生產線變化點管理

2024年3月12日發(作者：現行成本)

生產線變化點管理

1、變化點管理目的:

1） 變化點的管理，旨在通過對變化點的管理控制，識別變 化點

對產品生產和質量產生的影響，并通過有效的措施對變 化點進行

監控，將不斷發生的變化控制在規定的范圍內，以 保證生產的順

利進行和產品質量規格的一致性。

2） 積累人、機、料、發、環變化點的管理經驗，提高現場 管理

能力和控制水平。

2、定義：

變化點：關鍵執行點發生了改變，即執行狀態與原設定狀態 發生

了改變；生產現場的人、機、料、發、環五個方面中， 有任何一

個方面發生改變，就是一個變化點；

如：人員輪休、頂崗、設備維修、工裝維修、材料變更等；

變化點管理：就是指當變化發生時，通過有效的控制手段來 保證

安全、正常生產和產品質量，其關鍵在于在什么時間、 由誰、采

取何種措施，以及怎樣保證措施正確有效的實施。

3、變化點管理對象：

1、變化點管理對象：

1） 變化點管理以制造部門為實施主體；

2） 變化點相關流程、規定由質量部門或者體系部門進行維 護；

3） 變化點管理遵循從誰變化誰申請的原則；

4、 變化點管理要點：

1） 車間各管理層需要定期對變化點進行跟蹤、確認；

2） 變化點實施過程中出現異常時，現場相關人員需要及時 將問

題信息傳遞；

3） 變化點發生后，需要按照管理周期對其進行首、中、末 件的

檢查，確保生產品質；

4） 質量部門或變化點歸口管理部門需要定期對變化點管理 進行

巡檢；

5、 變化點管理層次：

1） 變化點管理需進行相應的層次分解，如公司級

一一

車間 級—

—工段級等，根據生產規模的具體情況安排；

2） 各層次的變化點管理需要建立相互響應關系，如例會、 日

報、郵件等手段，保證信息的傳遞；

6、變化點管理中常見的問題：

1） 變化點的識別不全，且變化點措施難實施，造成了困難 局

面；

2） 變化點信息識別后，未能采取有效措施進行處理，導致 問題

發生；

3） 執行者未及時將變化點信息目視跟蹤，導致問題發生；

4） 各級管理對變化點管理不重視，未對變化點進行定期的 回顧

與跟蹤； 5）對變化點的管理流程不熟悉，未納入日常工作，形成

工 作負擔；

7、實施流程

1、制定變化點管理流程；2、識別變化點并建立措施；3、 制定各

種支持表格；4、建立變化點管理看板；5、持續改 進。

7.1、目視化：

通常情況下，需要建立變化點管理的目視化看板，目視化看 板是

共享變化點管理信息的一個工具，也是變化點管理的重 要跟蹤手

段，變化點目視的內容可包括：1）變化點的定義 與措施；2）員工

的技能評價表；3）當日的變化點與措施;

4）當日的人員配置信息

目視的布置形式可包括：1）可根據生產線配置圖來目視變 化信息；

2）可根據人力資源圖來目視變化信息；3）可根 據產品圖來目視變

化信息； 8、案例

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