2023年廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)研究生自主命題考試真題 806 管理學(xué)原理

2023年12月9日發(fā)(作者：初中議論文)

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廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士研究生入學(xué)考試試卷

考試年度：2023年 考試科目代碼及名稱：806-管理學(xué)原理(自命題)

適用專業(yè)：120201會(huì)計(jì)學(xué)、120202 企業(yè)管理、120203 旅游管理、120204 技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理 、1202Z2現(xiàn)代服務(wù)及管理

［友情提醒：請(qǐng)?jiān)诳键c(diǎn)提供的專用答題紙上答題，答在本卷或草稿紙上無(wú)效！］

一、名詞解釋（6題，每題10分，共60分）

1、管理的自然屬性與社會(huì)屬性

2、行為決策理論

3、矩陣組織

4、彼得現(xiàn)象

5、非正式溝通

6、調(diào)整性糾偏與徹底性糾偏

二、簡(jiǎn)答題（3題，每題20分，共60分）

1、簡(jiǎn)述正式組織與非正式組織的含義和區(qū)別。

2、簡(jiǎn)述波特和勞勒的激勵(lì)模式。

3、簡(jiǎn)述企業(yè)文化的塑造途徑。

三、案例分析（1題，共30分）

案例1：“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)

2017年，XA新區(qū)降臨RC縣。在“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展引領(lǐng)區(qū)”、“發(fā)展高端高新產(chǎn)業(yè)”的高點(diǎn)定位要求下，傳統(tǒng)的RC縣服裝加工業(yè)和那些從事這個(gè)行業(yè)的人，一同站在了變與不變的選擇路口。為適應(yīng)XA新區(qū)的發(fā)展需要，RC縣政府于2017年6月23日召開了服裝行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)新發(fā)展座談會(huì)，圍繞RC縣傳統(tǒng)服裝行業(yè)如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，走集約化、智能化、創(chuàng)新發(fā)展之路等內(nèi)容進(jìn)行了研討和交流，HL集團(tuán)作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)參加了該座談會(huì)。在座談會(huì)上，HL集團(tuán)展示了其發(fā)展模式和思路，并圍繞轉(zhuǎn)型升級(jí)與RC縣當(dāng)?shù)仄髽I(yè)進(jìn)行了探討。

1 HL集團(tuán)成立于上世紀(jì)90年代中期，是QD市一家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高檔西服、褲子、襯衣、休閑服等服飾系列產(chǎn)品為主的大型企業(yè)。借助互聯(lián)網(wǎng)思維和自身的不斷積累，它創(chuàng)造了“從低端到高端、從標(biāo)準(zhǔn)化到個(gè)性化定制、從大規(guī)模生產(chǎn)到大規(guī)模定制、從小眾定制走向大眾定制”的HL模式，一舉成為了服裝大規(guī)模定制行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)。HL集團(tuán)以信息化與工業(yè)化深度融合為基礎(chǔ)，形成了完整的物聯(lián)網(wǎng)體系，打造了獨(dú)特的核心價(jià)值，融入大數(shù)據(jù)與產(chǎn)融結(jié)合技術(shù)，創(chuàng)造出全新的在國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先的科學(xué)制衣與銷售體系。

從2012年開始，HL集團(tuán)提出構(gòu)建并依托互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行集成設(shè)計(jì)、協(xié)同制造、在線營(yíng)銷，專注于服裝個(gè)性化定制大規(guī)模生產(chǎn)的思路，研發(fā)了支撐HL集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了個(gè)性化定制的三大技術(shù)：一是將客戶服裝需求變成產(chǎn)品數(shù)據(jù)模型的關(guān)鍵技術(shù)，使國(guó)內(nèi)外的服裝訂單都變成數(shù)據(jù)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)流動(dòng)；二是服裝行業(yè)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智能工廠解決方案，對(duì)企業(yè)管理與生產(chǎn)控制進(jìn)行全流程改造；三是全球個(gè)性化服裝定制互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)-“KT-C2M平臺(tái)”，實(shí)現(xiàn)訂單提交、設(shè)計(jì)打樣、生產(chǎn)制造、物料供應(yīng)、物流交付一體化。從此，HL集團(tuán)由一個(gè)現(xiàn)代化品牌服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型為一個(gè)基于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的智能制造企業(yè)。

