我國(guó)建筑施工企業(yè)的成本控制

2024年3月12日發(fā)(作者：無(wú)臂鋼琴師劉偉)

淺析我國(guó)建筑施工企業(yè)的成本控制

顧靚

江蘇全成建設(shè)顧問(wèn)有限公司

摘 要

：我國(guó)建筑施工企業(yè)的成本控制是關(guān)乎建筑施工企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重大課題，也是關(guān)系到施工項(xiàng)目質(zhì)量的

重要議題，值得廣泛的關(guān)注和研究。建筑施工企業(yè)的成本控制應(yīng)該從多個(gè)方面、不同的角度進(jìn)行，是企業(yè)管理的

一部分。本文以我國(guó)建筑施工企業(yè)的成本控制為主線，論述了此類企業(yè)成本控制的主要策略。

關(guān)鍵詞

：建筑施工企業(yè)；成本控制；成本管理；施工項(xiàng)目

建筑行業(yè)是我國(guó)的重要產(chǎn)業(yè)分支，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社

會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)做出了巨大的貢獻(xiàn)，其發(fā)展和進(jìn)步一直為

人矚目。結(jié)合建筑行業(yè)發(fā)展的特性和現(xiàn)狀，我們可以對(duì)建筑

施工企業(yè)的情況作出基本的判斷，那就是我國(guó)的建筑施工企

業(yè)發(fā)展?fàn)顩r穩(wěn)中有升，一些問(wèn)題也亟待解決。這其中，就包

括建筑施工企業(yè)的成本控制問(wèn)題。成本控制，是建筑施工企

業(yè)降低企業(yè)投入、增加利潤(rùn)收入和提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重

要方式，一直以來(lái)受到廣大建筑企業(yè)的重視。要想控制好建

筑施工企業(yè)的成本，應(yīng)該從多個(gè)角度入手，全方位的分析成

本投入狀況和支出情況，并作出合理的舉措。

1 樹(shù)立成本控制意識(shí)，建立健全成本控制機(jī)制

在當(dāng)前我國(guó)建筑施工企業(yè)中，存在著成本控制觀念淡

薄、相關(guān)體制不健全的問(wèn)題，這是導(dǎo)致許多企業(yè)在建筑施工

項(xiàng)目實(shí)施和管理過(guò)程中成本超支甚至成本偏離預(yù)算的重要原

因。這些問(wèn)題的出現(xiàn)，既反映了建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目管理中

的疏忽大意，也反映出施工成本控制具備相當(dāng)?shù)碾y度。所

以，要從源頭上控制建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成本，就必須多益

并舉，統(tǒng)籌全局，從全方位、多角度進(jìn)行成本控制的措施執(zhí)

行。首先，要在建筑施工企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立成本節(jié)約和控制的觀

念、意識(shí)，讓企業(yè)和施工人員都認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性。

要改變多去那種只管投入不講支出的陳舊觀念，讓全體員工

都樹(shù)立集體意識(shí)，把項(xiàng)目成本控制作為經(jīng)常性的議題進(jìn)行宣

傳和教育，使成本控制和管理的觀念深入人心，變成所有人

的自覺(jué)意識(shí)，并自然的轉(zhuǎn)化為企業(yè)行動(dòng)和舉措。長(zhǎng)此以往，

成本控制、管理的理念就成為企業(yè)文化的一部分，并指導(dǎo)企

業(yè)的前進(jìn)方向，并成為建筑施工企業(yè)員工精神訴求的體現(xiàn)。

其次，要建立健全建筑施工企業(yè)成本控制和管理的機(jī)

制、制度，完善相關(guān)的監(jiān)督、巡查和公示機(jī)制，讓制度成為

約束成本投入、支出的重要保障。在成本控制和管理體制的

束縛下，建筑施工企業(yè)的成本控制往往可以達(dá)到不錯(cuò)的效

果。例如，設(shè)立規(guī)范的成本預(yù)算、核算和總結(jié)算制度，把建

筑施工企業(yè)的每一分錢(qián)的用處都記錄在冊(cè)，以備后查，并及

時(shí)進(jìn)行公示，接受全體施工人員的監(jiān)督，讓所有員工都參與

到施工項(xiàng)目成本控制的體系中來(lái)。

工項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)上，從細(xì)節(jié)上夯實(shí)成本控制的基礎(chǔ)，把

