技改項(xiàng)目管理辦法

2024年1月4日發(fā)(作者：天山大峽谷)

技改項(xiàng)目管理辦法

篇一：技改項(xiàng)目管理制度

技改項(xiàng)目管理制度

1.目的

為增強(qiáng)技術(shù)改造決策的民主性、科學(xué)性，規(guī)范技改項(xiàng)目管理，保證技改項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、資金等方面得到有效控制，保證技改項(xiàng)目計(jì)劃順利實(shí)施，確保技改項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的效益或效果，特制訂本制度。

2.范圍

技術(shù)改造（簡稱技改）是指在公司范圍內(nèi)，采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料等，對生產(chǎn)設(shè)施及相應(yīng)配套設(shè)施進(jìn)行改造、更新，以達(dá)到調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)量、質(zhì)量，增加花色品種，促進(jìn)產(chǎn)品升級換代，增強(qiáng)市場競爭能力，降低能源和原材料消耗，搞好資源綜合利用和污染治理，改善勞動條件，提高經(jīng)濟(jì)或社會效益等目的的投資活動。

3.技改項(xiàng)目申報

3.1.項(xiàng)目使用單位根據(jù)需求、技術(shù)等，結(jié)合公司的總體規(guī)劃和綜合能力，填寫技改項(xiàng)目申請表（參見附件1），向上級主管部門提出技改項(xiàng)目申請。

3.2.項(xiàng)目使用單位的上級主管部門接到技改項(xiàng)目申請后，組織、協(xié)調(diào)項(xiàng)目可行性調(diào)研，通過可行性調(diào)研后，形成書面的技改項(xiàng)目申請報告。

3.3.技改項(xiàng)目申請報告應(yīng)包括的主要內(nèi)容：

3.3.1.對項(xiàng)目現(xiàn)狀（技術(shù)參數(shù)、技術(shù)能力等）進(jìn)行分析，指出存在的不足或缺陷，闡述技改的理由、根據(jù)或必要性。

3.3.2.比較完整的、初步的技改方案：

3.3.2.1.技改項(xiàng)目的總體內(nèi)容介紹。包括準(zhǔn)備對什么部位（工序）實(shí)施改造，如何進(jìn)行改造，是部分改造還是全部更新，新增內(nèi)容等；

3.3.2.2.技改項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)、總系統(tǒng)圖，設(shè)備平面布置圖，工藝流程圖，委外加工或外購零部件技術(shù)圖，以及相關(guān)技術(shù)說明等文件或圖紙；

3.3.2.3.計(jì)劃采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新材料，以及提出這些要求的技術(shù)根據(jù)；

3.3.2.4.技改項(xiàng)目的設(shè)備、材料計(jì)劃清單；

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3.3.2.5.技改項(xiàng)目施工的時間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃；

3.3.2.6.關(guān)于安全、環(huán)保要求的符合情況。

3.3.3.技改項(xiàng)目實(shí)施過程中對生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、公用工程、以及其他單位的影響的評估。

3.3.4.技改項(xiàng)目預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)或指標(biāo)、效益或效果。

3.4.技改項(xiàng)目申請報告由項(xiàng)目使用單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，經(jīng)上級主管部門簽署批準(zhǔn)意見后與技改項(xiàng)目申請表一并提交技術(shù)處。

4.技改項(xiàng)目可行性評估

4.1.技術(shù)處接到技改項(xiàng)目申請報告后，在3個工作日內(nèi)完成對技改項(xiàng)目申請報告的審查。

4.2.未通過審查，但又確有必要的，技術(shù)處將技改項(xiàng)目申請報告退回項(xiàng)目提出單位，補(bǔ)充、修改完善后，再次提交。

4.3.確無必要或暫時不具備條件實(shí)施的技改項(xiàng)目，技術(shù)處下達(dá)項(xiàng)目終止通知書，并將技改項(xiàng)目申請報告返還項(xiàng)目提出單位，項(xiàng)目自動終止。

4.4.通過審查的技改項(xiàng)目申請報告，由技術(shù)處負(fù)責(zé)召集公司各部門、各專業(yè)技術(shù)人員，在總工程師的具體指導(dǎo)下，對技改項(xiàng)目申請報告進(jìn)行技術(shù)方案論證和項(xiàng)目可行性評估。必要時可向公司外專家咨詢或請公司外專家來公司參與技術(shù)方案論證和項(xiàng)目可行性評估。

