最新技改項目管理辦法(定稿)資料

2024年1月4日發(作者：盛唐邊塞詩人)

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技改項目管理辦法

第一章 總則

第一條 技術改造項目是指在公司范圍內，采用新技術、新工藝、新設備和新材料等，對生產設施及相應配套設施進行改造、更新，以達到調整產品結構，提高產量、質量，增加品種，促進產品升級，增強市場競爭能力，降低能源和消耗，搞好資源綜合利用和污染治理，改善勞動條件，提高經濟效益為目的的投資活動。包括技術更新、技術創新、技術開發、設備更新和新技術引進及應用等。

第二章 技改項目前期工作

第一節 項目考察、論證

第二條 所屬企業權限內管理的技改項目，由所屬企業項目提出人或項目委托負責人編寫出項目建議書（方案），項目建議書主要內容包括：項目名稱，改造內容，技術方案，改造后的效果，安全技術措施，改造投資，改造時間等。

第三條 所屬企業權限內管理的技改項目建議書提交后由所屬企業組織調研、論證，難以確定需要考察的，由所屬企業向公司提出考察申請，批準后由所屬企業組織人員進行考察，考察結束后應提交考察報告，考察報告主要內容包括：考察單位，考察時間，考察內容，考察單位使用效果，用于本項目可行性。

第四條 公司權限管理的技改項目，由項目提出人或項目委托負責人或委托單位編寫出項目建議書（方案），項目建議書提交后由公司組織調研、論證，需要考察的，由公司組織相關人員考察。公司內部編寫的項目建議書主要內容同上；外委編寫的項目建議書主要內容按國家有關規范要求編寫；考察報告主要內容同上。

第二節 項目立項

第五條

第六條

屬于地方行政部門審批管理的技改項目按國家與地方有關規定，由項目所在企屬于公司內部審批和公司權限管理的技改項目，由所屬企業按技改項目申報內業組織相關材料申請立項。

容要求，按內控立項流程組織申報，報給技術中心和戰略投資部，由戰略投資部按內控立項流程逐級上報審核、審批立項。

第三節 項目設計、審查

公司與所屬企業承擔的技改項目設計：

第七條

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所屬企業權限內管理的技改項目建議書（方案）審批后，由所屬企業技術處或

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項目責任人進行設計的，由所屬企業組織可研論證，設計審查和施工圖技術交底。審查、論證后的可研、設計報給技術中心、戰略投資部或相關部門備案。

第八條

術交底。

公司所屬企業外委承擔的技改項目設計：

第九條 所屬企業權限內管理的技改項目建議書（方案）審批后，由外委單位或外委項目責任人負責設計的，由所屬企業與外委單位或外委項目責任人洽談合同內容，簽訂設計合同。合同簽訂按合同管理程序執行。合同簽訂后報給技術中心、戰略投資部或相關部門備案。

第十條 公司權限管理的技改項目建議書（方案）審批后，供應銷售部組織會同戰略投資部（或委托技術中心）進行技改項目設計招標工作，選擇確定設計單位，招標或非招標方式按招標流程或非招標審批權限執行。

第十一條 設計單位確定后，由公司戰略投資部（或委托技術中心）負責組織與設計單位洽談合同內容，合同內容談好后，由公司戰略投資部（或委托技術中心）按合同審核、審批管理權限的管理程序執行。

第十二條 公司權限管理的技改項目，由公司戰略投資部（或委托技術中心）負責組織方案、可研論證，設計審查和施工圖技術交底。

第十三條 公司權限管理的技改項目，技術中心負責外委設計單位方案、可研、設計、安全專篇、施工圖等設計過程中進行溝通與協調。

屬公司權限內管理的技改項目建議書（方案）審批后，由公司或所屬企業負責設計的，由公司戰略投資部或委托技術中心組織相關人員進行可研論證，設計審查和施工圖技第三章 技改項目計劃

