代建項(xiàng)目管理流程

2024年2月13日發(fā)(作者：鄭伯共叔段)

代建項(xiàng)目管理流程

一、建設(shè)前期準(zhǔn)備工作

1. 建設(shè)方案制定

項(xiàng)目策劃階段，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)和任務(wù)、項(xiàng)目的前提條件、重要的技術(shù)問(wèn)題、竣工日期及經(jīng)費(fèi)要求進(jìn)行分析，編制詳細(xì)的項(xiàng)目建設(shè)方案，并準(zhǔn)備項(xiàng)目實(shí)施方式的報(bào)告。

2. 建立項(xiàng)目組

制定工作計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施報(bào)告選派合適的人員擔(dān)任項(xiàng)目組成員，要求對(duì)項(xiàng)目組有充分的解釋，分配合理的職能和責(zé)任，組織制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和策略，提醒注意可能出現(xiàn)問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，并建議有效的解決措施。

3. 組織審查

按照建設(shè)和道路、水利、港口、信號(hào)等多部門審批流程，通過(guò)技術(shù)可行性研究、資金預(yù)算檢查、工程勘察和施工許可等，變更建設(shè)工程審查文件或參考。

二、建設(shè)實(shí)施

1. 預(yù)算編制

根據(jù)建設(shè)投資計(jì)劃，制定建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算，把建設(shè)用材、勞務(wù)費(fèi)、工程機(jī)械設(shè)備投資等分類總結(jié)，確保項(xiàng)目建設(shè)預(yù)算的財(cái)務(wù)可行性和經(jīng)濟(jì)效益。

2. 施工組織

根據(jù)任務(wù)書(shū)要求，組織勘察、設(shè)計(jì)、人員安排、相關(guān)材料購(gòu)置等，精心設(shè)計(jì)施工組織方案，匯總各施工單位的工作績(jī)效，保障施工的安全、高效以及質(zhì)量。

3. 監(jiān)理把控

制定監(jiān)理項(xiàng)目工作計(jì)劃，定期對(duì)工程建設(shè)和施工狀況進(jìn)行檢查，對(duì)施工質(zhì)量、安全和進(jìn)度落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)估、研究和分析，及時(shí)向項(xiàng)目部門報(bào)告，保證項(xiàng)目進(jìn)度和施工質(zhì)量。

4. 審計(jì)審核

由專業(yè)審計(jì)機(jī)構(gòu)審計(jì)審核，評(píng)估項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的安全、環(huán)保、資金使用情況等，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)和施工的預(yù)算、經(jīng)費(fèi)支出、合同執(zhí)行情況等的審計(jì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出審計(jì)意見(jiàn)，保證項(xiàng)目進(jìn)行正常。

五、結(jié)項(xiàng)工作

1. 竣工驗(yàn)評(píng)

項(xiàng)目竣工時(shí)，按竣工驗(yàn)收要求，對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量、安全文明施工和環(huán)境防護(hù)等進(jìn)行全面檢查，查驗(yàn)項(xiàng)目的總體質(zhì)量，并提出驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

2. 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確認(rèn)

對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行檢查，即審計(jì)審計(jì)和市政經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、收益率Risk Analysis、市政經(jīng)濟(jì)效益等，確定有效的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并及時(shí)更新和完善，以確保項(xiàng)目的成功實(shí)施。

3. 驗(yàn)收結(jié)算

根據(jù)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告給出，由相關(guān)部門開(kāi)展驗(yàn)收，檢查各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范和施工質(zhì)量情況，對(duì)內(nèi)合同和收益率Risk Analysis進(jìn)行審計(jì)，結(jié)算合同爭(zhēng)議等，驗(yàn)收結(jié)算后，正式完成建設(shè)項(xiàng)目。

4. 結(jié)項(xiàng)考核

包括建設(shè)項(xiàng)目成果考核、監(jiān)理人員質(zhì)量考核、解決問(wèn)題考核和項(xiàng)目部門管理考核，分析項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)情況，檢查具體實(shí)施的狀況，提出建設(shè)項(xiàng)目有效的管理辦法。

以上是建設(shè)項(xiàng)目的管理流程，從建設(shè)前期準(zhǔn)備工作，到建設(shè)實(shí)施、竣工驗(yàn)收、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確認(rèn)等，通過(guò)嚴(yán)格的管理和考核，正確運(yùn)用各種資源，實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)，從而保障項(xiàng)目建設(shè)取得更好的效果，提高建設(shè)效率，按照要求突出項(xiàng)目特點(diǎn)，最終實(shí)現(xiàn)客戶滿意度。