4.5.在技術(shù)方案論證過程中，需要對技改項(xiàng)目申請報告中提出的技改方案進(jìn)一步地補(bǔ)充、完善、修訂、修正。

4.6.根據(jù)技術(shù)方案論證和項(xiàng)目可行性評估結(jié)果，技術(shù)處分別出具書面的“技改項(xiàng)目實(shí)施方案和項(xiàng)目計(jì)劃評估報告”。

4.7.技改項(xiàng)目實(shí)施方案除包含技改項(xiàng)目申請報告中的內(nèi)容外，還應(yīng)包括：

4.7.1.技改項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)：項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、施工部門、工程監(jiān)督部門、外協(xié)單位、項(xiàng)目使用單位、財務(wù)、供銷、生產(chǎn)、設(shè)備、安全等部門職責(zé)；

4.7.2.人員分工及安排；

4.7.3.資源調(diào)配；

4.7.4.編制詳盡的施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃表（參見附件2）；

4.7.5.工程機(jī)械費(fèi)用、外協(xié)施工費(fèi)用預(yù)算；

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4.7.6.項(xiàng)目施工質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及其控制；

4.7.7.制定技改項(xiàng)目試運(yùn)行方案，規(guī)定項(xiàng)目試運(yùn)行期限等。

4.8.項(xiàng)目計(jì)劃評估報告的內(nèi)容主要為：

4.8.1.項(xiàng)目現(xiàn)狀分析是否真實(shí)、可信；

4.8.2.技術(shù)方案設(shè)計(jì)思路是否正確；

4.8.3.技改項(xiàng)目預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)或指標(biāo)、效益或效果是否可行。

4.8.4.成本控制方案、進(jìn)度控制計(jì)劃、經(jīng)費(fèi)使用及采購計(jì)劃是否合理等。

4.9.技術(shù)處在公司規(guī)定時間內(nèi)，將技改項(xiàng)目實(shí)施方案和項(xiàng)目計(jì)劃評估報告上報總工程師審核。

5.技改項(xiàng)目的審批

5.1.未通過總工程師審核的技改項(xiàng)目實(shí)施方案和項(xiàng)目計(jì)劃評估報告，由技術(shù)處補(bǔ)充、修改完善后，再次提交。

5.2.技改項(xiàng)目實(shí)施方案和項(xiàng)目計(jì)劃評估報告通過總工程師審核后，由總工程師簽署審核意見，提交公司經(jīng)理層會議討論。

5.3.經(jīng)理層會議討論通過的技改項(xiàng)目實(shí)施方案和項(xiàng)目計(jì)劃評估報告，由副總經(jīng)理、總經(jīng)理分別簽署審批意見，提交公司董事長批準(zhǔn)。技改項(xiàng)目審批意見參見附件3。

5.4.對于未通過公司審批的技改項(xiàng)目，根據(jù)批示和公司經(jīng)理層會議決議，需終止項(xiàng)目，由技術(shù)處下達(dá)項(xiàng)目終止通知書到項(xiàng)目提出單位，并將該項(xiàng)目形成的相關(guān)文件、資料、記錄存檔。

5.5.對于通過公司批準(zhǔn)的技改項(xiàng)目，技術(shù)處在公司規(guī)定時間內(nèi)，下達(dá)技改項(xiàng)目實(shí)施方案到各承辦單位，嚴(yán)格按照技改項(xiàng)目實(shí)施方案組織、開展工作。

5.6.技改項(xiàng)目實(shí)施過程中，確需對原設(shè)計(jì)進(jìn)行部分更改，且對總體系統(tǒng)無影響，由技術(shù)處出具書面“技改項(xiàng)目設(shè)計(jì)更改報告”，并對技改項(xiàng)目實(shí)施方案進(jìn)行修改后一并上報總工程師審核，經(jīng)總工程師審核、副總經(jīng)理和總經(jīng)理審批、董事長批準(zhǔn)后，技術(shù)處下達(dá)執(zhí)行修改后的技改項(xiàng)目實(shí)施方案，舊方案同時廢止。技改項(xiàng)目更改審批意見參見附件4。

5.7.對于設(shè)計(jì)更改涉及面廣或重大性能指標(biāo)有變化以及結(jié)構(gòu)進(jìn)行了較大改動，不應(yīng)在設(shè)計(jì)更改范圍之內(nèi)，而應(yīng)重新立項(xiàng)。

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6.技改項(xiàng)目的試運(yùn)行

6.1.技改項(xiàng)目完工后，技術(shù)處負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)有關(guān)部門進(jìn)行單機(jī)、聯(lián)動調(diào)試。

