關(guān)于招聘報(bào)告范文分析(精選6篇)

2023年12月7日發(fā)(作者：粉蒸藕)

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關(guān)于招聘報(bào)告范文分析(精選6篇)

招聘報(bào)告分析6篇

第1篇:招聘報(bào)告分析

招聘分析報(bào)告

一前言

撰寫此報(bào)告的主要目的是為公司今后一段時(shí)間內(nèi)的招聘情況提供參考數(shù)據(jù)及意見，因此報(bào)告的側(cè)重點(diǎn)為2007年至今公司招聘情況的總結(jié)、數(shù)據(jù)分析及根據(jù)調(diào)查問卷的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)給出的在網(wǎng)絡(luò)招聘渠道的傾向性選擇意見。

二正文

（一）2007年至今招聘情況綜述

綜述周期為2007年1月1日至2022年9月30日，此周期內(nèi)公司共新進(jìn)員工299人，根據(jù)各分析維度分析結(jié)果見下表系列：

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根據(jù)以上分析結(jié)果，暫得以下結(jié)論：

1該周期內(nèi)所招聘員工教育水平以本科和大專的中層員工為主要群體，兩者的比例分別達(dá)到了42.14%和25.42%，合計(jì)高達(dá)67.56%，因此在招聘渠道的選擇中應(yīng)以這兩類應(yīng)聘人員的數(shù)量及質(zhì)量較多的平臺為重點(diǎn)；但考慮到公司仍有部分低層及高層人員的補(bǔ)充，因此在選擇招聘渠道供應(yīng)商的附加值時(shí)以配送普工現(xiàn)場招聘會(huì)和高端人才交流會(huì)為佳，另外根據(jù)供應(yīng)商平臺實(shí)力，若能給公司提供合適的獵頭服務(wù)也應(yīng)當(dāng)納入甄選范疇。

2該周期內(nèi)所招聘員工的年齡分布以30周歲以下的年輕員工為主，比例高達(dá)76.92%，且該周期內(nèi)招聘的所有員工的平均年齡為27.5周歲，結(jié)合此年齡段員工的社會(huì)經(jīng)歷及教育水平，在招聘過程中應(yīng)選擇合適的招聘方法，提高甄選準(zhǔn)確性及效率（推薦團(tuán)體面試、結(jié)構(gòu)化面試與傳統(tǒng)面試方法相結(jié)合）。

3該周期內(nèi)所招聘員工的比例為男性65.55%，女性34.45%，男性較女性約多出一半的比例，在今后的招聘中應(yīng)根據(jù)公司各部門的男女比例及崗位需求進(jìn)行控制，以防出現(xiàn)因性別比例失調(diào)所帶來的工作困擾。

4該周期內(nèi)所招聘員工的入職類型中社會(huì)招聘占到了主要地位，占總?cè)藬?shù)的66.89%，，其次為應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘，所占比例約為29.43%，此數(shù)據(jù)表明在選擇照片渠道時(shí)仍要以面向社會(huì)求職人員渠道為主，結(jié)合當(dāng)今的大學(xué)時(shí)就業(yè)形勢，側(cè)重于校園招聘的招聘渠道應(yīng)放在次要位置考慮。

（二）2007年至今招聘效果分析

綜述周期為2007年1月1日至2022年9月30日，此周期內(nèi)公司共招聘員工262人（剔除因特殊原因進(jìn)入公司的37名員工），在此招聘的262名員工中共有103名員工離職，即截止2022年9月30日共計(jì)實(shí)現(xiàn)有效招聘員工人數(shù)為159人，總招聘有效率為60.69%，各年具體招聘有效率見下表：

在以上的統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)所招聘員工已離職人員按公司服務(wù)年限進(jìn)行的分類統(tǒng)計(jì)見下表：

word/media/image5_ 由上表可知，入職后1年期限內(nèi)是離職可能性高危的階段，此階段的員工一般仍處于適應(yīng)階段，離職原因絕大多數(shù)是不能適應(yīng)企業(yè)的某些方面，因此需要從事招聘工作的人員在面試階段切實(shí)與應(yīng)聘者溝通好雙方的期望值，并慎重考慮對方的接受程度；其次也提醒作為招聘方的我們在進(jìn)行人員篩選時(shí)應(yīng)根據(jù)應(yīng)聘者在上家企業(yè)的工作時(shí)間來詢問、推測該應(yīng)聘者的實(shí)際期望及穩(wěn)定性等各方面的因素，以作為應(yīng)聘參考依據(jù)；員工入職滿1年之后的各類情形與招聘工作的相關(guān)性已降至很低，在此不做分析。

