企業(yè)文化活動(dòng)方案(通用6篇)

2024年3月26日發(fā)(作者：感恩父母的詞語)

企業(yè)文化活動(dòng)方案(通用6篇)

企業(yè)文化活動(dòng)方案

企業(yè)就像人一樣，有軀干和靈魂，沒有靈魂的軀干就是行尸

走獸，同樣企業(yè)沒有靈魂也只是機(jī)器的堆壘，制造物品的工具。

而企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化，它看不見摸不到，卻實(shí)實(shí)在在的存

在于企業(yè)中，是企業(yè)行為規(guī)范的準(zhǔn)則，是企業(yè)和諧發(fā)展的力量。

透過總經(jīng)理的培訓(xùn)我學(xué)習(xí)到，企業(yè)文化是人的文化，是組成

團(tuán)隊(duì)個(gè)體任何一人素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)綜合素質(zhì)的外在表現(xiàn)。

所以企業(yè)文化就和員工的文化素質(zhì)息息相關(guān)，提高員工素質(zhì)和加

強(qiáng)隊(duì)伍文化建設(shè)成為企業(yè)文化建設(shè)的第一要?jiǎng)?wù)，其中員工素質(zhì)能

夠由12個(gè)字來概括，分別為思想、理想、道德、堅(jiān)韌、紀(jì)律、

創(chuàng)新，同時(shí)它也是國家提倡的四有新人的創(chuàng)新和發(fā)展。這12個(gè)

字是人神兩界所崇尚的人的品質(zhì)的最高境界，修真的道路上布滿

來荊棘，環(huán)境是艱苦而惡劣，這也是為什么有苦行僧的原因，天

將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏

其身，行拂亂其所為，所以動(dòng)心忍性，曾益其所不能。成為圣人

的路很艱難，我們或許做不到那么多，但如果在工作和生活中能

堅(jiān)持其中的幾個(gè)，也大有裨益。

江蘇衛(wèi)視《非誠勿擾》有個(gè)男嘉賓，全國著名的培訓(xùn)師，說

要在多少年之后要超過新東方，口氣很大，而在仔細(xì)了解他后發(fā)

現(xiàn)，這么多年著名以來，沒有存款和房子。所以我感覺到，一個(gè)

人的理論素質(zhì)再好，再懂得很多很多道理，如果不落在地上實(shí)事

求是的工作，再怎樣做也只是空中樓閣，結(jié)不出任何果實(shí)，最后

還落一個(gè)騙子的名聲。所以我們要求企業(yè)文化為目標(biāo)，夯實(shí)我們

企業(yè)文化建設(shè)的道路，踐行我們企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)，在工作中

認(rèn)認(rèn)真真、實(shí)事求是、兢兢業(yè)業(yè)、知難而上、勇攀高峰。

透過總經(jīng)理細(xì)致、風(fēng)趣、豐富的解說我們公司的企業(yè)文化，

使我從一個(gè)簡單的識別層面突然了解到其中的內(nèi)涵，公司的企業(yè)

文化目標(biāo)是讓每個(gè)員工生活的再好一點(diǎn)，這凸顯了董事長作為一

個(gè)管理者的胸襟和情懷，經(jīng)典理論上說，企業(yè)的目標(biāo)是什么，是

實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益最大化，是實(shí)現(xiàn)效益最大化。我們的企業(yè)目標(biāo)與經(jīng)

典理論相悖，卻更好的說明了嘉隆地產(chǎn)以人為本的發(fā)展理念。公

司的經(jīng)營宗旨是認(rèn)真工作每一秒，快樂生活每一天。認(rèn)真工作是

快樂生活和生活再好一點(diǎn)的前提，認(rèn)真工作不是僵硬死板的埋頭

苦干，不是弄虛作假的表面文章，是快樂的工作，高效的工作，

工作不是壓力不是硬著頭皮的任務(wù)它是我們的生活，把它當(dāng)成生

活的一部分，只有工作快樂生活才快樂，才能把這種快樂當(dāng)成一

種習(xí)慣，進(jìn)而才能快樂生活每一天。公司的經(jīng)營理念是團(tuán)結(jié)、務(wù)