6.2.技改項(xiàng)目完成單機(jī)、聯(lián)動調(diào)試后，交由項(xiàng)目使用單位試運(yùn)行，試運(yùn)行由項(xiàng)目使用單位的上級主管部門組織，項(xiàng)目使用單位負(fù)責(zé)按照技改項(xiàng)目試運(yùn)行方案，在規(guī)定期限內(nèi)完成技改項(xiàng)目試運(yùn)行工作，并按要求及時、準(zhǔn)確地上報有

關(guān)過程數(shù)據(jù)。

6.3.試運(yùn)行過程中發(fā)生的問題，由技術(shù)處協(xié)調(diào)有關(guān)部門協(xié)助項(xiàng)目使用單位解決。

6.4.試運(yùn)行結(jié)束3個工作日以內(nèi)，項(xiàng)目使用單位的上級主管部門向技術(shù)處提交書面的試運(yùn)行總結(jié)報告，對技改項(xiàng)目進(jìn)行綜合評價，提出驗(yàn)收申請。

7.技改項(xiàng)目的驗(yàn)收

7.1.技術(shù)處自接到試運(yùn)行總結(jié)報告和驗(yàn)收申請之日起，在5個工作日以內(nèi)召集各相關(guān)部門、專業(yè)技術(shù)人員，對技改項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場聯(lián)合驗(yàn)收，并完成書面的技改項(xiàng)目完工驗(yàn)收意見（參見附件5），上報公司領(lǐng)導(dǎo)。

7.2.技改項(xiàng)目完工驗(yàn)收一般應(yīng)包括：

7.2.1.技改項(xiàng)目達(dá)到的目標(biāo)或指標(biāo)、效益或效果評價；

7.2.2.設(shè)計(jì)技術(shù)指標(biāo)、性能的符合性評價；

7.2.3.生產(chǎn)、工藝符合性評價；

7.2.4.安全、環(huán)保方面符合性的評價；

7.2.5.選用材料、設(shè)備適用性的評價；

7.2.6.零部件的通用性和標(biāo)準(zhǔn)化程度的評價；

7.2.7.對技改項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行評價等。

7.3.技改項(xiàng)目通過驗(yàn)收后，正式移交給項(xiàng)目使用單位投入使用。

7.4.項(xiàng)目使用單位應(yīng)及時制定新工藝、新設(shè)備安全作業(yè)規(guī)程和工藝操作規(guī)程（技術(shù)處給予必要的協(xié)助），并組織新工藝、新設(shè)備安全作業(yè)規(guī)程和工藝操作規(guī)程的教育培訓(xùn)，員工必須經(jīng)考試合格后，方可上崗操作。

8.處罰

篇二：技改項(xiàng)目管理辦法

技改項(xiàng)目管理辦法

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技術(shù)管理制度 1 北京首信股份有限公司項(xiàng)目管理辦法 1. 總則 1.1 主題內(nèi)容與適用范圍 1．1．1 本辦法規(guī)定了項(xiàng)目設(shè)計(jì)和開發(fā)的組織結(jié)構(gòu)、各組織機(jī) 構(gòu)的任務(wù)與職責(zé)、項(xiàng)目管理過程及管理辦法。 1．1．2 本辦法適用于公司的新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)、基礎(chǔ)研究、 預(yù)研的試制項(xiàng)目。 1．2 引用標(biāo)準(zhǔn) 1．2．1 GB/T 19001

— 2000 質(zhì)量管理體系 — 要求

1．2．2 GB/T 19016 — 2000 質(zhì)量管理 — 項(xiàng)目管理質(zhì)量指 南 １.3 定義

1．3．1 項(xiàng)目 由一組有起止時間的、相互協(xié)調(diào)的受控活動所組成的特定過程， 該過程要達(dá)到符合規(guī)定要求的目標(biāo)，包括時間、成本和資源的約束條 件。 1．3．2

新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)項(xiàng)目 采用新技術(shù)原理、新設(shè)計(jì)構(gòu)思研制的產(chǎn)品項(xiàng)目； 北 在結(jié)構(gòu)、材質(zhì)、工藝等某一方面有所京首信股份有限公司 技術(shù)管理制度 2

突破或較原產(chǎn)品有明顯改進(jìn)， 從而顯著提高了產(chǎn)品性能或擴(kuò)大了使用功能，并對提高經(jīng)濟(jì)效益 具有一定作用的產(chǎn)品。

