10個職場勵志小故事讓你信心倍增

10個職場勵志小故事 讓你信心倍增

有的人在同個職位工作幾年后產(chǎn)生了職業(yè)倦怠，有的人工作不到1年就有了倦怠之感。人

天生有惰性，不管咱們做的是什么工作，久而久之，總會感到枯燥乏味。在那個時候，咱們

需要不斷的給自己鼓舞加油，不要忘記咱們最初的妄圖。其中有效的方法之一確實是天天看

一那么經(jīng)典的勵志小故事，從故事中感悟和體會，從故事的啟發(fā)中找回自己的自信!

一、忠誠的狗

小狗湯姆處處找工作，忙碌了好多天，卻毫無所獲。他沒精打采地向媽媽訴苦說：“我

真是個一無是處的廢物，沒有一家公司肯要我。”

媽媽奇怪地問：“那么，蜜蜂、蜘蛛、百靈鳥和貓呢?”

湯姆說：“蜜蜂當了空姐，蜘蛛在弄網(wǎng)絡，百靈鳥是音樂學院畢業(yè)的，因此當了歌星，

貓是警官學校畢業(yè)的，因此當了保安。和他們不一樣，我沒有同意高等教育的經(jīng)歷和文憑。”

媽媽繼續(xù)問道：“還有馬、綿羊、母牛和母雞呢?”

湯姆說：“馬能拉車，綿羊的毛是紡織服裝的原材料，母牛能夠產(chǎn)奶，母雞會下蛋。和

他們不一樣，我是什么能力也沒有。”

媽媽想了想，說：“你的確不是一匹拉著戰(zhàn)車飛奔的馬，也不是一只會下蛋的雞，可你

不是廢物，你是一只忠誠的狗。盡管你沒有受太高等教育，本領也不大，可是，一顆真摯的

心就足以彌補你所有的缺點。記住我的話，兒子，不管經(jīng)歷多少磨難，都要珍愛你那顆金子

般的心，讓它發(fā)出光來。”

湯姆聽了媽媽的話，使勁地址頷首。

在歷盡艱辛以后，湯姆不僅找到了工作，而且當上了行政部領導。鸚鵡不服氣，去找老

板理論，說：“湯姆既不是名牌大學的畢業(yè)生，也不懂外語，憑什么給他那么高的職位呢?”

老板平復地回答說：“很簡單，因為他是一只忠誠的狗。”

二、食人

兩個食人族到某公司上班，老板說：“若是你們在公司吃人，立馬開除!”三個月下來大

伙兒相安無事，突然一天老板把這兩個人叫到辦公室痛罵一頓：“TMD，叫你們不要吃人你們

還吃，明天你們不用來上班了!”兩食人族整理東西離開，出門時一個忍不住罵另一個：“告

知過你多少遍，不要吃干活兒的人，三個月來咱們天天吃一個部門領導，什么事都沒有，昨

天你吃了一個清潔工，今天就被他們發(fā)覺了!”

3、彌勒佛

去過廟的人都明白，一進廟門，第一是彌勒佛，笑臉迎客，而在他的反面，那么是黑口

黑臉的韋陀。但相傳在好久以前，他們并非在同一個廟里，而是別離掌管不同的廟。

彌勒佛熱情歡樂，因此來的人超級多，但他什么都不在意，丟三拉四，沒有好好的治理

賬務，因此仍然入不敷出。而韋陀盡管管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴肅，弄得

人愈來愈少，最后香火斷絕。

佛祖在查香火的時候發(fā)覺了那個問題，就將他們倆放在同一個廟里，由彌勒佛負責公關，

笑迎八方客，于是香火大旺。而韋陀鐵面無私，錙珠必較，那么讓他負責財務，嚴格把關。

在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮景象。

其實在用人大師的眼里，沒有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，

關鍵看如何運用。

4、強盜師徒

有一次，一個老強盜帶著徒弟去搶劫銀行，被警方追捕。兩人狂逃，差點兒連褲子都跑

掉了。好不容易甩掉了警察，兩人上氣不接下氣，癱倒在地上。

良久，驚魂稍定，徒弟說：“師父啊師父，若是那個世界上沒有警察，該有何等美好啊!”

