品質部周工作總結及下周計劃6篇

2024年2月19日發(作者：數字變變變)

品質部周工作總結及下周計劃6篇

在工作中，小伙伴們須要定期寫工作總結，協助發覺工作中的成果和難題，工作總結是大家對以往工作狀況整理的一個文字報告。以下是我細心為您引薦的品質部周工作總結及下周打算6篇，供大家參考。

品質部周工作總結及下周打算1

時間一晃而過，轉瞬間20xx年已接近尾聲，借此時機祝福公司領導和全體同仁：新年開心！工作順當！

回想過去的一年，擔當品質主管一職，雖沒有轟轟烈烈的成果，但也算經驗了一段不平凡的考驗和磨礪。特別感謝公司給我一個成長的平臺，讓我在工作中，學習到更多的東西，也知道自己存在諸多缺乏。上級領導對我的支持與關愛，同事對我的支持和幫助，令我感到潤輝公司的溫情無處不在，在此我向公司的領導以及全體同事表示最誠心的感謝，有你們的幫助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的努力，才能令到公司的開展更上一個臺階。

在公司領導及各部門經理的正確領導與幫助下，品質工作著重于公司的質量方針、宗旨和目標上，緊緊圍繞重點綻開工作，主要開展以下工作：

一、工作細化，各機臺質量責任到人，以提高檢驗員責任心。

一、嚴格遵照《進料檢驗規程》做好對原材料的檢驗工作，并協作好選購 部對供給商原材料質量的評價和跟蹤。對原材料剛好檢驗試驗，發覺不符合要求予以退貨并開具《原材料不良改善通知書》，同時要求供給商改善品質，滿意我司的供貨要求。

二、做好與相關部門工作的協調和溝通，協作車間做好品質工作，并針對發生的不良狀況剛好開具《質量信息反應單》，通知當班負責人剛好調整并跟蹤驗證，直到問題最終得到解決。謹慎做好客戶反應的質量信息和退貨統計工作，做好一月一次的《品質月報工作》。

三、建立更加全面的品檢流程和作業要求，新增了兩名在線巡檢員及先進的外徑檢測設備，使過程質量納入管控范圍，從而保證了制程中的產品質量。

四、加強團隊建立，通過各相關學問、操作技能的教育培訓，早會的督導以及客戶投訴的分析，提高檢驗人員的綜合素養水平，不斷地優化人員，打造一個工作經歷豐富，工作熱忱高漲的團隊。

五、產品產生的質量事故還是存在許多的因素，主要是部門人員的覺悟不高，致使在相關作業過程中未做到微小處；個人行為的隨意性造成存在的質量隱患；設備的老化以及原物料的不穩定也影響產品的質量。

作為品質部主管，我感到壓力、責任重大，質量是企業的生命，要想帶好一個團隊，除了熟識流程外，還須要負責詳細的工作及業務，首先要以身作那么，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動擔當工作。

20xx年工作重點：〔把底下的材料名稱進展修改〕

一、做好對原材料質量的評價和跟蹤，銅桿不但要確保來料合格，也要做好制程中的品質跟進工作，吸取豐富退貨教訓，杜絕再犯。

二、協作生產技術部做好客戶開發，送樣的樣品質量數據跟進工作，確保一次送樣合格，縮短送樣周期。

愿景：盼望20xx年各個部門能謹慎學習和貫徹執行iso質量管理體系，生產過程品質做到全員參加，“錯者必究”，這樣才能提高產品質量和企業市場的競爭力。

品質部周工作總結及下周打算2

一、部門根底管理

1.生產狀態更新工作已完成。生產用圖、生產工藝和檢驗作業指導書大局部已整理，預料年內全面整理完畢。

2.健全了品質部門質量目標，包括進料和成品漏檢率、訂正預防措施等，并將全部目標指標納入各崗位人員的績效考核，確保品質監控的質量。

3.加強專業學問學習，開展學問、技能培訓，全面提高員工素養。

〔1〕遵照《年度培訓打算》的要求，組織全體人員學習ISO?9001：20xx質量管理體系學問，《程序文件》內容培訓，并對相關內容進展了考試、考核合格率達101%。品技全體人員踴躍參與了《執行力》培訓。