產(chǎn)品項(xiàng)目。

對技術(shù)引進(jìn)進(jìn)行消化吸收的國產(chǎn)化 為完善系統(tǒng)設(shè)備或配套進(jìn)行試制的產(chǎn)品項(xiàng)目。 注 對已定型產(chǎn)品做局部的，不涉及基本性能及主要技術(shù)指標(biāo)的技術(shù) 改進(jìn)、加工工藝的改變等，不屬于新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的范圍。 1．3．3 基礎(chǔ)研究項(xiàng)目 為未來興起的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行基礎(chǔ)性技術(shù)研究的項(xiàng)目。 1．3．4 預(yù)研項(xiàng)目 只對待開發(fā)的新產(chǎn)品項(xiàng)目進(jìn)行前期市場、技術(shù)、工藝等調(diào)研的項(xiàng) 目。 1．3．5 項(xiàng)目計(jì)劃 規(guī)

定為滿足項(xiàng)目目標(biāo)所需活動的文件。 注：項(xiàng)目計(jì)劃包括諸如組織結(jié)構(gòu)、資源、進(jìn)度和預(yù)算等其他計(jì)劃。 1．3．6 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理包括對項(xiàng)目各方面的策劃、組織、監(jiān)測和控制等連續(xù)過 程的活動，以達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。質(zhì)量管理的過程和目標(biāo)適用于所有項(xiàng)目 管理過程。 1．3．7 項(xiàng)目階段 一個項(xiàng)目是一個過程，該過程可以分成很多不同的彼此相關(guān)的子 北京首信股份有限公司 技術(shù)管理制度 3 過程。按照一定的順序和漸進(jìn)的方式實(shí)施這些子過程時可能需要（有 時是應(yīng)）將這些子過程按組分成幾個階段。為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)展方面的承諾， “階段劃分”為負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織提供了一種監(jiān)測目標(biāo)實(shí)現(xiàn)（和評價相 關(guān)風(fēng)險）的方式。在項(xiàng)目壽命周期內(nèi)，可能會有明顯的階段重疊。 1．3．8 項(xiàng)目管理階段的劃分 根據(jù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和開發(fā)過程，將項(xiàng)目管理劃分為以下四個工作階 段：項(xiàng)目的立項(xiàng)階段、項(xiàng)目的策劃階段、項(xiàng)目的實(shí)施與控制階段、項(xiàng) 目的設(shè)計(jì)驗(yàn)證和確認(rèn)階段。 注

1 各階段包含的內(nèi)容見項(xiàng)目管理的詳細(xì)流程圖及下面幾章的詳 細(xì)說明。 2 研發(fā)

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單位應(yīng)嚴(yán)格按項(xiàng)目管理流程和要求申報、實(shí)施和驗(yàn)收項(xiàng) 目，并接受技術(shù)部對實(shí)施項(xiàng)目的監(jiān)督及考核。 1．3．9 技術(shù)部 指技術(shù)部和研究院院辦。 1．3．10 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)單位 指承擔(dān)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)試制任務(wù)的研究院各研究所、事業(yè)部、分 公司。 2. 組織結(jié)構(gòu) 董事會 總裁辦公會 北京首信股份有限公司 技術(shù)管

理制度 4 3 組織任務(wù)與職能 3.1 董事會、總裁 3.1.1 負(fù)責(zé)年度項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的決策，通過的項(xiàng)目列入公司 綜合經(jīng)營計(jì)劃。 3.1.2 負(fù)責(zé)項(xiàng)目可行性研究報告的批復(fù)。 3.1.3 總裁負(fù)責(zé)審批實(shí)施項(xiàng)目的用款計(jì)劃。 3.2 技術(shù)副總裁

3.2.1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目可行性立項(xiàng)、階段性評審和驗(yàn)證的審批。 3.2.2 負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)更改的審批。 3.2.3 負(fù)責(zé)項(xiàng)目最終設(shè)計(jì)驗(yàn)證、設(shè)計(jì)確認(rèn)的審批。 3.3 技術(shù)、專家委員會 技術(shù)副總裁 技術(shù)部 技術(shù)專家 委員會 研究院各研 究所 事業(yè)部、分公 司

北京首信股份有限公司 技術(shù)管理制度 5 包括公司內(nèi)外的技術(shù)、市場、財務(wù)、質(zhì)量等專家，公司內(nèi)專家組 成技術(shù)委員會，公司外專家組成專家委員會。 3.3.1

