掙值法

2024年1月12日發(作者：余成語)

掙值法

掙值法也叫贏得值法

一、掙值（贏得值）法的三個費用：BCWP、BCWS、ACWP

1、已完工作預算費用（BCWP）：已完工程量×預算單價

2、計劃工作預算費用（BCWS）：計劃工程量×預算單價

3、已完工作實際費用（ACWP）：已完工程量×實際單價

二、掙值法的兩個偏差

1、費用偏差CV（Corst Variance）

CV＝已完工作預算費用－已完工作實際費用

＝BCWP－ACWP

預算單價－實際單價

當CV<0時：成本超支

當CV>0時：成本節約

2、進度偏差SV（Schedule Variance）

SV＝已完工作預算費用－計劃工作預算費用

＝BCWP－BCWS

已完工程量－計劃工程量

當SV>0時：進度提前

當SV<0時：進度拖延

三、掙值法的兩個績效

1、費用績效指標CPI

CPI＝已完工作預算費用/已完工作實際費用

＝BCWP/ACWP

已完工程量×預算單價/已完工程量×實際單價＝預算單價/實際單價

當CPI>1時：成本節約

當CPI<1時：成本超支

2、進度績效指標SPI

SPI＝已完工作預算費用/計劃工作預算費用

＝BCWP/ BCWS

已完工程量×預算單價/計劃工程量×預算單價＝已完工程量/計劃工程量

當SPI >1時：進度提前

當SPI <1時：進度拖延

四、案例分析

1、某項目經理部在對某施工項目進行成本管理過程中，對各月的費用進行了統計，有關情況見下表：

問題：1. 求出12個月的掙得值；

2. 求出12個月的CV和SV；

3. 求出12個月的CPI、SPI并分析成本和進度情況。

解：1. 計算結果如下表

2. 12個月的ACWP為2750萬元，BCWS為4150萬元。

費用偏差：CV= BCWP－ACWP=3332－2750=582萬元，

CV為正，說明費用節支；

進度偏差：SV= BCWP－BCWS =3332－4150= －818萬元，

SV為負，說明進度延誤。

3. 費用績效指數：

CPI= BCWP/ACWP=1.212，

由于CPI＞1，故費用節支；

進度績效指數：SPI= BCWP/BCWS =0.803，由于SPI ＜ 1，故進度延誤。