工人先鋒號(hào)先進(jìn)事跡(多篇)

2024年1月10日發(fā)(作者：關(guān)于荷花的作文)

工人先鋒號(hào)先進(jìn)事跡（多篇）

篇：工人先鋒號(hào)先進(jìn)事跡工人先鋒先進(jìn)事跡

工人先鋒號(hào)先進(jìn)事跡-工人先鋒先進(jìn)

事跡

工人先鋒號(hào)個(gè)人先進(jìn)事跡

xxx是xxx有限公司包裝車(chē)間主任，負(fù)責(zé)包裝車(chē)間的生產(chǎn)管理工作。在工作中時(shí)常勉勵(lì)自己“工作多干、困難多上、榮譽(yù)多讓”，事事、處處、時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己，講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，不斷超越自我，挑戰(zhàn)極限，在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)支持下取得了不錯(cuò)的成績(jī)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認(rèn)可。

一、瞄準(zhǔn)工作目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)，超額完成生產(chǎn)任務(wù)

2016年是xxx的開(kāi)局之年，是車(chē)間實(shí)現(xiàn)全面投產(chǎn)、各管理體糸全面推行，

工藝全面標(biāo)

準(zhǔn)化、數(shù)字化等各項(xiàng)工作全面推進(jìn)和提升的關(guān)鍵一年。但車(chē)間所面臨的是，全新的設(shè)備、全新的員工、車(chē)間各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建還處在收尾階段。由于公司產(chǎn)業(yè)的特殊性，所以沒(méi)有可拿來(lái)既用的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)管理模式；沒(méi)有熟練的產(chǎn)業(yè)工人，所有員工都是剛從學(xué)校畢業(yè)第一次走進(jìn)工廠。蔣進(jìn)節(jié)深知自己肩上的重任，根扎車(chē)間帶領(lǐng)職工們?cè)鐏?lái)晚走加班加點(diǎn)沒(méi)有節(jié)假日，對(duì)剛走出校門(mén)進(jìn)入工廠的員工，心對(duì)心地傳，手把手地教，不計(jì)個(gè)人得失，任勞任怨，和全體員工一起爬設(shè)備，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，強(qiáng)化執(zhí)行力，到2016年1月份內(nèi)包產(chǎn)量達(dá)到萬(wàn)袋外包產(chǎn)量246萬(wàn)實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅，年7月份產(chǎn)量又創(chuàng)新高單月產(chǎn)量突破1000萬(wàn)袋，提前實(shí)現(xiàn)了車(chē)間全面投產(chǎn)和月產(chǎn)能突破千萬(wàn)的目標(biāo)。

二、真抓實(shí)干，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

1、變思想、強(qiáng)管理，提效率

xxx一開(kāi)始就提出了標(biāo)準(zhǔn)化，數(shù)字

化、規(guī)模化、品牌化的管理理念，以藥企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)

考核各項(xiàng)工作。面對(duì)毫無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)的剛畢業(yè)學(xué)生，作為車(chē)間主任必須意識(shí)到，員工是企業(yè)的主體力量。如果職工的紀(jì)律意識(shí)不強(qiáng)、職業(yè)道德覺(jué)悟不高、作業(yè)技能不達(dá)標(biāo)，那就很難發(fā)揚(yáng)主人翁的精神，生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，更談不上以積極的勞動(dòng)態(tài)度和創(chuàng)造活力，去為提高車(chē)間的生產(chǎn)效率獻(xiàn)言獻(xiàn)策了。他深知這一點(diǎn)，連續(xù)用一個(gè)月利用車(chē)間每天的班會(huì)來(lái)開(kāi)展員工職業(yè)道德和公司規(guī)章制度的培訓(xùn)，班前培訓(xùn)、班中檢查、班后，動(dòng)之以情,曉之以理，讓員工深刻領(lǐng)悟，遵守規(guī)章制度和良好的職業(yè)素養(yǎng)對(duì)個(gè)人前途和企業(yè)發(fā)展的重要性。為了盡快提高員工的操作技能，曾多次邀請(qǐng)集團(tuán)公司工作經(jīng)驗(yàn)豐富的老師到車(chē)間進(jìn)行指導(dǎo)，累計(jì)7人次1000多個(gè)小時(shí)，車(chē)間內(nèi)同步部開(kāi)展內(nèi)總結(jié)會(huì)，工作報(bào)告會(huì)等想互學(xué)習(xí)活動(dòng)。