實(shí)、創(chuàng)新、高效，這是對企業(yè)整體的要求，也是對每一個(gè)員工的

要求，嘉隆是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)有目標(biāo)和靈魂的組織，團(tuán)結(jié)、務(wù)

實(shí)是這個(gè)組織的基本要求，而創(chuàng)新高效則是團(tuán)隊(duì)為之奮斗的目標(biāo)。

所以我們在基礎(chǔ)工作中要心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩、

實(shí)事求是、腳踏實(shí)地的開展工作，透過員工自覺履行的做正確的

事、正確的做事、把事做正確的工作作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展

目標(biāo)。透過這次學(xué)習(xí)，我認(rèn)真規(guī)整了人力資源中心的工作，透過

提高本部門人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，來踐行公司企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)。

企業(yè)文化活動(dòng)方案

大板化工公司考察團(tuán)前往霍林河、白音華地區(qū)考察學(xué)習(xí)。我

們參觀考察了霍煤鴻駿鋁電公司、坑口電廠、露天煤業(yè)、白音華

2礦和煤提質(zhì)公司。通過聽介紹、看現(xiàn)場，普遍感覺開闊了眼界，

思想感觸很深。不論是現(xiàn)場參觀、還是交流座談，不論是機(jī)器轟

鳴的建設(shè)現(xiàn)場、還是井然有序的生產(chǎn)單位，我們都感受到企業(yè)領(lǐng)

導(dǎo)勇于開拓、承擔(dān)壓力的奉獻(xiàn)精神和堅(jiān)定信心;他們銳意進(jìn)取的

奮斗意識，員工們昂揚(yáng)向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神風(fēng)貌。

在霍煤鴻駿鋁電公司，現(xiàn)場管理給我們留下很深印象。廠房

內(nèi)物件井然有序，工人規(guī)范操作。尤其是廠房空間多處書寫安全

警示標(biāo)語和企業(yè)文化宣傳標(biāo)語，每一條標(biāo)語都圍繞企業(yè)文化建設(shè)。

通過精細(xì)管理充分體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀：“員工能力發(fā)揮和對企業(yè)貢

獻(xiàn)化、企業(yè)效益增長和對社會貢獻(xiàn)化。"在坑口發(fā)電公司同樣感受

到先進(jìn)管理重要性，感悟最深的是坑口發(fā)電公司在建設(shè)中，遇到

困難提出"不拋棄、不放棄、不自棄"精神。

在露天煤業(yè)股份有限公司，大板化工公司員工詳細(xì)學(xué)習(xí)了露

天煤業(yè)企業(yè)文化和班組建設(shè)情況。露天煤業(yè)從歷史角度、現(xiàn)實(shí)維

度、創(chuàng)新高度不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。汲取霍林河建礦30多年

積淀的精神文明建設(shè)成果，以及改制后霍煤集團(tuán)、中電霍煤所創(chuàng)

造的文化財(cái)富。傳承團(tuán)結(jié)一致、艱苦創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)向上、開拓前進(jìn)

的露天煤礦創(chuàng)業(yè)精神，秉承特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別講奉

獻(xiàn)、特別敢創(chuàng)創(chuàng)業(yè)者品格;同時(shí)吸納霍煤集團(tuán)"崇尚市場，用戶至

上"、"做市場先做人"、"全員全方位闖市場"等體制轉(zhuǎn)軌中的企業(yè)

