裁員的11個技巧

2024年3月9日發(作者：我爺爺)

裁員的11個技巧

人力資源都會面臨裁員的問題，但是如何正確處理裁員問題呢?以下是如何正確處理裁員問題的一些技巧：

1.勇于承擔責任

裁員這一決策歸根結底是要由CEO做出的，因此不要委責于董事會、市場環境、競爭或者其它一些原因，你只需要說：這是我的決策，我們要這樣做。如果你沒有這樣做的勇氣，那就別做CEO了。你的公司現在比任何時候都更需要一個領袖，一個勇于承擔責任的領袖。

2.大幅度和一次性裁員

管理層通常都持樂觀態度并認為轉機將很快出現，因此他們往往盡可能少裁員，期待奇跡的出現。但大多數情況下奇跡并不會出現，公司不得不再次裁員，而屢次裁員會對在職員工的士氣造成極大的負面影響。

倘若能做出選擇的話，最好選擇大幅度裁員，即使你以后要面對不得不重新招募新員工時很難找到高素質人才這一風險。你完全能以勝利者的姿態宣布：我們挺過來了，我們又要招募新員工了。

3.迅速裁員

在管理層討論裁員事宜一個小時后，整個公司都會知道接下來要發生些什么。如果你認為確實需要裁員，那就迅速地去執行。一旦員工預感到裁員將臨的話，其生產效率將會直線下降。

4.借機清理冗員

裁員雖然是痛苦的，但也是一個清理邊緣雇員的好時機。這對公司來說未嘗不是一件好事，因為借此可以迅速解決許多人事問題。這對邊緣雇員來說同樣也是好事，因為他不會因為被公司的解雇而從此背上污點記錄;當然，對留下來的員工也有好處，因為他們看到了你對員工是否能勝任其職位這一問題了然于心。

5.不徇私情