pmc生產計劃與物料控制培訓心得(范文)

pmc生產計劃與物料控制培訓心得

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pmc生產計劃與物料控制培訓心得

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及報表的維護，把供應商分類管理，納入到公司的考核，做到資源共

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享，預防采購計劃異常的變化管理。 通過這次培訓進一步認識了生

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產計劃和物料控制崗位職能，接收了解決生 產計劃與物料控制各種

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難題的新思路；了解了生產計劃準確率、備料準確率的重 要性。 俗

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話說的好“工欲善其事，必先利其器” 只有不斷的提升自身的技能， ，

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破除部門之間的障礙墻，在今后的工作中歷練前行、健康創新，為公

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司的規范管 理，流程改造奉獻自己的一份力量！

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篇三：

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PMC生產計劃與物料控制培訓班 PMC生產計劃與物料控制培訓班

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主辦：

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上海普瑞思管理咨詢有限公司 201X年12月18-19日深圳 ；12

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月16-17日上海；12月23-24日 北京 費用：

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2600元人（包括授課費、講義、證書、午餐等）課程背景 生產

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控制（俗稱生管PC）和物料控制（俗稱物控MC），PMC部門是一個企

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業的“心臟”，統籌營運資金、物流、信息等動脈，其制度和流程決

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定公司運營效率，乃至經營成敗。 本課程是講師十余年親身體會揣

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摩、經驗總結和理論匯煉之精華，被譽為生產管理培訓中的白金課程！

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學員對象生產總監、生產經理、生產計劃經理、生產計劃員、車間

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主任、物料主管、采購主管及相關人員。 課程大綱

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一、銷售計劃生產計劃物料控制職能接口管理 ·生產計劃物料控

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制角色和定位——訂單總導演／總指揮 ·生產計劃物料控制先進組

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織架構 —東莞諾基亞公司生產物料管理組織架構 ·生產計劃物料控

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制五大職能——欠料分析跟進／備料功能 ·生產計劃與銷售業務鏈

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接流程 —準時生產計劃VS市場業務部VS客戶“三贏”規則 —中興

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通訊銷售計劃生產計劃物料計劃接口職能圖資源圖實例分析 —有效

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控制插單、急單、補單五種措施·物料需求計劃流程七步驟——某公

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司學員現場診斷上海西門子物料管理MRP流程示意圖實物分析 —北

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京某公司NormalOrderCONSIGNMENTVMIJITBufferControl四種采購

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工作流程 —三菱電機（廣州）有限公司ERP—SAPR3系統采購訂單

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管理流程主接口實例分析 —深圳某民營公司透過ERP—用友系統縮

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短采購物料周期機制實例分析 —偉創力（美資）在物料欠料分析表

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實例分析 —某世界五百強企業（美資）采購物料跟蹤表案例研討――

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捷普科技 —中國某著名家電民營企業ERP—ORACLE系統物料查詢跟

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進主接口實例分析 ·物料管理相輔相成十四流程 —物料管理精髓三

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個盲點和八大死穴——偉創力美資公司呆料預防／處理制度實例 —

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某公司物料工程更改流程分析某著名美資公司最新呆料處理制度 —

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江門某實業有限公司補料損耗控制案例分析——降低內循環成本—

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美的TTI一汽馬自達公司精工集團（日資）補料損耗控制案例分析 ·最

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新先進物料管理流程模式 —物料管理—JIT三Ａ政策六措施 —深圳

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某著名臺資企業精益采購供貨推行十二步驟計劃表實例解析 —某著

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名美的企業JIT供貨流程圖退貨流程圖解析 —某著名美資企業（雷

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衛旭輔導）JIT推行九大步驟實例分析 —廣告牌生產條件流程圖 —

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某公司供貨商物料需求廣告牌實物圖片實例分析 —杭州博世（BOSCH）

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配送系統供貨商物料廣告牌實物圖片實例分析 —某法國著名企業現

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場超市雙箱廣告牌拉動圖片實例分析 —上海某公司（小型）供貨商

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配送系統物料廣告牌實物圖片實例分析 —華強三洋供貨商駐廠代表

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配送退料換料廣告牌實物圖片實例分析 —供貨商JIT直送工位管理

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方法 —集貨配送（Milk—Run）管理方法 —精益采購（JIT采購）

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——實時化采購流程的設計特征優勢方式 —一汽馬自達公司精益生

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產拉動式配送物料實例分析 —供貨商管理庫存（VMI）——鼓點式交

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貨方式實施七對策 —北京某公司NormalOrderCONSIGNMENTVMIJIT