文化建塑精髓，形成"先服務(wù)客戶，后發(fā)展自己"文化定位，使露

天煤業(yè)從成立之初就能在股權(quán)多元條件下團(tuán)結(jié)一致、形成合力，

在激烈市場競爭中從容應(yīng)對，穩(wěn)住腳跟。

創(chuàng)業(yè)者精神、市場服務(wù)意識是露天煤業(yè)文化建塑基礎(chǔ)，也是

露天煤業(yè)文化建設(shè)永恒不變要素。露天煤業(yè)從成立之初就深知企

業(yè)文化對公司當(dāng)前及未來發(fā)展重要作用，將培育和塑造健康向上、

個(gè)性鮮明企業(yè)文化作為戰(zhàn)略落地基礎(chǔ)保證來定位。他們將"文化

制度化、行為文化化、運(yùn)作一體化"作為文化建設(shè)主體模式;將"內(nèi)

化于心、固化于制、外化于行"作為建設(shè)目標(biāo);在兼顧歷史與現(xiàn)實(shí)

基礎(chǔ)上，提煉以"員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)與個(gè)人人收入和企業(yè)效益一體化，

員工家庭富裕與企業(yè)發(fā)展和社會貢獻(xiàn)一體化"兩個(gè)一體化價(jià)值觀

為核心文化理念體系;形成較為完整的企業(yè)文化建設(shè)體系。在企

業(yè)文化建設(shè)注入新元素。作為社會公眾公司，更強(qiáng)調(diào)社會責(zé)任履

行和人本化管理內(nèi)涵。在原有文化理念基礎(chǔ)上提出"員工發(fā)展與

企業(yè)發(fā)展等重要，生產(chǎn)經(jīng)營與環(huán)境建設(shè)同等重要"理念，進(jìn)一步強(qiáng)

調(diào)企業(yè)對員工、對社會責(zé)任意識。通過增加"發(fā)起人負(fù)責(zé)制"、"標(biāo)

準(zhǔn)化管理"兩項(xiàng)制度安排，全員崗位責(zé)任意識明顯增強(qiáng)，執(zhí)行力大

幅度提升;企業(yè)文化建設(shè)體系和制度保障體系得到進(jìn)一步優(yōu)化和

完善。

露天煤業(yè)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐重點(diǎn)突出"五個(gè)結(jié)合"：一是企業(yè)

文化建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合;二是企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作

相結(jié)會;三是企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理相結(jié)合;四是企業(yè)文化建設(shè)

與員工隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合;五是企業(yè)文化建設(shè)與履行社會責(zé)任相結(jié)

合。通過"五個(gè)結(jié)合"，露天煤業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略、管理制度、思想教

育、員工行為、責(zé)任意識有機(jī)融為一體，構(gòu)成露天煤業(yè)文化內(nèi)核，

推動(dòng)企業(yè)健康、協(xié)調(diào)、有序發(fā)展。企業(yè)文化力進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)

生產(chǎn)力。班組是露天煤業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展基礎(chǔ)，也是露天煤業(yè)企

業(yè)文化落腳點(diǎn)，更更是露天煤業(yè)提高員工整體素質(zhì)、提高企業(yè)凝

聚力、戰(zhàn)斗力、親和力重要手段。露天煤業(yè)將班組建設(shè)融入企業(yè)

中心工作，開展以"簡潔、高效、健康、快樂"為主題的"標(biāo)準(zhǔn)化班

組建設(shè)"工作，取得階段性成果。

白音華2、3礦、煤提質(zhì)、高勒罕水庫處于高寒高海拔區(qū)，

風(fēng)沙大，遠(yuǎn)離城區(qū)，人煙稀少，交通相當(dāng)不便，干部員工戰(zhàn)嚴(yán)寒、

斗酷暑，他們始終堅(jiān)持在工作一線，克服常人難以想象的困難和

寂寞。盡管各種條件艱苦，他們依然做出了一流成績。一座現(xiàn)代

化大型露天煤礦已建成投產(chǎn)，為國家建設(shè)做出貢獻(xiàn)，為企業(yè)創(chuàng)造

效益;煤提質(zhì)施工現(xiàn)場框架林立，設(shè)備進(jìn)入安裝階段，現(xiàn)場一派繁

忙景象，即將建成投產(chǎn);

