國際工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

2024年3月6日發(fā)(作者：領(lǐng)導(dǎo)評價(jià))

國際工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

近年來，隨著國際工程項(xiàng)目的招標(biāo)公開度與透明度的提高，我國不少企事業(yè)單位逐漸開始走出國門承包國際工程項(xiàng)目。文章總結(jié)了國際工程項(xiàng)目的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，對提高我國相關(guān)施工單位的國際工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)具有一定借鑒意義。

關(guān)鍵字：

國際工程項(xiàng)目；施工現(xiàn)場管理；經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

工程建設(shè)是國家基礎(chǔ)建設(shè)的重要內(nèi)容，是人們生存與生活的基礎(chǔ)保障條件，也是支撐國家國民經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)定發(fā)展的重要因素[1]。隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，尤其是城市大量人口的涌入與城市規(guī)模的不斷擴(kuò)大，世界各國人們對各類基礎(chǔ)性工程建設(shè)的質(zhì)量與數(shù)量需求也在不斷增加，這一需求促使了建設(shè)行業(yè)與施工單位的壯大，同時(shí)也對工程項(xiàng)目的實(shí)施效率、質(zhì)量與成本控制提出了更高的要求[2]。世界經(jīng)濟(jì)一體化與全球化的發(fā)展，很多國家的工程項(xiàng)目開放程度逐漸提高，工程項(xiàng)目的招標(biāo)已經(jīng)不僅僅局限于本國或當(dāng)?shù)氐氖┕挝坏姆懂犞校敲嫦驀H范圍內(nèi)的整個(gè)建設(shè)行業(yè)與所有符合資質(zhì)要求的施工單位。國際工程項(xiàng)目的建設(shè)單位作為業(yè)主，其可選擇的施工單位眾多，愈發(fā)關(guān)注如何在有限的投資下創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。因此，在市場競爭環(huán)境日益激烈的工程項(xiàng)目建設(shè)行業(yè)，施工單位如何統(tǒng)籌管理整個(gè)工程項(xiàng)目，在保障項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量與效率的同時(shí)，嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目的各類費(fèi)用支出，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投資效益的最大化，是施工單位現(xiàn)階段迫切需要解決的問題，也是施工單位在國際工程項(xiàng)目競標(biāo)中的核心競爭價(jià)值與立足之本。

1現(xiàn)場管理工作策劃

現(xiàn)場管理工作策劃是工程項(xiàng)目管理的首要環(huán)節(jié)，也是工程質(zhì)量與工程進(jìn)度符合預(yù)期的重要保障。在現(xiàn)場管理工作策劃中，需要制定現(xiàn)場管理所要遵循的規(guī)章制度與條理，并擇選出施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人（或經(jīng)理），確定好施工分隊(duì)的職責(zé)劃分與權(quán)限，以保證在實(shí)際施工過程中能夠有法可依、有章可循、有人能管、有事可控。1.1施工現(xiàn)場管理部門與職權(quán)劃分

2項(xiàng)目施工管理

2.1施工組織設(shè)計(jì)

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3結(jié)語

國際工程項(xiàng)目與國內(nèi)工程項(xiàng)目相比存在一定的差異性，我國相關(guān)施工單位在承接國際工程項(xiàng)目時(shí)應(yīng)當(dāng)多關(guān)注國際工程項(xiàng)目的難點(diǎn)以及國際工程項(xiàng)目承接成功案例，從中獲取國際工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，以提高我國施工單位的國際工程項(xiàng)目承接能力。

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