參與立項(xiàng)評審，對項(xiàng)目建設(shè)必要性和建設(shè)條件、技術(shù) 水平、財務(wù)分析（經(jīng)費(fèi)預(yù)算、成本估算）和經(jīng)濟(jì)效益分析、風(fēng)險事件 和風(fēng)險應(yīng)對計(jì)劃等進(jìn)行評估，提出評估意見。 3.3.2 參與設(shè)計(jì)過程中的評審，根據(jù)項(xiàng)目完成情況，對項(xiàng)目 進(jìn)行診斷，提出項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中存在的問題及改進(jìn)意見。 3.3.3 參與項(xiàng)目的最終設(shè)計(jì)驗(yàn)證和確認(rèn)，對項(xiàng)目的最終設(shè)計(jì) 驗(yàn)證和確認(rèn)提供驗(yàn)收意見。 3.4 技術(shù)部 3.4.1

研究國家技術(shù)政策并加以利用。 3.4.2 組織公司項(xiàng)目建議和可行性立項(xiàng)條件（開發(fā)能力、人 力資源等）、項(xiàng)目計(jì)劃（進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)使用等）、實(shí)施方案的評估。 3.4.3

下達(dá)項(xiàng)目試制任務(wù)書，使項(xiàng)目產(chǎn)品的可測量特性、達(dá)到 的項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算

計(jì)劃等形成文件。 3.4.4 負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目計(jì)劃的控制、考核，并負(fù)責(zé)組織每月一 次的公司“項(xiàng)目協(xié)調(diào)會”。 a. 進(jìn)度計(jì)劃 b. 經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃 c. 采購計(jì)劃

3.4.5 組織公司項(xiàng)目的階段性設(shè)計(jì)和開發(fā)的評審、驗(yàn)證。 3.4.6 組織項(xiàng)目最終設(shè)計(jì)和開發(fā)驗(yàn)證、確認(rèn)及文件資料的歸 北京首信股份有限公司 技術(shù)管理制度

6 檔。 3.4.7 根據(jù)階段性開發(fā)狀況的評審情況，對公司實(shí)施的項(xiàng)目 是否可進(jìn)一步進(jìn)行，提出建設(shè)性意見，并對終止或撤消的項(xiàng)目進(jìn)行清 理。 3.4.8 編制公司年度項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃。 3.4.9 組織公司申報國家各類政策性產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，爭取

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立 項(xiàng)和支持。 3.4.10 組織填報各種上級部門要求的報表和文件。 3.4.11 組織公司技術(shù)成果及專利的評審、申報、鑒定，協(xié)助 產(chǎn)品進(jìn)網(wǎng)，組織技術(shù)研討、技術(shù)交流。 3.5 市場主管部門 3.5.1 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目立項(xiàng)時的市場評估，并出具市場評估報 告。 3.5.2 對已立項(xiàng)實(shí)施的項(xiàng)目，跟蹤市場變化情況并及時反饋。

3.5.3 負(fù)責(zé)市場信息的采集、匯總和分析，并據(jù)此提出項(xiàng)目 建議。 3.6 財務(wù)部

3.6.1 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的財務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益評估，并出具財務(wù)、 經(jīng)濟(jì)效益評估報告。

3.6.2 負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目有關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)。 3.7 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)單位 北京首信股份有限公司 技術(shù)管理制度 7 3.7.1 收集、分析與本企業(yè)相關(guān)的全球技術(shù)和市場信息，研 究行業(yè)發(fā)展動態(tài)，參與制定和執(zhí)行企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新、技 術(shù)引進(jìn)、技術(shù)

開發(fā)規(guī)劃和計(jì)劃。 3.7.2 研究開發(fā)有市場前景的具有自主知識產(chǎn)權(quán)和自有品牌 的新產(chǎn)品，為本企業(yè)的產(chǎn)品更新?lián)Q代和形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)提供產(chǎn)業(yè) 技術(shù)支撐；參與國家相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作。 3.7.3 負(fù)責(zé)引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收和創(chuàng)新工作，形成具有自 主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和主導(dǎo)產(chǎn)品。 3.7.4 組織和運(yùn)用國內(nèi)外的技術(shù)和智力資源，開展范圍廣泛 的、多種形式的國際技術(shù)交流與合作，利用國內(nèi)外已有的科技成果進(jìn) 行綜合集成和二次開發(fā)，與高等院校、研究院所以及同行企業(yè)建立長 期、穩(wěn)定的合作關(guān)系。 3.7.5 負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的中間試驗(yàn)和現(xiàn)場試驗(yàn)，為產(chǎn)業(yè)化作好 前期準(zhǔn)備，并對其實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化負(fù)技術(shù)責(zé)任。 3.7.6 支持并協(xié)助市場主管、財務(wù)審計(jì)和技術(shù)部對項(xiàng)目進(jìn)行 各階段的市場、財務(wù)經(jīng)濟(jì)效益評估和項(xiàng)目立項(xiàng)前的開發(fā)條件的評估。 3.7.7 說明：因不予積極配合，造成評估工作無法進(jìn)行或延期， 責(zé)任自負(fù)，并進(jìn)行考核。 3.7.8 支持并協(xié)助技術(shù)部對項(xiàng)目進(jìn)行階段性設(shè)計(jì)評審、驗(yàn)證 及最終的設(shè)計(jì)驗(yàn)證和確認(rèn)的工作。 3.7.9 說明：因不予積極配合，造成評審、驗(yàn)證和確認(rèn)工作無 法進(jìn)行或延期，責(zé)任自負(fù)，并進(jìn)行考核。 北京首信股份有限公司 技術(shù)管理制度 8 3.8 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)單位項(xiàng)目總監(jiān) 3.8.1 研究院各研究所項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)由該所所長、副所長或技 術(shù)副總裁擔(dān)任，公司項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)由該單位技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任。 3.8.2 負(fù)責(zé)組織本單位項(xiàng)目從申請立項(xiàng)到最終設(shè)計(jì)