〔2〕為了提高檢驗員的操作技能，開展了產品工藝、產品測量和操作技能等培訓。考核合格發了上崗證。

〔3〕為加強質量檢測力度，還對質檢人員制訂了培訓打算。如機械制圖和常用軟件辦公應用

二、質量限制

1.進料品質限制：完善限制流程和檢測手段：擬制了《外協件檢驗指導書》文件，

標準了進料檢驗作業流程和檢驗標準。嚴格進料檢驗，發覺數百批不合格品，并開展不合格品處理工作。

2.制程過程限制：嚴格執行“三檢”制度，幸免大批量不合格事故的發生，推行了產品標示和追溯工作。

3.成品質量限制：從今年的成品檢驗結果來看每月合格率均在101%以上，成品質量得到很大的提升，應歸功于裝配車間執行首檢制度和成品檢驗的限制。

三、生產效勞

1.工裝車間參加長達半年的新生產線安裝和零部件加工，保質保量按時完成公司新生產線安裝打算目標。

2.工裝車間日常協作機加車間工裝夾具的制作，修理和改造。如分泵鉗口銑加工的改造。加工中心工裝夾具的制作。

3.工裝車間協作新品開發組對新品工裝的試制和修正。

四、工作規劃

1.作為品質限制部門，由于之前幾個月業務繁忙，對于現場生產工藝的日常檢查較少。但是任何理由都不能作為借口，今后我們會平衡好各方面工作，將大量的時間用于管理及效勞品技的監控上，從而

真正能夠做到按要求生產，發揮文件的執行效果。

2.從今年產品客戶反應問題來看，也表達了現有品質限制還存在不夠完善，有漏洞的問題。主要是對產品檢驗手段和檢驗技術理解的缺乏。一方面是培訓不深化，同時也表達了現有品質人員在產品的檢驗工作的執行度上下的工夫不夠。今后加強各崗位人員的業務實力培訓和績效考核。

五、工作建議

1.加強與外協件倉庫的溝通，嚴格執行檢驗合格后入庫原那么，幸免不合格品混亂和不良品入庫現象。

2.檢驗員工薪待遇較低，對質量波動有很大的影響。

3.由于受公司選購 批量和其他因素的影響，來料質量無法從源頭上保證，只能加強外協件檢驗，無形增加外協件檢驗員工作壓力。公司應加強與供給商溝通，要求其改善。

4.公司許多員工和中層管理人員都很怕培訓，很煩培訓，沒有對培訓工作有很深的相識。這很大程度取決于人員素養。

5.公司局部職能部門新員工的選用可通過內部提拔，如選購 部選購 員從倉管員中，技術人員從內部提拔等。內部提拔為優秀人才供應了職業開展舞臺，能夠留住高素養核心人才。提高了員工對企業的忠誠度。

6.員工辭工應辦理離職移交手續。公司應支配其他人員接替其工作和職責，幸免盲目上崗。

時值公司醞釀突破開展和走向標準化、制度化管理開展之際，品

質檢驗工作任重而道遠。此時此刻品質部人員越來越感受到公司對質量工作重視度的加強。品質部將接著遵照總經理的指示，提升品管人員素養。做好今后的品質管理籌劃，嚴格質量限制，確保公司產品和效勞的質量能滿意市場開展和客戶的須要。

品質部周工作總結及下周打算3

時間一晃而過，轉瞬間20214年已經過去20xx到來，借此時機祝福公司領導和全體同仁：新年開心！工作順當！

回想過去的一年，擔當品質主管一職，雖沒有轟轟烈烈的成果，但也算經驗了一段不平凡的考驗和磨礪。特別感謝公司給我一個成長的平臺，讓我在工作中，學習到更多的東西，也知道自己存在諸多缺乏。上級領導對我的支持與關愛，同事對我的支持和幫助，令我感到在唐巨龍公司的溫情無處不在，在此我向公司的領導以及全體同事表示最誠心的感謝，有你們的幫助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的努力，才能令到公司的開展更上一個臺階。在公司領導及各部門同事的正確領導與幫助下，品質工作著重于公司的質量方針、宗旨和目標上，緊緊圍繞重點綻開工作，主要開展以下工作：

