培訓項目計劃書(5篇)

2024年2月24日發(作者：找到的拼音)

培訓項目計劃書（5篇）

1、 培訓背景：

①芝加哥木材加工公司需要一批有技能的木材工人公司用工荒和西部社區就業難的沖突；

②西部城市社區大批人員面臨失業問題有待解決。

2、 培訓目的：

通過培訓讓工人把握根本技能、提高自身素養，協調芝加哥木材公司用工荒和西部社區就業難的沖突。

3、 培訓對象：

遞交了培訓申請書并通過西部社區規劃組織審核的人。

4、 培訓目標：

① 讓學員了解木材行業歷史、現狀、根本產品、戰略遠景等；

② 樹立正確的`職業價值觀、培育職業道德，標準自身職業行；

③ 把握根本木材加工專業技能，會使用木材加工設備、器材；

④ 能看懂一般設計圖紙、能嫻熟運用根本工作軟件；

⑤ 把握根本簡歷制作、面試技巧；

⑥能制訂出一份完整的職業生涯規劃書。

5、 培訓主題：

學多方技能，做一流員工

6、 培訓原則：

①戰略性——從企業的長期進展看，符合公司的戰略目標；

②長期性——培訓的效果是長期的，短期內不會很明顯；

③學以致用——培訓的學問應具有有用性、實踐性；

④業務和文化并重；

⑤企業進展與學員個人目標相結合；

⑥全員培訓與重點培訓相結合；

⑦考核和鼓勵兼顧。

7、 培訓形式：

脫產培訓，自學、內部講師授課與外部培訓機構結合（詳細狀況依據課程內容而定）

8、 執行部門：

人力資源部主辦，各部門幫助。

年度培訓規劃書 篇二

為提高公司員工隊伍的素養及專業技能，增加企業在市場中的競爭力量，公司打算對員工進展有效培訓，特制定公司年度培訓規劃年度培訓規劃如下：

一、參與培訓人員 各部門人員，包括：

人事行政、財務、工程/工模、生產、品管、選購等。

二、培訓規劃 大型培訓課程規劃：

（1）公關禮儀：包括接待禮儀、業務禮儀、電話行銷禮儀、公司禮儀。

（2）部門協調、溝通技巧：各部門的連接、合作、分工、問題處理，增加企業分散力。

（3）員工對企業的忠誠度訓練、員工的人生目標、職業生涯規劃。

（4）如何打造高績效、學習型團隊

（5）人力資源治理實務

（6）內部培訓師培訓（外培）

（7）卓越班組長的現場治理

（8）客戶關系治理及金牌效勞

（9）創新思維的培訓

（10）服裝輔料潮流及趨勢：了解服裝輔料的流行趨勢、風格變化，把握服裝輔料脈搏及動態。

（11）政令法規合同：包括貨款方面政令及合同標準。

（12）電腦應用：普及電腦根底應用，熟識硬件軟件根底學問，對常用軟件進展專業培訓。

外拓訓練規劃 按每個季度一次，全年四次。

1、以提升團隊理念、團隊協作為主的戶外訓練

2、以提升溝通溝通為主的戶外訓練

3、以提升創新思維為主的戶外訓練

4、以提升經營治理力為主的戶外訓練

公司內部培訓：

（1） 企業文化：公司背景、創立過程、公司現狀、組織機構、公司目標、宗旨、文化氣氛、整合營銷、營銷技巧。

（2） 公司治理制度：考勤制度、人事制度、辦公文明制度、辦公用品治理制度、設備治理制度等各項規律制度。

崗位聘訓： 人事行政部、文控中心：（行政/文控人員培訓內容：）

（1） 行政治理制度：包括文書檔案治理、電話治理、車輛治理、辦公用品治理。

（2） 企業文化：包括企業背景、現狀、組織機構、企業目標、宗旨、文化氣氛。

（3） 公文書寫：包括公文概念、種類、格式、標準性文字、禮貌用語。

（4） 計算機辦公軟件應用：包括辦公軟件word、Excel、point；硬件治理：電腦配置、構成、根底修理。

（5） 法律、政策學問：包括裝修、住房、貨款等相關信息。

（6） 合同治理：包括租、售、承包、借貸、合同的書寫標準、法律依據、糾紛處理。

（7） 突發大事應對：包括對突發大事的預見、規劃、調解、處理。

人事行政人員培訓規劃表

注：部門每次培訓安排1-2小時 工程/工模部/生產部門：（培訓內容）

（1）治理制度：計件工資、獎金、業績考核、治理方法。

（2）標準工藝：包括作業標準程序、留意事項、處理疑難問題技巧方法及驗收標準及標準。

