設備前期管理與設備一生管理x

2023年12月3日發(作者：護士辭職信范文)

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設備前期管理與設備一生管理

從設備一生的全過程來看，設備的規劃對設備一生的綜

合效益影響較大。修理當然重要，但就修理的本質來說是事

后的補救，而設計制造中的問題，在單純的修理中往往無法

解決。 一般來說，降低設備成本的關鍵在于設備的規劃、

設計與制造階段。因為在這個階段設備的成本（包括使用的

器材、施工的工程量和附屬裝置等的費用）已基本上打算了。

明顯，精湛優良的設計會使設備的造價和壽命周期費用大為

降低，并且性能完全達到要求。

設備的壽命周期費用主要取決于設備的規劃階段，如圖

1-1所示。在前期管理的各個階段中，費用的實際支出由曲

線A表示，費用的計劃（打算）支出由曲線B表示。可以看

出，在設備規劃到50%時，a-b段雖然只花去20%的費用,

但已打算了

85%的設備壽命周期。在規劃b-c段花的費用多,

但對壽命周費用的影響不大。

設備前期管理若不涉及外購設備的設計和制造，設備的

壽命周期費用一般無法直接掌握。所以，首要的任務就是要

把握設備的規劃決策和外購設備的選型購置兩個關鍵環節,

做好了這一部分工作，就抓住了前期工作的關鍵，也就基本

上做好了設備的前期管理工作。

① 設備的規劃和選擇，打算企業的生產規模，生產方式,

工藝過程和技術水平。這些都是關系企業發展方向的根本性問題。設備的規劃合理，設備的選擇得當，就能為企業把握

和應用先進的技術裝備奠定良好基礎，就能使企業的生產經

營目標順當實現；假如決策失誤，選擇不當，必將阻礙企業

生產的正常進行和經營目標的實現，影響企業的順當發。

② 設備投資一般占企業固定資產投資的60%?70%左

右，而投資的使用是否合理得當則取決于對設備的規劃和選

擇。設備規劃得當，選擇合理，便可求得滿意生產要求與節

省投資的統一；反之，就會造成投資的鋪張和設備積壓。

③ 設備的規劃和選擇，打算著設備的質量。設備的生產

效率，精度性能，牢靠程度如何，生產是否適用，修理是否

便利，使用是否安全，能源節約或鋪張，對環境有無污染等，

都打算于規劃和選擇。假如規劃、選型得當，將可使設備長

期穩定地運轉，使設備的有效利用率得到提高，使產品生產

工藝對設備的各項要求得到滿意，使生產在保證產品質量的

條件下順當進行；反之，精度性能不能滿意產品生產工藝要

求，牢靠性差，修理不便，故障不斷，修理頻繁，安全事故

時有發生，修理停留時間增長，必將嚴重影響生產的正常進

行。

④ 設備的規劃和選型，打算著設備全壽命周期的費用，

打算著產品的生產成本。設備的壽命周期費用是設置費和維

持費的總和。設備的設置費是以折舊的形式轉入產品成本的,

構成產品固定成本的重要部分，使用費（包括動力費和操作

工人工資等）則直接影響著產品的變動成本。設備壽命周期

費用的大小，直接打算著產品制造成本的凹凸，打算著產品競爭能力的強弱和企業經營的經濟效益；而設備壽命周期費

用的95%以上，則取決于設備的規劃、設計與選型階段的決

策。欲求在保證設備的技術性能、滿意生產使用要求的前提

下使設備的壽命周期費用最小，就必需做好設備規劃選型決

策前的方案論證和可行性分析工作，在滿意生產技術要求下,

設法降低設備的設置費和維持費。這樣才能以較低的壽命周期費用，取得較高的綜合效益。

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