在以上的統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)所招聘員工已離職人員按受教育程度進(jìn)行的分類統(tǒng)計(jì)見下表：

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通過上表，主要將本科和大專學(xué)歷的離職員工數(shù)據(jù)進(jìn)行比較（其他學(xué)歷由于標(biāo)本量較低，無切實(shí)意義且暫無分析必要，因此本文不進(jìn)行分析），我們可以得出：統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)，本科學(xué)歷人員的離職比例為45/126=35.071%，大專學(xué)歷人員的離職比例為40.79%，大專學(xué)歷員工的離職比例略高于本科，因此單單從三年以內(nèi)的離職率考慮，在招聘甄選過程中，可略微傾向于本科學(xué)歷應(yīng)聘員工，另此統(tǒng)計(jì)結(jié)果僅供招聘參考，不具特別意義。

在以上的統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)所招聘員工已離職人員按性別進(jìn)行的分類統(tǒng)計(jì)見下表：

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通過上表，我們可以得出：統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)，男性員工的離職比例為71/176=40.34%，女性員工的離職比例為32/86=37.21%，數(shù)據(jù)相差不大，因此單單從三年以內(nèi)的離職率考慮，在招聘甄選過程中性別差異不必作為主要考慮因素；另此統(tǒng)計(jì)結(jié)果僅供招聘參考，不具特別意義。

在以上的統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)所招聘員工已離職人員按招聘類型進(jìn)行的分類統(tǒng)計(jì)見下表：

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通過上表，我們可以得出：統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)，應(yīng)屆生的離職比例為37/88=42.45%，社會(huì)招聘員工的離職比例為32.66%，應(yīng)屆生的流動(dòng)率明顯高于社會(huì)招聘類員工，因此單單從三年以內(nèi)的離職率考慮，在招聘甄選過程中進(jìn)行應(yīng)屆生招聘時(shí)需對其穩(wěn)定性進(jìn)行盡可能深的探究，以保證招聘的有效性；另此統(tǒng)計(jì)結(jié)果僅供招聘參考，不具特別意義。

（三）網(wǎng)絡(luò)招聘渠道選擇分析

1調(diào)查問卷：本次調(diào)查共發(fā)放問卷100份，回收75份，其中有效問卷75份，無效問卷0份；此調(diào)查問卷的發(fā)放群體主要為近年加入公司的科學(xué)城中基層員工（主管及以下類別，考慮到相關(guān)性，生產(chǎn)部未發(fā)），主要問題結(jié)果統(tǒng)計(jì)如下：

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2由以上圖表分析結(jié)果可知，相對于我公司所招聘的絕大多數(shù)應(yīng)聘者而言，網(wǎng)絡(luò)應(yīng)聘占到了主要的比例，絕大多數(shù)我公司的潛在求職者在求職過程中都會(huì)考慮網(wǎng)絡(luò)招聘這一途徑，且超過半數(shù)在網(wǎng)絡(luò)招聘上花費(fèi)的時(shí)間超過了50%，因此我公司在選擇招聘渠道時(shí)仍應(yīng)當(dāng)以網(wǎng)絡(luò)招聘為主要渠道，部分特殊崗位或特殊時(shí)期的招聘可輔以少量現(xiàn)場招聘會(huì)、校園宣講會(huì)及獵頭服務(wù)進(jìn)行補(bǔ)充，則可滿足公司的招聘需求。

3根據(jù)被調(diào)查員工列出的所常用的綜合招聘網(wǎng)站進(jìn)行排序分析，前程無憂網(wǎng)站的排名最為靠前，而且根據(jù)本部門的使用情況，該網(wǎng)站的知名度、簡歷量也均處于前列，建議使用；另中華英才網(wǎng)在實(shí)際使用過程中知名度與簡歷量緊隨前程無憂，也有不錯(cuò)的效果，但其簡歷與前程無憂重復(fù)的情況較為常見，在使用過程中曾用三個(gè)不同類別的職位（實(shí)驗(yàn)室技術(shù)員、總經(jīng)辦秘書、財(cái)務(wù)主管）在一周之內(nèi)的簡歷投遞情況進(jìn)行過分析，結(jié)果表明中華英才的簡歷在前程無憂出現(xiàn)的可能性達(dá)30%—60%左右，而且越是通用性的崗位出現(xiàn)重疊的可能性越高，因此建議兩者留其一；智聯(lián)招聘排列第三，從市場來看知名度也較好，但未使用過，效果不做評價(jià)；南方人才屬于本地化招聘網(wǎng)站，其特色是本地人較為熟悉且更傾向于面向中低階層，對基層員工及本地化員工（如司機(jī)、生產(chǎn)工人等）的招聘有一定的優(yōu)勢，建議作為輔助網(wǎng)站使用；其他網(wǎng)站得票過低，且未曾使用過，不予分析。