篇三：技改項(xiàng)目管理辦法(定稿)

技改項(xiàng)目管理辦法

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第一章 總則

第一條 技術(shù)改造項(xiàng)目是指在公司范圍內(nèi)，采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料等，對生產(chǎn)設(shè)施及相應(yīng)配套設(shè)施進(jìn)行改造、更新，以達(dá)到調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)量、質(zhì)量，增加品種，促進(jìn)產(chǎn)品升級，增強(qiáng)市場競爭能力，降低能源和消耗，搞好資源綜合利用和污染治理，改善勞動條件，提高經(jīng)濟(jì)效益為目的的投資活動。包括技術(shù)更新、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)開發(fā)、設(shè)備更新和新技術(shù)引進(jìn)及應(yīng)用等。

第二章 技改項(xiàng)目前期工作

第一節(jié) 項(xiàng)目考察、論證

第二條 所屬企業(yè)權(quán)限內(nèi)管理的技改項(xiàng)目，由所屬企業(yè)項(xiàng)目提出人或項(xiàng)目委托負(fù)責(zé)人編寫出項(xiàng)目建議書（方案），項(xiàng)目建議書主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目名稱，改造內(nèi)容，技術(shù)方案，改造后的效果，安全技術(shù)措施，改造投資，改造時間等。

第三條 所屬企業(yè)權(quán)限內(nèi)管理的技改項(xiàng)目建議書提交后由所屬企業(yè)組織調(diào)研、論證，難以確定需要考察的，由所屬企業(yè)向公司提出考察申請，批準(zhǔn)后由所屬企業(yè)組織人員進(jìn)行考察，考察結(jié)束后應(yīng)提交考察報告，考察報告主要內(nèi)容包括：考察單位，考察時間，考察內(nèi)容，考察單位使用效果，用于本項(xiàng)目可行性。

第四條 公司權(quán)限管理的技改項(xiàng)目，由項(xiàng)目提出人或項(xiàng)目委托負(fù)責(zé)人或委托單位編寫出項(xiàng)目建議書（方案），項(xiàng)目建議書提交后由公司組織調(diào)研、論證，需要考察的，由公司組織相關(guān)人員考察。公司內(nèi)部編寫的項(xiàng)目建議書主要內(nèi)容同上；外委編寫的項(xiàng)目建議書主要內(nèi)容按國家有關(guān)規(guī)范要求編寫；考察報告主要內(nèi)容同上。

第二節(jié) 項(xiàng)目立項(xiàng)

第五條

第六條 屬于地方行政部門審批管理的技改項(xiàng)目按國家與地方有關(guān)規(guī)定，由項(xiàng)目所在企屬于公司內(nèi)部審批和公司權(quán)限管理的技改項(xiàng)目，由所屬企業(yè)按技改項(xiàng)目申報內(nèi)業(yè)組織相關(guān)材料申請立項(xiàng)。 容要求，按內(nèi)控立項(xiàng)流程組織申報，報給技術(shù)中心和戰(zhàn)略投資部，由戰(zhàn)略投資部按內(nèi)控立項(xiàng)流程逐級上報審核、審批立項(xiàng)。

第三節(jié) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)、審查

公司與所屬企業(yè)承擔(dān)的技改項(xiàng)目設(shè)計(jì)：

第七條

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所屬企業(yè)權(quán)限內(nèi)管理的技改項(xiàng)目建議書（方案）審批后，由所屬企業(yè)技術(shù)處或