同時(shí)在上級(jí)的支持和協(xié)助下全面

推行車(chē)間員工績(jī)效考核制度，使職工的收入與崗位職責(zé)、工作業(yè)績(jī)和實(shí)際貢獻(xiàn)直接掛鉤。深入推進(jìn)民主管理，做到人盡其才，人盡其用，最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性，一時(shí)間車(chē)間里興起了“比、學(xué)、趕、幫、超”之風(fēng)。

短短三個(gè)多月時(shí)間，一批紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良、生產(chǎn)技能成熟的產(chǎn)業(yè)工人涌現(xiàn)出來(lái)，包裝成品率由原來(lái)的80%多提高到95%以上，設(shè)備稼動(dòng)率由原來(lái)的50%多提升到75%以上，成品

檢驗(yàn)合格率保持在100%。

2、科學(xué)規(guī)范的管理，是不變的追求。

組織系統(tǒng)化、獎(jiǎng)懲有據(jù)化、業(yè)務(wù)流程化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、權(quán)責(zé)明析化、措施具體化、過(guò)程控制規(guī)范化這是現(xiàn)代企業(yè)的管理理念。

在一個(gè)剛組建的團(tuán)隊(duì)，作為車(chē)間主管他深知自已所擔(dān)的重任，為此他一接手包裝車(chē)間就開(kāi)始大刀闊斧的調(diào)整車(chē)間組織架構(gòu)，人員定編定崗，制定崗位職

責(zé)、區(qū)域定置定位。培養(yǎng)車(chē)間骨干，開(kāi)展員工能力意識(shí)培訓(xùn)、作

業(yè)技能培訓(xùn)，積極參與公司*****; ISO*****;OHSAS*****; ISO***** 等體系建設(shè),完善車(chē)間管制度，編寫(xiě)作業(yè)規(guī)程，驗(yàn)證工藝、制定標(biāo)準(zhǔn)，那段時(shí)間他常常一干就到了22點(diǎn)，不到半年時(shí)間車(chē)間基實(shí)現(xiàn)了科學(xué)規(guī)范化的管理。

為了提高車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理水平，他絞盡腦汁想各種辦法，通過(guò)不斷加大對(duì)員工的教育培訓(xùn)，使“一絲不茍、不優(yōu)不休”的管理念滲入每個(gè)員工的心.。帶著員工貼標(biāo)識(shí)，劃黃線，手把手的教，一次不行兩次、三次、直到滿意為止。包裝車(chē)間第一個(gè)推行起了5S活動(dòng)，通過(guò)5S學(xué)習(xí)、5S評(píng)比、5S改善、看板管理等活動(dòng)，使車(chē)間目視化管理水平有了很大的提高，車(chē)間工作環(huán)境井然有序，員工精神面貌煥然一新。得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和好評(píng)。

3、積極進(jìn)取，精益求精

他認(rèn)為“只要自己在崗位上用心動(dòng)

腦，小改小革，對(duì)工具進(jìn)行了改造，提高了生產(chǎn)效

益，改進(jìn)了工作流程，就是一種創(chuàng)新。只要有創(chuàng)新的意識(shí)與態(tài)度，你總有一天能夠創(chuàng)新”。

由于產(chǎn)線剛投產(chǎn)，在人員設(shè)備磨合及各工藝之間的銜接上存在很多問(wèn)題，嚴(yán)重影響了

生產(chǎn)效率，他在工作中提倡“工藝改善、人人有責(zé)”的思想，鼓勵(lì)員工多提合理化建議、多搞效率挖潛。為此召集全體員工，集思廣益，發(fā)揮聰明才智，查找生產(chǎn)中瓶頸環(huán)節(jié)， 分析原因商討改進(jìn)方案，僅僅半年時(shí)間就對(duì)車(chē)間設(shè)備和工藝落實(shí)了十多處的改善。同時(shí)他不滿足于目前的成績(jī)，已開(kāi)始在車(chē)間推行精益生產(chǎn)管理。

