年終獎13薪計(jì)算個稅有什么方法

2023年12月31日發(fā)(作者：青馬工程培訓(xùn))

年終獎13薪計(jì)算個稅有什么方法

年終獎是很多入職員工比較期待的一件事情，那年終獎是不是發(fā)放13薪的呢?年終獎的個稅是怎么規(guī)定?以下是店鋪為你整理的年終獎13薪計(jì)算個稅的方法相關(guān)資料，希望大家喜歡!

年終獎13薪計(jì)算個稅的方法

1、全年一次性獎金收入÷12=商數(shù)(按照商數(shù)查找相應(yīng)的適用稅率A和速算扣除數(shù)A)

2、應(yīng)納稅額=全年一次性獎金收入×適用稅率A-速算扣除數(shù)A。

附：個人所得稅稅率表(工資、薪金所得適用) 級數(shù)每月應(yīng)納稅所得額稅率(%) 速算扣除數(shù)：

(1)全月應(yīng)納稅額不超過1500元的，稅率為3%，速算扣除數(shù)0;

(2)全月應(yīng)納稅額超過1500元至4500元的部分，稅率為10%。速算扣除數(shù)105元;

(3)全月應(yīng)納稅額超過4500元至9000元的部分，稅率為20%。速算扣除數(shù)555元;

(4)全月應(yīng)納稅額超過9000元至35000元的部分，稅率為25%，速算扣除數(shù)1005元;

(5)全月應(yīng)納稅額超過35000元至55000元的部分，稅率為30%，速算扣除數(shù)2755元;

(6)全月應(yīng)納稅額超過55000元至80000元的部分，稅率為35%。速算扣除數(shù)5505元;

(7)全月應(yīng)納稅額超過80000的部分，稅率為45%。速算扣除數(shù)13505元。

注：本表所稱全月應(yīng)納稅所得額是指依照本法的規(guī)定，以每月收入額減除費(fèi)用叁仟元伍佰元后(外籍人員按肆仟捌佰元)的余額或者減除附加減除費(fèi)用后的余額。

年終獎的發(fā)放規(guī)定

1、年終獎其實(shí)屬于工資

《關(guān)于工資總額組成的規(guī)定》第四條中規(guī)定，工資總額中包含獎

金，《關(guān)于工資總額組成的規(guī)定若干具體范圍的解釋》第二條明確規(guī)定，年終獎屬于獎金范圍。因此年終獎應(yīng)納入工資總額范圍，性質(zhì)上屬于工資。

但年終獎的發(fā)放，勞動法律沒有硬性的規(guī)定，是否發(fā)放年終獎，屬于單位的自主權(quán)利，但如果勞動合同中有明確約定，或者單位的規(guī)章制度中對年終獎有明確規(guī)定，單位就應(yīng)該按照約定或規(guī)定發(fā)放。

2、年終獎和13薪的區(qū)別

很多企業(yè)會采用13薪或14薪方式獎勵職工， 即按員工平時月收入的數(shù)額在年底加發(fā)一個月至數(shù)個月的工資。但13薪不是獎金，和月薪性質(zhì)相同，屬于固定發(fā)放，發(fā)放數(shù)額、方式、時間都是確定的，且13薪作為月工資計(jì)算個稅，年終獎則需要平攤12個月后再計(jì)算。

3、年終獎發(fā)放方式

《工資支付暫行規(guī)定》第五條規(guī)定，工資應(yīng)當(dāng)以法定貨幣支付，不得以實(shí)物及有價(jià)證券替代貨幣支付。猶豫年終獎屬于工資性質(zhì)，因此年終獎的發(fā)放不能以實(shí)物抵發(fā)。

提前離職和新進(jìn)職工如果勞動合同或公司規(guī)章制度都未對年終獎有明確規(guī)定，按照同工同酬原則，也應(yīng)當(dāng)?shù)玫揭欢ū壤哪杲K獎。

年終獎應(yīng)該如何發(fā)放

年終獎的發(fā)放實(shí)際上是一種投資，這種投資不僅是對員工價(jià)值的認(rèn)可，同時也能進(jìn)一步增強(qiáng)公司的凝聚力。但是由于每個人衡量自己的標(biāo)準(zhǔn)是不一樣的，大多數(shù)人會覺得自己做得不錯，愿意將年終獎的多少與領(lǐng)導(dǎo)對自己的評價(jià)和自己在領(lǐng)導(dǎo)心目中的地位聯(lián)系起來。在大多數(shù)公司里，年終獎和工資一樣被要求嚴(yán)格保密。這是因?yàn)槟杲K獎涉及的獎勵額度比較大，授獎面寬，又處在新舊年度交替的時間接口，對職工的心理影響較大，因此往往采取“模糊發(fā)放”方式，不公開金額。然而，這種做法似乎每每收到反效果：對其他員工所得多少的猜測，對年終獎發(fā)放公平與否的懷疑以及不滿、埋怨等情緒往往彌漫在企業(yè)中。如何發(fā)放年終獎才能體現(xiàn)公平公正，才能讓員工滿意?

一個公司的年終獎發(fā)放方式在很大程度上取決于企業(yè)的人力資源管理水平的高低，尤其是企業(yè)中是否存在科學(xué)的、完善的工作績效評

價(jià)制度。在人力資源管理系統(tǒng)較為健全、管理比較規(guī)范的大企業(yè)中，一般都公開年終獎的計(jì)算以及發(fā)放方案。而規(guī)模小的企業(yè)，一般以紅包的形式發(fā)放，暗中分發(fā)，單個鼓勵。年終獎的重要程度不言而喻，它足以影響員工第二年的工作積極性。管理成熟的企業(yè)，年終考核的目的絕不限于發(fā)放年終獎，而在于對員工進(jìn)行全面評價(jià)、指導(dǎo)員工培訓(xùn)、工作安排以及績效改善，年終獎并非代表員工成績的全部。無論是采用“紅包制”，還是公開制，要想提高員工滿意度，加強(qiáng)管理、完善績效考評才是必由之路。要重視日常管理，不要將問題積壓在年底，避免將年終考核及年終獎發(fā)放變成一場運(yùn)動;要強(qiáng)化績效考評，淡化年終獎功能及發(fā)放形式。