項(xiàng)目責(zé)任人進(jìn)行設(shè)計(jì)的，由所屬企業(yè)組織可研論證，設(shè)計(jì)審查和施工圖技術(shù)交底。審查、論證后的可研、設(shè)計(jì)報給技術(shù)中心、戰(zhàn)略投資部或相關(guān)部門備案。

第八條

術(shù)交底。

公司所屬企業(yè)外委承擔(dān)的技改項(xiàng)目設(shè)計(jì)：

第九條 所屬企業(yè)權(quán)限內(nèi)管理的技改項(xiàng)目建議書（方案）審批后，由外委單位或外委項(xiàng)目責(zé)任人負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的，由所屬企業(yè)與外委單位或外委項(xiàng)目責(zé)任人洽談合同內(nèi)容，簽訂設(shè)計(jì)合同。合同簽訂按合同管理程序執(zhí)行。合同簽訂后報給技術(shù)中心、戰(zhàn)略投資部或相關(guān)部門備案。

第十條 公司權(quán)限管理的技改項(xiàng)目建議書（方案）審批后，供應(yīng)銷售部組織會同戰(zhàn)略投資部（或委托技術(shù)中心）進(jìn)行技改項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)工作，選擇確定設(shè)計(jì)單位，招標(biāo)或非招標(biāo)方式按招標(biāo)流程或非招標(biāo)審批權(quán)限執(zhí)行。

第十一條 設(shè)計(jì)單位確定后，由公司戰(zhàn)略投資部（或委托技術(shù)中心）負(fù)責(zé)組織與設(shè)計(jì)單位洽談合同內(nèi)容，合同內(nèi)容談好后，由公司戰(zhàn)略投資部（或委托技術(shù)中心）按合同審核、審批管理權(quán)限的管理程序執(zhí)行。

第十二條 公司權(quán)限管理的技改項(xiàng)目，由公司戰(zhàn)略投資部（或委托技術(shù)中心）負(fù)責(zé)組織方案、可研論證，設(shè)計(jì)審查和施工圖技術(shù)交底。

第十三條 公司權(quán)限管理的技改項(xiàng)目，技術(shù)中心負(fù)責(zé)外委設(shè)計(jì)單位方案、可研、設(shè)計(jì)、安全專篇、施工圖等設(shè)計(jì)過程中進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)。

屬公司權(quán)限內(nèi)管理的技改項(xiàng)目建議書（方案）審批后，由公司或所屬企業(yè)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的，由公司戰(zhàn)略投資部或委托技術(shù)中心組織相關(guān)人員進(jìn)行可研論證，設(shè)計(jì)審查和施工圖技

第三章 技改項(xiàng)目計(jì)劃

第十四條 考慮技術(shù)改造項(xiàng)目不確定因素較多，具有它的特殊性和時間性。項(xiàng)目計(jì)劃由年度計(jì)劃和臨時計(jì)劃兩部分組成。

第十五條 所屬企業(yè)負(fù)責(zé)組織編制本企業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目計(jì)劃，技術(shù)改造項(xiàng)目計(jì)劃與企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃同時提出，按年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃管理程序逐級上報

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審核、審批。

第十六條 年度技術(shù)改造項(xiàng)目計(jì)劃編制依據(jù)必須是在公司或所屬企業(yè)批準(zhǔn)立項(xiàng)或未經(jīng)批準(zhǔn)立項(xiàng)但經(jīng)項(xiàng)目方案論證是可行的項(xiàng)目。

第十七條 例如臨時技術(shù)改造項(xiàng)目計(jì)劃必須具備以下全部條件：

（一） 經(jīng)方案論證或設(shè)計(jì)審查技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠的項(xiàng)目；

（二） 必須是在短時間內(nèi)能夠完成，投資少、見效快的項(xiàng)目；

（三） 按臨時技改項(xiàng)目審批管理權(quán)限逐級上報審批的項(xiàng)目。

第四章 技改項(xiàng)目施工過程管理

第一節(jié) 技改項(xiàng)目計(jì)劃分解與組織

第十八條 所屬企業(yè)按本企業(yè)年度技改計(jì)劃或批準(zhǔn)立項(xiàng)的臨時計(jì)劃，編制單項(xiàng)技改工程施

工進(jìn)度計(jì)劃或按季度、月度指標(biāo)分解施工進(jìn)度計(jì)劃，并報技術(shù)中心、戰(zhàn)略投資部、企管部備案。

第十九條 所屬企業(yè)負(fù)責(zé)本企業(yè)技改項(xiàng)目（包括公司權(quán)限管理和所屬企業(yè)權(quán)限內(nèi)管理的）施工過程中的全面管理。所屬企業(yè)權(quán)限內(nèi)管理的技改項(xiàng)目按技改項(xiàng)目內(nèi)容、性質(zhì)不同，采取按計(jì)劃職責(zé)管理或指定專人負(fù)責(zé)管理；公司權(quán)限管理的技改項(xiàng)目在公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行項(xiàng)目施工過程中的全面管理。