大板煤制甲醇項(xiàng)目作為中電投集團(tuán)公司示范項(xiàng)目，是集團(tuán)公

司系統(tǒng)第一次進(jìn)入煤化工行業(yè)，旨在培養(yǎng)技術(shù)和管理人才，創(chuàng)造

新的效益增長點(diǎn)，是推進(jìn)集團(tuán)公司綜合產(chǎn)業(yè)發(fā)展重要一環(huán)。通過

考察調(diào)研，使大板化工公司員工對項(xiàng)目建設(shè)更加充滿信心和希望。

依托豐富的褐煤資源在大板建設(shè)煤化工項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)褐煤就地

就近轉(zhuǎn)化增值，建立蒙東地區(qū)大型煤化工基地，是蒙東能源實(shí)施

"煤電化鋁路港"價(jià)值倍增6戰(zhàn)略重要一環(huán)。煤化工將起到產(chǎn)業(yè)結(jié)

構(gòu)調(diào)整和資源綜合利用"催化、裂變"作用，為企業(yè)打造新的經(jīng)濟(jì)

增長點(diǎn)，能夠?qū)崿F(xiàn)化的煤、電、水、鐵路協(xié)同效應(yīng)。我們堅(jiān)定信

心，堅(jiān)持目標(biāo)，勇往直前，永不言棄，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

作為集團(tuán)公司新型產(chǎn)業(yè)，大板煤化工要學(xué)習(xí)兄弟單位吃苦耐

勞、敢于挑戰(zhàn)、善于挑戰(zhàn)、勇往直前的奮斗精神，發(fā)揮優(yōu)勢，培

養(yǎng)和造就特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)、特別能戰(zhàn)斗隊(duì)伍，真正擔(dān)當(dāng)

起煤化工建設(shè)重任。

繼續(xù)氣化技術(shù)和甲醇市場調(diào)研，緊跟國內(nèi)外煤氣化技術(shù)最新

發(fā)展，了解和掌握技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)和先進(jìn)性，為項(xiàng)目重新啟動(dòng)做好技

術(shù)儲備;緊盯甲醇市場不放松，隨時(shí)掌握市場變化，為集團(tuán)公司決

策提供翔實(shí)的第一手?jǐn)?shù)據(jù)，為隨時(shí)開工建設(shè)做好充分準(zhǔn)備。

企業(yè)文化活動(dòng)方案

21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭，實(shí)際上也是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)

文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也

是知識形態(tài)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。某某空調(diào)公司

創(chuàng)立三年多以來，積淀了一定的文化底蘊(yùn)，但面臨新的形勢、新

的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，

把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管

企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，要對原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新，

營造培育先進(jìn)的企業(yè)文化，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力用先進(jìn)

的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和

核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工

有士氣”的發(fā)展環(huán)境和精神面貌。

(一) 基本建設(shè)思路：大家的文化大家建

文化的核心是組織成員共同信奉的一些價(jià)值觀，來自于成員

的共同經(jīng)歷。某某文化是某某全體員工的文化，需要大家的共同

參與，大家建設(shè)大家的文化。發(fā)動(dòng)大家參與的過程，也是某某文

化建設(shè)的過程。要堅(jiān)持“大家的文化大家建”的基本建設(shè)思路，企

業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭、管理人員帶頭，動(dòng)員全體員工共同參與，上下左右

齊心協(xié)力，進(jìn)一步營造全員抓文化建設(shè)的濃厚氛圍。

在文化建設(shè)過程中，應(yīng)站在全局的高度，保持某某文化的包

容性和開放性，堅(jiān)持自上而下、自下而上雙向進(jìn)行，既對亞文化

的建設(shè)提供指導(dǎo)，又要吸收亞文化中的優(yōu)秀元素。

(二) 指導(dǎo)思想：把“科學(xué)發(fā)展觀”和“公司發(fā)展戰(zhàn)略”作為兩大

指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀的重要思想為指針，以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為先導(dǎo)，

