勵志名人訪談錄_成功人士訪談節目記錄

2024年1月9日發(作者：遇事不臉紅小妙招)

勵志名人訪談錄_成功人士訪談節目記錄

每一個成功人士都是值得我們學習的，而也有很多關于勵志名人的訪談節目都非常引人入勝，那么勵志名人訪談錄都有哪些呢?以下是blanche小編分享給大家的關于勵志名人訪談錄，一起來看看吧！

勵志名人訪談錄1：雷軍《遇見大咖》訪談錄

——回應飛豬理論談創業經驗

談行業競爭

雷軍：只用了兩年半時間就成了中國第一，每一個同行的發布會都要踩我們幾腳，而且當我們成為目標以后競爭又很激烈，所以我們好像成為了一個防守者。我原來是一個追趕者，是個顛覆者是個挑戰者，今天我怎么突然莫名其妙變成一個防御者，這個心態讓我有點沒有轉換過來。

央視：你周圍的朋友他們還是很多會用iPhone，他們會不好意思嗎，會想把手機藏起來嗎?

雷軍：我覺得應該來說的話這也是所有國產手機同行共同努力的目標，我覺得我們得正視一點，蘋果在這個世界上還是比較領先的。所以我覺得整個國內產業在跟全球競爭的過程之中我覺得我們還得承認差距，面對差距，怎么趕超。我相信我們應該越來越接近，我們應該比的是我們進步。

談粉絲模式

粉絲經濟模式是小米的核心競爭力。當央視問雷軍，這容易復制嗎?雷軍回答：不容易復制。

央視：周鴻?他們也都在講用戶體驗，把用戶放在第一位?

雷軍：其實粉絲模式跟互聯網談的用戶體驗的差別在一個強調數量，你看互聯網動輒就強調我有多少多少億的用戶。我們談的是熱愛，我們談的是愛。所以這是兩種，其實有本質的差別。

回應飛豬理論

飛豬理論是小米創始人雷軍說過的一句話：創業，就是要做一頭站在風口上的豬，風口站對了，豬也可以飛起來。這句話旋即成為創

投圈流行語，也是“互聯網思維”的最重要注腳之一，各行各業尤其是傳統產業積極尋找風口，大家都希望成為下一個“飛豬”。(80后勵志網注釋)

雷軍：我終于有一個解釋的機會，因為那個飛豬理論是我提的，最近引成了批駁的焦點。說我是機會主義，這個可能大家對整個，我講這句話的背景不了解。

任何人成功在任何的領域都需要一萬個小時的苦練，如果沒有基本功，談飛豬的話那真的是機會主義者。所以大家千萬不要忽略，今天在空中飛的那些豬，他們都不止練了一萬個小時，可能練了十萬個小時以上。

如果是大學一年級，我建議你首先把英文學好。真的覺得很遺憾的事情，我英文水平比較差，搞得我母校因此蒙羞。我看網友評論說我們武漢大學的英語都是體育老師教的，只有我一個人英語很差，除我以外武漢大學的校友英文都很好。

創業還是一個挺辛苦的活，要勞其筋骨餓其體膚，這么好的辦公室都有點不敢想象。反正我坐在這里很夢幻的感覺，在這么夢幻的條件下創業，是不是更有創意我不知道。

不會說不

央視：上次采訪李彥宏的時候我說你很喜歡坐在電腦面前，不太喜歡坐在人的面前，他說是這樣。

雷軍：其實這一點我還挺羨慕李彥宏的，因為大家都認為李彥宏不擅長跟人打交道，他就可以不做，也沒有人指責。大家都覺得雷軍的親和度很好，你看你能不能來一下，比如今天上午我正在開一個電話董事會，我們負責人跟我敲門說，哪個區域的領導來了你能不能出來打個招呼?你只要一打招呼就是半個小時。

因為不去，第一客人覺得不高興，我們負責的主管這些領導也覺得我不支持他們工作，可是我要支持，你知道我每個星期都有三、四撥，所以其實在中國做企業非常非常的累。

我小學同學來北京跟你打個電話見十分鐘，你說沒空，來了肯定不是十分鐘是吧，而且他之前沒有排在你時間表上，他現在臨時找你，

你每天有十個會你想怎么插吧。如果真的打個招呼OK，他都來你辦公室了你說真的只坐十分鐘，這也太不近人情了吧。

央視：那是不是現在小學同學見不了你了吧到北京來，能見嗎?

雷軍：我覺得如果提前約的我還是會見，這就是我的缺點了。

央視：就是不會說不。

雷軍：對，我有時候很難說不的一個人，因為我不愿意讓大家不開心，這是我性格的缺點，我知道這件事我不應該答應，但是我有時候實在拉不下面子，所以我這樣的性格就會導致我在今天這個位子上就會非常的累。

尋找風口

雷軍：就是我出道也是很早的，我1989年就出道了。跟我熟的朋友就覺得，你看雷軍這么拼命也就干的這個樣，本質上雷軍也不行，戰略能力差了一點。

我很不服氣，我覺得我絕對不笨，我覺得你們都做互聯網，我做軟件好酷啊。你想我們堅持了那么多年，到后來你發現微軟也落后了，所以話說回來就是如果像我這樣的人，不堅持不行，太堅持也不行。

所以我就到了40歲我做小米之前，我至少悟透了成功的關鍵，我覺得聰明的人，勤奮的人這個世界上多了去了，這是成功的前置條件。有這些不保證你成功，真正重要的是順勢而為，你要找到那個風口。

低調是再創業成功的基石

雷軍說，他說他退休的那3、4年時間里面我把自己的姿態放的很低，我沒有把自己放在成功者(的位置上)。比如說不要司機了，沒有秘書，沒有辦公室，什么都沒有，就是一個雙肩包，有車也不開。

雷軍：我做到了。你想一個初創型的老板天天頭等艙，五星級套房，你仔細想你給公司帶來的文化就一定不是創業文化，那就是富二代，富二代我們就拿錢砸，運氣好砸成了，運氣不好就不具備可持續的作戰力，尤其我做投資以后我看到了很多成功者再創業，都遇到了很多的問題。所以我在再創業的時候我認為保持創業本色是最關鍵的，

我找到一個非常好的方法，其實也愿意跟那些成功的企業家想再創業也跟大家分享就是低調。