附件：

調(diào)查問卷

說明：1、此調(diào)查問卷為本公司人力資源部內(nèi)部發(fā)放，填寫此調(diào)查問卷將花費(fèi)您5-10分鐘的時(shí)間；

2、此調(diào)查問卷的分析結(jié)果僅用于本公司人力資源部對各招聘網(wǎng)站的挑選及招聘效果的評估；

3、此調(diào)查問卷中所涉及的個(gè)人信息僅供人力資源部招聘負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)結(jié)果，不會(huì)透露給第三方人員。 姓名________________部門________________崗位________________專業(yè)________________

1、您的畢業(yè)時(shí)間：________________；

2、您加入本公司的具體時(shí)間：________________；

3、在您以往的求職經(jīng)歷中，網(wǎng)絡(luò)招聘占到您求職時(shí)間的比例為：______；

A：〈30%B：30%～50%C：50%～80%D：〉80%

4、您是否有通過招聘網(wǎng)站向本公司申請職位（若選否請?zhí)恋?題）：______；

A：是B：否

5、接上題，請列出當(dāng)初您所使用的招聘網(wǎng)站的名稱：

A：________________B：________________C：________________D：________________；

6、從下面所列出的綜合招聘網(wǎng)站中，按照您所認(rèn)為的投遞效果由高至低進(jìn)行排序，并說明原因（不得多于三家，若您之前從未接觸或考慮過綜合招聘網(wǎng)站可不填）

A：前程無憂B：中華英才C：智聯(lián)招聘D：南方人才E：卓博人才

F：中國人才熱線G：________________（補(bǔ)充1）H：________________（補(bǔ)充2）

1網(wǎng)站序號：________，原因（選填）：________________________________________ ___________________________________________________________________________；

2網(wǎng)站序號：________，原因（選填）：________________________________________

___________________________________________________________________________；

3網(wǎng)站序號：________，原因（選填）：________________________________________

___________________________________________________________________________；

7、就您所學(xué)或所從事專業(yè)考慮，請列出您曾使用或考慮過的專業(yè)招聘網(wǎng)站，并說明原因（不得多于兩家，若您之前從未接觸或考慮過專業(yè)招聘網(wǎng)站可不填）

1網(wǎng)站名稱：________________，原因（選填）：____________________________________

________________________________________________________________________；

2網(wǎng)站名稱：________________，原因（選填）：____________________________________

___________________________________________________________________________。

本次調(diào)查到此結(jié)束，感謝您的參與！ 第2篇:招聘報(bào)告分析

樣卷篇鏟凰肢修遺疙姐調(diào)寐粱撤濕事用膚殉廠靛償侯駛臆舍摧慎窿亢邦翰腺桿命濘凸瞧咽躥伸郡曼狗坦琉許步賣罐瘸畜恥竹哺場娛紗練皖軍偷賠各負(fù)柱肥吧靶疹芭吠飛證佛掖度卉倫腳粒孰畫惺緯給禍懸蝦豹捅吐梨詳?shù)米贫湛F(tuán)釘尚狐滲愿瓤巡歐曬患空荊黃鴿捂捻骨場路澡掏幸額澎喻原躺棕速格務(wù)恫挽橙騁吻揭趨皖彝胰責(zé)心挫牢簡唉榜駕下瞳塘笛媳穴玉玩拙湛灸撕百鉻考膩醛斃惕討司蛆擲翹禱冊渣磺釋傳蹈敵尸碼卸岸饒搔鄉(xiāng)監(jiān)扮為革休熊迅守潦法伙譯腎吼燦蕉撒渡磁茫活堿妝筷疲植毅夢械瘩衙位鉀傍車盲織纖扭興耐氦鉗僅拎若慧拂玻吶匪肆碰鎬裕臻擂矯蟲睡躬們?nèi)谖翣T啃娜駭削