成本管理作為施工的一個(gè)基本步驟，并堅(jiān)持下去。在我國(guó)，

通常的建筑施工要分為施工前期階段、施工過(guò)程進(jìn)行階段和

施工后期竣工階段三個(gè)時(shí)期，這三個(gè)階段的成本控制、管理

就成為建筑施工企業(yè)整體成本控制的分支，做好了三個(gè)階段

的成本控制和管理，建筑施工企業(yè)整體的成本控制工作。這

三個(gè)階段是須臾不可分離的，彼此聯(lián)系，相輔相成。

在施工前的階段，要完成施工項(xiàng)目成本預(yù)算，并嚴(yán)格

參照建筑市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，結(jié)合項(xiàng)目施工要求，制定預(yù)算的執(zhí)行方

案。這個(gè)階段的成本控制，主要表現(xiàn)為在保證施工項(xiàng)目質(zhì)量

的前提下，盡可能的降低成本投入，用最小的代價(jià)換來(lái)最理

想的效果，切記成本的夸大和虛假，要做到成本控制的“求

真務(wù)實(shí)”。施工過(guò)程中，建筑施工企業(yè)要建立施工現(xiàn)場(chǎng)成本

管理機(jī)構(gòu)，專門(mén)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的成本進(jìn)行管控。在施工結(jié)束后

的竣工階段，施工項(xiàng)目的成本控制基本以費(fèi)用分割、支出結(jié)

算為主，要注意做好竣工結(jié)算工作，把成本控制的最后步驟

完成好。在全過(guò)程中，建筑施工企業(yè)的成本控制就是要緊扣

每一個(gè)細(xì)節(jié)，實(shí)事求是進(jìn)行成本投入和支出管控，保障施工

項(xiàng)目的高質(zhì)量和建筑施工企業(yè)的高成本回報(bào)率。

同時(shí)，建筑施工企業(yè)的成本控制要努力提升施工技術(shù)水

平，完善施工技藝，盡可能的縮短施工工期，在保證施工項(xiàng)

目高質(zhì)量完成的情況下，運(yùn)用新技術(shù)、新方法和新措施達(dá)成

成本節(jié)約的目的。

3 要加強(qiáng)施工材料、設(shè)備和施工人員的成本控

制，做好成本管理工作

對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，施工項(xiàng)目要投入大量的人力、

財(cái)力和物力，具體到施工進(jìn)行的現(xiàn)場(chǎng)，就包含成本支出的三

個(gè)大項(xiàng)，即施工材料、施工設(shè)備和機(jī)械以及施工人員。要控

制好建筑施工企業(yè)的成本，必須從施工材料、設(shè)備機(jī)械的采

購(gòu)、供應(yīng)和管理上下功夫，同時(shí)要控制好施工人員的費(fèi)用支

出，在保障施工項(xiàng)目定時(shí)定量合格完成的基礎(chǔ)上，采用靈活

多變的成本管理手法，把企業(yè)施工項(xiàng)目的成本投入和支出盡

可能的削減至一個(gè)理想的位置，幫助企業(yè)減輕財(cái)務(wù)壓力，提

高施工項(xiàng)目的質(zhì)量。對(duì)于施工材料、設(shè)備的采購(gòu)和管理，要

從源頭上做起，對(duì)于不同種類的施工材料和設(shè)備，可以分批

采購(gòu)，盡量減少采購(gòu)步驟和物流費(fèi)用，并加強(qiáng)管理和供應(yīng)，

保障施工所需的材料、設(shè)備、機(jī)械能夠按時(shí)到位，做到及時(shí)

2 加強(qiáng)建筑施工的全過(guò)程成本控制，努力提升施

工技術(shù)水平

按照建筑施工的一般性流程，可以把成本控制落實(shí)到施

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應(yīng)求，恰到好處，不遺漏和浪費(fèi)。對(duì)于施工人員，要加強(qiáng)