HL集團(tuán)持續(xù)深入實(shí)施“KT-C2M平臺(tái)”的研發(fā)創(chuàng)新，將其打造成為以消費(fèi)品工業(yè)領(lǐng)域?yàn)橹黧w，集合客戶訂單提交、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、協(xié)同制造、采購(gòu)供應(yīng)、營(yíng)銷物流、售后服務(wù)等多項(xiàng)功能的全球開放性、個(gè)性化定制互聯(lián)網(wǎng)智能平臺(tái)，構(gòu)建了基于產(chǎn)品與流程全面數(shù)字化的需求交互中心、大數(shù)據(jù)支撐中心、產(chǎn)品創(chuàng)新中心、智能制造中心、物流配送中心、流程管控中心，把客戶、供應(yīng)商、工廠、物流等聯(lián)接在一起，讓全球客戶通過PC、手機(jī)APP等終端或?qū)嶓w店，在個(gè)性化定制平臺(tái)上提出產(chǎn)品需求，由平臺(tái)將零散的消費(fèi)需求進(jìn)行分類整合，以整體、規(guī)律、可操作的形式提供給供應(yīng)商、生產(chǎn)工廠、物流企業(yè)，實(shí)現(xiàn)直銷與配送。由此，HL集團(tuán)進(jìn)一步由一家數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智能制造企業(yè)持續(xù)轉(zhuǎn)型為“互聯(lián)網(wǎng)+”智能制造生態(tài)體系企業(yè)。

與傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展方式相比，HL集團(tuán)創(chuàng)建的“互聯(lián)網(wǎng)+”智能制造生態(tài)體系，去掉了分銷商、零售商，形成了消費(fèi)者與工廠直聯(lián)的C2M（C端是用戶在線定制體驗(yàn)的入口；2端為所有交易提供服務(wù)支撐，形成數(shù)據(jù)沉淀，為整個(gè)價(jià)值鏈輸出數(shù)據(jù)支持；M端是企業(yè)價(jià)值鏈，通過系統(tǒng)集成，各個(gè)企業(yè)間無(wú)縫合作，提供

2 定制產(chǎn)品與服務(wù)）供需生態(tài)，引發(fā)了更多領(lǐng)域的廣泛創(chuàng)新，滿足了企業(yè)自身各種內(nèi)外部改革需要和價(jià)值追求，顛覆了傳統(tǒng)制造業(yè)的價(jià)值理念和發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)由“做大”到“做優(yōu)”發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變。

RC縣的服裝行業(yè)有40多年的發(fā)展歷史，是地方支柱產(chǎn)業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全縣有900多家服裝企業(yè)，2016年行業(yè)銷售收入達(dá)到220億元。該縣年產(chǎn)服裝約4.5億件(套),就業(yè)工人約十萬(wàn)余人，形成了龍頭企業(yè)帶動(dòng)、骨干企業(yè)支撐、服裝加工戶遍地開花的產(chǎn)業(yè)格局。但受歷史因素和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展階段的影響，這些企業(yè)多以貼牌、代工為主，隨著勞動(dòng)力成本上升，受到不小沖擊。強(qiáng)勢(shì)品牌缺乏、技術(shù)老舊落后、管理經(jīng)驗(yàn)匱乏等短板也日益顯現(xiàn)。隨著XA新區(qū)的設(shè)立，RC縣以傳統(tǒng)服裝企業(yè)為代表的中小民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了很大變化，轉(zhuǎn)型升級(jí)成為這些企業(yè)發(fā)展的必由之路。

請(qǐng)結(jié)合上述案例資料回答以下問題：

（1）傳統(tǒng)行業(yè)中的企業(yè)要走好轉(zhuǎn)型之路，需要關(guān)注的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境要素有哪些?（15分）

（2）如果你是傳統(tǒng)行業(yè)中的一位企業(yè)決策者，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代應(yīng)該如何做好你企業(yè)的轉(zhuǎn)型工作?（15分）

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