最新HR新手必看的人力資源管理書籍匯總(8頁)

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HR新手必看的人力資源管理書籍匯總

1、加里.德斯勒《人力資源管理》，中國人民大學出版

社；

2、雷蒙德.A.諾伊等,《人力資源管理獲得競爭優勢》

第三版，中國人民大學出版社；

3、哈佛商學院MBA教程,《人力資源管理》，紅旗出

版社；

4、邁克爾.比爾等《管理人力資本》，華廈出版社；

5、勞倫斯.S.克雷曼著，《人力資源管理：獲取競爭優

勢的工具》，機械工業出版社；

6、（美）愛德華．拉齊爾，《人事管理經濟學》，三聯

書店；

7、約瑟夫等著，《戰略薪酬：人力資源管理方法》第

二版，社會科學出版社；

8、詹姆斯.W.沃克著，《人力資源管理譯叢：人力資源

戰略》，中國人民大學出版社；

9、余凱成等，《人力資源管理》，大連理工大學出版

社；

10、袁坤，《哈佛人才管理學》，中國三峽出版社；

11、張德，《人力資源管理》，企業管理出版社；

12、彭劍鋒、饒征，《基于能力的人力資源系統開發與

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管理》，中國人民大學出版社； 13、謝文輝等，《卓越

人力制度典范》，石油工業出版社；

14、《人力資源管理導論》鄭曉明機械工業出嬪?；

15、張再生，《職業生涯管理》，經濟管理出版社；

16、辛向陽，《薪資革命》，企業管理出版社;

17、馬士斌，《生涯管理》，人民日報出版社。

《戰略性人力資源管理》教學參考書

《人力資源管理》 德斯勒 人民大學出版社

《組織設計與管理》許玉林 復旦大學出版社

《轉型－與戰略匹配的人力資源管理》 霍爾比契

中國財政經濟出版社

《薪酬管理》 董克用譯 中國人民大學出版社

《績效管理》 許玉林 復旦大學出版社

《雇員培訓與開發》 徐芳譯 中國人民大學出版社

《員工招募、面試甄選和崗前引導》 王麗娟譯 中

國人民大學出版社

《組織變革中的人力資源管理》 譯著 人民郵電出

版社

《科學管理原理》 泰勒 中國社會科學出版社

《工業管理與一般管理》 法約爾 中國社會科學出

版社

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《管理百年》 譯著 海南出版社

《公司戰略計劃》 譯著 云南大學出版社

《公司道德》 譯著 機械工業出版社

《創造基于能力的企業文化》 譯著 華夏出版社

《雙面神績效管理》第三冊 許玉林譯 電子工業出

版社

《心理學的故事》 譯著 海南出版社

人力資源管理書籍之《績效魔方》

內容簡介：人力資源管理的核心問題是績效管理。如

何找到能鑒別員工的能力，激勵員工的潛力，衡量員

工業績，以及代表先進管理理念的業績管理模式為企

業服務，是企業人力資源管理所面臨的最大挑戰。本

書憑借作者多年人力資源管理實踐經驗，從績效管理

的思想、方式、方法和工具等多個層面對什么是績效

管理，績效管理與績效考核的區別，如何運用績效管

理等多個側面做了比較詳細的介紹，幫助企業正確認

識績效管理，理清誤區認識，正確操作績效管理，從而

有效破解績效管理這個企業管理中的“世界級難題”。

本書對于各級管理者及人力資源工作者都有很大

的實用價值。

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作者簡介：

趙日磊，知名績效管理研究專家，對績效管理有自

己獨成體系的見解，其有關績效管理的主張深受廣大

讀者歡迎，并被廣泛應用到企業的實踐，有讀者這樣

評價作者：“在績效管理說法眾多的時代，讀了趙老師

的文章，可以少走許多彎路。”作者是《科技智囊》、《新

智囊》、《人力資本》、《人力資源》、《銷售與管理》、《營

銷學苑》等多家管理類雜志的特約撰稿人，發表專業

文章100篇，其中有14篇被人大復印資料全文轉載。

作者現為上海盛高咨詢公司高級咨詢顧問，為多家企

業提供咨詢服務。

目錄：

第一部分理論探索

第1章績效管理是一個完整的系統

第2章績效管理中的幾個關鍵詞

第3章績效管理中五個不可忽視的思想觀點

第4章績效管理中存在的幾個誤區

第5章績效管理，別讓考核絆住腳

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第6章績效管理，“可操作性”不應成為有效推行的

障礙

第7章績效考核，莫掉進標準化的陷阱

第8章績效管理，除了量化還應關心什么

第9章績效管理的邏輯順序不可違反

第10章給實施績效管理一個寬松的環境

第11章績效管理的成功取決于過程的控制

第12章績效管理，“要我做”，還是“我要做”

第13章解雇，“誠實的殘忍”

第14章人對了，績效主義就對了

第15章聰明工作，“用你的腦子”

第16章必須熱愛，否則績效管理形同虛設

第17章用心管理，創造高績效的團隊文化

第18章績效管理，警惕“表格依賴癥”

第19章績效評估，“給”還是“和”

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第二部分職責定位

第20章績效管理中的人和事

第21章企業應設績效經理一職

第22章績效管理失敗的責任分析

第23章績效管理，HR經理的第二次“創業”

第24章績效管理，直線管理者應扮演好五個角色

第三部分模式探索

第25章績效管理的“筐子”理論

第26章績效管理的行事邏輯：農事規律

第27章為績效管理“立法”

第28章績效管理，讓員工都得“A”

第29章績效管理“3+1”對話模式

第30章績效管理的“軌道”——PDCA循環

第31章分拆，HR經理的“理想國”之路

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第四部分實務操作

第32章績效管理，如何實現“投資于人”

第33章如何開展績效規劃

第34章評估知識型員工，管理者應做好四門功課

第35章領導員工成為項目管理者

第36章人本管理應基于績效而實施

第37章績效管理、職位分析和薪酬管理

第38章成功組織高效績效反饋面談

第39章如何設計績效管理方案

第40章如何制定員工的關鍵績效指標管理卡

第41章績效考核結束之后干什么

第42章績效管理體系的評價模型

第43章用績效管理審計保障績效管理體系得到有

效執行

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