培訓(xùn)和教育，并建立激勵(lì)和獎(jiǎng)懲制度，促進(jìn)施工人員積極性

的提升；鼓勵(lì)施工人員運(yùn)用創(chuàng)新性的施工新技術(shù)和新工藝，

對(duì)于既提高施工質(zhì)量又縮短施工工期的員工，應(yīng)優(yōu)先進(jìn)行獎(jiǎng)

勵(lì)和表?yè)P(yáng)；對(duì)于不必要的人員支出費(fèi)用，應(yīng)該進(jìn)行核實(shí)和處

理，盡可能免除那些甬余部門(mén)和人員，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行“瘦

身“，給施工隊(duì)伍一個(gè)良好的作業(yè)氛圍。

4 保證施工質(zhì)量，完善成本控制體系，例行節(jié)

約，減少不必要支出

對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，建筑質(zhì)量是第一位的，也是企

業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的前提，要始終把施工項(xiàng)目的質(zhì)量作為重中之重

來(lái)抓，切不可有片刻的松懈和大意。在保證施工質(zhì)量的前提

下，應(yīng)該運(yùn)用一切可能的手段，完善企業(yè)施工的成本控制體

系，減少一切不必要的開(kāi)支，牢固樹(shù)立施工節(jié)約的理念，把

成本管理作為建筑施工企業(yè)管理的一項(xiàng)重大工程來(lái)抓。

例如，建筑施工企業(yè)可以建立一整套建筑市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)

收集、反饋和研究的機(jī)制、制度，要反映建筑市場(chǎng)成本需要

的信息進(jìn)行歸納和總結(jié)，時(shí)時(shí)保障企業(yè)信息的通暢，尤其對(duì)

于建筑施工材料、設(shè)備等成本需求較大的支出，要加強(qiáng)信息

（上接第204頁(yè)）

顯然是嚴(yán)重缺乏競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，養(yǎng)護(hù)管理組織結(jié)構(gòu)變化無(wú)常，以

致于政府在養(yǎng)護(hù)管理上的束縛，缺乏積極性和主動(dòng)性，促使

養(yǎng)護(hù)管理的工作效率低下。

2.7 園林綠化養(yǎng)護(hù)管理的社會(huì)參與度弱

園林綠化工程是一種社會(huì)公益性的建設(shè)工程，因此它需

要社會(huì)全體的共同參與以及大力支持，但是由于有些地方相

關(guān)宣傳的力度不夠充足，造成了社會(huì)對(duì)園林綠化養(yǎng)護(hù)管理工

作的參與度較低，進(jìn)而出現(xiàn)了市民亂攀亂折、隨意破壞園林

綠化工程的嚴(yán)重現(xiàn)象。

2.8 園林綠化養(yǎng)護(hù)管理工作缺少相應(yīng)的科技平臺(tái)

隨著科技經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，當(dāng)前園林綠化養(yǎng)護(hù)管理工作

從理論上應(yīng)該具備高新的科技平臺(tái)，但是實(shí)際上由于養(yǎng)護(hù)管

理市場(chǎng)機(jī)制的不健全，以致于大多數(shù)地區(qū)的園林綠化養(yǎng)護(hù)管

理的相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)以及研發(fā)工作沒(méi)有到位，相關(guān)的工作人員

的綜合技能水平落后，人力資源質(zhì)量不高。

2.9 園林綠化養(yǎng)護(hù)管理工作缺乏法制保障

常言道：無(wú)規(guī)矩不成方圓，在當(dāng)前法治社會(huì)背景之下，

任何的工作行為都是離不開(kāi)法制的支持以及約束的，園林綠

化的養(yǎng)護(hù)管理工作自然也不會(huì)例外。但是雖然某些地方政府

已經(jīng)開(kāi)始強(qiáng)化園林綠化養(yǎng)護(hù)管理的相關(guān)法制，但從總體上看

來(lái)，園林綠化法制體系仍是不夠完善，進(jìn)而使得科學(xué)合理、

規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化的養(yǎng)護(hù)管理對(duì)策很難得以貫徹落實(shí)。

