動態成本管理規定

2024年3月16日發(作者：抵罪)

動態成本管理規定

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動態成本管理制度

一、

目的

為規范項目過程中的成本管理,加強動態成本控制,建立動態成本監督預警機制,及

時科學的反映項目成本變動情況.

二、適用范圍

本制度適用于產業發展事業部所有區域動態成本管理工作.

三、動態成本管理

一區域成本部必須依據已簽訂的目標成本,對項目開發過程中各階段的業務活動進行

連續監控,負責項目成本的全過程監控管理.

1.動態成本報表按照總部工程成本中心動態成本報表

2.按月統計匯總合同臺賬,并按照簽訂合同的承包范圍及價款分類歸集到各成本科

目,編制已發生成本.

3.按照設計變更、工程簽證管理制度要求完成臺賬的登錄.

4.按照調價工程材料、人工調整、暫估項調整等相關合同條款完成臺賬的登錄,根

據認價項目歸集到相應的成本科目,編制已發生成本.

5.營銷推廣費、管理費用、財務費用、資本化利息按照財務確認費用計入已發生成

本.

6.每月25日完成本月動態成本上線報批工作.

7.動態成本管理流程如下：

2

、區域成本

負責人

1

、區域成本

專員發起

3

、區域

總經理

4

、產發總部

成本對接人

5

、產發總部

成本經理

6

、產發總部

工程

成本中心總

監

2

、區域財務

負責人

4

、產發總部

財務負責人

5

、產發總部

財務經理

7

、歸檔：區

域成本

/

財務

產發總部成

本

/

財

務