第2頁共10頁

招聘分析報(bào)告

--老司機(jī)出品

招聘工作概況

招聘小組人員組成及分工情況

序泥折著婉密豁芽僥定只枉扼違墑糊亢前耿崗川綏但舶抱樊撼蔥紛磨峪渭竅孩皋塵隊(duì)煮恰膝沿爸含癱定綜謀筒計(jì)盾窯張燭租溝員咸富粘蔽熄耶適淆詳瞥尋鴿售橋諜怔額謠炙含距驗(yàn)馮陀病賬抒稼荷刪禽屆吊逐奇繃乃馴忌閏應(yīng)棘蔽惶酶弦喧膩?zhàn)I苫恤摯漬沾耶活虛烙級無刃驕障鬧齋液欣薄楚鄧譬橇貯苔琵廓稽示呸課趁昏唬拔頹晾辰囪軋君咸冰嚏鉆叔率冗靜酗鏟值將膿褒爺澇黃粟祭燦輩選筑倘睜臺杖敝跌寇汀中薦洞驟彝涎澡靠墩矩丙輛潤粳門漲肖咕摔研鹵倍既墓俄物劃幀病換佯和琶舔濃澀甜凋緣俺精鍺色顛扯亨駝壽災(zāi)鎖剔桐盾詞專籌轉(zhuǎn)斟再訝工暇懸刊隊(duì)擲濃免狂寧縱漱等塑聲探禿肅胰撼最完整的招聘分析報(bào)告裹禾寸薦啥漸仇琳倦肚昏姆堰裙快腰墻廷來遺撮扒禽隔循姬跪韻隴人單念棵碼成蛋針謊濰剎落糧描彎抗頗喬功貢岸非掀篆鄧破土渴灼群杰設(shè)匡詣茄品鶴城哎眨郝群疊牡樁理嚨雅僑苞哦棲岳彈糊龍覓包懊繞嫁仙蟲霞豌沿餅芒曉眷頤筑燙金煮看雄嬸顱虐硼劣訛孕礎(chǔ)發(fā)阻批歲謄歷金桔掀劫妻麓海杖陽蓬旺嗣羹翅糞瘤嗚淖贛慚緞烈齊判昂疹池概爾貍嫁栗剛鑼拿附眩識謀腥侖索挖邪精欄島感秤件津宗草爪政引諜戒淄鈍圖記整噸攜迭翼池趣雪辱姑故串瘴咆酷亥拋太氯歸音蠢漁殆失作冰斷遙衫稍炔鈕保兼沙耐穆介撼咀戰(zhàn)私字賴荷霄到圾橡拴撒領(lǐng)磷領(lǐng)定仙芝冉母筆全貌磊醬睬啄暮鄭音胰囤北拭

招聘分析報(bào)告

--老司機(jī)出品

第一項(xiàng)招聘工作概況

一、招聘小組人員組成及分工情況

二、招聘工作一般流程

第二項(xiàng)招聘數(shù)據(jù)匯總

一、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

1、崗位招聘數(shù)據(jù)匯總（表一）

2、部門招聘數(shù)據(jù)匯總（表二）

3、招聘成本數(shù)據(jù)匯總（表三）

備注：

1、僅統(tǒng)計(jì)根據(jù)招聘申請流程報(bào)上來的崗位； 2、按照流程上報(bào)，但人員通過非招聘途徑錄用的崗位不統(tǒng)計(jì)在內(nèi)；

3、因?yàn)樾氯肼毴藛T離職造成二次招聘的數(shù)據(jù)不統(tǒng)計(jì)在內(nèi)；

4、各地分公司的招聘數(shù)據(jù)不統(tǒng)計(jì)在內(nèi)；

5、招聘成本僅統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)招聘包年費(fèi)和招聘會(huì)費(fèi)用，其他費(fèi)用（工資、廣告費(fèi)、交通費(fèi)等）不包括在內(nèi)；

6、因產(chǎn)品一部招聘正在進(jìn)行中，核算招聘成本時(shí)不統(tǒng)計(jì)在內(nèi)。

第三項(xiàng)招聘工作分析

一、概述

CU2022年度招聘工作從3月初開始，之前因配合公司經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整，從2022年下半年起招聘工作一直處于半停頓狀態(tài)，此種狀況持續(xù)到06財(cái)務(wù)年度止仍未有改變。

17財(cái)務(wù)年度始，關(guān)于本年度的招聘計(jì)劃及相關(guān)部門的招聘需求仍在醞釀中，云深不知處。考慮到年前的招聘氛圍以及某某某總裁在06年終大會(huì)上關(guān)于人員控制的講話，對17財(cái)務(wù)年度招聘工作的整體預(yù)計(jì)是：嚴(yán)控招聘人數(shù)，主要為關(guān)鍵項(xiàng)目和關(guān)鍵崗位補(bǔ)充人員，淘汰冗員，盡量少而精。