4、強(qiáng)化安全培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)安全管理

安全問(wèn)題是所有生產(chǎn)型企業(yè)都關(guān)注的問(wèn)題，帝泊洱生物茶有限公司，作為食品企業(yè)，一直以藥品企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，非常重視安全生產(chǎn)和管理。積

極開(kāi)展車(chē)間三級(jí)安全培訓(xùn)，消防演練，提高職工的安全意識(shí)和掌握應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，要求本車(chē)間人員做到班前講安全，班后

總結(jié)安全，.組織定期安全隱患巡查，防患于未然，真正做到“ 人員安全、設(shè)備安全、物料安全、方法安全，環(huán)境安全，產(chǎn)品安全”生產(chǎn)中持續(xù)改進(jìn)，精益求精，投產(chǎn)至今無(wú)一起安全事故記錄。

堅(jiān)持無(wú)私奉獻(xiàn)、堅(jiān)持“學(xué)習(xí)—?jiǎng)?chuàng)新”

工作中他說(shuō)一不二，工作之余他經(jīng)常主動(dòng)關(guān)心車(chē)間員工，盡自己最大努力去幫助需要幫助的員工，為他們排憂解難，他時(shí)刻注意大家的思想動(dòng)態(tài)，經(jīng)常找大家談心，消除同事之間的隔

閡，使大家牢固樹(shù)立起愛(ài)崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)互助的理念這就是他，沒(méi)有豪言壯語(yǔ)，只有一顆忠于職業(yè)、默默奉獻(xiàn)，一種敢于擔(dān)當(dāng)、舍我其誰(shuí)的責(zé)任。他樸實(shí)的形象、誠(chéng)實(shí)的為人、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，對(duì)待工作的高度責(zé)任心，始終如一身先士

卒、艱苦奮斗、戒驕戒躁、奮發(fā)進(jìn)取。在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績(jī)，在公司全體員工中樹(shù)立了良好的榜樣。

第2篇：工人先鋒號(hào)先進(jìn)事跡工人先鋒先進(jìn)事跡

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工藝全面標(biāo)

準(zhǔn)化、數(shù)字化等各項(xiàng)工作全面推進(jìn)和提升的關(guān)鍵一年。但車(chē)間所面臨的是，全新的設(shè)備、全新的員工、車(chē)間各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建還處在收尾階段。由于公司產(chǎn)業(yè)的特殊性，所以沒(méi)有可拿來(lái)既用的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)管理模式；沒(méi)有熟練的產(chǎn)業(yè)工人，所有員工都是剛從學(xué)校畢業(yè)第一次走進(jìn)工廠。蔣進(jìn)節(jié)深知自己肩上的重任，根扎車(chē)間帶領(lǐng)職工們?cè)鐏?lái)晚走加班加點(diǎn)沒(méi)有節(jié)假日，對(duì)剛走出校門(mén)進(jìn)入工廠的員工，心對(duì)心地傳，手把手地教，不計(jì)個(gè)人得失，任勞任怨，和全體員工一起爬設(shè)備，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，強(qiáng)化執(zhí)行力，到2016年1月份內(nèi)包產(chǎn)量達(dá)到萬(wàn)袋外包產(chǎn)量246萬(wàn)實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅，年7月份產(chǎn)量又創(chuàng)新高單月產(chǎn)量突破1000萬(wàn)袋，提前實(shí)現(xiàn)了車(chē)間全面投產(chǎn)和月產(chǎn)能突破千萬(wàn)的目標(biāo)。

二、真抓實(shí)干，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

1、變思想、強(qiáng)管理，提效率

xxx一開(kāi)始就提出了標(biāo)準(zhǔn)化，數(shù)字-

化、規(guī)模化、品牌化的管理理念，以藥企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)

