授權的壞處

2023年12月15日發(作者：教師個人規劃)

授權的弊端

企業授權的目的是讓每個管理者的個人在工作中盡自己最大的職責。如果一個人有了權力以后能夠一心一意地去盡自己的責任，那當然很好；問題是各層管理者有了權力以后，如果只享受權力而不盡責任，那樣一來企業就很危險了。所以我們經常講，授權的好處大家都知道，但是授權的壞處卻很少有人清楚，結合中國企業管理團隊上常見的問題，作為一個企業領導，你必須要明白企業管理過程中，授權相對應有以下幾點弊端：

一、 爭權奪利、弄權與濫用職權

（1）爭權奪利

高層有權，基層有利，中層有責任，可是他們的責任到底是什么呢?每次都講爭權奪利，但卻始終搞不清楚什么叫爭權奪利。許多中層管理者放著該做的事情不做，整天只想著爭權奪利，搞得領導傷透了腦筋。其實爭權奪利說白了就是爭上級的權，然后剝削該給部屬的一部分利益。

一個人對上能夠尊重上級的權，對下能夠維護部屬的利，你就是一個合格的被授權的管理者。現在的管理者卻經常是先斬后奏，他做了既成事實要上級去承受，領導不但沒有權力，還要負很大的責任，所以今天當領導的很是為自己的手下頭痛。爭權奪利的管理者是每一個公司的“亂員”，他們既讓領導擔心，又使員工不愿工作。一個公司即便是有很好的領導，有很好的員工，但是只要有一個爭權奪利的干部，天下就亂了。

（2）弄權

中層管理人員在獲得授權之后，往往只能夠獲得一定范圍內的權力，也就是說上級授給他的權力是相對的、有限的。但由于權力會直接帶來相關利益，因此管理人員掌握權力的欲望就會不斷膨脹。這時候，他們經常會在授權范圍內，

通過各種手段來最大限度地擴張自己的權力，這就是玩弄權力。

中國古代皇帝的權力很大，想把權授給誰就授給誰。皇帝相信宰相，授權給宰相，宰相一定作亂；皇帝把宰相的權收回來，自己又開始累了，就授給太監，結果是宦官作亂；皇帝把太監的權收回來，自己又開始累了，授權給誰呢?皇后說話了，別人不可靠，我們家里人很可靠，就授給他，然后是外戚作亂。反正是授權給誰，誰就作亂，這就是玩弄權力的一個必然結果。

（3）濫用職權

濫用職權比玩弄權力更為惡劣，因為玩弄權力還只是在授權范圍內，通過各種手段來最大可能地擴張自己的權力，而濫用職權則是通過授予的權力甚至是超出授權范圍的權力來為私人謀利益。例如你本來請客戶吃飯花了2000元，飯店服務生問你開多少發票，你說開3000元吧，于是這l000元就進了你自己的腰包。

因為有權的人就有機會濫用職權，很難將這種情況完全排除掉，它只能是一個遲早的問題，所以你經常會看到一個人本來好好的，授權一陣子后，往往就會把事情搞得亂七八糟。

二、 企業、公司授權的不良后果

（1）授權太厲害，會引導被授權者弄權

要想蒙蔽一個領導實在是太簡單了，就是把你的耳朵蒙起來，把你的眼睛遮起來，讓你沒有一個耳目。然后你重用誰，大家都打小報告，非把他干掉不可。這就很嚴重了。所以為什么當領導的當到最后都很凄慘，就是這樣，他們大都是被信任的干部干掉的，要不然怎么叫“干部”呢。

如果當領導當到什么都不知道的份兒上，你已經完全被架空了，人家就可以對你為所欲為。作為領導只要有些事情不知道，就開始有些人要蒙蔽你了。干

部可能在剛開始時并不是為了蒙蔽，也并不是為了中飽私囊，所以做得也很坦然，但是很快謀私利的現象就會出現。所以授權的結果，就是造成被授權的人弄權。如此一來你還敢說隨便授權嗎?雖然講起來很好聽，但那是對自己不負責任。

（2）授權成為分權，領導被架空，還要負最后的責任。

授權的另一個壞處是，它很可能會變成分權，即由各層管理者把你的權分割掉，搞到自己一點權都沒有，領導被架空了，然后還要負最后的責任。領導是法律上負責任的唯一的人，是法定代理人。大家出了什么過錯領導要負全責。法院只追究領導，而不會追究別人。權本來就很有限，你可以把公司l00個員工統統免掉，但你還能免去第101個嗎?因此，權一旦被授出去，你的權就被分掉一部分，再授出去又被分掉一部分，最后你一定會被架空。領導在把權力分配出去以后，一旦發生什么事故，雖然完全與自己無關，但還是必須承擔最后的責任的。這樣一來，對于領導者而言，授權后就會由有權無責變成有責無權。

所以授權絕對不是撒手不管，更不能喪失控制力。領導一定要注意分權之后的過問和報告制度，如果各層管理者不向你報告，你就有可能被架空了。

因此，授權的壞處就在于被授權的人剛開始還規規矩矩，但是經過一段時間以后，他就經不起利益與威脅，最后就會濫用職權。為什么最受領導信任的人，最后翻臉得最難看，就是因為授權給了他。所以你授權給他，就是準備把他干掉，這豈不是件很遺憾的事情嗎! 為什么歷史上的清朝皇帝雍正誰都不殺，卻專殺撫遠大將軍年羹堯?為什么康熙有那么多輔政大臣，第一個鏟除目標就是鰲拜?盡管在這兩個例子中年羹堯、鰲拜本身要負絕大部分責任，但我們還是應該從中得到一些寶貴的教訓。

授權弊端論點小結：

我們站在領導者的位置土，對授權會對企業產生的種種不利影響做了具體說明。首先，中層干部在獲得授權之后常常會產生三種誤用權力的情況：爭權奪利、弄權和濫用職權。這三種誤用權力的情況完全是由人的本性特點決定的，所以應該引起領導的注意?然后，我們又從授權對領導力和控制力的影響這一角度分析了企業、公司授權后的不良后果，比如授權太厲害，會引導被授權者弄權，而且授權會使領導被架空，由有權無責變成有責無權。此外，在一個企業內部進行授權管理實踐還有許多值得認真體會的要點，也需要引起領導者的注意。