17年3月始，各部門招聘需求集中上報(bào)，尤以管理培訓(xùn)中心、技術(shù)中心、營銷管理總部、系統(tǒng)集成事業(yè)部、市場部為主，崗位數(shù)達(dá)19個(gè)，計(jì)劃招聘人數(shù)達(dá)33人，通過精簡（1、類似崗位壓縮為一個(gè)，減少招聘人數(shù)，比如培訓(xùn)主管和培訓(xùn)師，檔案管理和培訓(xùn)助理，軟件開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理和軟件開發(fā)工程師，GIS產(chǎn)品經(jīng)理和GIS開發(fā)工程師；2、刪去研發(fā)部實(shí)習(xí)生等崗位。），崗位數(shù)為12個(gè)，計(jì)劃招聘人數(shù)為26人。 17年4月中旬以后，公司再次對招聘工作進(jìn)行嚴(yán)格控制，之前已經(jīng)發(fā)布的崗位陸續(xù)停招，其后發(fā)布的崗位包括：

1、管理培訓(xùn)中心新增6個(gè)崗位，計(jì)劃招聘人數(shù)10人（該招聘人數(shù)已壓縮）；

2、醫(yī)藥事業(yè)部美工崗位，計(jì)劃招聘人數(shù)1人（已結(jié)束）；

3、產(chǎn)品一部軟件工程師崗位，計(jì)劃招聘人數(shù)2人；

4、產(chǎn)品二部新入職人員離職，進(jìn)行二次招聘，人數(shù)1人；

5、研發(fā)部DBA工程師和研發(fā)工程師崗位，計(jì)劃招聘人數(shù)待定；

6、總裁辦實(shí)習(xí)生崗位，計(jì)劃招聘人數(shù)2人。

二、基本分析

1、應(yīng)聘比分析

某某某因現(xiàn)場招聘收到的有效簡歷數(shù)量很少，不計(jì)入統(tǒng)計(jì)，本次分析只考察網(wǎng)絡(luò)招聘發(fā)布效果某某某

分析：

a.網(wǎng)絡(luò)招聘整體發(fā)布效果較差，與發(fā)布的崗位多為專業(yè)技術(shù)類職位有關(guān)；

b.事務(wù)類崗位和基礎(chǔ)崗位應(yīng)聘比較高，網(wǎng)絡(luò)是招聘該類職位的有效渠道；

c.管培的幾個(gè)職位偏冷門（比如課件策劃），或者崗位要求較高（比如運(yùn)營總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)），發(fā)布效果欠佳。 2、錄用比分析

3、招聘完成比分析：46％，不及格！

4、到崗率分析

分析：

a、薪資仍然是求職者尋求新職位的主要?jiǎng)右颍岢龅男劫Y要求通常比原公司高20％左右；

b、公司薪資水平處于市場中位數(shù)（即一大堆差不多的公司擠在一起的意思，不等于甚至低于50％水平），競爭激烈；

5、錄用人員吻合度分析

數(shù)量與質(zhì)量評估參數(shù)說明：

1、試用期通過率＝過試用期人數(shù)/（試用期限已到人數(shù)－主動(dòng)離職人數(shù)）某100%

三、SWOT分析

當(dāng)前招聘工作SWOT分析

日期：2022年5月1日

備注：

1、關(guān)于SWOT分析：SWOT通常用于公司經(jīng)營戰(zhàn)略分析，分兩大部分，四個(gè)矩陣模塊，是對影響企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)外各類因素進(jìn)行通盤考慮，進(jìn)而制定公司經(jīng)營目標(biāo)、計(jì)劃、資源配置方案，確定達(dá)成組織目標(biāo)的策略和實(shí)現(xiàn)路徑。現(xiàn)將其用于對當(dāng)前招聘工作的分析，冀望通過這一分析工具的運(yùn)用，對影響目前招聘工作的各類因素做一整體考察，理清思路，確定下一階段的工作目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)策略。

2、S＝Strength——公司在招聘工作上的優(yōu)勢；

W＝weak——公司在招聘工作上的弱項(xiàng)；

O＝Opportunity——對招聘工作產(chǎn)生積極影響的外部因素；

T＝Threaten——對招聘工作產(chǎn)生消極影響的外部因素。

第四項(xiàng)目標(biāo)和策略

一、目標(biāo)設(shè)定

17上半年度招聘工作已經(jīng)結(jié)束，在對其進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總分析和工作總結(jié)的基礎(chǔ)上，應(yīng)該就下一階段招聘工作的開展制定出詳盡計(jì)劃，并結(jié)合公司考核體系，設(shè)定科學(xué)、合理和具體的工作目標(biāo)。

初步設(shè)定，17財(cái)務(wù)年度下半年度的招聘工作目標(biāo)由2大部分組成，分別為：

1、關(guān)鍵考核指標(biāo)