1、嚴格遵照《進料檢驗規程》做好對原材料的檢驗工作，并協作好選購 部對供給商原材料質量的評價和跟蹤。對原材料剛好檢驗試驗，發覺不符合要求予以退貨并開出《原材料品質異樣聯絡單》，同時要求供給商分析不亮緣由及改善品質，滿意我司的供貨要求。

2、做好與相關部門工作的協調和溝通，協作車間做好品質工作，

并針對發生的不良狀況，通知當班負責人剛好調整并跟蹤驗證，直到問題最終得到解決。謹慎做好客戶反應的質量信息和退貨統計工作，做好一月一次的《品質月報工作》。

3、建立更加全面的品檢檢驗流程和作業要求，從而保證了制程中的產品質量。

4、產品產生的質量問題還是存在許多的因素，主要是生產部及品質部人員的自檢實力缺乏，致使在相關作業過程中未做到微小處；個人行為的隨意性造成存在的質量隱患。

5、加強對生產及品質人員相關學問、操作技能的培訓，早會的督導以及客戶投訴的分析，提高檢驗人員的綜合素養水平，打造一個工作經歷豐富，工作熱忱高漲的團隊。

作為品質部主管，我感到壓力、責任重大，質量是企業的生命，要想帶好一個團隊，除了熟識流程外，還須要負責詳細的工作，首先要以身作那么，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動擔當工作。

20xx年工作重點：

1、做好對原材料質量的評價和跟蹤，確保來料合格，也要做好制程中的品質跟進工作，吸取客戶投訴及退貨教訓。

2、貫徹品質理念，提升品質意識，我們采納加大培訓的力度，內容主要包括質量體系文件和品質理念的宣導。

品質部工作的困擾：

1、供給商來料不剛好，不能滿意生產，經過溝通后還總是三番

五次出問題，有時好不簡單送來了，但檢驗有問題，產線急等著要用，不得不要消耗人工進展選擇或再加工，這就違反了品質原那么，使品管人員心里好苦痛。

2.、員工隨意性強，沒有強化作業操作要領，不良品多導致返工，后續檢驗測試沒有充分的時間進展。

3、供給商拖欠物料，導致無法生產，將打算交期延后，給后段品質檢驗造成時間恐慌，沒有足夠的時間進展某些牢靠性測試，總是急急慌慌在出貨。

品質部周工作總結及下周打算4

時間一晃而過，轉瞬間20xx年已過半，回想過去的半年，擔當成品檢驗一職；雖沒有轟轟烈烈的成果，但也算經驗了一段不平凡的經歷。特別感謝公司給我一個成長的平臺，讓我在工作中，學習到更多的東西，也知道自己存在諸多缺乏。上級領導對我的支持與關愛，同事對我的支持和幫助，令我感到法泰公司的溫情無處不在，在此我向公司的領導以及全體同事表示最誠心的感謝，有你們的.幫助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的努力，才能令到公司的開展更上一個臺階。

在公司領導及各部門經理的正確領導與幫助下，品質工作著重于公司的質量方針、宗旨和目標上，緊緊圍繞重點綻開工作，主要開展以下工作：

一、工作細化，各產品線質量責任到人，以提高檢驗員責任心。

二、嚴格遵照《產品出廠檢驗細那么》做好對產成品的檢驗工作，并協作好生產部對產品品質異樣做改善。

三、做好與相關部門工作的協調和溝通，協作車間做好品質工作，并針對發生的不良狀況剛好開具《質量信息反應單》，通知當班負責人剛好調整并跟蹤驗證，直到問題最終得到解決。謹慎做好客戶反應的質量信息和退貨統計工作，做好一月一次的《品質月報工作》。

