韓信拜將讀后感

2023年12月3日發(作者：任意角的概念)

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“韓信拜將”讀后感

我們把漢王一方比做一個公司，那漢王就是最高決策者，蕭何是管理人員，而韓信是基層（管理）人員，在本文中劉邦肯于接受諫言，不拘一格任人才是一個決策者所需的優點，但在本文中更多的體現了蕭何的作用，是他促成了劉邦團隊的建立并最終決定了秦漢之際的歷史進程，蕭何的行為體現了管理人員所需的一些必要素質。

1、識才、惜才。

識才：“千里馬常有，而伯樂不常有”，通過幾次談話，蕭何能發現韓信的才能，作為管理者要善于發現員工的優點和潛力。

惜才：在韓信不被重用而離開時愿意匆匆忙忙的親自去追韓信，在劉邦面前也是大力舉薦，說將軍職位不足以留住韓信，韓信這才一舉成為大將軍。管理者會留人，要明白員工對工作回報的期望值是多少，如果實際回報和他的期望差距過大將很難留住人才；管理者會用人，為發揮人才的作用，能根據人才的能力大膽的給予相應的職位和資源。

2、以團隊共同目標為己任。

沒有韓信，蕭何還是劉邦信任的左右手，但沒了蕭何韓信還是懷才不遇，但蕭何為什么愿意親自去追韓信且大力舉薦，因為他與團隊有共同的愿景，并愿意不計較個人得失的為團體的共同目標而努力。這同時也體現出了決策者的能力，正所謂士為知己者死。

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