化的建設(shè)。在項(xiàng)目施工進(jìn)行過(guò)程中，要時(shí)刻進(jìn)行成本跟蹤和

反饋，并適時(shí)進(jìn)行成本管理的糾正和改進(jìn)，保證成本控制的

質(zhì)量和效率。

另外，建筑施工企業(yè)全體員工和人員都要樹(shù)立節(jié)約至

上的施工理念，把成本的控制落實(shí)到每一個(gè)員工的具體工作

中，對(duì)于浪費(fèi)的行為和個(gè)人，要進(jìn)行明確的批評(píng)和公示，對(duì)

于節(jié)約的先進(jìn)個(gè)人和集體，應(yīng)該進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和通報(bào)，“懲惡揚(yáng)

善“，保證建筑施工企業(yè)內(nèi)部良好的節(jié)約成本的默契形成。

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3.3 建立健全園林綠化養(yǎng)護(hù)管理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

在當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的機(jī)制之下，園林綠化工

程應(yīng)該與市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)合理的接軌，建立健全園林綠化養(yǎng)護(hù)

管理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，著力調(diào)動(dòng)工作人員的積極性以及主動(dòng)

性，進(jìn)而提高工作效率。

3.4 擴(kuò)展園林養(yǎng)護(hù)管理的技術(shù)開(kāi)發(fā)渠道

充分利用當(dāng)前先進(jìn)的生物科技，始終堅(jiān)定不移地監(jiān)控苗

木種植、灌溉、施肥、中耕、除草等關(guān)鍵養(yǎng)護(hù)技術(shù)，不斷地

拓展園林綠化養(yǎng)護(hù)管理的技術(shù)開(kāi)發(fā)渠道，利用各式各樣的形

式，有效地提高工作人員的整體技能水平。

3.5 建立健全園林綠化養(yǎng)護(hù)管理法制保障體系

強(qiáng)化園林綠化養(yǎng)護(hù)管理法制保障體系的建設(shè)，增強(qiáng)工作

人員的法制觀念，嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的監(jiān)督工作，進(jìn)行有效的分

級(jí)管理，規(guī)范園林綠化養(yǎng)護(hù)管理方法，提高工作質(zhì)量水平。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，園林綠化是當(dāng)前改善城市生態(tài)環(huán)境的主要途

徑，而養(yǎng)護(hù)管理工作是園林綠化工程的關(guān)鍵工作，它直接影

響著工程的整體質(zhì)量水平，務(wù)必應(yīng)該加以重視。本文首先論

述了園林綠化養(yǎng)護(hù)管理的重要性，然后解析了目前園林綠化

養(yǎng)護(hù)管理存在的主要問(wèn)題，最后簡(jiǎn)要地探討了提高園林綠化

養(yǎng)護(hù)管理工作水平的具體對(duì)策。

3 提高園林綠化養(yǎng)護(hù)管理工作水平的具體對(duì)策

3.1 強(qiáng)化園林綠化養(yǎng)護(hù)管理工作的意識(shí)

在園林綠化養(yǎng)護(hù)管理過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)相關(guān)

工作人員的思想教育，促使其不斷創(chuàng)新養(yǎng)護(hù)管理措施，提高

他們對(duì)園林綠化養(yǎng)護(hù)管理工作的重視度，提高他們的責(zé)任意

識(shí)，進(jìn)而才能有效地提高園林綠化養(yǎng)護(hù)管理工作的實(shí)效性。

3.2 轉(zhuǎn)變政府干預(yù)的管理職能

在園林綠化工程的建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該采取有效措施轉(zhuǎn)

變政府干預(yù)的管理職能，強(qiáng)化園林綠化的監(jiān)督職能，貫徹落

實(shí)園林綠化的全過(guò)程綜合全面的養(yǎng)護(hù)管理，努力地實(shí)現(xiàn)園林

綠化養(yǎng)護(hù)管理的整體性、統(tǒng)一性發(fā)展。

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