四、產品產生的質量事故還是存在許多的因素，主要是部門人員的覺悟不高，致使在相關作業過程中未做到微小處；個人行為的隨意性造成存在的質量隱患；設備的老化以及原材料的不穩定也影響產品的質量。

20xx年下半年工作重點：

一、做好對原材料質量的評價和跟蹤，關鍵件不但要確保來料合格，也要做好制程中的品質跟進工作，吸取豐富退貨教訓，杜絕再犯。

二、協作生產技術部做好客戶開發，送樣的樣品質量數據跟進工作，確保一次送樣合格，縮短送樣周期。

三、加強團隊建立,通過各相關學問、操作技能的教育培訓，早會的督導以及客戶投訴的分析，提高檢驗人員的綜合素養水平，不斷地優化人員，打造一個工作經歷豐富，工作熱忱高漲的團隊。

四、建立更加全面的品檢流程和作業要求，使過程質量納入管控范圍，從而保證了制程中的產品質量。

作為品質保證部主管，我感到壓力、責任重大，質量是企業的生命，要想帶好一個團隊，除了熟識流程外，還須要負責詳細的工作及

業務，首先要以身作那么，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動擔當工作。

品質部周工作總結及下周打算5

轉瞬間已經成為昨天。在這過去的一年，對于佳茂來說是不平凡的一年，我們進展了多項設備及原(物)料改造;也經受了全球金融危機帶來的沖擊，讓人感慨頗多。

今年以來，在公司領導的關心和指導下，在同事們的大力支持下，品管部順當完成了本年度各項工作。現將一年以來的工作狀況向您們做一個總結報告，請指責指證，感謝!

一、部門管理上運用系統化、標準化的思想標準了品管部工作流程：

今年品管部人員狀況是: 品管部人力：現有8人，限制范圍廣：包括了進料、入庫、出貨、生產各制程等工作。加之公司在下半年加強了品管隊伍的建立，品管部同時也加強了檢驗人員的內部培訓，同時加強了原材料和入庫產品限制的力度，工作量也隨之增大。在此種狀況下必需加強部門管理，必需使品質管理系統化、標準化。對此采納了以下措施：

1. 采納日報表對當天的工作進展記錄，采納周報和月報對當周或當月工作進展總結并制定下周的工作打算。各責任人按打算行事，并做到跟蹤，驗證并保證總體任務的完成。

2.對品管部各個限制作業和產品標準用文件的方式予以標準化，

讓各檢驗人員嚴格按文件作業，標準操作。針對原來的進料、出貨檢驗方法和判定標準不統一，檢驗員檢驗時要經常相互探討，并制定相關缺陷樣品封存，查找產品標準并親自參加功能測試，并將其形成標準文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗工程和判定標準等多份文件及表格，為作業員供應判定準那么。廠部份文件清單詳細如下：

部門文件修訂

序號 文件名稱

1 包裝紙箱檢驗標準

2 模具檢驗標準

3 IQC檢驗標準

4 供給商考核規定

5 成品入庫檢驗標準

6 成品出貨檢驗標準

3. 建全了品管部部門質量目標，包括進料和成品漏檢率、品質異樣跟蹤處理率、出貨批次合格率等，以確保品質監控的質量。

4. 加強技能學問學習，學習測試和質量檢查方面的學問。以便生產實力擴大在部門人力驚慌時，檢驗人員綜合質量監控實力，確保部門目標任務的完成。

二、完善質量管理體系，確保體系正常運作：

18年初步綻開并實現以下工程：

1.為確保體系的正常運作，于12月23號ISO9001：20xx版質量管理體系，第三方年度監審順當通過。

2.統計報表完善質量記錄和質量統計，現已形成品質周報和月報統計，能直觀的反映各時期質量狀況，以便于各責任部門/人員采納有效措施即時改善。

3.完善公司質量目標指標，制定了統計和訂正預防措施作業方法。通過管理評審會議，對公司質量目標，于《20xx年上半年部門質量目標》進展修改。并通過《質量月報》對目標指標的達成狀況進展真實的統計，直觀的反映目標指標的達成狀況。對未達標的目標指標進展跟蹤，要求責任單位改善，確保目標指標的達成。

