建設單位工程管理部工作職責

2023年12月14日發(作者：藍田學園)

建設單位工程管理部工作職責

建設單位工程管理部的工作職責主要包括以下幾個方面：

一、項目前期工作職責：

1.策劃項目建設，制定項目工作計劃和預算，并組織編制項目可行性研究報告，確保項目的合理性和可行性。

2.組織進行項目立項和用地手續辦理，與相關政府部門溝通協調，確保項目能夠按照計劃開展。

3.進行項目選址和土地預審工作，參與評估并選擇適合的建設用地。

4.根據項目類型和規模，制定項目管理組織機構和職責分工。

二、設計階段工作職責：

1.參與項目設計的全過程管理，指導設計單位的工作，并對設計方案進行審核、評審，確保設計方案符合技術要求和工程質量標準。

2.參與項目概算的編制和審批工作，確保項目的投資預算合理、科學，并能夠滿足工程建設的要求。

3.編制項目建設招標文件，組織工程招標工作，參與評標工作，確保招標過程的公平、公正。

三、施工階段工作職責：

1.組織開展施工圖設計審核和審批工作，確保施工圖紙的技術質量和施工的可行性。

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2.參與施工標段和施工單位的評審和選擇工作，簽訂工程合同，并監督施工單位的履約情況。

3.組織施工現場的管理，包括工地施工組織、安全文明施工、工程質量監督等，確保施工過程的順利進行。

四、工程驗收與竣工階段工作職責：

1.組織建設單位內部部門進行初步驗收，并參與政府相關部門對工程項目的驗收工作，確保工程質量滿足相關規定和標準。

2.進行竣工結算和工程驗收報告的編制，參與相關權益分配工作。

3.組織開展項目竣工管理和資料歸檔工作，建立健全工程檔案。

五、工程維保與運維階段工作職責：

1.參與工程的維護保養工作，定期檢查工程設施設備的使用狀況，并做好保養和維修工作。

2.組織項目的環境保護工作，確保項目的環境安全和衛生。

3.參與工程設備的更新、改造和升級工作，提出相應的方案和計劃，確保工程設備的正常運行。

六、與相關部門的溝通和協調工作：

1.與相關部門建立聯系，及時了解和反映工程建設的進展情況和存在的問題，并提出解決方案和建議。

2.參與工程建設行業的培訓和交流活動，不斷提高自身的工作能力和業務水平。

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七、績效考核和工作總結：

1.制定部門的工作目標和績效指標，并對工作進行跟蹤、評估和考核。

2.定期開展工作總結和經驗分享，總結工作中的問題和不足，并提出改進意見和措施。

總之，建設單位工程管理部在項目全過程中起到組織、協調、監督和保障作用，負責確保項目的實施符合相關要求和標準，以優質、高效、安全、環保的方式完成工程建設任務。

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