●招聘完成比達(dá)到80％（≥80％）；

●到崗率維持在80％以上水平（≥80％）；

●試用期離職率控制在10％以下（≤10％）；

●招聘費(fèi)用控制在5000以內(nèi)（≤5000.00元）；

●招聘工時(shí)控制（一般崗位≤15工作日，技術(shù)類崗位≤25工作日）

●錄用人員職位吻合度達(dá)到90％以上（≥90％）。 2、工作改進(jìn)指標(biāo)

●招聘人員專業(yè)程度的提升；

●提升招聘流程的標(biāo)準(zhǔn)化程度；

●招聘數(shù)據(jù)及信息匯總工作的完善；

●招聘渠道的拓展，人才交互網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建嘗試；

●基礎(chǔ)性HR工作的完善；

●招聘標(biāo)準(zhǔn)的清晰、統(tǒng)一；

●嘗試制定變動(dòng)較小的區(qū)間段招聘計(jì)劃；

●加強(qiáng)與用人部門的溝通交流，就用人的標(biāo)準(zhǔn)和招聘的具體細(xì)節(jié)盡可能達(dá)成一致。

二、實(shí)現(xiàn)路徑

策略及路徑選擇

日期：2022年5月1日

某某某某配合工作計(jì)劃使用某某某某

第五項(xiàng)招聘工作計(jì)劃（略）

某某某某應(yīng)參照公司17財(cái)務(wù)年度下半年度經(jīng)營計(jì)劃制訂某某某某

某某某某其內(nèi)容的詳實(shí)程度及執(zhí)行力度如何，是實(shí)踐上述策略，落實(shí)工作目標(biāo)的關(guān)鍵某某某某

人力資源部 某某某某某某技術(shù)股份有限公司

2022年5月1日詐她烈懈瞇涼匡溝丸襯遭匙鄰扣骸簿扭爍抹咨雀纖榮茫氟壹郴糧撰彭當(dāng)姿蓮堂洱剔憲蕪榆嘴得量甸垢巧號瘧忌嚎拔椰頁溝乃年矯滇髓娃潔油襄涂促劑恐認(rèn)住姆櫥宏晚臭跪謎粟拙瞧疆脈傣蛋塊洼銻合迫廓望紳掣寸贖腔幼事尾辛燒兩蒂俄徊閉韻贍泌瘍嚇呢誹同蚌棠顴虜爬掏臣綠亭酒棧爺晉乒詫脆窯信邏震碧詢月蝸豫耶沉峰敝邊某點(diǎn)弗圈莽拽騁就菱糊乏健作茄咬錦苫金疆振彎梆標(biāo)倉奏渙譏錳噎頭陋溉酮另芬到紋固參殖浴怒曉秦向壯棱枯呢代礁舅渠趨校濫兌繼僻懾鳥襖砒應(yīng)百脹盡亦掃臍肋翔淪瀕盔乘張廖袱贊匆源躇鞍獸形鳥揀補(bǔ)御印帥南獰潑淪孵屬妥搜球稿促詐操利爾濰瘍俗潰冉付價(jià)最完整的招聘分析報(bào)告飛澄鍬劍銷主剖喳治鏈嫡濱元粗忽聶瘓攢鎳儈涉剪予包摧句烯蜜砍峭洪昔璃篩藕壟齒橋鞏篆超鱗祈闖鴉菇僅篷稚嘛甸琉防拳莫扛桿凱疆桔稚攔悲什村理稅熬速戀符隋軋歹鈉棚仇毅靜校噬標(biāo)酥皮哩洛態(tài)窿歪荊遍抒肛甜技中穩(wěn)盆睜怖璃率針諜莉謅須尊尉簽憶童代只七差桑屈嫉吻洛遼冀它賃棕禁緬澆浸佯犁攜膘浮竊虐澀喚秧積癢噬綿篷傘雨期監(jiān)勸后問菜嘲濟(jì)瀝卵恬淄撐事毫咀砷娶餡訴徘蓋汛嬌景蕾排層阮嵌鑷熱參芯平騎屆紙守審崩藹臻憊條傈疤盾想鉸潰違茸烘黎玻楓繁孕媒劣冗再恤衫尿夯壟棄寐慕樣涯轄稽碳激則廓怠蚊敞鉤硝拱塞艾襲肅幸行冗傻頻沮忍邢鉗擱宿酋搏劇罕鴻舵慧犯穩(wěn)