（3）安全文明作業：安全文明作業應留意的問題。

（4）材料、新工藝：介紹材料的特性、技術工作人員供應演示操作方法。

（5）文明素養：爭做文明員工、爭當良好市民，加強素養教育。

（6）與設計員協作：解決在作業過程中消失的問題。

（7）現場問題處理方法：現場的工序、作業治理方面的協調工作及處理突發大事的力量。

公司員工培訓規劃書 篇三

為了提高公司員工和治理人員的素養，提高公司的治理水平，保證公司可持續性進展；必需進展有效的治理培訓，做好企業培訓的根底是要有可行完整有用的企業員工培訓規劃，現將預定的明年員工培訓規劃如下：

一、建立集團公司、下屬各分公司和車間班組的三級培訓教育體系

1、一級培訓是集團公司負責集團大政方針、公司文化、進展戰略、員工心態、規章制度、治理技能、新技術、新學問等前瞻性教育和培訓。培訓對象為集團公司中層以上治理人員和集團全體治理人員。組織部門為人力資源部，每月至少進展一次，每次不少于一個半小時。

2、二級培訓是各分公司負責對本單位班組長以上和治理人員的培訓，主要內容是公司企業文化教育、本單位規章制度及安全操作規程；負責人為各分公司總經理。每月一次，每次不少于一個半小時。

3、三級培訓是各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要內容是崗位職責、操作規程、安全操作規程、崗位工作流程和工藝技能專業學問、作業指導書等，負責人是各車間班組的負責人。培訓時間是每周不少于一次，每次不少于一小時。利用每天的班前會班后會，反復學習本崗位職責和安全操作規程。

二、各分公司專業業務技能學問的培訓，主要內容是三個方面：

一是工藝技術學問的培訓，二是機械設備維護和保養學問的培訓，三是生產治理學問的培訓；每周一次，每次不少于一小時。

三、各部門（如銷售、財務、選購、人力資源、國際貿易、辦公室）專業學問的培訓

由部門負責人組織進展，主要內容就是本部門相關專業學問的系統培訓，結合工作實際運行中消失的專業問題，進展探討培訓溝通，教會下屬如何去做好工作，提高低屬的專業技能，每周一次，每次不少于一小時。培訓形式多種多樣，目的`就是提高人員素養和工作質量、產品質量。

四、新員工的崗前培訓：

新員工集中聘請八人以上者由公司人力資源部組織培訓，不得少于三天，主要內容是公司簡介、進展歷程、戰略目標、公司文化、產品介紹、

通用規章制度和通用安全操作規程，新員工到車間后（或班組）進展崗位職責和操作規程的培訓，第一個月內在車間實際培訓不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應知、應會，應做什么，不能做什么；本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規程和安全操作規程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉正的考核評定中。對于平常補充聘請到崗的新員工人力資源部每月集中進展一次崗前培訓。

五、培訓的考核和評估

培訓規劃的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓結果要跟蹤。建立治理人員培訓檔案，把治理人員參與培訓、培訓作業上交等狀況納入檔案治理和全年的考核之中。考核是兩個方面，一是對培訓組織者的考核，二是對員工參訓后的評價和考核；要保證培訓工作落實到位。使培訓工作真正成為公司的根底工作，培訓真正起到作用，有效地提高治理人員和員工的素養，并使之能科學、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓為我要培訓，以適應公司的轉型和高速進展，塑造學習型組織，表達公司和個人的價值。

六、要求：

各分公司各部門擬定本單位的企業年度培訓規劃，企業培訓方案于一月十日前報主管領導；培訓規劃要仔細去做，細化到每個月進展幾次，培訓規劃中要明確培訓的組織者、責任人，培訓時間，培訓主題及內容，培

