人力資源HR從業(yè)人員的職業(yè)生涯規(guī)劃精編版

人力資源HR從業(yè)人員

的職業(yè)生涯規(guī)劃精編版

MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】

個人職業(yè)生涯規(guī)劃

——人力資源（HR）從業(yè)人員的職業(yè)生涯規(guī)劃

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，HR的開發(fā)與管理作為企業(yè)重要戰(zhàn)略擺到了很多人的面前，

HR人也一躍進入了人們視線焦點,有越來越多的HR人開始關(guān)注自身的職業(yè)發(fā)展與

職業(yè)生涯規(guī)劃。一般來說，每個人的職業(yè)生涯都會經(jīng)歷“青黃不接”、“事業(yè)塑

造”、“事業(yè)鎖定”、“事業(yè)開拓”和“事業(yè)平穩(wěn)”五個階段。而對于人力資源

從業(yè)人員來說，同樣地會遇到以下幾個職業(yè)生涯階段：即人力資源助理、人力資

源專員、人力資源主管、人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)。每位人力資源人員談起

職業(yè)生涯規(guī)劃來，也都是侃侃而談，滔滔不絕。但是人力資源從業(yè)人員自己的職

業(yè)生涯規(guī)劃，又會有多少人會關(guān)心呢？可見，人力資源從業(yè)人員自身做好職業(yè)生

涯規(guī)劃是相當必要的，下面就我個人的實際工作情況做一下規(guī)劃：

一.個人自我評估

1.自我優(yōu)勢分析：

（1） 樂觀積極，穩(wěn)重自律，勤奮進取，有責任心，有吃苦耐勞的精神；

（2）實事求是，誠實守信，有目標有主見，追求具體明確的事情；

（3）專業(yè)知識扎實，具有良好的團隊精神，較強的組織協(xié)調(diào)能力和溝通適應(yīng)能

力，綜合能力較強；

（4）敢于探索創(chuàng)新，有服務(wù)、競爭意識，能夠承受工作壓力；

（5）人際網(wǎng)廣闊，善于交談，懂得開導自己，并以己推人；

（6）做事有自己的原則，強烈要求自己，讓自我更完善。

2.自我劣勢分析：

（1） 興趣廣泛，但沒有特專長的一面，沒有注重培養(yǎng)；

（2） 自信心不足，對失敗或沒有把握的事情感到緊張；

（3） 脾氣有時順和，有時急躁，不過也在不斷地調(diào)整自己的心態(tài)。

3.個人職業(yè)分析：

（1） 相應(yīng)職業(yè)類型：從行政秘書轉(zhuǎn)做HR專員，通過不斷的學習與實踐，爭取做

一名優(yōu)秀的人力資源部高管；

（2） 我的職業(yè)興趣：企業(yè)性工作，需要具備領(lǐng)導能力，決斷能力，并能在壓力

下獨立工作；（3）我的職業(yè)認識：通過對自己的認識和解析，認為所學的專業(yè)與

HR有相近和重疊之處，比較符合專業(yè)性與職業(yè)性的要求。

二、職業(yè)發(fā)展機會評估

1.從企業(yè)內(nèi)部發(fā)展機會來看，HR可以發(fā)展成為：HR助理—HR專員—HR主管—HR

經(jīng)理—HR總監(jiān)—高層管理者。初入職場，我是擔任的行政秘書工作，由于職位調(diào)

整，從行政秘書轉(zhuǎn)變?yōu)?/span>HR專員。那么從人力資源領(lǐng)域來講，一般都會從“HR助

理”做起，幫助處理一些檔案整理、“四金”代辦的跑腿活；接下來，可以晉升

到“HR專員”，負責培訓、薪酬、招聘等項目；再下來，就是“HR經(jīng)理”，負責

HR整個部門的運作；“HR總監(jiān)”一般都只有在大型集團公司才會有，他們要配合

公司戰(zhàn)略目標的實施，有時甚至會上升到成為公司的主管。我覺得工作發(fā)展出現(xiàn)

