2023年12月12日發(作者:工作生活)

事業性廣電集團
!叫停"的背后
!
趙
丹
在!""#年$!月!$日至!!日舉行的全國廣播
影視工作會議上!國家廣電總局副局長趙實表示"
今后不再批準組建事業性質的廣電集團!
只允許
組建事業性質的廣播電視臺或總臺#
對已成立的
十余個事業性質的廣電集團!
廣電總局指出兩條
路"一是可以繼續保留事業性質!但內部一定要剝
離經營性資產!組建產業經營公司或集團公司$二
是將集團改為總臺!在總臺內部進行事業%產業分
開運營的改革#
在廣電集團化已經啟動多年之后!
廣電總局突然叫停!引起了多方人士的關注!其背
后折射出了廣電系統的改革經過多年摸索之后!
基本思路已經逐漸清晰#
視臺+%瀟湘電影制片廠%湖南廣播電視報社%
電廣
傳媒%網絡公司等眾多企事業單位#!%%&年&!月,
日!中國廣播影視集團正式掛牌成立時!人們還是
有點始料不及#
這個媒體)巨無霸*旗下囊括了中央
電視臺%中央人民廣播電臺%中國國際廣播電臺%中
國電影集團公司%中國廣播電視傳輸網絡有限責任
公司和中國廣播電視互聯網站等中央級廣播電視%
電影及廣電網絡公司的資源和力量#
固定資產達到
了!億元人民幣!員工!萬多人#
無論是湖南廣電集團!
還是中國廣電集團的
基本思路都是以資產為紐帶! 在集團內實現專業
分工!屬于事業性質%企業化管理# 短期來看!廣電
集團的規模擴張很快!在后來的發展過程之中!弊
端逐漸顯示出來!其中最大的問題則是事企不分#
社會上很多人把媒體集團理解為企業!
中國廣播
影視集團的成立還入選了!%%&
年度中國十大企
業新聞#
但是如果仔細觀察!可以發現我們很難確
定廣電集團到底是什么-是企業!還是機關-國家廣
電總局副局長趙實也表示!今后不再批準組建事業
性質的廣電集團!
原因是作為喉舌性質的電臺%電
視臺組建的事業性質的廣電集團!容易與社會上一
般理解的產業集團的概念相混淆#
但是突然叫停事
業性廣電集團顯然不只是)概念容易混淆*這樣簡
單!而是蘊涵了廣電系統改革思路的調整#
廣電集團化改革掉頭
廣 電 系 統 自!%""
年 開 始 集 團 化 改 革 之 路
#
!"""年&&月!廣電總局下發&
關于廣播電影電視
集團化發展試行工作的原則意見’!規定了廣電集
團化的具體內容"廣播%電視%電影三位一體$無線%
有線%教育三臺合并’省級%地級%縣級三級貫通#
加
快大型影視集團的組建成為整個廣電改革的重點#
!%%&年(月出臺的&關于深化新聞出版廣播影視業
改革的若干意見’進一步提出!積極推進集團化建
設!實行多媒體%跨地區經營!
以資本和業務為紐
帶!提高資本運作效率!把集團做大做強#
探索!事企分開"之路
在政策面暖風勁吹的情況下! 廣電集團化進
程驟然加速#
!%%%年$!月!)日!我國第一家省級
廣播影視媒體集團((湖南廣播影視集團掛牌成
立#
中央電視臺%新華社%人民日報等最具權威的媒
體都作了詳細的報道!一時間引起了國內外許多媒
體的廣泛關注#
在湖南廣電影視集團旗下!匯聚了
湖南廣播電視總臺*含湖南人民廣播電臺%湖南電
)事業單位%企業化經營*
的模式曾經為中國
廣播電視業提供了可行的體制改革路徑#
但是!隨
著廣播電視業的發展!該模式卻日益凸顯出弊端"
事業單位的廣播電視臺努力推進企業化經營!
而
下屬主要企業則體現出事業化的工作特點$ 從員
熱點追蹤
傳
媒
觀
察
以及可經營性資產和事業性的電臺’
電視臺之間
交易的公平性也是不可忽視的難題% #制播分離&
的困境已經折射出了建構公平交易規則體系的重
要性(
市場化的節目制作方在強勢地位的電臺和
電視臺面前幾乎沒有話語權和談判力量%
剝離可經營性資產的目的!
是將這部分資產
培養成為具有競爭力的市場主體!
而不是甩包袱
或者依賴母體的資源優勢進行經營% 而要培育可
經營性資產的競爭優勢和市場開拓意識! 一方面
需要防范)偽剝離&!另一方面需要自由競爭’公平
交易的市場環境!市場成為決定他們生存’發展的
重要力量%
盡管目前民營電視的力量還比較弱小!