訓形式，參訓人員，培訓主講，培訓要有記錄，對培訓結果要進展評估和跟蹤；培訓形式可多種多樣，嚴格按培訓規劃執行；人力資源部每月至少進展一次檢查指導。

通過培訓全體治理人員和員工明確公司的企業文化內涵和崗位業務學問，明確各自崗位職責、工作標準，嫻熟把握多種業務技能，改良績效，進而提高全體治理人員和員工的素養，提高公司的治理水平；到達公司和員工的雙贏，從而為實現公司的戰略目標奠定人才根底。

公司員工培訓規劃書 篇四

隨著學問經濟的到來，人力資源成為企業贏得競爭優勢的關鍵所在，企業新員工培訓在提升員工技能和素養、增加企業核心競爭力等方面發揮著重要作用，成為企業進展的戰略性要求。

企業的競爭歸根結蒂于人才的競爭，而適應于社會進展的人才來源于“活到老，學到老“承受終生培訓的員工之中。熟悉到了培訓的重要性，并不等于就能做好培訓工作，由于培訓工作的完成需依靠于培訓方案。有好的培訓方案，不肯定有好的培訓效果，但要有好的培訓效果，則必需要有好的培訓方案，本文通過對分析了培訓及培訓方案設計的重要性，通過培訓需求分析確定培訓目標，以培訓目標為指南，對培訓方案的其它各組成要素進展分析，指出設計培訓方案時應從哪些方面考慮，依據詳細狀況擇優處理，確定一個初步方案，再對培訓方案評估修改，最終制定出一個有效的新員工培訓方案。

一、制定新員工培訓方案的目的

1、為新員工供應正確的、相關的公司及工作崗位信息，鼓舞新員工的士氣

2、讓新員工了解公司所能供應給他的相關工作狀況及公司對他的期望

3、讓新員工了解公司歷史、政策、企業文化，供應爭論的平臺

4、削減新員工初進公司時的緊急心情，使其更快適應公司

5、讓新員工感受到公司對他的歡送，讓新員工體會到歸屬感

6、使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關系

7、培訓新員工解決問題的力量及供應尋求幫忙的方法

綜合目的是為了讓企業新員工更快的融入到工作環境，進入工作狀態。

二、新員工培訓方案培訓程序

1、人數多、文化層次、年齡構造相對集中時，由公司人力資源部同各部門負責人共同培訓，共同考核。（定期：三個月一次）

2、人數較少、分散時，由詳細用人部門負責培訓，培訓結果以單位和員工書面表格確認為證。（不定期的培訓）

三、培訓內容

1、公司崗前培訓——人力資源部預備培訓材料。主要是要對新來員工表示歡送；根據公司行業特點、組織構造、工作性質，有關規章制度和本公司效勞行業根本素養預備手冊或專人講解；指定新員工工作部門的經

理或組長作為新員工貼身學習的輔導教師；解答新員工提出的問題。

2、部門崗位培訓——新員工實際工作部門負責。

介紹新員工熟悉本部門員工；參觀工作部門；介紹部門環境與工作內容、部門內的特別規定；講解新員工崗位職責要求、工作流程、工作待遇，指定一名資深老員工帶新員工；一周內，部門負責人與新員工進展交換意見，重申工作職責，指出新員工工作中消失的問題，答復新員工的提問；對新員工一周的表現進展評估，給新員工下一步工作提出一些詳細要求。

3、公司整體培訓：人力資源部負責——不定期

分發《員工培訓手冊》——（簡述公司歷史與現狀，描述公司地理位置、交通狀況；公司的企業文化與經營理念；公司組織構造及主要領導，公司各部門職能介紹，主要效勞對象、效勞內容，效勞質量標準等；公司有關政策與福利、公司有關規章制度、員工合理化建議接受的渠道；解答新員工提出的問題。）

四、培訓反應與考核

1、人力資源部制作的培訓教材須經過公司總經辦審核，并交人力資源部存檔，所進展人力資源部→部門培訓應在公司總經辦的指導下進展。人力資源部每培訓一批新員工都必需完成一套“新員工培訓”表格，部門→人力資源部的培訓要嚴密連接，不要消失培訓的空擋。

