芻議工會工作與生產(chǎn)經(jīng)營的有效融合

2023年12月25日發(fā)(作者：表姐)

芻議工會工作與生產(chǎn)經(jīng)營的有效融合

高 麗

(遼河油田公司錦采工程維修大隊(duì) 遼寧 盤錦

)

【摘要 】 企業(yè)工會工作只有做到與生產(chǎn)經(jīng)營的有效融合

,才能更好地發(fā)揮工會在創(chuàng)建和諧企業(yè)中的職能作用 。要做到真正有

效地融合

,就必須把了解掌握本單位生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際狀況作為融合的前提條件

,以找準(zhǔn)融合的切入點(diǎn)

;把切中實(shí)際開展活動作為融

合的必要手段

,以提高企業(yè)經(jīng)營效益

,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

;把建立考核評比機(jī)制作為融合的有利保障

,以最廣泛

,最大限度地調(diào)動全員

參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的積極性 、創(chuàng)造性

,以維護(hù)會員的根本利益 。

【關(guān)鍵詞 】 工會工作 生產(chǎn)經(jīng)營 有效融合 職能作用 和諧發(fā)展 。

企業(yè)任何工作都是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)中心來展開的

,

工會工

作也不例外 。《企業(yè)工會工作條例 》明確指出

:

企業(yè)工會圍繞企業(yè)

生產(chǎn)經(jīng)營

,依法履行維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職責(zé)

,協(xié)調(diào)企業(yè)勞動

關(guān)系

,推動建設(shè)和諧企業(yè)

,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展 。企業(yè)工會要發(fā)揮好

維護(hù)和教育兩大基本職能作用

,就必須做到與生產(chǎn)經(jīng)營的有效融

合

,促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益 。才能改善職工待遇

,提高會員生活質(zhì)

量

,推動社會不斷進(jìn)步 。如何做到工會工作與生產(chǎn)經(jīng)營的有效融

合呢

經(jīng)過實(shí)踐探索

,有以下幾個(gè)方面的認(rèn)識

:

種會議

,了解生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況

,協(xié)助查找問題存在的根源

,研究

制定工作方案

,參與生產(chǎn)經(jīng)營

,發(fā)揮民主管理職能作用 。

(三

)

征集意見和建議及是了解生產(chǎn)經(jīng)營的有效渠道

員工在實(shí)際工作中會有很多發(fā)現(xiàn)和想法

,集思廣益

,就可能有

新的突破 。我們廠工會每年都廣泛開展征集意見和建議活動

,

了

解來生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題和與生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)聯(lián)的各種問題以及

好的建議

,為改進(jìn)和提高尋找著眼點(diǎn) 。各基層單位也開展征集意

見和建議活動 。如工程維修大隊(duì)每季度進(jìn)行一次意見征集活動

,

一 了解掌握本單位生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際狀況是做到兩者有效融合

召開一次專題討論會

,并逐條進(jìn)行解決落實(shí)

,不僅使生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)

的前提條件

了可喜的局面

,員工的積極性也提高了

,連年超交利潤百元以上 。

作為企業(yè)工會

,必須為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)

,做到有效地與生產(chǎn)

要做到工會工作與生產(chǎn)經(jīng)營的有效融合

,

必須通過以上等途 徑了解掌握本單位生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際運(yùn)行情況

,才能夠適時(shí)地 、有針對 性經(jīng)營相融合 。因?yàn)槠髽I(yè)效益好

,職工利益才有保障

,才能有條件改

地 、切合實(shí)際地開展生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)活動 。否則

,開展服務(wù)工作就

善職工生活質(zhì)量 。為了共同的利益

,工會工作者必須懂生產(chǎn) 、懂經(jīng)

沒有效果的 。

營

,關(guān)心生產(chǎn) 、關(guān)心經(jīng)營

,主動了解掌握本單位生產(chǎn)經(jīng)營中的重點(diǎn) 、

是盲目的 、難點(diǎn)以及出現(xiàn)的新情況 、新問題

,這不僅能找準(zhǔn)融入生產(chǎn)經(jīng)營的切

入點(diǎn)

,也是履行民主管理的職責(zé) 。那么如何才能了解掌握生產(chǎn)經(jīng)

二 切中生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際開展活動是做到兩者有效融合的必要

手段

由于員工

100 %是會員

,所以工會是企業(yè)里最龐大的組織

,具

營實(shí)際情況呢

?

