pmc主管面試問題大全

2024年3月14日發(fā)(作者：開工第一天)

pmc主管面試問題大全

pmc主管也稱物控計劃主管，pmc主管面試需要了解哪些問題呢?以下是小編為你整

理的pmc主管面試問題大全，希望能幫到你。

pmc主管面試問題匯總 1、問：物料超負(fù)荷積存在倉，但生產(chǎn)線卻時常停拉待料，

物控起不到作用，因為貨物的回料期控制在采購員的手中，而采購部又是老板直接控制。

我想這應(yīng)該是企業(yè)管理不善造成的。針對這種情況，不知有什么好的建議呢?可否支兩招?

答：如果您有足夠的時間和精力，可將每月/周進(jìn)、出物料做個詳細(xì)的匯總，并說明

有多少物料是用在合理的地方，有多少物料存放過久造成資金積壓。并說明哪些積壓是可

以避免的，要如何改進(jìn)工作方式，與供應(yīng)商進(jìn)行溝通解決。這樣多幾次向老板提供每個月(或

每周)浪費的資金數(shù)額以及合理的解決方案，讓他知道他的錢是否花得合理。當(dāng)然，有的老

板對這種做法也不以為然，你可試著利用自己的能力與相關(guān)部門溝通取得配合，例如：人

力資源部、采購部門及生產(chǎn)部、PMC或WH部等。如果這些做好了，你的能力將會有大

的提升，并協(xié)助企業(yè)向上邁一個很大的臺階。

要知道，企業(yè)發(fā)展壯大了，對每個人都有好處;企業(yè)停滯不前，對每個人來說，都是

件很痛苦的事。

2、問：我公司是一家私營小企業(yè)，現(xiàn)在的問題是：業(yè)務(wù)訂單不穩(wěn)定，經(jīng)常性插急單，

PMC沒有職權(quán)小，很多事情受到老板的控制，無法有效的推行計劃。針對這種情況不知道

有什么好的建議?

答：其實這個問題是很多企業(yè)都會遇到的，畢竟小企業(yè)還是占大多數(shù)的嘛!再正規(guī)的

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廠也會出現(xiàn)插急單的事情。針對您的問題，已經(jīng)不是怎么做事的問題了，而是要考慮如何

應(yīng)用戰(zhàn)術(shù)了。您可以試試以下方法：

1)首先將您現(xiàn)在的流程中出現(xiàn)的關(guān)鍵問題找出來，并制訂一個解決方案，這個方案中

一定要注明每個人現(xiàn)在扮演的是什么角色，應(yīng)該扮演什么樣的角色;現(xiàn)在這樣的利弊是什

么，你方案中的利弊是什么;現(xiàn)在這樣做的代價是什么，改革后的代價又是什么。一定要有

鮮明的對比。這個方案完成后，一定要與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，不要存在漏洞。經(jīng)多方溝通

后，覺得這樣做確實可行時，請將你的方案先給您老板看看，征求他的高見。

2)其次，做任何事都不能簡簡單單停留在“想要”上，而是讓別人感覺到你“一定要”。

決心至關(guān)重要。你要讓你身邊的人感覺到你一定要改變這種不合理的現(xiàn)狀的決心，這樣你

才可以體現(xiàn)出你做大事的動向，老板看到你這樣認(rèn)真，說不定真給你機(jī)會讓你好好去試試

呢。

3)業(yè)務(wù)訂單不穩(wěn)定的原因料想您比我還清楚，要想使訂單穩(wěn)定下來，交期是一定要努

力改善的，您必須設(shè)法與客戶和生產(chǎn)部門以及老板平衡這些問題。有時候，你的工作就像

在一把三棱刀的刀尖上跳舞，相當(dāng)困難和辛苦。但你的工作就是這樣，你必須努力面對。

另外，任何一個企業(yè)要想改變一種現(xiàn)行的行為模式都是相當(dāng)困難的，您除了良好的方

案和決心外，尋求相應(yīng)的支持后盾也至關(guān)重要。新的理念和思維總是會受到抵觸的，你必

須要有準(zhǔn)備多次失敗的心理準(zhǔn)備。成功者與失敗者之間沒有明顯的界定，就是看誰能堅持

到最后。相信您一定能取得成功的。

3、問：在我認(rèn)為，PMC部門應(yīng)該是一個單獨部門，但我司現(xiàn)在放在采購部，如何發(fā)

揮PMC的作用?我剛剛接觸PMC這個工作，對工廠的很多產(chǎn)品所要用到的物料都不怎么

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