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BufferControl四種采購工作流程 —某著名企業VMI收費實施表 —

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中國長城計算機遠程控制（VMI）實物圖片實例分析 —某美資公司銷

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售預測計劃和VMI物料需求計劃實錄分析 —基于互聯網的電子化采

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購——與供貨商信息共享實時視頻采購 —華為電子化交易案例 —

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三菱電機（日資）公司電子商務供應鏈物流系統流程圖分析 —某著

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名企業ERP—ORACLE系統SCP協同平臺主接口實例分析 —使用條形

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碼及與供貨商進行電子數據交換實例展示 ·存量管制 —安全存量三

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種設定方法 —庫存量降低五大方法 —透過現場診斷學員公司庫存

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現狀運用六種存量管制模式設置恰當庫存管理方法——降低外循環

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成本 —透過供應鏈管理控制：

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MTOROP需求量少供貨商要求MOQ等外循環成本庫存 —武漢某著

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名公司優化供應鏈管理實例分析——減少外循環庫存成本 —某著名

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電訊公司透過打破常規實現“零庫存”故事 —深圳某實業有限公司

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物料周轉速度周轉率存料率簡例 ·物料短缺八大原因和七種預防對

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策 尾聲:當頭棒喝—捅破窗紙 ·學習興奮兩天、回到公司后結合公

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司實際情況 ·通過學員成果發表——體會分享經驗回顧講師點

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評 ·實踐活用所學五步驟 講師介紹雷衛旭 香港理工大學MBA，香

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港生產力促進局特約講師，美國管理學會（AMA）授權專業培訓師，

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中山大學EMBA班特邀實戰型講師，201X201X201X年被培訓論壇推譽

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為“十大實戰派培訓師”。專業課程 講授專家、資深顧問，雷先生曾

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先后擔任某著名500強企業采購經理、生產經理、物料經理、生產計

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劃經理、物流經理，具有豐富的采購、生產和物料管理經驗；在擔任

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某大型日港合資企業副總經理期間，全面負責生產運營管理，為采購

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成本的降低、物料管理系統的搭建、生產運營系統的改善作出了巨大

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貢獻。至201X底,雷老師講授輔導過4524家中外企業、融集歐美。

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中、港、臺多家企業經驗之精華。 專長領域 精通ERP，熟識采購、

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計劃、物料和庫存控制系統，擅長根據企業問題直指隱藏背后的原因，

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主張少講理論多講實踐經驗，課堂上要求學員結合本公司實際情況提

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出問題，讓學員體驗執行過程，關注現實事例。針對性的協助企業進

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行流程優化和工具導入，咨詢式的培訓往往帶給學員以震動性反應和

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實際的收獲。 服務客戶 曾經講授及輔導過的企業：

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青島海爾空調、美的集團、格力空調、蘇州上海大金空調、盾安

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空調、中國移動、深圳華為、聯想、南方電網、長江三峽電站、白沙

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集團、海南航空、上海日立、可口可樂、施耐德電氣、上海松下半導

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體、西安楊森制藥、蘇州上海西門子、偉創力、捷普科技、蒙牛、河

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南思念食品、南京巴斯夫、杭州長沙博世、偉易達集團、泰科電子、

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卡西歐電子、上海米其林輪胎、固特異輪胎、美臣、珠江啤酒、步步

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高電子、上海通用汽車、成都豐田、華晨寶馬、海南馬自達、比亞迪

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汽車、長安汽車、鄭州日產、北京ABB等多家知名企業。 曾駐廠輔

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導過的企業：

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東莞諾基亞、北京索愛、惠州TCL、南京成都愛立信、蒂森克虜

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伯、華強三洋、三菱電機、四川長虹電器空調、新飛電器、蘇泊爾、

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夏新電子、廈華集團、惠州德賽、飛利浦、中興通訊、武漢烽火科技、

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中國長城計算機、東莞湯姆遜、阿波羅衛浴、TOTO順德樂華陶瓷、

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得而達水龍頭、科勒衛浴、邁瑞生物醫療、美泰玩具、恒安紙業、森

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馬、真維斯、溢達紡織、晶苑制衣集團、東莞臺達電子、富士康集團、

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康佳集團等。 客戶反饋 充分互動，開拓了視野，學習了新的理念和

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作業方法?！?/span>—長沙卷煙廠 對物料控制流程及生產計劃的詳細剖析

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兼配合大量實例分析?！偻ㄎ?/span>漢）國際啤酒有限公司 實例較

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多，在實例講解過程中講解要點?！?/span>安楊森制藥有限公司

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