第二十條 技術(shù)中心負(fù)責(zé)對所屬企業(yè)技改項(xiàng)目施工過程全方位的進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，給予技術(shù)支持。公司各相關(guān)部門按相關(guān)管理程序?qū)几捻?xiàng)目施工過程進(jìn)行相關(guān)工作的管理。

第二節(jié) 技改項(xiàng)目施工單位確定

第二十一條 所屬企業(yè)權(quán)限內(nèi)管理的技改項(xiàng)目外包施工單位的確定，由所屬企業(yè)聯(lián)系外包單位按工程外包管理程序選擇確定施工單位，簽訂施工合同。合同簽訂按合同管理程序執(zhí)行。合同簽訂后報技術(shù)中心、戰(zhàn)略投資部或相關(guān)部門備案。

第二十二條 公司權(quán)限管理的技改項(xiàng)目外包施工單位的確定，由公司供應(yīng)銷售部組織會同戰(zhàn)略投資部、技術(shù)中心、企管部進(jìn)行招標(biāo)或非招標(biāo)工作，選擇確定施工單位，簽訂施工合同。合同簽訂按合同管理程序執(zhí)行。招標(biāo)或非招標(biāo)方式按招標(biāo)流程或非招標(biāo)審批權(quán)限執(zhí)行。

第二十三條 所有參加技改項(xiàng)目招投標(biāo)單位都要編制施工組織設(shè)計(jì)，招標(biāo)委

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員會對施工組織設(shè)計(jì)要進(jìn)行嚴(yán)格審查與分析。

第二十四條 所屬企業(yè)項(xiàng)目管理人員都要了解和掌握本企業(yè)技改項(xiàng)目重標(biāo)單位的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容，以便進(jìn)行技改項(xiàng)目施工組織與管理。

第三節(jié) 技改項(xiàng)目施工質(zhì)量管理

第二十五條 所屬企業(yè)按分解的單項(xiàng)技改工程施工進(jìn)度計(jì)劃、專業(yè)技術(shù)規(guī)范和項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求，組織本企業(yè)相關(guān)部門推進(jìn)技改項(xiàng)目施工進(jìn)度和施工管理，落實(shí)任務(wù)，明確責(zé)任，管控質(zhì)量。

第二十六條 所屬企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)技改項(xiàng)目的質(zhì)量管理，對隱蔽工程或有特殊技術(shù)要求的要指定專人負(fù)責(zé)，現(xiàn)場跟班作業(yè)，做好各方施工記錄，并組織相關(guān)人員進(jìn)行定期檢查。

第二十七條 所屬企業(yè)負(fù)責(zé)本企業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目施工進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)分析，并按公司要求及時編報技改項(xiàng)目施工進(jìn)度周報、月報，施工進(jìn)度周報、月報和統(tǒng)計(jì)分析要分別報給技術(shù)中心、戰(zhàn)略投資部、企管部和分管副總。

第四節(jié) 技改項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更

第二十八條 技改項(xiàng)目在施工圖交底或施工過程中，由于技術(shù)、設(shè)備、工藝、施工條件和現(xiàn)場作業(yè)條件等原因不能按原設(shè)計(jì)實(shí)施的，經(jīng)過技術(shù)研究并能采取相應(yīng)技術(shù)措施處理的，可以進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。

第二十九條 設(shè)計(jì)變更由某一方提出，由設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)（公司和所屬企業(yè)）、監(jiān)理等方面相關(guān)人員組成設(shè)計(jì)變更研究小組，經(jīng)小組討論研究，形成變更一致意見后，由設(shè)計(jì)單位出

據(jù)設(shè)計(jì)變更圖或設(shè)計(jì)變更意見書，各方進(jìn)行變更簽字后，施工單位組織施工，技改項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更簽證按工程管理變更簽證程序執(zhí)行。

第三十條 重大設(shè)計(jì)變更，由設(shè)計(jì)單位出據(jù)設(shè)計(jì)變更圖或設(shè)計(jì)變更意見書并經(jīng)各方簽字后，按公司重大設(shè)計(jì)變更審核、審批權(quán)限逐級上報審批后，施工單位方可組織施工。

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