團隊發展的一些看法

2023年12月13日發(作者：看課外書的好處)

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現今社會講究的都是團隊與團隊之間的競爭，個人單打獨斗的年代已經過去了，已經越來越多的大學生和商家意識到這一點，誰可以把團隊經營的好，誰就等于掌握了一門社會生存的技能。高中年代了解我的人都知道，我是一個比較喜歡單打獨斗的，強調個人能力至上，很幸運，加入高校電腦DIY聯盟這個大家庭，經過大半年的學習和努力，還有結合參加映泰創業大賽的一些經歷，個人對于團隊發展有一些體會和看法

第一步：團隊的發展必需要圍繞一條價值鏈，你要清清楚楚知道你構建自己的團隊的核心價值觀，當你定下這個核心價值觀之后，那么你的團隊發展由始至終都要圍繞這條價值鏈，無時無刻都要銘記，不能離開這條價值鏈！

第二步：定下價值觀之后，你最先需要做的是選人。一個人干團隊是干不起的，必需要有一群志同道合的兄弟和你一起干。選人這個是關鍵，也許領導者都有不同的選人風格和標準，我就說說我個的標準吧：有意愿無能力，可用；有能力無意愿，可用就用，不可用就舍，但不重用；有意愿有能力，重用！一個人只要有意愿要學習的話，我相信能力會得到提升，對于團隊的成員，我不會埋怨他們的能力如何如何低，只要有意愿要改變，要學習，我相信他們會很棒！正所謂強將手下沒弱兵!

第三步：明確分工，團隊里面的成員不管是管理層還是普通成員，都要有明確的分工！一個失敗的團隊很大部分就是因為沒有明確分工，大家都不知道自己的定位是什么，自己在團隊里面充當的是什么角色，那么很容易造成人員流失，不光要明確分工，還需要有責任制。主管需要時時刻刻對他們“問責”。最后一點是盡量讓大家“忙”起來，也就是所謂的全民動起來！

第四步：經過前面三步，一個團隊基本上已經組建起來了，接下來就是招新和上培訓課，招新這一步我就不多說了，我重點說說培訓課這一塊。成員進來以后，為的就是要學到東西，那么我們的其中一個途徑就是通過上培訓課來讓成員學習，但是很多團隊在培訓課上做的很不好，由于種種的原因，造成了成員大量流失，我想這也是一個值得我們做主管要深思的問題。先說說對于培訓課我的個人看法吧：首先我們要清楚什么是培訓，為什么要培訓？培訓培訓，顧名思義就是培養和訓練，這兩點是不可缺的。就是學原來不知道或者不明白的東西，并運用到現實的事情上去。所以我們不緊緊只搞培訓課，我們更加應該注重的是培訓課后的運用。其次就是培訓課的時間選擇，我個人覺得培訓課的時間應該由被培訓人來確定，當然我們不可能完全可以滿足所有的人，但是我們可以盡量滿足到大部分人的要求。最后就是培訓的具體方式，培訓的內容應該要根據被培訓的同學的興趣愛好來具體確定，我們首先要知道他們想要學的是什么，想培訓什么，這樣的培訓課才會有效果，另外培訓過程中我們應該多進行舉例和結合實操，更好的圍繞培訓課的價值觀。

第五步：就是關于團隊的交流和溝通，作為一個主管，必需要清楚下面的成員在想什么，我們大家都知道，一個團隊有50個人，就會有50個不同的想法，這些想法有積極的也有消極的，有會給團隊帶來促進的作用，也有會給團隊帶來拖累前進的作用，那么我們作為主管的就必需要清楚他們的想法，所以就需要加強交流和溝通，另外有交流和溝通的同時，要對他們多表達關心和關懷，無論是生活上的，學習上的，還是感情上的，都可以了解一下和關心一下，這樣可以讓他們知道你這個主管是時刻在關注自己的，每個人都希望被得到重視，我相信這個大家心里都清楚。通過這樣，可以加強團隊的歸屬感和凝聚力！

第六步：就是關于在學校知名度問題，很多團隊都非常注重宣傳，他們認為只有在學校搞各種各樣的活動，做很多的宣傳，這樣才可以提高自己團隊的知名度，并且希望通過這樣的手段來得到大家的認可，他們的手法我不得不佩服，我個人也覺得不錯。在這里我也不舉例子了，我相信大家也會發現的。我個人看法是這樣的，一個團隊的知名度和它能否得到大家的認可，不在于它在學校搞過多少活動，搞過多大的宣傳，而在于它的成員，在于它本身。經驗告訴我，只有讓成員通過這個平臺學習到自己想要的東西，能力得到了煅煉，那么這個團隊自然就會得到認可，這個認可，不光是團隊成員的認可，你想想，當你的團隊做的好的話，成員在里面可以學到東西的話，那么成員自己本身就是一個很好的宣傳團隊知名度的途徑，而且這是成員自覺自動去宣傳自己的團隊，因為這是屬于他自己的團隊。

第七步：就是關于團隊人員流失問題，其實我覺得問題只要你有按照以上所說的六步來進行，我覺得人員流失已經不是什么大問題，當然，人員流失這是肯定會有的，每個人有不同的追求和理想，就算主管多能干，也不可能可以滿足所有成員的要求，我個人認為人員流失只要不超過一半就是正常的，學校里面的大組織，學生會，小社團，這些我也了解過，道理是一樣的，你看看它們是學校官方的有學分加的都會出現人員流失，那么我們非官方組織出現這個問題也是正常的。

第八步：就是團隊的持續性發展問題，長江后浪推前浪，一個主管不可能永遠做留在團隊里面，總會要有接班人，這樣才可以培訓出更多優秀的人才，在接班人的選擇方面我覺得這也很重要，不可以選錯人，這個時候就是考驗主管的眼光問題了，這個時候也會難免出現一些私心，也就是平常所說的“裙帶關系”，私心肯定會有的，但是一定不能做的太過分，公私要分明。不能因為他是主管親自帶出來的，那么明明團隊中有人更勝任這一職位你也不用，那這樣不行，我的看法是這樣的，同等能力的情況上，我才會表現我的私心。 以上是我這大半年來的一些體會和看法，如有不足和補充，請多多指教！我會繼續努力和完善的。

高校電腦DIY聯盟廣藥團隊主管 區顯科

2009.06.27

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