jí)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組”,

制定工作計(jì)劃，落實(shí)專人負(fù)責(zé),以統(tǒng)領(lǐng)全局,協(xié)調(diào)各方利益。

第二,建立品牌扶持體系，完善品牌扶持激勵(lì)政策。整合現(xiàn)有的品牌獎(jiǎng)勵(lì)措施，

對(duì)列入品牌產(chǎn)品培育發(fā)展規(guī)劃的企業(yè)在項(xiàng)目立項(xiàng)、用地指標(biāo)、能源供應(yīng)、財(cái)政貼息、

信貸發(fā)放、科研立項(xiàng)、技術(shù)改造等方面予以傾斜,提高企業(yè)創(chuàng)牌的積極性。

第三,健全投融資保證體系大力支持有條件的民營(yíng)企業(yè)從國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)融資,

,

鼓勵(lì)跨國(guó)公司和大企業(yè)集團(tuán)以獨(dú)資、控股和購(gòu)并等方式來國(guó)投資,努力探索多元化投

融資渠道。

第四,高效快捷政府服務(wù)體系， 建立有利于鞋革產(chǎn)業(yè)建設(shè)的政策、法律和市場(chǎng)環(huán)

境。貫徹依法行政原則，深化行政審批制度改革,創(chuàng)新政府服務(wù)方式，創(chuàng)建網(wǎng)上政策

信息資源庫(kù)，探索建立快捷的商品進(jìn)出口通關(guān)新機(jī)制，努力提供一站式服務(wù),加大知

識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度,進(jìn)一步改善投資軟環(huán)境。

結(jié)語:

根據(jù)我國(guó)外貿(mào)鞋企的現(xiàn)狀，要提高我國(guó)外貿(mào)制鞋行業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,就要全面

提高制鞋行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、品牌知名度、設(shè)計(jì)水平、工藝與裝備水平、管理水平、

人才素質(zhì)、信息化程度及公共服務(wù)能力，指導(dǎo)行業(yè)科技發(fā)展,推進(jìn)企業(yè)的科技進(jìn)步,

帶動(dòng)整體產(chǎn)業(yè)升級(jí)。促進(jìn)該行業(yè)技術(shù)，創(chuàng)新，自主研發(fā)能力的增強(qiáng),高科技發(fā)展和生

產(chǎn)能力的深入。

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