工資調整理由

2024年2月9日發(fā)(作者：讓人感動的句子)

工資調整理由

篇一：漲工資申請理由

關于提高工資水平的申請

一、要求漲工資的原因

1、我們的公司處于江浙地區(qū)，這里的人們生活水平很高，平均收入水平相應較

高，致使物價水平也水漲船高，因此對于我來說，每月的工資只能用來維持很基本的生活需要。

2、就目前我所做的工作來說，工作量比較大，大家都知道，現(xiàn)在技術部管理的

某些車型，報目、數(shù)模、圖片等資料都不是很完善，就算是有相關的資料，也沒有進行細致，嚴謹?shù)恼恚⑤敵觯虼嗽趫D冊編制的過程中，很多資料都是需要功夫去搜集整理，并進行加工，這其中還要對資料的正確與否進行判斷，因此工作量非常大，工資水平與工作量相比，有一定的差距。

3、到目前為止公司還沒有給我辦理養(yǎng)老保險和社會保險等手續(xù)，如果辦理完成，

每個月拿到手的工資還會減少。

4、與同事們的工資水平有一定差距。

5、離家的距離太遠，就目前的工資水平，每年回家來回一次的路費相當于一個

月的工資，并且公司沒有給每一位員工設立年終獎制度，這相當于每年只能拿到11個月的工資，如果是來司僅有1年的員工，那工作一年，去掉路費，就只有10個月的工資了。

6、父母都年過半百，存款卻不到4位數(shù)，母親腿腳不好，不能干重活，父親50

多歲還要和20多歲的小伙子一樣出苦力干活，支持我這個女兒讀書，他們付出了不少的努力，幫我還完了讀大學的貸款，支持弟弟讀完了中專，而工作快要3年的我卻還沒有盡到我做女兒的孝道，實感慚愧。

二、漲工資的好處

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不言而喻，漲工資可以提高我的生活水平，讓我實現(xiàn)一些小小的愿望，我不必再被媽媽批評不懂得穿衣打扮；國家現(xiàn)在也在提倡同工同酬的方針，我個人理解這句話的目的就是，可以提高人民工作的積極性，團結人民，為讓祖國的明天更美好。同樣，工資提高了，也會提高我對公司的熱愛程度，提高工作的積極性，想公司之所想，急公司之所急，向心力會有所提升；漲工資還可以讓我覺得個人的價值得到了很好的體現(xiàn)，讓自己覺得自己是一個更加有價值的人，哲學里有句話：

“人的價值體現(xiàn)在對社會的貢獻以及社會對他的評價和認可”，對一個公司的貢獻和公司對員工的認可，從工資水平上應該得到顯現(xiàn)；胡錦濤書記說過，要提高人民的幸福指數(shù)，提高人們收入，這句話說到了老百姓的心坎里去了，對我來說工資高一點，兜里有點小存款可以讓我提高自己的幸福指數(shù)，當幸福指數(shù)提高后，人的思想狀態(tài)，心態(tài)都會有所不同，思維會更活躍，更愿意積極的去解決一些問題，這些問題中，我覺得工作方面的更多一些，畢竟每天工作的總時間占到了三分之一的時間，除掉吃飯（1.5小時），其他必要做的事情（2小時），想一下工作方面的計劃，思路，或者加點小班等（1——2小時），剩下的大部分時間再除去睡覺，只有4個小時留給了自己，由此可以看出生活的重心是工作，所以生活得好也就是工作的更好；工資提高了可以讓我有機會好好的孝敬父母，我知道他們不一定那么在意我給他們多少錢，但是當我有給他們錢的能力時，哪怕一點點小小給予，都會讓他們高興的合不攏嘴，他們不會再替我的生活操心，從而讓他們的幸福指數(shù)提高，精神狀態(tài)會更好。

以上是我要求漲工資的原因及漲工資后可以預見的一些好處，請領導對我目前工資水平和工作進行評估，酌情考慮工資調整的水平。

申請人：某某某

年月日

篇二：企業(yè)薪酬調整依據(jù)的因素有哪些

企業(yè)薪酬調整依據(jù)的因素有哪些？ 薪酬管理是企業(yè)人力資源部門管理工作中的一項重要工作內容，是在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調整的動態(tài)管理過程。當前企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭，為了使企業(yè)人才水平保持一定競爭力，

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企業(yè)定期進行薪酬調整是很有好處的。很多公司都通過專業(yè)的薪酬顧問公司獲取最新的市場資料，作為調整薪酬的依據(jù)。但是影響薪酬調整的因素有很多，企業(yè)HR經(jīng)理還需要具體問題具體分析。 企業(yè)薪酬調整依據(jù)的主要因素

一、企業(yè)營運支付的能力

這個是很容易理解的，企業(yè)的支付能力如何將會顯著影響薪酬調整，倘若企業(yè)的資金運轉已經(jīng)非常困難的話，再進行薪酬調整就有點“打腫臉充胖子”的嫌疑了。反之，那些處于成長期、發(fā)展勢頭良好的公司正是處于急需用人之時。在這種情況下，用“薪”留人將是HR的良策，加薪自然不在話下。

二、市場薪酬水平

企業(yè)薪酬水平是吸引、激勵和留住員工的重要因素，倘若自身的薪酬水平和市場的薪酬水平相差太大的，這難免會造成內部員工人心浮動，離職率提升，這對企業(yè)的穩(wěn)定會構成威脅。

三、當?shù)厣钏?

由于薪酬福利是維持員工基本生存的保障，倘若當?shù)氐南M水平出現(xiàn)提高的話，如果企業(yè)不及時進行薪酬調整，可能會危及到員工的生活，這樣員工的精神和心理上都容易受到影響，自然也就無法安心工作。

四、員工總體表現(xiàn)

為了鼓勵表現(xiàn)好的員工，公司一般會把調薪與員工的工作表現(xiàn)掛起鉤來。對于表現(xiàn)差的員工，公司可能不調薪。

五、升職加薪

升職的員工當然也要給予加薪。職位的提升意味著更為重大的責任，“價值”也相應提升，于是較大幅度的調整也成為可能。

六、基于能力加薪

公司認可的與工作相關的能力會帶來調薪機會。這些專業(yè)技能應該是公司業(yè)務需要的，同時是有明顯的提升而使公司能夠認可的。另外，調薪也會發(fā)生一些其他的情況。比如，公司對崗位重新評估、公司薪資結構調整、員工調派、臨時工作任務等。

( 1 )公司范圍的工資調整。根據(jù)經(jīng)營業(yè)績情況、社會綜合物價水平的較大幅度變動相應調整全公司范圍的員工工資水平。

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( 2 )獎勵性薪金晉級。其對象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出，在促進企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益方面成績突出者。

( 3 )職級變更。員工職級發(fā)生變動，相應調整其在該職級內的基本工資。

( 4 )員工在年終考核中，工作績效低下者，將被下調崗位薪金。

( 5 )根據(jù)員工即期表現(xiàn)上浮或下調其崗位薪金，以及時激勵優(yōu)秀、督促后進。

篇三：員工工資調整申請表

工資調整申請表（主管級以下員工）

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