師父罵道：“放屁!若是沒有警察，咱們還有飯吃嗎?!”徒弟大惑不解。師父“語重心長”地

說：“你只知其一不知其二啊!你想一想，若是沒有了警察，是不是大伙兒都敢去偷、去搶了?

正因為有了這些警察，把那些能人擋住了，咱們才有生存空間啊!和他們相較，咱們算什么

東西?有什么本領啊?咱們不確實是僅僅憑著一顆賊膽，敢干他們不敢干的事，才混得一口飯

吃嗎?有了警察，才有咱們啊!沒有警察，哪里有咱們的好日子過啊!”

你看成功人士何等風光，可是，你只看到一面，沒有看到另外一面，你“只看到賊吃肉，

沒有看到賊挨打”，沒有看到他們?yōu)槌晒λ鞯暮顾I水，乃至鮮血!即便，你看到了“賊

挨打”，你也只情愿做“只吃肉不挨打的賊”。天下哪里有如此廉價的好事!上面那個老強盜

的體會，咱們是能夠好好借用一下的。只要有一點點勇氣、自信，就足夠用來沖破生理和心

理的障礙。

五、適應

父子兩住山上，天天都要趕牛車下山賣柴。老父較有體會，坐鎮(zhèn)駕車，山路崎嶇，彎道

特多，兒子眼神較好，老是在要轉彎時提示道：“爹，轉彎啦!”

有一次父親因病沒有下山，兒子一人駕車。到了彎道，牛怎么也不肯轉彎，兒子用盡各

類方式，下車又推又拉，用青草誘之，牛一動不動。

究竟是怎么回事?兒子百思不得其解。最后只有一個方法了，他左右看看無人，切近牛

的耳朵高聲叫道：“爹，轉彎啦!”

牛應聲而動。

牛用條件反射的方式活著，而人那么以適應生活。一個成功的人知道如何培育好的適應

來代替壞的適應，當好的適應積存多了，自然會有一個好的人一輩子。

六、多聽少說

曾經(jīng)有個小國到中國來，進貢了三個一模一樣的金人，把皇帝快樂壞了。可是這小國不

厚道，同時出一道題目：這三個金人哪個最有價值?

皇帝想了許多的方法，請來珠寶匠檢查，稱重量，看做工，都是一模一樣的。如何辦?

使者還等著歸去匯報呢。泱泱大國，可不能連那個小事都不懂吧?

最后，有一名退位的老大臣說他有方法。

皇帝將使者請到大殿，老臣胸有成足地拿著三根稻草，插入第一個金人的耳朵里，這稻

草從另一邊耳朵出來了。第二個金人的稻草從嘴巴里直接掉出來，而第三個金人，稻草進去

后掉進了肚子，什么響動也沒有。老臣說：第三個金人最有價值!使者默默無語，答案正確。

那個故事告知咱們，最有價值的人，不必然是最能說的人。老天給咱們兩只耳朵一個嘴

巴，本來確實是讓咱們多聽少說的。擅長傾聽，才是成熟的人最大體的素養(yǎng)。

7、小鳥與牛糞

一只小鳥正在飛往南方過冬的途中。天氣太冷了，小鳥凍僵了，從天上掉下來，跌在一

大片農(nóng)田里。它躺在田里的時候，一只母牛走了過來，而且拉了一泡屎在它身上。凍僵的小

鳥躺在牛屎堆里，挖掘牛糞真是太溫暖了。牛糞讓它慢慢緩過勁兒來了!它躺在那兒，又暖

和又高興，不久就開始快樂地唱起歌來了。一只途經(jīng)的貓聽到了小鳥的歌聲，走過來查個究

竟。順著聲音，貓發(fā)覺了躲在牛糞中的小鳥，超級敏捷地將它刨了出來，并將它給吃了!