“瓶頸”時，不妨換個思路考慮一下，輪崗或是轉(zhuǎn)部門。HR人員由于比較了解各

個職位的工作內(nèi)容，可以進入到公司其它的一些業(yè)務(wù)部門，從事一些管理工作。

當然，要實現(xiàn)這個轉(zhuǎn)型的前提是，具備業(yè)務(wù)部門的專業(yè)知識。

2.是從外部發(fā)展機會來看，HR可以發(fā)展成為：

（1）招聘專家。專門為企業(yè)尋找人才，協(xié)助企業(yè)制訂招聘流程與體系，開發(fā)招聘

管理的工具及人才能力測評工具的專家。

（2）職業(yè)培訓專家。成長為專門開發(fā)培訓課程，或者職業(yè)培訓師。或者職業(yè)的培

訓咨詢師。（3）薪酬福利專家。成長為薪酬福利的咨詢專家。同時為企業(yè)解答因

為薪酬引發(fā)的勞動爭議。

（4）績效經(jīng)理。績效管理的核心作用使得它可以獨成一家，擁有豐富績效管理經(jīng)

驗的HR管理者做績效管理會更有發(fā)揮的精力和時間，更能提供獨特的管理工具和

管理經(jīng)驗。

（5）企業(yè)管理咨詢師。成長為專門為企業(yè)做管理診斷和組織問題分析的專家。

（6）成長為職業(yè)經(jīng)理人。主要崗位有人事總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、企管總監(jiān)或是CEO。

據(jù)分析，HR的前景是非常廣闊的，職業(yè)生涯的道路也是很寬的，做好了人的管理

工作，還有什么管理做不好？這也許正是吸引更多年輕人參與這個職業(yè)的原因。

一般來講，一個努力工作的HR管理者首先受益的是眼界的開闊，能夠有更多的機

會接觸到最新最強的管理理念和管理知識，是管理知識的第一受益人。

三、選擇職業(yè)

就上述人力資源從業(yè)人員發(fā)展機會來看，選擇人力資源作為職業(yè)生涯規(guī)劃的職業(yè)

選擇是非常明智的。除了升遷、獨立門戶、調(diào)整崗位、考證之外，未來人力資源

職業(yè)通路還是比較廣泛的，當然，在一開始走上人力資源管理工作后，就要依據(jù)

自身的能力特征，詳細分析未來的具體成長路徑，為自己制訂出明確而清晰的職

業(yè)發(fā)展計劃，只有這樣，才可以明確目標，吸收知識，不斷進步。

四、職業(yè)生涯目標的設(shè)定

1.職業(yè)目標定位目的

（1）目標設(shè)定的目的：幫助員工確定短期與長期職業(yè)目標。這些目標與員工的期

望職位、應(yīng)用技能水平、工作設(shè)定、技能獲得等其他方面緊密聯(lián)系。

（2）目標設(shè)定的過程：基本環(huán)節(jié)包括：澄清崗位職責、溝通工作重點、設(shè)定考評

指標、與員工達成一致。

2.職業(yè)目標的設(shè)定

（1）主體目標：成為人力資源部的高層管理人員—HR總監(jiān)；

（2）分解目標：①縱向發(fā)展：即員工職位等級由低級到高級的晉升。從HR專員

職位晉升到HR主管職位；②橫向發(fā)展：指在同一層次不同職位之間的調(diào)動。從HR

專員調(diào)到總經(jīng)理助理等職位。

（3）階段目標（短期—長期）：①適應(yīng)工作崗位及角色的轉(zhuǎn)換，深入接觸HR專

員工作，在實際工作中提高專業(yè)水平。首先要適應(yīng)由行政秘書到HR專員的職位轉(zhuǎn)

變，重新確定自己的學習、工作目標和要求；其次要了解人力資源相關(guān)的專業(yè)知

識，分析該專業(yè)是否適合自己，明確目標，有計劃實施；然后要建立好的人際關(guān)