18年初步打算完成工程：。

1.擬制不良品及次品再利用，需標準對已入庫成品出現質量問題的返工作業。

2.接著強化產品的入庫限制力度，提升出貨產合格率;

3.設定18年公司整體目標，階段目標，部門目標

4. 對文件制定的一些看法,須要必須的可操作性,即是依據真正緣由或須要而制定,同時改善的措施無有效落實,但對對策的跟進效果或對策的合理性沒有根本落試驗證。

三、嚴格質量限制，完善限制流程和檢測手段：

1.進料品質限制：

1).修改了《IQC進料檢驗作業標準》、《IQC進料品質檢驗工程和判定標準》文件，標準了進料檢驗作業流程和檢驗標準。

2).嚴格進料檢驗，9月份起先統計檢驗物料301批，發覺8批不合格。

2.成品質量限制：

1). 擬制了《QC成品入庫檢驗作業標準》、《生產成品包裝檢驗作業標準》、《QC成品檢驗工程和判定標準》文件，標準了成品檢驗作業和檢驗標準。

2). 加強了制程質量限制，設計了制程質量統計報表供應給生產部加強制程質量的統計分析。并針OQC檢驗到不合格項要求生產部改善，從今年的成品檢驗結果來看，制程交驗質量得到很大的提升，平均成品不良率從去年的10%降到今年的2.2%，提升了近7.8個百分點。

四、18年整體工作小結：

1.回憶過去的一年，在全體品管人員的努力下，實現了品管部：作業按流程、判定按標準、根本做到工作有記錄、數據有統計的工作系統化、標準化并實現質量目標。

2.另一方面，從整年所出的質量問題來分析，也表達了現有品質限制手段還存在不夠完善，有漏洞的問題。主要是對產品檢驗手段和檢驗技術的缺乏。這也是今年品管部檢驗工作做得缺乏和遇到最大的困難的地方。必需要重點解決檢驗手段和檢驗方法的探究和籌劃問題，

能真正杜絕問重復產生及習慣性不良的認可。

五、20xx年品管工作規劃：

時間飛逝，轉瞬將進入虎福之年。時值公司蘊釀突破開展和走向標準化、制度化管理開展之際，面對新產品的不斷出現、市場的改變，品管工作任重而道遠。

1.過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質量工作的重視度加強。品管部將接著遵照公司制定的總目標，將品質工作向各部門深化的指示。提升品質人員素養，即時跟進新產品、新標準。做好20xx年的品質管理籌劃，嚴格質量限制，確保公司產品的質量能滿意客戶的須要。在質量限制上下大力氣加強對產品檢驗手段、工程和方法的分析探究和籌劃，必要時將QE工程質量機能綻開將引入質量系統限制，加強質量目標的統計和品質異樣的跟蹤。

2. 品質限制機制雖然得以建立，但仍需進一步完善。今后我們將以20xx年初將舉辦的，ISO9001：20xx內審員上門或外送培訓為契機，重新組建“內審員隊伍”，全面開展質量體系工作。加強對各部門質量體系的監視檢查，保證質量體系的有效性、相宜性和充分性。

對ISO9001：20xx版在5月份前需更換到ISO9001：20xx版，換版過程是：

1).春節后各部門負責人需進展20xx版內審員資格培訓，剛好換成ISO9001：20xx版，在三月份后要運行新版本。

2).在五月份CQC會進展換版的第一次審核。(如沒有換版20xx版會自動失效)

3).內校員資格培訓，因公司比擬多內校儀器，送外校費用高也不便利，需送外培訓一名內校員，內校培訓需在四月份前培訓完成。

3.推行績效考核與5S活動：

1).為更好的調發動工工作效率，響應公司薪酬改革的須要，對品管檢驗人員的考核工作將加強。

2).需進展5S活動籌劃，需擬制《5S推動領導小組成員及職責》、《5s工作推行實施方法》，對5S的推動組織、檢查標準、各部門負責區域和責任人、獎罰方法等需全面籌劃探討，預料20xx年3月份起先試驗推行。

