一個成功企業必備的10類管理人才

2024年3月16日發(作者：春天真美)

一個成功企業必備的10類管理人才

成功的企業家不僅自己要有較強的決策能力、應變能力、洞察能力，還要善于調動下

屬的積極性去達到企業的經營目標，要全面考慮企業管理人才的構成，做到數量充足、素

質優異、專業齊全、性格互補、年齡適當、結構合理。

一般說來，一個成功的企業必備以下10類管理人才：

1．決策型人才。有雄才大略，有組織能力，有較開闊的眼界和廣博的知識，遠大的胸

懷，*家的膽識。對于企業的重大方針政策、戰略措施、長遠計劃、經營方向等有很強的決

策能力。

2．專家型人才。學有專長，能獨當一面。他們是廠長在某一方面進行決策的主要助手，

在分管的范圍內有較高的權威。

3．參謀型人才。又稱研究型人才。思想敏捷，有真知灼見。重視調查研究，采用科學

的分析方法，對企業重大問題進行客觀的獨立研究，預測未來，擬定方案，為決策者提供

咨詢、科學論證和可行性研究，或對方案進行修改以至進行否定性研究。

4．綜合型人才。知識面廣，綜合能力強，能迅速、準確地分析、概括、豐富和發展研

究人員和員工的新設想、新建議和新方法，發現其潛在價值，并進一步綜合加工提高。

5．協調型人才?；顒幽芰?，人際關系好。協調型管理者的職能包括對內、對外的協

調。對內是協調企業內部各環節、各部門的工作，協調各項生產經營業務，使它們建立良

好的配合關系；對外是協調企業與一切外部環境的關系，使之不致發生利益沖突，促使狐

假虎外部環境有利于企業經營活動。

6．完善型人才。工作細致，兢兢業業，對企業家提出的方案和設想，根據情況予以加

工、補充、完善和提高，以有利于企業家花主要精力去考慮戰略問題而不必陷入具體事務

之中，有利于使可能方案變成可行方案最終付諸實施。LocalhOst

7．監督型人才。即控制型人才。秉公辦事，鐵面無私，在企業具體管理過程中，必須

對各個方面、各個環節進行有效的控制監督，檢查企業生產經營的實際進行情況，考察它

與原定計劃的差異，分析其原因，采取必要的對策以免偏離目標，或對原有目標進行修訂。

8．執行型人才。能準確領會決策者的意圖，辦事認真可靠。能充分理解決策者的真實

意圖，根據具體情況和各種條件孌化靈活執行，也能根據自己的經驗和才干創造性地去執

行。

9．保證型人才。赫茨伯格的雙因素論認為，有些因素如感興趣的工作、被人賞識可以

激勵人的積極性，但可以防止人們產生不滿足和對立情緒，如保健因素和保證型管理人才

對企業的各項管理職能順利實施，保證決策的貫徹，保證員工有飽滿的熱情和持久的積極

性是不可缺少的。

10．顧問型人才。經驗豐富，見多識廣。