考核各項(xiàng)工作。面對(duì)毫無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)的剛畢業(yè)學(xué)生，作為車(chē)間主任必須意識(shí)到，員工是企業(yè)的主體力量。如果職工的紀(jì)律意識(shí)不強(qiáng)、職業(yè)道德覺(jué)悟不高、作業(yè)技能不達(dá)標(biāo)，那就很難發(fā)揚(yáng)主人翁的精神，生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，更談不上以積極的勞動(dòng)態(tài)度和創(chuàng)造活力，去為提高車(chē)間的生產(chǎn)效率獻(xiàn)言獻(xiàn)策了。他深知這一點(diǎn)，連續(xù)用一個(gè)月利用車(chē)間每天的班會(huì)來(lái)開(kāi)展員工職業(yè)道德和公司規(guī)章制度的培訓(xùn)，班前培訓(xùn)、班中檢查、班后總結(jié)，動(dòng)之以情,曉之以理，讓員工深刻領(lǐng)悟，遵守規(guī)章制度和良好的職業(yè)素養(yǎng)對(duì)個(gè)人前途和企業(yè)發(fā)展的重要性。為了盡快提高員工的操作技能，曾多次邀請(qǐng)集團(tuán)公司工作經(jīng)驗(yàn)豐富的老師到車(chē)間進(jìn)行指導(dǎo)，累計(jì)7人次1000多個(gè)小時(shí)，車(chē)間內(nèi)同步部開(kāi)展內(nèi)總結(jié)會(huì)，工作報(bào)告會(huì)等想互學(xué)習(xí)活動(dòng)。

同時(shí)在上級(jí)的支持和協(xié)助下全面推-

行車(chē)間員工績(jī)效考核制度，使職工的收入與崗位職責(zé)、工作業(yè)績(jī)和實(shí)際貢獻(xiàn)直接掛鉤。深入推進(jìn)民主管理，做到人盡其才，人盡其用，最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性，一時(shí)間車(chē)間里興起了“比、學(xué)、趕、幫、超”之風(fēng)。

短短三個(gè)多月時(shí)間，一批紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良、生產(chǎn)技能成熟的產(chǎn)業(yè)工人涌現(xiàn)出來(lái)，包裝成品率由原來(lái)的80%多提高到95%以上，設(shè)備稼動(dòng)率由原來(lái)的50%多提升到75%以上，成品

檢驗(yàn)合格率保持在100%。

2、科學(xué)規(guī)范的管理，是不變的追求。

組織系統(tǒng)化、獎(jiǎng)懲有據(jù)化、業(yè)務(wù)流程化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、權(quán)責(zé)明析化、措施具體化、過(guò)程控制規(guī)范化這是現(xiàn)代企業(yè)的管理理念。

在一個(gè)剛組建的團(tuán)隊(duì)，作為車(chē)間主管他深知自已所擔(dān)的重任，為此他一接手包裝車(chē)間就開(kāi)始大刀闊斧的調(diào)整車(chē)間組織架構(gòu)，人員定編定崗，制定崗位職責(zé)、區(qū)域定置定位。培養(yǎng)車(chē)間骨干，開(kāi)-

展員工能力意識(shí)培訓(xùn)、作業(yè)技能培訓(xùn)，積極參與公司*****;

ISO*****;OHSAS*****; ISO***** 等體系建設(shè),完善車(chē)間管制度，編寫(xiě)作業(yè)規(guī)程，驗(yàn)證工藝、制定標(biāo)準(zhǔn)，那段時(shí)間他常常一干就到了22點(diǎn)，不到半年時(shí)間車(chē)間基實(shí)現(xiàn)了科學(xué)規(guī)范化的管理。

為了提高車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理水平，他絞盡腦汁想各種辦法，通過(guò)不斷加大對(duì)員工的教育培訓(xùn)，使“一絲不茍、不優(yōu)不休”的管理念滲入每個(gè)員工的心.。帶著員工貼標(biāo)識(shí)，劃黃線，手把手的教，一次不行兩次、三次、直到滿意為止。包裝車(chē)間第一個(gè)推行起了5S活動(dòng)，通過(guò)5S學(xué)習(xí)、5S評(píng)比、5S改善、看板管理等活動(dòng)，使車(chē)間目視化管理水平有了很大的提高，車(chē)間工作環(huán)境井然有序，員工精神面貌煥然一新。得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和好評(píng)。