4.現將20xx年品管部質量目標初步制定如下：

月不良率;2%/ 客戶投訴：一般性1件/月 緊要0.2件/月

5. 針對生產運行所出現的問題，做好各項檢測工作，為生產供應“精確、剛好”的檢測數據，同時加強各生產部門之間的溝通協調，對于生產異樣和各種波動剛好反應。的確為生產部門提升“品質”做好效勞工作;

品質部周工作總結及下周打算6

轉瞬間已經成為昨天。在這過去的一年，對于佳茂來說是不平凡的一年，我們進展了多項設備及原〔物〕料改造；也經受了全球金融危機帶來的沖擊，讓人感慨頗多。

今年以來，在公司領導的關心和指導下，在同事們的大力支持下，品管部順當完成了本年度各項工作。現將一年以來的工作狀況向您們做一個總結報告，請指責指證，感謝！

一、部門管理上運用系統化、標準化的思想標準了品管部工作流程：

今年品管部人員狀況是：品管部人力：現有8人，限制范圍廣：包括了進料、入庫、出貨、生產各制程等工作。加之公司在下半年加

強了品管隊伍的建立，品管部同時也加強了檢驗人員的內部培訓，同時加強了原材料和入庫產品限制的力度，工作量也隨之增大。在此種狀況下必需加強部門管理，必需使品質管理系統化、標準化。對此采納了以下措施：

1、采納日報表對當天的工作進展記錄，采納周報和月報對當周或當月工作進展總結并制定下周的工作打算。各責任人按打算行事，并做到跟蹤，驗證并保證總體任務的完成。

2、對品管部各個限制作業和產品標準用文件的方式予以標準化，讓各檢驗人員嚴格按文件作業，標準操作。針對原來的進料、出貨檢驗方法和判定標準不統一，檢驗員檢驗時要經常相互探討，并制定相關缺陷樣品封存，查找產品標準并親自參加功能測試，并將其形成標準文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗工程和判定標準等多份文件及表格，為作業員供應判定準那么。廠部份文件清單詳細如下：

部門文件修訂

序號文件名稱

1包裝紙箱檢驗標準

2模具檢驗標準

3iqc檢驗標準

4供給商考核規定

5成品入庫檢驗標準

6成品出貨檢驗標準

3。建全了品管部部門質量目標，包括進料和成品漏檢率、品質

異樣跟蹤處理率、出貨批次合格率等，以確保品質監控的質量。

4。加強技能學問學習，學習測試和質量檢查方面的學問。以便生產實力擴大在部門人力驚慌時，檢驗人員綜合質量監控實力，確保部門目標任務的完成。

二、完善質量管理體系，確保體系正常運作：

XX年初步綻開并實現以下工程：

1．為確保體系的正常運作，于12月23號iso9001：XX版質量管理體系，第三方年度監審順當通過。

2．統計報表完善質量記錄和質量統計，現已形成品質周報和月報統計，能直觀的反映各時期質量狀況，以便于各責任部門/人員采納有效措施即時改善。

3．完善公司質量目標指標，制定了統計和訂正預防措施作業方法。通過管理評審會議，對公司質量目標，于《XX年上半年部門質量目標》進展修改。并通過《質量月報》對目標指標的達成狀況進展真實的統計，直觀的反映目標指標的達成狀況。對未達標的目標指標進展跟蹤，要求責任單位改善，確保目標指標的達成。

