后備人才培養方案

2024年3月16日發(作者：我的愛還在)

后備人才培養方案

以下是關于后備人才培養方案，希望內容對您有幫助，感謝您得閱讀。

后備人才培養方案（一）

一、企業人力資源管理人才現狀

企業核心競爭力本質上是結合戰略、人才、管理、技術等基礎上形成的保持企業長期競

爭優勢的能力，獲得人才優勢是打造企業核心競爭力的關鍵所在。企業為了獲取人才優勢，

提升核心競爭力，往往會選擇大規模的外部招聘，以滿足人才的需求，而忽略了內部人力資

源的培養和選拔。導致了人力資源部門面臨這樣的難題：一方面，外部招聘的員工由于缺乏

對企業文化和業務狀況的了解，難以在短期內發揮其所在崗位的最大組織效能，并且外部招

聘新入職的員工忠誠度較低，可能會進一步導致企業人才的流失。另一方面，在企業的內部

員工看來，他們的能力積累和提升被上級和企業管理者所忽視，極有可能挫傷內部員工的工

作積極性，員工難以看到自己職業未來的發展方向與上升空間，從而影響企業人力資源的穩

定，這樣的企業對于人才恐怕很難有長久的吸引力。究其原因，在于人才使用和培養機制方

面存在如下問題。

首先，企業軟環境。在中國這個講究“人情關系”的社會氛圍影響下，有部分員工認為，

企業人員的引入和晉升大部分依靠與領導的關系，形成了員工之間缺少信任，甚至因利益相

爭而導致內部人際關系緊張；此外，“大鍋飯”的傳統思維，也導致不少員工缺乏動力、不思

進取。

第二，缺乏長遠人才培養規劃。通常企業中主要靠員工的“師帶徒”模式或自己邊摸索

邊學習培養工作技能，缺少高技能型和管理型人才的知識的更新與補充。

第三，如今科技信息發達，職場生力軍多為80后、90后大學畢業生，這一職場人群心

眼活、想法多、膽識大。企業在管理人才的過程中，80后、90后常由于新入職場不受看中

而跳槽。一旦，企業人才流失，后備人才培養不足，則會出現人才青黃不接，甚至出現人才

危機。

所以，關注企業內部人力資源的培養和選拔，建立企業內部后備人才梯隊管理機制勢在

必行，迫在眉睫。

二、如何留住后備人才

后備人才問題是當今企業面對市場競爭與未來發展的關鍵問題。如何用好新生員工與如

何把新生員工培養成優秀的后備人才，是這個問題的癥結所在。企業要想能夠百年長青，需

要不斷地增加新鮮血液，并擁有培養優秀接班人才的良好機制。

1、招聘遵循“最適合”原則

在開展招聘工作的過程中，對于人才的引入既要考慮企業現狀及發展需要，又要考慮人

才自身的需求，綜合各項主客觀因素，選擇人才，講究適用、匹配原則。最好的人才不一定

最適合企業現階段崗位的需求，只有適合本企業、本崗位的人才，企業才應該聘用。

2、良好的工作環境

良好的工作環境是穩定和平衡員工心態的重要條件。對于人才來說，輕松愉悅工作的環