有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力和無限的潛能

,要發(fā)揮好這強(qiáng)大組織的職能作用

,

(一

)

深入一線調(diào)查研究是了解生產(chǎn)經(jīng)營的有效途徑

促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

,就必須在充分了解掌握生產(chǎn)經(jīng)營狀況的基礎(chǔ)

俗話說

:“耳聽為虛

,眼見為實(shí) ”,毛澤東也曾指出

:“沒有調(diào)查

,

上

,針對生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn) 、難點(diǎn)和新情況 、新問題

,切合實(shí)際

,選準(zhǔn)

就沒有發(fā)言權(quán) ”。為了了解掌握生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況

,就必須深入到

主題

,創(chuàng)新載體

,廣泛發(fā)動

,適時(shí)組織開展勞動競賽 、金點(diǎn)子工程

,

生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際中去調(diào)查研究 。才能了解掌握生產(chǎn)經(jīng)營中的重點(diǎn) 、

主題月活動 、崗位練兵 、技術(shù)攻關(guān)等活動

,解決生產(chǎn)實(shí)際難題

,促進(jìn)

難點(diǎn)及新情況 、新問題 。錦采廠工會每年至少兩次深入班站調(diào)查

生產(chǎn)經(jīng)營管理上水平 。那么怎么使工會工作切實(shí)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)

研究

,在此基礎(chǔ)上

,還組織機(jī)關(guān)干部開展了“機(jī)關(guān)下基層 ”活動

,了

際開展工作呢

?

需要正確把握以下幾個(gè)環(huán)節(jié)

:

解生產(chǎn)情況

,幫助 解 決 生 產(chǎn) 難 題

,

從 而 摸 清 生 產(chǎn) 中 需 要 解 決 的 問

(一

)

選準(zhǔn)主題

,突出中心

題 。

(二

)

參加生產(chǎn)經(jīng)營會議 、定期聽取總結(jié)匯報(bào)也是了解生產(chǎn)

任何一項(xiàng)活動都必須有主題

,有中心 。要做到工會工作與生

產(chǎn)經(jīng)營的有效融合

,就必須突出生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)中心

,把生產(chǎn)經(jīng)營中

的重點(diǎn) 、難點(diǎn)作為切入點(diǎn)

,確定活動主題

,依據(jù)實(shí)踐或論證確定工

作目標(biāo)

,這樣才能保證活動見到扎實(shí)效果 。如

2006

年初

,

錦州 采

油廠工會針對原油產(chǎn)量低迷的狀態(tài)

,緊密圍繞廠二屆三次職代會

提出的

"五大工作目標(biāo)

"

、"六大系統(tǒng)工程

"

、"四項(xiàng)基礎(chǔ)工作

"的總

體思路

,經(jīng)廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子研究通過

,提出在全廠范圍內(nèi)開展以

"

獻(xiàn)良策 、創(chuàng)佳績

"和

"兩增一達(dá)標(biāo)

"為主題

,以增儲 、增油 、安全達(dá)標(biāo)

為中心的勞動競賽活動 。針對原油產(chǎn)量低迷狀態(tài)

,廣泛發(fā)動會員

經(jīng)營的有效方式

生產(chǎn)經(jīng)營等專題會議都是對生產(chǎn)經(jīng)營等實(shí)際情況進(jìn)行專題研

究和討論

,通過聽取講話 、發(fā)言等了解掌握生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行情況和存

在的問題等 。定期聽取總結(jié)匯報(bào)

,既了解了生產(chǎn)經(jīng)營情況

,又增加

了各基層單位生產(chǎn)經(jīng)營情況的透明度 。有了公開

,就有了比較

,也

增強(qiáng)了后勁

,還能激勵(lì)各單位之間比學(xué)趕超的工作熱情 。我們錦

州采油廠各級工會 干部都參加 本 級 和 上 級 或 下 級 的 生 產(chǎn) 經(jīng) 營 會

議

,包括安全環(huán)保 、質(zhì)量 、經(jīng)營分析會議等等與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的各