3、積極進(jìn)取，精益求精

他認(rèn)為“只要自己在崗位上用心動(dòng)腦，小改小革，對(duì)工具進(jìn)行了改造，提-

高了生產(chǎn)效

益，改進(jìn)了工作流程，就是一種創(chuàng)新。只要有創(chuàng)新的意識(shí)與態(tài)度，你總有一天能夠創(chuàng)新”。

由于產(chǎn)線剛投產(chǎn)，在人員設(shè)備磨合及各工藝之間的銜接上存在很多問(wèn)題，嚴(yán)重影響了

生產(chǎn)效率，他在工作中提倡“工藝改善、人人有責(zé)”的思想，鼓勵(lì)員工多提合理化建議、多搞效率挖潛。為此召集全體員工，集思廣益，發(fā)揮聰明才智，查找生產(chǎn)中瓶頸環(huán)節(jié)， 分析原因商討改進(jìn)方案，僅僅半年時(shí)間就對(duì)車(chē)間設(shè)備和工藝落實(shí)了十多處的改善。同時(shí)他不滿足于目前的成績(jī)，已開(kāi)始在車(chē)間推行精益生產(chǎn)管理。

4、強(qiáng)化安全培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)安全管理

安全問(wèn)題是所有生產(chǎn)型企業(yè)都關(guān)注的問(wèn)題，帝泊洱生物茶有限公司，作為食品企業(yè)，一直以藥品企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，非常重視安全生產(chǎn)和管理。積極開(kāi)展車(chē)間三級(jí)安全培訓(xùn)，消防演練，提-

高職工的安全意識(shí)和掌握應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，要求本車(chē)間人員做到班前講安全，班后總結(jié)安全，.組織定期安全隱患巡查，防患

于未然，真正做到“ 人員安全、設(shè)備安全、物料安全、方法安全，環(huán)境安全，產(chǎn)品安全”生產(chǎn)中持續(xù)改進(jìn)，精益求精，投產(chǎn)至今無(wú)一起安全事故記錄。

三、堅(jiān)持無(wú)私奉獻(xiàn)、堅(jiān)持“學(xué)習(xí)—?jiǎng)?chuàng)新”

工作中他說(shuō)一不二，工作之余他經(jīng)常主動(dòng)關(guān)心車(chē)間員工，盡自己最大努力去幫助需要幫助的員工，為他們排憂解難，他時(shí)刻注意大家的思想動(dòng)態(tài)，經(jīng)常找大家談心，消除同事之間的隔

閡，使大家牢固樹(shù)立起愛(ài)崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)互助的理念這就是他，沒(méi)有豪言壯語(yǔ)，只有一顆忠于職業(yè)、默默奉獻(xiàn)，一種敢于擔(dān)當(dāng)、舍我其誰(shuí)的責(zé)任。他樸實(shí)的形象、誠(chéng)實(shí)的為人、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，對(duì)待工作的高度責(zé)任心，始終如一身先士卒、艱苦奮斗、戒驕戒躁、奮發(fā)進(jìn)取。-

在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績(jī)，在公司全體員工中樹(shù)立了良好的榜樣。

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第3篇：工人先鋒號(hào)先進(jìn)事跡

爭(zhēng)創(chuàng)‘工人先鋒號(hào)’事跡材料

當(dāng)你將中華人民共和國(guó)地圖集翻到安徽省一頁(yè)時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)在皖北淮河中游于渦河交匯處，有一座被兩河相抱，兩山相夾的縣城。它就是被譽(yù)為東方芭蕾花鼓燈之鄉(xiāng)和‘九州奇果’石榴的著名產(chǎn)地之------懷遠(yuǎn)。在這座美麗的城市里坐落著一所優(yōu)撫醫(yī)院，安徽省榮軍醫(yī)院。

而在安徽省榮軍醫(yī)院的一個(gè)角落里，坐落著始建于70年代瓦房一排瓦房，食堂。食堂現(xiàn)有職工17人，科長(zhǎng)一名，會(huì)計(jì)1名，技師1名，高工8名 ，食堂幾年來(lái)，在醫(yī)院黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真按照醫(yī)院爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的要求，和三好一滿意的宗旨。堅(jiān)持?以病人為中心，以安全為核心?的宗旨，全科人員團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，銳意改革，大膽創(chuàng)新，狠抓餐飲質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，開(kāi)展以?一流工作，一流服務(wù)，一流業(yè)績(jī)，一流團(tuán)隊(duì)?為內(nèi)容的工人先鋒號(hào)創(chuàng)建活動(dòng)，有效促進(jìn)了食堂業(yè)務(wù)的發(fā)展，取得了較好的成績(jī)，為保障廣大病員的健康作出了積極的貢獻(xiàn)，

