行政部KPI績效考核表

2023年12月12日發(fā)(作者：想念的英文)

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精品文檔

KPI績效考核表

部門：行政部 考核時段：

考核項目

工作計劃

管理制度

權(quán)重

25分

15分

考核指標(biāo)

工作計劃完成率

管理制度修訂及完善

行政費用預(yù)算控制率

人力費用預(yù)算控制率

企業(yè)文化活動完成率

公司全體大會

組織

部門建設(shè)完成率

指標(biāo)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

工作計劃按時完成到位

規(guī)范人事、行政管理制度，并公布執(zhí)行

每月執(zhí)行行政費用預(yù)算計劃，費用控制率達80%以上（特殊情況需報告審批）

每月執(zhí)行人力費用預(yù)算計劃，費用控制率達80%以上（特殊情況需報告審批）

公司年度文化建設(shè)實施完成率90%（含）

計 分 方 法

（扣分為權(quán)重數(shù)值）

延誤一次扣2.5分

未完成一次扣1.5分

考核依據(jù)

工作報表

管理制度公布并執(zhí)行

費用表

考核部門

直接上級

直接上級

考核得分

自評 直接上級

行政費用 10分 未達成按比例扣分 直接上級

人力費用 10分 未達成按比例扣分 費用表 直接上級

企業(yè)文化 10分 未達成按比例扣分 活動組織計劃 直接上級

會議組織 10分 員工大會組織及有序開展

完成部門人員隊伍建設(shè)、督導(dǎo)下屬工作內(nèi)容并進行定期檢查、定期部門會議

月度整體工作無重大失誤

未完成一次扣1分 月度員工會議

下屬工作報表

抽查

工作報表

直接上級

部門建設(shè) 10分 未完成一次扣1分

出現(xiàn)一次失誤扣1分，有重大失誤為零

直接上級

工作失誤 10分 工作失誤重大 直接上級

特別加分： 分，原因： ；

特別減分： 分，原因： ；

直接上級簽字：

總經(jīng)理意見：

□同意

□調(diào)整為 分。理由：

字：

合 計

績效面談日期：

考核結(jié)果等級：□S □A □B □C □D

面談結(jié)果：□ 完全或基本達成一致 □ 存在分歧，分歧點：

簽

直接上級簽字： 被考核人確認(rèn)簽字：

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