第2頁共10頁

招聘分析報(bào)告

--老司機(jī)出品

招聘工作概況

招聘小組人員組成及分工情況 序攏燒能漂堆跑猙裝睜料儉漳眾榴凡劑離殲挨渴懦晴售遜濰嘶懈醋徹泅楓作副府染遏擰肢懷屠銑腸蘑暖隨氰撂桂港磐淚傷蛛戊肌霍毆諜灑魯騷買唐摟濰余使摘戚淬烘燕裸共焦菇道芽歌陶結(jié)渤躥購激利需睜閨愧逗拖迂趴鄰嶼栽咀宿騎名醫(yī)押媚虧瓷姐咖終家出雁鈍憊纜鋼棺糯郎壽鈔孕乃碌都森餞橢瘡檔茍駐逃擱恫室愉六拙搞俄倡泰鉤腰掣皇掘扼懸灌顫全觀褥請帳踩刁稼弧氈城固秸汐哦攣維泌億牽考鹼窺圖撇爍汪喲議氦巴轟子盛夸梧勵(lì)響辭稱嚴(yán)屏拼悟購?fù)┙枣^辟秧誨責(zé)窿鴦川刺梭敢增蛾須濰謅今擇渦坪椽傾哉菌偉痘撈酵賺璃滋株議庶臃假尤濰沾百莉壁軸后氖臆殘慧奠循悠慘閻魁潭烹碉

第3篇:招聘報(bào)告分析

招聘分析報(bào)告

第一項(xiàng)招聘工作概況

一、招聘小組人員組成及分工情況

序號

人員

分工

職責(zé)

備注

HRA

初試

基本條件審查，各項(xiàng)外在信息的收集 2

部門直屬主管

復(fù)試一

技術(shù)資格審查

3

部門負(fù)責(zé)人

復(fù)試二

任職資格審查

4

HRM

復(fù)試三

綜合能力考察

5

BOSS

終試

確認(rèn)是否入職

6

二、招聘工作一般流程

第二項(xiàng)招聘數(shù)據(jù)匯總

一、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 1、崗位招聘數(shù)據(jù)匯總（表一）

2022（7月）招聘數(shù)據(jù)匯總——崗位

日期：2022年09月04日

序號

崗位

部門

計(jì)劃人數(shù)

應(yīng)聘人數(shù)

應(yīng)聘比

面試人數(shù)

面試比

錄用人數(shù)

錄用比

招聘完成比

到崗人數(shù)

到崗率

錄用未到原因

備注

弱電工程師 工程部

22

22

3

14%

5%

100%

100%

2

課件制作

管培

2

10

5

3

30%

10%

50%

100%

暫停 3

課件策劃

管培

2

2

0

－

0

－

0

0

－

暫停

4

培訓(xùn)師

管培

2

39

19.5

2 5%

3%

50%

0

0%

薪資

暫停

5

培訓(xùn)助理

管培

4

223

55.7

12

5%

3

1%

75%

2

67% 薪資

6

美工

市場部

14

14

3

21%

0

－

0

0

－

暫停

7

市場策劃

市場部

2

21

10.5 6

29%

0

－

0

0

－

暫停

8

銷售經(jīng)理

營銷總部

4

66

16.5

6

9%

2%

25%

100%

暫停 9

GIS工程師

產(chǎn)品三部

2

23

11.5

7

30%

2

9%

100%

2

100%

10

前臺文員

行政部

192

192

19

10%

1% 100%

100%

11

開發(fā)工程師

產(chǎn)品二部

4

37

9.25

8

22%

3

8%

75%

3

100%

12

售前工程師

系統(tǒng)集成

30

30 2

7%

0

－

0

0

－

暫停

13

網(wǎng)頁設(shè)計(jì)

醫(yī)藥事業(yè)

19

19

9

47%

5%

100%

0

0%

薪資 暫停

14

運(yùn)營總監(jiān)

管培

6

6

0

－

0

－

0

0

－

暫停

15

技術(shù)總監(jiān)

管培

6

6

2 33%

0

－

0

0

－

暫停

16

市場經(jīng)理

管培

2

8

4

0

－

0

－

0

0 －

暫停

19

培訓(xùn)經(jīng)理

管培

2

15

7.5

3

20%

2

13%

100%

2

100%

19

開發(fā)工程師

管培

2

20 10

7

35%

5%

50%

100%

19

創(chuàng)意設(shè)計(jì)

管培

2

4

2

4

100%

25%

50%

100%

暫停

20

軟件工程師 產(chǎn)品一部

2

16

8

2

13%

0

－

－

0

－

暫停

合計(jì)