食堂炊事員僅有十余人。每天卻要承擔(dān)接近600位住院病人的伙

食供應(yīng)。況且炊事員的年齡結(jié)構(gòu)偏大，傷病較多，每天切、洗、刷、送菜送飯，繁重的工作給他們帶來(lái)很大的壓力，在人手少、工作量大的情況下，我們沒(méi)有叫苦叫累，任勞任怨。認(rèn)真完成本職工作，即使在工作中手指被切傷、劃傷，仍然堅(jiān)持工作，從無(wú)一人為此請(qǐng)假。在食堂老的傳、幫、帶，指導(dǎo)下。 用心工作 ，用心服務(wù)，用心為病人做好每一餐飯菜。已經(jīng)成為我們上班相互問(wèn)好的一句話。‘今天你用心工作了嗎’？大家哈哈面對(duì)面的說(shuō)，用了。 用心了。

工作環(huán)境簡(jiǎn)陋，冬天我們?cè)诒浯坦堑乃邢床耍趧C冽的寒風(fēng)中切菜，雙手雙腳凍的紅腫麻木，卻自我陶醉的說(shuō)‘活干完一起再去冬游’洗個(gè)澡；夏天室外驕陽(yáng)似火，室內(nèi)悶熱潮濕，我們?nèi)砸廊辉阱伵_(tái)旁精心的為病員翻炒著一日三餐忙碌著。每天幾身汗，兩身衣，盡管條件差，任務(wù)重，但他們克服困難，千方百計(jì)地改善病員伙食，做到每周有食譜，飯菜多樣化，經(jīng)常制作大肉元、蛋糕、豆?jié){、米粉肉等食品。他們還深入病房了解、征求病員意見(jiàn)，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量與菜肴制作水平。

按照院里的規(guī)定我們十分注重建立健全食堂衛(wèi)生安全制度，制訂了《食物

中毒應(yīng)急預(yù)案》，責(zé)任到人。數(shù)年來(lái)，從未發(fā)生任何責(zé)任事故和食物中毒現(xiàn)象，極大的保證了病員的飲食衛(wèi)生與安全。

多年來(lái)，我院食堂炊事員們愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)互助、刻苦鉆研烹飪技術(shù)，他們認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，無(wú)私奉獻(xiàn)的高尚精神得到了院黨委的充分肯定，也深得榮軍病員和廣大職工的好評(píng)。

通過(guò)爭(zhēng)創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)的開(kāi)展，食堂所有工作人員把建設(shè)“工人先鋒號(hào)”的活動(dòng)熱情切實(shí)轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力。我們無(wú)比忠誠(chéng)奮力拼搏、自強(qiáng)不息、甘于奉獻(xiàn)；用實(shí)際行動(dòng)：“出色的工作、一流的技術(shù)、優(yōu)秀的業(yè)績(jī)、高效的團(tuán)隊(duì)。”詮釋了“工人先鋒號(hào)”的深刻內(nèi)涵。

全心全意為病員服務(wù)

_________________________安徽省榮軍醫(yī)院食堂爭(zhēng)創(chuàng)”工人先鋒號(hào)”先進(jìn)事跡

爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)？我們可是食堂啊，我們手里是菜刀又不是手術(shù)刀，我們只會(huì)切菜做饃又不會(huì)打針吊水。在以醫(yī)護(hù)為主要業(yè)務(wù)的醫(yī)院，咱們食堂可怎么爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)啊？不能像醫(yī)生一樣用高超的醫(yī)術(shù)為病員解除痛苦，也不能像護(hù)士一樣用周到的護(hù)理讓病員感受溫暖和幸福。爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，食堂真的沒(méi)啥可做的了嗎？食堂的第一負(fù)責(zé)人、膳食科科長(zhǎng)鄭秋明可不這樣想，食堂不僅可以做的更多還可以做的更好。

作為后勤保障的主要部分，食堂的工作職能是什么？就是讓病員吃飽吃好吃的及時(shí)