第十四條 考慮技術改造項目不確定因素較多，具有它的特殊性和時間性。項目計劃由年度計劃和臨時計劃兩部分組成。

第十五條 所屬企業負責組織編制本企業技術改造項目計劃，技術改造項目計劃與企業年度生產經營計劃同時提出，按年度生產經營計劃管理程序逐級上報審核、審批。

第十六條 年度技術改造項目計劃編制依據必須是在公司或所屬企業批準立項或未經批準立項但經項目方案論證是可行的項目。

第十七條 例如臨時技術改造項目計劃必須具備以下全部條件：

（一） 經方案論證或設計審查技術可行，經濟合理、安全可靠的項目；

（二） 必須是在短時間內能夠完成，投資少、見效快的項目；

（三） 按臨時技改項目審批管理權限逐級上報審批的項目。

第四章 技改項目施工過程管理

第一節 技改項目計劃分解與組織

第十八條 所屬企業按本企業年度技改計劃或批準立項的臨時計劃，編制單項技改工程施精品文檔

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工進度計劃或按季度、月度指標分解施工進度計劃，并報技術中心、戰略投資部、企管部備案。

第十九條 所屬企業負責本企業技改項目（包括公司權限管理和所屬企業權限內管理的）施工過程中的全面管理。所屬企業權限內管理的技改項目按技改項目內容、性質不同，采取按計劃職責管理或指定專人負責管理；公司權限管理的技改項目在公司項目領導小組的領導下進行項目施工過程中的全面管理。

第二十條

第二十一條 技術中心負責對所屬企業技改項目施工過程全方位的進行技術指導，給予技術支持。公司各相關部門按相關管理程序對技改項目施工過程進行相關工作的管理。

第二節

第三節 技改項目施工單位確定

第二十二條 所屬企業權限內管理的技改項目外包施工單位的確定，由所屬企業聯系外包單位按工程外包管理程序選擇確定施工單位，簽訂施工合同。合同簽訂按合同管理程序執行。合同簽訂后報技術中心、戰略投資部或相關部門備案。

第二十三條 公司權限管理的技改項目外包施工單位的確定，由公司供應銷售部組織會同戰略投資部、技術中心、企管部進行招標或非招標工作，選擇確定施工單位，簽訂施工合同。合同簽訂按合同管理程序執行。招標或非招標方式按招標流程或非招標審批權限執行。

第二十四條

第二十五條 所有參加技改項目招投標單位都要編制施工組織設計，招標委員會對施工組織設計要進行嚴格審查與分析。

第二十六條 所屬企業項目管理人員都要了解和掌握本企業技改項目重標單位的施工組織設計內容，以便進行技改項目施工組織與管理。

第四節

第五節 技改項目施工質量管理

第二十七條

第二十八條 所屬企業按分解的單項技改工程施工進度計劃、專業技術規范和項目設計要求，組織本企業相關部門推進技改項目施工進度和施工管理，落實任務，明確責任，管控質量。

第二十九條

第三十條 所屬企業應加強技改項目的質量管理，對隱蔽工程或有特殊技術要求的要指定專人負責，現場跟班作業，做好各方施工記錄，并組織相關人員進行定期檢查。

第三十一條

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第三十二條 所屬企業負責本企業技術改造項目施工進度的統計分析，并按公司要求及時編報技改項目施工進度周報、月報，施工進度周報、月報和統計分析要分別報給技術中心、戰略投資部、企管部和分管副總。

第六節

第七節 技改項目設計變更

第三十三條 技改項目在施工圖交底或施工過程中，由于技術、設備、工藝、施工條件和現場作業條件等原因不能按原設計實施的，經過技術研究并能采取相應技術措施處理的，可以進行設計變更。

第三十四條 設計變更由某一方提出，由設計、施工、建設（公司和所屬企業）、監理等方面相關人員組成設計變更研究小組，經小組討論研究，形成變更一致意見后，由設計單位出據設計變更圖或設計變更意見書，各方進行變更簽字后，施工單位組織施工，技改項目設計變更簽證按工程管理變更簽證程序執行。

第三十五條 重大設計變更，由設計單位出據設計變更圖或設計變更意見書并經各方簽字后，按公司重大設計變更審核、審批權限逐級上報審批后，施工單位方可組織施工。

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