那個故事的寓意是……

1)不是每一個在你身上拉屎的都是你的仇敵。

2)不是每一個把你從屎堆中拉出來的都是你的朋友。

3)而且，當你陷入深深的屎堆當中(身陷窘境)的時候，閉上你的鳥嘴!

八、兔子與烏鴉

一只烏鴉坐在樹上，成天無所事事。一只小兔子看見烏鴉，就問：“我能象你一樣成天

坐在那里，什么事也不干嗎?”烏鴉答道：“固然啦，什么緣故不呢?”于是，兔子便坐在樹

下，開始休息。突然，一只狐貍顯現(xiàn)了。狐貍跳向兔子……并把它給吃了。

那個故事的寓意是……要想坐在那里什么也不干，你必需坐(做)得超級超級高。

九、渺小

戰(zhàn)國時期魏惠王因為齊威王違抗了盟約，因此想要出兵攻打齊國。身為國相的惠施為了

勸導魏王息兵，請來了國都的一名賢士戴晉人。戴晉人見了魏王問道：“關于蝸牛，君王明

白嗎?”魏王說：“明白。”戴普人說：“蝸牛長著兩只觸角。左面的角上有一個國家，稱為觸

氏;右面的角上有一個國家，稱為蠻氏。為了爭奪領地，兩邦交兵開戰(zhàn)，伏尸數(shù)萬，勝者追

了十又五天，才收兵回營。”魏王不以為然地笑說：“這不都是虛假之言嗎?”戴晉人說：“不

是虛假之言，不信的話，我來為你論證一下：以君王看來，四方上下有窮盡嗎?”魏王說：

“沒有窮盡。”戴晉人又問：“人的心巡游過無窮無盡的宇宙以后，返回到人世，可不能夠說

人世渺小到了似有似無?”魏王說：“對。”戴晉人緊隨著又問：“人世既然渺小到了可有可無

的境界，而魏國只是人世間的一個很小的地址，國都又是魏國當中很小的一塊地址，君王又

是國都中很小的一個形體，那么，相關于無窮無盡的宇宙而言，跟蝸牛右角上蠻氏國的國王

又有什么別離呢?”魏王說：“沒有什么別離。”

戴晉人離去了。魏王好似被引入了空曠無際的太空，看不到人世，更看不到魏國，體悟

到人世和國土的渺小，感受到了征戰(zhàn)和擴疆的無聊，熟悉到交兵爭勝，所得只是蝸牛一角之

地，實在沒有多大意義。于是稱贊戴晉人為“大人”，以為他有如此目光，遠遠超過了圣人。

(出自《莊子》)

職場勵志故事告知咱們，職場的一切得失都是渺小的，沒有人會在臨死的時候，后悔自

己沒有多花點時刻在辦公室工作。追求歡樂和平安幸福，才是人的一生中最重要的情形。

10、分粥的故事

有七個人曾經(jīng)住在一路，天天分一大桶粥。要命的是，粥天天都是不夠的。

一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，天天輪一個。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，

確實是自己分粥的那一天。后來他們開始推選出一個道德高貴的人出來分粥。強權就會產(chǎn)生

腐敗，大伙兒開始絞盡腦汁去討好他，行賄他，弄得整個小集體烏煙障氣，高貴的人也腐敗

了。然后大伙兒開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，但他們常常相互解決，扯

皮下來，粥吃到嘴里滿是涼的。最后想出來一個方式：連番分粥，但分粥的人要等其它人都

挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡可能分得平均，就算不平，

也只能認了。大伙兒快歡樂樂，和和氣氣，日子越過越好。

一樣是七個人，不同的分派制度，就會有不同的風氣。因此一個單位若是有不行的工作

習氣，必然是機制問題，必然是沒有完全公平公正公布，沒有嚴格的獎勤罰懶。如何制訂如

此一個制度，是每一個領導需要考慮的問題。