系網(wǎng)，培養(yǎng)自己的溝通能力,積極參加各種活動，增加交流；最后要將所學的專業(yè)

知識融入到HR工作中，爭取在一個月內(nèi)完成角色轉(zhuǎn)變，全身心投入到新的崗位

中。②確定自己的努力方向，努力考取資質(zhì)證書，積累工作經(jīng)驗，向更高層晉

級。加強專業(yè)及相關(guān)知識的學習，爭取通過人力資源專業(yè)更高級資格認證考試。

善于在實踐中摸索，深入了解人力資源職業(yè)性質(zhì)與工作內(nèi)容，在實際工作中積累

招聘經(jīng)驗和用人知識，培養(yǎng)自己獨特的用人理念和招聘眼光，為企業(yè)招賢納士。

同時，要加強上下級的交流，吸取經(jīng)驗和心得，使自己的工作得到肯定及贊賞。

爭取在一年內(nèi)由HR專員晉升到HR主管，從中增強自身能力，為企業(yè)更好的服

務(wù)。③總結(jié)前段時間的工作，完成短期目標，制定長期目標。對前段工作做出階

標，并努力完成實施，爭取擔任企業(yè)的管理層。遇挫折不灰心，保持樂觀心態(tài)，

相信自己會成功。④發(fā)掘自身優(yōu)勢，開拓潛能，爭取更大進步。

五、行動計劃與措施的制定

首先，我必須及時、準確領(lǐng)會企業(yè)的戰(zhàn)略意圖和發(fā)展目標，并保持高度一致。在

不同的發(fā)展階段，需要配合公司的發(fā)展目標和戰(zhàn)略規(guī)劃，制定相關(guān)的人才聘用、

培訓、薪酬、考核、團隊建設(shè)、文化理念、導向等一系列管理及建設(shè)方面的制度

和規(guī)定，用來作為企業(yè)不同發(fā)展階段制度管理的規(guī)范和準則。工作的特殊性要求

我在工作中始終清晰地圍繞、貫穿并融合企業(yè)的戰(zhàn)略目標和意圖，并且有力于公

司的規(guī)劃及藍圖的實現(xiàn)。其次，建立崗前培訓、設(shè)立目標、崗位適應(yīng)、人才儲備

等計劃，給每個員工以發(fā)揮潛能的機會和平臺。崗前培訓是員工目標與企業(yè)目標

一體化的開端，是員工認識公司及其價值觀、目標的重要步驟，是雙向了解、選

擇的過程，是培養(yǎng)和規(guī)范員工能力和行為的重要內(nèi)容，為每位員工盡快適應(yīng)新的

工作環(huán)境奠定基礎(chǔ)。設(shè)立目標是為了讓員工的個人發(fā)展能與公司的整體發(fā)展找到

結(jié)合點，企業(yè)的目標與人才的成長目標趨向同步，通過不斷的提出適合企業(yè)發(fā)展

的階段性目標，同時提出與之相適應(yīng)的人才成長階段性目標，讓員工對未來充滿

希望，永遠保持旺盛的工作熱情。讓企業(yè)激動人心的"愿景"成為行動的持續(xù)動

力。我還要掌握員工的個人特長和職業(yè)興趣，甚至價值觀和理念，建立資料庫并

心態(tài)上、從行動上調(diào)整自我。而調(diào)整的關(guān)鍵是把人力資源管理的重要性在企業(yè)里

面突現(xiàn)出來。因此，努力提升自我，把人力資源管理的角色與定位往高端人力資

源模塊方向發(fā)展，爭取成為企業(yè)戰(zhàn)略性伙伴，是解決這一困惑、突破瓶頸、防止

職業(yè)生涯危機的有效辦法。也只有讓企業(yè)感到人力資源部的重要作用，讓領(lǐng)導意

識到HR的重要作用，那么在企業(yè)中，才有進一步發(fā)展的空間。2.規(guī)劃調(diào)整的原

則：有志者，事竟成。通過不斷的努力，規(guī)劃最終一定會得以實現(xiàn)。七、總結(jié)通