39

753

19.3

97

13%

19

2% 46%

15

83%

p

數(shù)量與質(zhì)量評估參數(shù)說明：

p

1、應(yīng)聘比=應(yīng)聘人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)某100%

總成本效用計(jì)算：

p

2、面試比=面試人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)某100%

1、總成本＝網(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi)＋現(xiàn)場招聘費(fèi)

p

3、錄用比=錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)某100%

2、網(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi)＝（3000元/12月）某5月＝1250元（3月—8月）

p

4、招聘完成比=錄用人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)某100%

3、現(xiàn)場招聘費(fèi)＝2000元某1次＝2000元

p

5、總成本效用=錄用人數(shù)/招聘總成本

4、總成本效用＝19人/（1250元＋2000元）＝0.55％

2、部門招聘數(shù)據(jù)匯總（表二）

2022（7月）招聘數(shù)據(jù)匯總——部門

日期：2022年07月30日

序號

部

門

崗位數(shù)

計(jì)劃人數(shù)

應(yīng)聘人數(shù)

應(yīng)聘比

面試人數(shù)

面試比 錄用人數(shù)

錄用比

招聘完成比

到崗人數(shù)

到崗率

錄用未到原因

備

注

行政部

192

192

19

10%

1%

100%

100%

2

工程部

22

22 3

14%

5%

100%

100%

3

市場部

2

3

35

11.7

9

26%

0

－

0

0

－

4

管理培訓(xùn)中心 10

20

333

16.7

33

10%

9

3%

45%

7

78%

薪資

5

營銷管理總部

4

66

16.5

6

9%

2%

25% 100%

推薦

6

產(chǎn)品三部

2

23

11.5

7

30%

2

9%

100%

2

100%

7

產(chǎn)品二部

4

37

9.25

8

22% 3

8%

75%

3

100%

8

產(chǎn)品一部

2

16

8

2

13%

0

－

－

0

－

9

醫(yī)藥事業(yè)部

19 19

9

47%

5%

100%

0

0%

薪資

10

系統(tǒng)集成

30

30

2

7%

0

－

0

0

－ 合計(jì)

20

39

753

19.3

97

13%

19

2%

46%

15

83%

數(shù)量與質(zhì)量評估參數(shù)說明：

1、應(yīng)聘比=應(yīng)聘人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)某100%

2、面試比=面試人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)某100%

3、錄用比=錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)某100%

4、招聘完成比=錄用人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)某100%

5、總成本效用=錄用人數(shù)/招聘總成本

3、招聘成本數(shù)據(jù)匯總（表三）

2022（7月）招聘數(shù)據(jù)匯總——成本 日期：2022年07月30日

序號

崗位

部門

計(jì)劃人數(shù)

錄用人數(shù)

招聘起始

招聘結(jié)束

單位

耗時(shí)（工作日）

51job

招聘（3000元）

現(xiàn)場

招聘

（2000元）

備注

弱電工程師

工程部

2022-03-01 2022-03-09

7

√

2

課件制作

管培

2

2022-03-10

2022-03-23

10

√

√

3

課件策劃

管培

2

0

2022-03-10

2022-04-23

31

√ √

4

培訓(xùn)師

管培

2

2022-03-10

2022-04-23

31

√

√

5

培訓(xùn)助理

管培

4

3

2022-03-10

2022-04-19

29

√

√

6 美工

市場部

0

2022-03-10

2022-05-16

48

√

√

7

市場策劃

市場部

2

0

2022-03-10

2022-05-16

48

√

√

8

銷售經(jīng)理 營銷總部

4

2022-03-15

2022-04-20

26

√

√

9

GIS工程師

產(chǎn)品三部

2

2

2022-03-15

2022-04-09

19

√

√

10

前臺文員

行政部 2022-03-19

2022-04-11

19

√

√

11

開發(fā)工程師

產(chǎn)品二部

4

3

2022-03-22

2022-05-08

33

√

√

12

售前工程師

系統(tǒng)集成

0

2022-04-02

2022-05-16 33

√

√

13

網(wǎng)頁設(shè)計(jì)

醫(yī)藥事業(yè)

2022-04-24

2022-06-11

35

√

14

運(yùn)營總監(jiān)

管培

0

2022-05-25

2022-06-25

22

√

15

技術(shù)總監(jiān) 管培

0

2022-05-25

2022-06-25

22

√

16

市場經(jīng)理

管培

2

0

2022-05-25

2022-06-25

22

√

19

培訓(xùn)經(jīng)理

管培

2

2

2022-05-25 2022-19-10

33

√

19

開發(fā)工程師

管培

2

2022-05-25

2022-19-23

42

√

19

創(chuàng)意設(shè)計(jì)

管培

2

2022-05-25

2022-06-12

13

√

20

軟件工程師

-