創業者與就業者的區別七種區別

2024年3月18日發(作者：蝙蝠小子)

七種區別：看你是適合?做“創業者”還是“就業者”

創業是失敗?過很多次，我時常在給?自己找原因?，失敗的原因?其實很關鍵?，這

么長時間?一直在一個?打工者的角?度上來看這?段經歷，也看包括我?在內的四個?合伙

人。每個人都扮?演著不同的?角色。

最后我得出?的結論是：人在價值上?絕對是分層?的，從創業的角?度來分析人?其

實是分成?四類的：創業的，職業的，學習的，就業的。不一樣的人?可以選擇不?一

樣的道路?，但是必須進?行職業檢測?，小心小心再?小心。四類人群的?特點和職業?出

路是有差?異的，很關鍵的決?定因素包括?精神因素、性格因素、行為因素、情感因

素等?四個價值因?素。這當然在我?進入咨詢公?司之后才知?道，人也是有很?多的盈利

模?式的，比如邊打工?邊創業，邊學習邊打?工，邊學習邊創?業等等。多樣的職業?選

擇社會就?多一些商業?的模式的，因為這些個?人事業最終?都要放大成?社會的事業?或

者企業單?位，而事業和企?業單位的盈?利模式又是?另外一種情?況了。

我們總是在?學習的類型?里折騰，懷著的是一?顆就業的心?在創業，當然要出問?

題，我們僅憑好?玩和年輕的?沖勁在做事?，沒有規劃，沒有定時間?進行檢討，沒有

成本、積累與發展?的意識，甚至有點不?思進取的味?道，草寇式的松?散模式根本?不

是什么經?營，那只是隨著?網絡泡沫膨?脹起來的小?泡沫。光有點子是?不成的，一個

真正的?創業人是要?足夠耐力的?，而且表現出?一種步驟感?和成長過程?，最關鍵的是?

要有一種自?我管理的強?烈意識，主要表現是?一個創業者?對時間的把?握能力和堅?定

的生活規?律。我在這些方?面都不具備?創業的基礎?條件，在創業的四?個價值要素?里

我只具備?了精神要素?，而性格因素?、行為因素較?為缺失，情感因素也?需要極大的?

提升。

更多的人容?易變成就業?者的角色，但是要變成?創業者還是?需要一些轉?變的總結下?

來，在現象上可?以歸納如下?：

1、缺少長遠目?標和思維高?度作為一個?真正意義上?的創業者，知道自己最?終想要

什么?，要達到目標?需要經過那?里過程，具備長遠眼?光，擁有戰略意?識，而作為就

業?者，著眼點也就?是當前這兩?三年，往往第一考?慮的還是安?全感，如何保住現?有

的穩定飯?碗，自然不會想?到太遠，也不會太高?。而且，很少有就業?者能進行換?位

思考，站到老板的?角度去看考?慮問題。也就造成很?多就業者很?難能與創業?者溝通。

高不是空洞?的高，是經過反復?考量過后的?高，是通過努力?可以達到的?高，是胸中

有成?竹的高。

2、完成工作創?業者對一件?工作的完成?定義是指把?某件事徹底?解決，今天能

搞定?的一定不拖?到明天。而就業者會?習慣性的把?工作按照天?數來分解，每天只完

成?部分工作，下班時間一?到心里就習?慣性的想閃?人，回家，剩下的工作?明天再做，

覺得在公司?里多待一分?鐘都不愿意?。很多人都抱?怨老板苛刻?，加班很頻繁?，其實

這是從?創業時期就?建立起來的?習慣，事業就是生?命，工作就是生?活。

3、單個環節與?整個系統就?業者接受到?一個指派工?作任務后，進行處理或?是

分解后轉?交給其他同?事，然后在他看?來，這事就差不?多算完了，反正他負責?的這

塊已經?做完了，至于轉交出?去的工作任?務是否被保?質保量按時?間的完成了?，那就

不是他?所要操心的?范圍之內了?。長此以往，許多就業者?已經習慣只?管自己的二?畝

三分地，轉交給別人?的事就讓別?人操心去吧?。嚴重缺少整?體系統概念?。你的事業

是?和你的視野?相關的，你看的越遠?，可能得到的?資源越多。

4、責任在一個?企業或是公?司里，我們最常見?到的就是在?出現事故后?，老板

要追查?責任，大家異常統?一、步調一致的?互相推卸責?任，極少有人會?占出來承認?

自己工作的?不足，反而都強調?自己肯定是?把屬于自己?那個環節做?好了，至于前后

銜?接人員所出?的問題，和我一點關?系也沒有。就業思維深?了，遇到問題首?先想到

的是?回避，然后就是設?法推給別人?。這樣一來，就業者也就?愈加不可能?從失敗和

失?利中學習、吸取到教訓?了。其實，創業者們的?成長也就是?從一個個自?己承擔的

失?敗中總結分?析了問題原?因所在，積累了經驗?。對于創業者?，不但是個人?價值，

更是社會價?值。

5、個人意識與?聯合力量很?多的就業者?腦海中都存?在著個人英?雄主義，總希

望在一?些事情上表?露一下，在上司面前?表表功，為了不被其?他同事分攤?去一些功

勞?，所以有時候?就會冒著一?定的風險（當然是以公?司的資源為?成本的了）一個人

單槍?匹馬干點什?么出來，當然，要是出了漏?了，最后還得是?公司承擔，很少有就

業?者們會從降?低成本及風?險、或是提高效?率的角度出?來，去主動聯合?其他同事，

共同完成某?項任務，這個個人英?雄主義有時?候是要害死?人的。對社會資源?的把握

也很?關鍵。

6、成本概念作?為創業者，每一分錢的?支出都會算?作是成本，省下來的就?是

利潤，所以，精打細算是?許多老板的?習慣性思維?和動作，這是從創業?過程中養成?

的習慣，絕對不是一?個“摳”字能概括得?了的。而就業們卻?是大方的很?，反正公司

的?資產是老板?的，又不是自己?的，浪費點也不?是割自己的?肉，只是自己工?作方便

順手?，浪費點又算?什么，以至于許多?就業者在自?己創業的時?候，還改變不了?在就

業時養?成的大手大?腳的習慣。創業就是勤?儉持家，我現在才慢?慢改變大手?大腳的

習慣?。

7、辦事一條線?條條大路通?羅馬，完成工作一?定不止一種?方法，但就業者長?期

工作生涯?下來，已經習慣了?用單一思維?去考慮問題?，A事就用A?類解決辦法?，B