XX年初步打算完成工程：。

1．擬制不良品及次品再利用，需標準對已入庫成品出現質量問題的返工作業。

2．接著強化產品的入庫限制力度，提升出貨產合格率；

3．設定XX年公司整體目標，階段目標，部門目標

4。對文件制定的一些看法，須要必須的可操作性，即是依據真

正緣由或須要而制定，同時改善的措施無有效落實，但對對策的跟進效果或對策的合理性沒有根本落試驗證。

三、嚴格質量限制，完善限制流程和檢測手段：

1、進料品質限制：

1〕修改了《iqc進料檢驗作業標準》、《iqc進料品質檢驗工程和判定標準》文件，標準了進料檢驗作業流程和檢驗標準。

2〕嚴格進料檢驗，9月份起先統計檢驗物料301批，發覺8批不合格。

2、成品質量限制：

1〕擬制了《qc成品入庫檢驗作業標準》、《生產成品包裝檢驗作業標準》、《qc成品檢驗工程和判定標準》文件，標準了成品檢驗作業和檢驗標準。

2〕加強了制程質量限制，設計了制程質量統計報表供應給生產部加強制程質量的統計分析。并針oqc檢驗到不合格項要求生產部改善，從今年的成品檢驗結果來看，制程交驗質量得到很大的提升，平均成品不良率從去年的10%降到今年的2。2%，提升了近7。8個百分點。

四、XX年整體工作小結：

1、回憶過去的一年，在全體品管人員的努力下，實現了品管部：作業按流程、判定按標準、根本做到工作有記錄、數據有統計的工作系統化、標準化并實現質量目標。

2、另一方面，從整年所出的質量問題來分析，也表達了現有品

質限制手段還存在不夠完善，有漏洞的問題。主要是對產品檢驗手段和檢驗技術的缺乏。這也是今年品管部檢驗工作做得缺乏和遇到最大的困難的地方。必需要重點解決檢驗手段和檢驗方法的探究和籌劃問題，

能真正杜絕問重復產生及習慣性不良的認可。

五、XX年品管工作規劃：

時間飛逝，轉瞬將進入虎福之年。時值公司蘊釀突破開展和走向標準化、制度化管理開展之際，面對新產品的不斷出現、市場的改變，品管工作任重而道遠。

1、過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質量工作的重視度加強。品管部將接著遵照公司制定的總目標，將品質工作向各部門深化的指示。提升品質人員素養，即時跟進新產品、新標準。做好XX年的品質管理籌劃，嚴格質量限制，確保公司產品的質量能滿意客戶的須要。在質量限制上下大力氣加強對產品檢驗手段、工程和方法的分析探究和籌劃，必要時將qe工程質量機能綻開將引入質量系統限制，加強質量目標的統計和品質異樣的跟蹤。

2、品質限制機制雖然得以建立，但仍需進一步完善。今后我們將以XX年初將舉辦的，iso9001：XX內審員上門或外送培訓為契機，重新組建“內審員隊伍”，全面開展質量體系工作。加強對各部門質量體系的監視檢查，保證質量體系的有效性、相宜性和充分性。

對iso9001：XX版在5月份前需更換到iso9001：XX版，換版過程是：

1〕春節后各部門負責人需進展XX版內審員資格培訓，剛好換成iso9001：XX版，在三月份后要運行新版本。

2〕在五月份cqc會進展換版的第一次審核。〔如沒有換版XX版會自動失效〕

3〕內校員資格培訓，因公司比擬多內校儀器，送外校費用高也不便利，需送外培訓一名內校員，內校培訓需在四月份前培訓完成。

3、推行績效考核與5s活動：

1〕為更好的調發動工工作效率，響應公司薪酬改革的須要，對品管檢驗人員的考核工作將加強。

2〕需進展5s活動籌劃，需擬制《5s推動領導小組成員及職責》、《5s工作推行實施方法》，對5s的推動組織、檢查標準、各部門負責區域和責任人、獎罰方法等需全面籌劃探討，預料XX年3月份起先試驗推行。

4、現將XX年品管部質量目標初步制定如下：

月不良率；2%/客戶投訴：一般性1件/月緊要0.2件/月

5、針對生產運行所出現的問題，做好各項檢測工作，為生產供應“精確、剛好”的檢測數據，同時加強各生產部門之間的溝通協調，對于生產異樣和各種波動剛好反應。的確為生產部門提升“品質”做好效勞工作；