·56·

從勘探 、科技等方面獻(xiàn)措施

,出方案

,為提高產(chǎn)量獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策

,實(shí)現(xiàn)勘 作與生產(chǎn)經(jīng)營有效融合

,必須建立考核評比機(jī)制 。其中包括

:

一是

探增儲

,科技增油 、安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo) 。在競賽過程中

,各單位面對困 成立各項(xiàng)活動考核評比領(lǐng)導(dǎo)小組 。選定小組成員最關(guān)鍵

,既要有

難不低頭 、接受任務(wù)不搖頭

,不完成任務(wù)不回頭

,全力保油上產(chǎn)

,產(chǎn) 領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)

,又要有與活動有關(guān)的各部門的主要負(fù)責(zé)人 。這樣才能

量逐步回升 。

(二

)

選好載體

,突出實(shí)效

任何活動都需要達(dá)到一定的效果

,

但是并不是都能達(dá)到預(yù)期

的效果

,要達(dá)到預(yù)期效果

,關(guān)鍵要選好載體 。載體的選擇必須切中

主題

,貼近實(shí)際

,操作性強(qiáng)

,才能突出實(shí)效 。如在

"獻(xiàn)良策 、創(chuàng)佳績

"

競賽活動中

,廠工會以

"金點(diǎn)子

"工程為載體

,充分激發(fā)和調(diào)動廣大

員工為原油上產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的積極性 、創(chuàng)造性

,強(qiáng)化管理

,群策群力 、

節(jié)約挖潛

,

堵塞漏洞

,

形成全員 、全方位 、全過程控制成 本的新局

面 。員工積極踴躍獻(xiàn)良策

,征集合理化建議

2100

余條

,實(shí)施

1200

條 、參與創(chuàng)效

3000余萬元

,取得了實(shí)實(shí)在在的豐碩成果 。

(三

)

選定位置

,突出協(xié)作

保證考核的全面性 、細(xì)致性和權(quán)威性 。二是制定活動量化考核標(biāo)

準(zhǔn) 。包括目標(biāo) 、組織建設(shè) 、制度建設(shè) 、活動范圍 、活動措施 、活動內(nèi)

容 、活動宣傳等標(biāo)準(zhǔn) 。三是制定考核評比辦法 。一般是季度自 評

或初評

,半年或年終總評 。四是建立獎(jiǎng)罰激勵(lì)制度

,對那些表現(xiàn)突

出

,成績優(yōu)異的典型要給予獎(jiǎng)勵(lì)和表彰

,并加大宣傳

,發(fā)揮示范引

導(dǎo)作用 。對活動落后者要進(jìn)行懲罰或批評 。五是進(jìn)行總結(jié)表彰 。

這是活動保持始終的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

,因?yàn)槿藗冊谧⒅剡^程的同時(shí)

,更注

重結(jié)果

,在活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人能得到表彰

,那

是對他們付出的 一 種 肯 定 。無 論 集 體 還 是 個(gè) 人 都 需 要 這 樣 的 肯

定 。以鼓勵(lì)先 進(jìn)

,

鞭策后 進(jìn)

,

調(diào)動員工 為原油上的積極性和創(chuàng) 造

性

,也為下一個(gè)活動取得更好的成效而奠定基礎(chǔ) 。我廠工會在多

年的建設(shè)中

,已經(jīng)形成了健全的工作考核評比機(jī)制 。有勞動競賽

領(lǐng)導(dǎo)小組

,有文體活動領(lǐng)導(dǎo)小組

,有

"小練兵

"活動領(lǐng)導(dǎo)小組等等

,

各項(xiàng)活動都制定了量化考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法及相應(yīng)的制度

,每年

至少一次總結(jié)表彰大會或經(jīng)驗(yàn)交流會

,及大地調(diào)動了員工的積極

性和創(chuàng)造性

,為促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)揮了工會應(yīng)有的職能作用 。

工會工作緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際 。做到了解實(shí)際

,適時(shí)切入

,

延伸擴(kuò)展

,務(wù)實(shí)服務(wù) 、有效融合

,創(chuàng)造性地開展工作

,使工會工作更

加充滿生機(jī)和活力

,更好地發(fā)揮工會的職能作用 。

工會工作服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營

,但不能越于生產(chǎn)經(jīng)營管理部門或

生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任人之上

,

要選好自己的位置

,既要行使權(quán)利 、履行職

責(zé)

