掙得值分析法

2024年1月12日發(作者：張淙洋)

掙得值分析法掙得值分析法（Earned Value Analysis）掙值法又稱為贏得值法或偏差分析法.掙得值分析法是在工程項目實施中使用較多的一種方法，是對項目進度和成本進行綜合控制的一種有效方法。一、掙得值分析法的三個參數（1）計劃工作量的預算費用(BCWS)，即(Budgeted Cost for WorkScheduled)。BCWS是指項目實施過程中某階段計劃要求完成的工作量所需的預算費用。計算公式為：BCWS=計劃工作量×預算定額。BCWS主要是反映進度計劃應當完成的工作量(用費用表示)。已完成工作量的實際費用(ACWP)，即(Actual Cost for WorkPerformed)。ACWP是指項目實施過程中某階段實際完成的工作量所消耗的費用。ACWP主要是反映項目執行的實際消耗指標。BCWS是與時間相聯系的，當考慮資金累計曲線時，是在 項目預算s曲線上的某一點的值。當考慮某一項作業或某一時間段時，例如某一月份，BCWS是該作業或該月份包含作業的預算費用。（2）已完成工作量的實際費用（ACWP——Actual Cost for WorkPerformed），有的資料也稱AC（實際值）。ACWP是指項目實施過程中某階段實際完成的工作量所消耗的工時（或費用）。ACWP主要反映項目執行的實際消耗指標。（3）已完工作量的預算成本(BCWP)，即(Budgeted Cost for WorkPerformed)。或稱掙值、盈值和掙得值。BCWP是指項目實施過程中某階段按實際完成工作量及按預算定額計算出來的費用，即掙得值(EarnedValue)。BCWP的計算公式為：ＢＣＷＰ=已完工作量×預算定額。BCWP的實質內容是將已完成的工作量用預算費用來度量二、掙得值分析法的四個評價指標

（1）費用偏差(Cost Variance-CV)：CV是指檢查期間BCWP與ACWP之間的差異，計算公式為CV=BCWP-ACWP。當CV為負值時表示執行效果不佳，即實際消費費用超過預算值即超支。反之當CV為正值時表示實際消耗費用低于預算值，表示有節余或效率高。若CV=0,表示項目按計劃執行。（2）進度偏差(Schedule Variance-SV)：SV是指檢查日期BCWP與BCWS之間的差異。其計算公式為SV=BCWP-BCWS。當SV為正值時表示進度提前，SV為負值表示進度延誤。若SV=0，表明進度按計劃執行。（3）費用執行指標(Cost Performed Index-CPI)：CPI是指掙得值與實際費用值之比。CPI=BCWP／ACWP，當 CPI＞1表示低于預算，CPI＜1表示超出預算，CPI＝1表示實際費用與預算費用吻合。若CPI=1,表明項目費用按計劃進行。（4）進度執行指標(Schedule Performed Index-SPI)：SPI是指項目掙得值與計劃值之比，即SPI=BCWP／BCWS，當 SPI＞1表示進度提前，SPI＜1表示進度延誤，SPI＝1表示實際進度等于計劃進度。三、掙得值分析法的評價曲線掙值法評價曲線如下圖所示，下圖的橫坐標表示時間，縱坐標則表示費用。BCWS曲線為計劃工作量的預算費用曲線，表示項目投入的費用隨時間的推移在不斷積累，直至項目結束達到它的最大值，所以曲線呈S形狀，也稱為S曲線。ACWP已完成工作量的實際費用，同樣是進度的時間參數，隨項目推進而不斷增加的，也是呈S形的曲線。利用掙值法評價曲線可進行費用進度評價，圖中所示的項目，CV<0，SV<0，這表示項目執行效果不佳，即費用超支，進度延誤，應采取相應的補救措施。

掙得值分析法示意圖