只要給予充分的市場空間! 民營電視膨脹的速度
是非常驚人的%
以#光線傳播&為例!#&&’年#$月!
原北京電視臺*
北京特快+
制片人王長田!離開北
京電視臺時希望加盟鳳凰衛視或者亞視!但久久未
得到回復!于是只好以)個體電視業者&的身份開始
創業!最初的(個股東湊集#$萬元創業資本!成立了
一個)光線電視策劃研究中心&!和很多小電視制作
公司一樣出賣策劃報告和小專題片%
#&&&年%月!
把目標定位娛樂產業!開始制作*中國娛樂報道+向
全國電視臺推出!目前)光線&已經擁有)$$人的隊
伍!
有了在全國*$$臺次播出的##檔優秀電視節
目!覆蓋內地收視群#$億以上!每天能提供%+(小
時自主版權的新節目內容!
這樣的內容規模和供
工聘用的角度來說!廣播電視臺作為事業單位!企
聘員工和臨時員工的數量遠遠超出了事業編制的
員工數量!
而企業性質的下屬公司卻有不少事業
編制的員工"從收入來源來看!事業性質的廣播電
視臺往往是總收入中最主要的來源! 遠遠高出以
利潤最大化為目標的下屬企業所獲得的收入! 更
重要的是#事企混合$
使產權形式難以變革!
嚴重
阻礙了整個廣播電視業的發展%
!因為產權制度的
創新 是 資 本 運 營 和 構 建 現 代 媒 體 管 理 模 式 的 基
石%
實際上!媒體上市就是對產權的買賣!體現為
股票"!在產權的買賣中實現資本的增值%
作為事
業屬性的廣播電視臺在產權問題上沒有商量的余
地!必須堅定不移地實行#$$!
的公有制!
為社會
主義 新 聞 事 業 的 發 展 和 喉 舌 功 能 的 發 揮 提 供 保
障%
但是!廣播電視臺的下屬公司完全可以實行多
樣化的產權形式!
也只有實行多樣化的產權形式
才能 夠 為 資 本 運 營 和 現 代 企 業 制 度 建 設 提 供 條
件%
而在事企不分的情況下!很多廣播電視臺的下
屬公司依然主要依靠臺內收入全額投資!
產權形
式比較簡單!不利于廣播電視系統做大做強%
正是出于考慮到#
事企不分&
所導致的弊端!
在去年的全國廣播影視工作會議上! 有關負責人
明確表示!廣電系統事業和產業要分開運營!電臺
和電視臺由政府設立!
實行國有事業體制!
但電
影’電視’網絡以及大眾娛樂類’
社會服務類廣播
電視節目的制作經營屬于產業經營范圍! 將面向
市場!
嚴格按照現代產權制度和現代企業制度的
要求組建市場主體!進行產業化運營"部分頻道’
頻率允許組建公司進行企業化運作!
但吸納的社
會資本不得超過%&!%
制播分離改革不包括廣播
電視新聞宣傳類頻道’頻率’節目和欄目%
按照#
事企分開&
的思路!
事業單位和企業單
位不能互相混淆!雙方的定位必須明晰%
而廣電集
團化往往是將企事業單位全部納入旗下! 容易出
現事業企業定位模糊’經營混亂的問題!廣電總局
叫停事業型的廣電集團真正的意圖!
還是在于探
索#事企分開&之路如何走%
片能力與省級電視臺的一個頻道相當%
"
廣播電視業的)分開經營&關鍵在于宏觀監管
制度的)分別對待&!而且后者應該先行一步%
在實
施改革的過程中!
將商業目標與事業目標區別對
待!在商業屬性較強的領域!
可以考慮放松監管!
允許)看不見的手&發揮較多的作用%
監督也好’規
范也好’命令也好!
都應該從支持市場的角度!
而
不是限制市場的角度出發% 而在事業屬性較強的
電視領域! 政府監管的重點應當是保證公益性視
聽服務的質量!無法在市場中生存的電視媒體應當
給予一定的扶持!
而不是完全接受市場力量的支
配%
!
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
參考文獻!
!事企分開"關鍵在于區別對待
#事業產業分開運營&目前還停留在思路層面
上!至于哪些資產屬于可經營性資產!哪些資產應
該劃至事業性資產!尚沒有清晰的界限%
在分開運
營以后!監管部門如何保證剝離是實質性的分開!
!
!
新華傳媒工場廣電專刊"
趙曙光相關評論
新華傳媒工場顧問
曙 光 中 國 人 民 大 學 新
消 費 主 義 研 究
"!
電視
"
趙
聞學院博士生畢業論文
!!
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2005.4
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