pmc主管

2024年3月14日發(作者：全家福繪畫)

pmc主管

PMC主管崗位職責：

1.主導訂單評審、物料需求計劃以及貨倉存量的控制。

2.對公司生產發展趨勢作預測，進行生產能力負荷評估，向生產副總

提交生產能力設計方案。

3.統籌安排整體部門事宜，建立部門管理程序和標準，督導完成部門

任務。

4.審訂和修改PMC部工作規范和管理制度。

5.督導生管、物控、貨倉、成品出貨按工作職責進行工作。內容包括

PC生產計劃安排和調整，與營業部的溝通，生產進度跟催；MC物料需求

計劃的建立，與采購部溝通訂料事宜，物料進度跟催，物料領、補的控制；

貨倉材料和產品的接收、保管、發放，完善帳目、電腦數據等事務；成品

出貨之出貨、運輸、客退產品之安排與跟進。

6.負責與其他相關部門信息溝通和協調,追蹤生產備模的新模加工進

度,配合技術部門新料、新模試做安排并跟進相關進度及結果。

7.檢查和審核下屬作進度和工作績效。內容包括設定下屬的工作目標

和進程，追蹤并進行定期工作績效評估。

8.解決下屬難以處理的異常事宜，并協調促進各組的配合與溝通，發

揮團隊作用。

9.規劃和設計PMC部發展計劃并建立完善方案。

10.培訓并提升下屬素質和工作能力，使其具備良好的管理和協調能

力，提高PMC部門整體水平，為公司發展培養人力資源。

11.簽發PMC部各級文件和單據。

生管員工作崗位職責：

1.對生產訂單進行分析，分類編排，根據生產能力和物料配置編排適

合的生產計劃下達生產車間及相關部門。

2.督促物料進度。

3.訂單的更改和調配；生產異常情況調整；生產進度的跟催。

4.信息的收集、整理和反饋。

5.跟進成品出貨的出貨安排。

6.對車間現有人力和設備統計，進行生產能力負荷評估。

7.根據公司業務部訂單審核，對所有訂單按優先原則（交貨日期、客

戶等級）進行排序及訂單合并。

8.根據技術部提供的各型號產品標準工時，計算出訂單的耗用時間，

分段把一星期內交貨、月交貨的訂單歸類匯總耗用時間。分段的訂單按產

品作業特點、客戶歸類，按出貨時間排序，以利作業計劃的統一安排。

9.把時間段的訂單耗用時間同生產工段的正常作業時間對照，如訂單

耗用時間大于作業時間，需增加工作時間或增加人員、設備及外發加工，

以滿足訂單完成；無法完成訂單知會營業部與客戶溝通以達延期交貨。如

訂單耗用時間小于正常工作時間，衡量后一星期交貨訂單，提前安排生產，

達到訂單耗用時間與正常作業時間之平衡。周時間段訂單編為周生產計劃，

由部門主管審核后提前一周發放相關部門。同樣方法建立月計劃，并據此

制定物料需求計劃。

10.根據采購部月計劃物料配置回復和總生產能力，協同生產車間根

據各生產線特點和瓶頸工序，利用優先安排原則，進行訂單任務的分派.

11.新產品投產，生管員提前三天提醒技術部準備作業指導書，以便

順利生產。

12.接到業務部訂單取消和更改，要立即對生產現狀分析，并由物控

員追查物料狀況,由部門主管審核后回復業務部，落實調整計劃方案。生

管員變更通知單和調整生產計劃通知注塑部、裝配部并更改物料需求計劃

通知采購部，發料、退料計劃通知貨倉、裝配部。

13.計劃調整：如遇有人員、設備負荷與生產計劃產量不平衡、材料

配置異常以及生產異常狀況影響生產日程，生管員上報部門主管，知會相

關部門（生產、技術、品管、采購）確定解決方案，計劃調整方案經部門

主管審核后，知會相應部門協同實施。

14.對生產計劃的.實施進行跟蹤，通過車間的生產日報表，了解設備、

人員、材料運作狀況和生產進度，建立生產進度跟催表；督促物料進度。

PMC主管需要有較強的團隊領導力和帶動力，有很好的分析問題和獨

立解決問題的能力。

1、負責公司生產計劃管理、檢查、監督、控制及執行；熟悉ERP系

統，了解ERP、BOM表結構及實施經驗；有組織盤點、數據整合，物料進

銷存的核實與控制經驗；依生產排程跟進生產進度，原材料、外購件的交

期跟進，生產異常與部門溝通處理；生產協調會組織與召開，確保訂單如

期完成。

2、負責銷售訂單量的評估，并根據訂單量向外協工廠提報需求；負

責庫存的統計及規劃、以及庫存調度、庫存預警；負責采購訂單進度跟進

(協助采購部門、產品部門跟進);負責協調物流發貨(海運、空運)、裝柜、

報關；其他臨時性的事宜。

3、客戶訂單分析及生產計劃的制定與跟進；物料計劃的制定及協調

執行；生產異常等突發情況的組織處理；生產計劃管理數據的統計匯報；

PMC相關操作指引的制定優化及維護，定期召開PMC會議；負責市場銷售

訂單的評審，綜合協調生產和銷售計劃。