工程成本考核措施

2024年2月21日發(fā)(作者：黠怎么讀)

工程成本考核措施

第十三條 工程成本考核的概述

工程成本考核，應(yīng)該包括兩方面的考核，即工程成本目標（降低成本目標）完成情況的考核和成本管理工作業(yè)績的考核。這兩方面的考核，都屬于企業(yè)對施工項目部成本監(jiān)督的范疇。應(yīng)該說，成本降低水平與成本管理工作之間有著必然的聯(lián)系，又同受偶然因素的影響，但都是對項目成本評價的一個方面，都是企業(yè)對項目成本進行考核和獎罰的依據(jù)。

工程成本考核的目的，在于貫徹落實責權(quán)利相結(jié)合的原則，促進成本管理工作的健康發(fā)展，更好地完成工程的成本目標。

在施工項目的成本管理中，項目經(jīng)理和所屬部門、勞務(wù)公司直到生產(chǎn)班組，都有明確的成本管理責任，而且有定量的責任成本目標。通過定期和不定期的成本考核，即可對他們加強督促，又可調(diào)動他們成本管理的積極性。

第十四條 工程成本考核的內(nèi)容

工程的成本考核，可以分為兩個層次：一是企業(yè)對項目經(jīng)理的考核；二是項目經(jīng)理對所屬部門、公司和班組的考核。通過以上的層層考核，督促項目經(jīng)理、責任部門和責任者更好地完成自己的責任成本，從而形成實現(xiàn)項目成本目標的層層保證體系。

工程成本考核的內(nèi)容如下：

（一）分公司對項目經(jīng)理的考核

1. 項目成本目標和階段成本目標的完成情況；

2. 建立以項目經(jīng)理為核心的成本管理責任制的落實情況；

3. 成本計劃的編制和落實情況；

4. 對各部門、各公司和班組責任成本的檢查和考核情況；

5. 在成本管理中貫徹責權(quán)利相結(jié)合原則的執(zhí)行情況；

6. 依據(jù)簽訂的《經(jīng)濟責任制》進行考核。

（二）項目經(jīng)理對所屬各部門、各勞務(wù)公司和班組的考核

1. 對各部門的考核內(nèi)容

（1）本部門、本崗位責任成本的完成情況；

（2）本部門、本崗位成本管理責任的執(zhí)行情況。

2. 對各勞務(wù)公司的考核內(nèi)容

（1）對勞務(wù)合同規(guī)定的承包范圍和承包內(nèi)容的執(zhí)行情況；

（2）勞務(wù)合同以外的補充收費情況；

（3）對班組施工任務(wù)單的管理情況，以及班組完成施工任務(wù)后的考核情況。

3. 對生產(chǎn)班組的考核內(nèi)容

以分部分項工程成本作為班組的責任成本，以施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料為依據(jù)，與施工預算進行對比，

考核班組責任成本的完成情況。

第十五條 工程成本考核的方法

（一）成本考核采取評分制

具體方法為：先按考核內(nèi)容評分，然后按七與三的比例加權(quán)平均。即：責任成本完成情況的評分為七，成本管理工作業(yè)績的評分為三。這是一個假設(shè)的比例，施工項目可以根據(jù)自己的具體情況進行調(diào)整。

（二）工程的成本考核要與相關(guān)指標的完成情況相結(jié)合

具體方法為：成本考核的評分是獎罰的依據(jù)，相關(guān)指標的完成情況為獎罰的條件。也就是：在根據(jù)評分計獎的同時，還要參考相關(guān)指標的完成情況加獎或扣罰。

與成本考核相結(jié)合的相關(guān)指標，一般有進度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場標準化管理。例如：質(zhì)量達到優(yōu)良，按應(yīng)得獎金加獎20%；質(zhì)量合格，獎金不加不扣；質(zhì)量不合格，扣除應(yīng)得獎金的50%。

（三）強調(diào)工程成本的中間考核

工程成本的中間考核，可按以下兩方面考慮：

1. 月度成本考核。一般是在月度成本報表編制以后，根據(jù)月度成本報表的內(nèi)容進行考核。在進行月度成本考核時，不能單憑報表數(shù)據(jù)，還要結(jié)合成本分析資料和施工生產(chǎn)、成本管理的實際情況，然后才能作出正確的評價，帶動今后的成本管理工作，保證項目成本目標的實現(xiàn)。

2. 階段成本考核。項目的施工階段，一般可分為：基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾、總體等四個階段。階段成本考核的優(yōu)點，在于能對施工告一段落后的成本進行考核，可與施工階段其他指標（如進度、質(zhì)量等）的考核結(jié)合得更好，也更能反映施工項目的管理水平。

（四）正確考核工程的竣工成本

工程的竣工成本，是在工程竣工和工程款結(jié)算的基礎(chǔ)上編制的，它是竣工成本考核的依據(jù)。

工程的竣工成本是項目經(jīng)濟效益的最終反映。它既是上交利稅的依據(jù)，又是進行職工分配的依據(jù)。所以，施工項目的竣工成本關(guān)系到國家、企業(yè)、職工的利益，必須做到核算正確，考核正確。

（五）工程成本的獎罰

如上所述，工程的成本考核，可分為月度考核、階段考核和竣工考核三種。對成本完成情況的經(jīng)濟獎罰，或者考核后拖了很久才獎罰。因為職工擔心的，就是領(lǐng)導對貫徹責權(quán)利相結(jié)合的原則執(zhí)行不力，忽視群眾利益。

由于月度成本和階段成本都是假設(shè)性的，正確程度有高有低。因此，在進行月度成本和階段成本獎罰的時候應(yīng)留有余地，然后再按照竣工成本結(jié)算的資金總額進行調(diào)整（多退少補）。

工程成本獎罰的標準，應(yīng)通過經(jīng)濟合同的形式明確規(guī)定，

雙方共同遵守執(zhí)行。在確定工程成本獎罰+標準的時候，必須從本項目的實際情況出發(fā)，既要考慮職工的利益，又要考慮項目成本的承受能力。具體的獎罰標準，應(yīng)該經(jīng)過認真測算再行確定。