,又不能越權(quán) 、造成矛盾

,還不能孤立工會工作 。必須服從同級

黨委的領(lǐng)導(dǎo)

,積極與共青團(tuán)等黨群工作部門協(xié)作

,加大協(xié)調(diào)和作關(guān)

系

,“造大聲勢

,干大工會

,見大成效 ”,在突出協(xié)調(diào)關(guān)系的時(shí)同增強(qiáng)

工會工作力度

,促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營管理上水平 。如在我廠開展的“小練

兵 ”活動中

,就是由工會牽頭

,由人事科 、教育培訓(xùn)中心 、共青團(tuán)等

多部門聯(lián)合開展的 。不僅加大了宣傳 、鼓動作用

,還有多部門聯(lián)合

把關(guān)

,保證了活動的質(zhì)量和效果 。

三 建立考核評比機(jī)制是做到兩者有效融合的有利保證

如果一項(xiàng)活動只有安排部署

,沒有考核評比

,很可能就會造成

“雷聲大

,雨點(diǎn)小 ”流于形勢不見效果的局面 。因此

,要保證工會工

生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大 。有條件的企業(yè)可以通過發(fā)行債券和股票等金

所需購買的物質(zhì)資料 、勞動力資料以及購買技術(shù)等資金的使用

,以 融工具

,內(nèi)部集資等形式進(jìn)行積累 。企業(yè)要擴(kuò)大資本積累的渠道

,

及用于企業(yè)員工福利 、效益獎(jiǎng)金等方面發(fā)放

,同時(shí)還應(yīng)該注重回報(bào) 應(yīng)重視和充分運(yùn)用折舊積累基金的作用

,建立各種基金制度 。企

社會

,如捐款 、資助以及創(chuàng)辦基金等 。 業(yè)必須強(qiáng)化自我積累 、自我發(fā)展的意識

,加強(qiáng)內(nèi)部管理

,節(jié)約成本

,

不斷提高勞動生產(chǎn)率

,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 。企業(yè)只有根據(jù)自身

四 融資方式與積累方式的內(nèi)在聯(lián)系

發(fā)展能力和承受能力進(jìn)行不同融資策略實(shí)施

,

獲得資本積累實(shí)現(xiàn)

一般來說

,企業(yè)個(gè)別資本的增大

,一方面是依靠企業(yè)生產(chǎn)的社

自身利潤的最大化 。

會純收入的資金化

,是企業(yè)內(nèi)源性融資的主要資金來源

,但是對于

企業(yè)來說

,通過資本積聚來實(shí)現(xiàn)資本積累獲得企業(yè)融資有很大的

制約

,另一方面可以通過資本集中實(shí)現(xiàn)

,資本集中的方式有兩種

,

即企業(yè)并購重組和股份制改革上市 。除此之外

,企業(yè)可以通過直

參考文獻(xiàn)

人民出版社

, 1975.

接融資方式

,獲得社會的閑散資金 。另外

,信用在資本集中上具有

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馬克思.

資本論

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北京

:

明顯的優(yōu)勢

,企業(yè)向銀行貸款籌資

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式 。所以從最本質(zhì)上來說

,不管以哪種融資方式為主來獲得資本

[ 3 ]

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積累

,企業(yè)最終還是應(yīng)該以內(nèi)源性融資為主

,企業(yè)都應(yīng)該加強(qiáng)自身

的能力

,提高經(jīng)營效率

,降低勞動時(shí)間

,提高資本有機(jī)構(gòu)成

,生產(chǎn)更

多的企業(yè)剩余價(jià)值

,以形成所需的資本 。

企業(yè)的目的是追求高利潤

,通過資本積累

,轉(zhuǎn)化成更多的生產(chǎn)

資本

,可以帶來更多的剩余價(jià)值

,獲得更多的贏利

,從而促使企業(yè)

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·57·

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