2、培訓實施過程應仔細嚴格，保證質量，全部培訓資料留意保存，并留意在實施過程中不斷修改、完善。

3、培訓結果經人力資源部抽查后，上報公司總經辦，總經辦對人力資源部及本門培訓新員工培訓狀況三個月給人力資源部總結反應一次。

五、新員工培訓實施

1、召集各部門負責培訓人員，就有關公司新職工培訓實施方案，征求與會者意見，完善培訓方案。

2、公司盡快拿出具有針對性的培訓教材，落實培訓人選。

3、公司內部宣傳“新員工培訓方案”通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓系統，宣傳開展新員工培訓工作的重要意義。

4、全部新員工在正式上崗前，都必需在公司集中培訓一次，（培訓內容見人力資源部崗前培訓）；然后再到詳細工作部門進展培訓（培訓內容見部門崗位培訓）；公司可依據新員工根本狀況實施相應的培訓教材和時間，一般狀況下，培訓時間為1—3天；依據新員工人數不定期實施整體的新員工培訓，總體培訓時間一周為宜，培訓合格名單報公司人力資源部。

5、公司從選定日期開頭實施新員工培訓方案。

公司員工培訓規劃書 篇五

一、活動宗旨

員工是智力型公司最主要的資產，員工力量是企業最珍貴的財寶，將員工力量培訓活動制度化、長期化，提升員工的專業力量和業務水平，盡快培育一支專業水平的團隊，是籌劃公司在市場競爭中生存下去的迫切需求。

二、活動原則

員工力量的養成，不是一朝一夕之功，需要消耗大量的時間精力，也不是哪一個人單獨能夠完成的，由于光有教員沒有聽眾不行，需要全體員工的積極參加。所以要想“學問共享，共同成長”真正取得成效，并能夠長期貫徹落實下去，而不是一過性的行為，要解決的有三個問題：如何發揮少數人的帶頭作用；如何激發大家的學習熱忱；如何保證參加者的連續性，使活動能夠長期制度化。以下是我的思索：

三、活動內容

1、依據員工不同水平及專業力量需求，制訂課程規劃以及學習方向，做到有的放矢；首先要確定自己能做什么，然后要往什么方向進展、通過學習能到達什么程度、重點需要學習什么內容，每個人都要答復這個問題。

2、依據員工力量不同，有地人課多，有地人課少，要發揮少數人地帶頭作用，對于上課多地要賜予肯定地補助。不然，公司就要通過強制保證每個人都有肯定地上課任務，否則到時候有地人到自己上課就推三阻四（這樣地人是有地），光聽不講，占用別人地勞動成果，其他人也會覺得心里不平衡，影響熱忱。公司不是人民公社，純粹付出地事情誰也不愿做，時間一長，就流于形式。

3、許多時候教師地熱忱來自于學生，要讓每個聽課地都有所得，活動才能夠長期連續下去，否則業余時間大家聽歌逛街睡覺，干甚么不好？聽課要有收獲，首先必需保證課程地質量，因此對于每次課程必需有一個

評價及嘉獎標準，講得好地有鼓勵，講得不好地必需重講或者是扣分，這樣才能保證每個授課人都全力以赴充分預備將課講好、講精彩，而不是為了完成公司任務湊個數，最終還是差強人意。

4、要保證參加者的連續性，必需保證整個活動有組織、有規劃，也就是說必需有人牽頭來做這個事，有人負責每次的時間、每次的場地、上課的內容、授課人的聯系、人員的通知，不然又是流于形式，這個也很占用時間和精力。牽頭人還要負責制訂課程規劃以及本月的培訓主題。比方說四月份是“銷售培訓月”、五月份是“籌劃培訓月”就要協調安排相應的人來主講。

5、最終，是課程的內容，個人建議以銷售、規劃、工程、籌劃方面的培訓為主，首批授課人每人兩個課時的任務，一個月內講完，下一輪可以安排新員工參加，其他人輪換。總之每個月保證上五次課、十個課時、每個專業方向都有一次課，才能保證最好的效果。

以上就是一秘為大家整理的5篇《培訓工程規劃書》，盼望對您有一些參考價值。