企業存貨成本管理存在的問題和對策

2023年12月15日發(作者：設置自動關機)

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企業存貨成本管理存在的問題和對策

作者：馬文華

來源：《財會學習》2019年第21期

摘要：在企業流動資產當中，存貨是重要組成內容，是企業重要的經濟資源之一。鑒于存貨成本管理關系到企業經營管理的安全穩定，企業面臨著激烈的市場競爭，要想在競爭中脫穎而出，表現出充沛的生機與活力，就需要將其作為重點工作來抓，通過避免出現不必要的資源浪費與損耗來提升企業的綜合實力，將資源花在更重要的地方，創造更大的經濟價值。

關鍵詞： 企業; 存貨管理; 問題; 對策

一、概述

存貨是指公司在正常生產經營過程中為銷售或者耗用而儲備的物資，包括材料、燃料、低值易耗品、在產品、半成品、產成品及商品等。企業置留存貨的原因一方面是為了保證生產或銷售的經營需要;另一方面是出自價格的考慮，零購物資的價格往往較高，而整批購買在價格上有優惠。但是，過多地存貨不僅會占用較多資金，也會增加包括倉儲費、保險費、維護費、管理人員工資在內的各項開支。因此，進行存貨管理的目的就是盡力在各種成本與存貨效益之間作出權衡，達到兩者的最佳結合。只有通過實施正確的存貨管理方法，降低企業的平均資金占用水平，提高存貨的利用率，才能最終提高企業的經濟效益。存貨管理是企業對其貨物的儲備進行管理，屬于流動性資產，是企業進行生產銷售的保障之一，為企業帶來經濟效益提供保障。所以說企業必須認識到存貨管理的重要性，采取適當的措施進行存貨管理。

二、企業存貨管理的重要性分析

（一）促進企業健康有序發展

隨著市場經濟的不斷發展，市場中各行各業都面臨著激烈的市場競爭，如果依然采用過去的經營管理模式盲目擴大銷售，企業很難得到更好的生存與發展，需要企業根據實際情況的變化改進經營管理模式，存貨管理制度也需要與時俱進，建立更高效的制度來管理存貨，在保障生產材料供應充足的基礎上避免占用過多的資金與存儲，提高企業資金的使用效率，推動企業健康有序的發展。

（二）實現經濟效益最大化

在高效有序的存貨成本管理下，企業的生產銷售將會具有更高的靈活性，能夠更充分的適應市場環境，當生產材料市場價格過高時，能夠充分滿足生產需求，當市場不景氣時，也不會在存貨上耗費過多的存儲成本，能夠充分發揮存貨管理的作用，合理控制企業存貨成本，維持企業生產成本與收益之間的平衡，必要的時候能夠為企業決策提供有效的數據參考機制，為企業經濟效益的最大化發揮應有的作用。