以形成共同的理想，信念、價(jià)值觀和行為規(guī)范為核心，以培育開

拓創(chuàng)新精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神為靈魂，以提高素質(zhì)、塑造形象為關(guān)

鍵，以建立規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制和實(shí)行強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)為基礎(chǔ)，總體規(guī)

劃，抓好起步，全面推進(jìn)，使企業(yè)文化注入、滲透到公司的各項(xiàng)

工作中去，推動(dòng)公司全面系統(tǒng)發(fā)展。通過貫徹和落實(shí)以人為本的

科學(xué)發(fā)展觀，倡導(dǎo)和推行先進(jìn)的企業(yè)核心價(jià)值觀，打造高素質(zhì)的

管理隊(duì)伍，員工隊(duì)伍，努力創(chuàng)新經(jīng)營思想、管理模式、激勵(lì)機(jī)制

和服務(wù)體系，構(gòu)建內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象、適應(yīng)市場變化、促進(jìn)某

某發(fā)展的企業(yè)文化體系，全面實(shí)現(xiàn)公司向科學(xué)管理、文化管理的

轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，更快更好地推進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)

定健康發(fā)展和企業(yè)全面進(jìn)步。

(三) 建設(shè)實(shí)施方針：循序漸進(jìn)、引導(dǎo)適應(yīng)、開放融合、循序

漸進(jìn)

企業(yè)文化是一個(gè)從載體到本質(zhì)、從表層到本質(zhì)的體系，操之

過急，員工接受程度有限，效果差;行動(dòng)過于緩慢，影響企業(yè)發(fā)展

的需要。

某某文化建設(shè)是個(gè)長期的過程，不可能一蹴而就，必須遵循

發(fā)展規(guī)律進(jìn)行科學(xué)的建設(shè)。文化的變革涉及價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變和統(tǒng)一，

是個(gè)痛苦困難的進(jìn)程，會遇到很多阻礙，因此需要持久推行下去，

不能半途而廢。要加強(qiáng)研究和規(guī)劃，抓住決定文化建設(shè)根本效果

的措施，做到重點(diǎn)突出，步步為營，循序漸進(jìn)，通過長期不懈的

努力，分階段分步驟地達(dá)到文化建設(shè)的目標(biāo)。

引導(dǎo)適應(yīng)

文化建設(shè)根據(jù)某某的歷史特點(diǎn)、人員素質(zhì)、管理水平的實(shí)際，

提出相關(guān)要求，盡量避免命令性的“決策——執(zhí)行”的方式，而應(yīng)

采取宣傳、引導(dǎo)員工自覺參與、自我約束、自愿接受、平行推進(jìn)

且高度透明的方式，必要時(shí)可以采取一定激勵(lì)方式來引導(dǎo)和控制

組織員工的活動(dòng)，最終形成員工的自覺意識與共識的文化。

開放融合

在文化建設(shè)中遵循開放融合的方針，加強(qiáng)與外界及公司內(nèi)部

的交流互動(dòng)，讓更多的人認(rèn)識和了解某某公司。通過開放，吸收

融合內(nèi)外部先進(jìn)思想，進(jìn)一步提升文化建設(shè)和內(nèi)部管理水平，形

成獨(dú)具特色的企業(yè)文化，把企業(yè)文化建設(shè)體系的本質(zhì)體系和載體

體系有機(jī)融合為一體。

(四) 建設(shè)實(shí)施的原則：“以人為本、講求實(shí)效、重在領(lǐng)導(dǎo)、系

統(tǒng)運(yùn)作”

以人為本的原則

以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)最寶貴的資

源。企業(yè)文化推行必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，

通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命

力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面，企業(yè)文化作為一種管理文

化，它需要強(qiáng)調(diào)對人的管理，并把強(qiáng)調(diào)“人”的重要性有機(jī)地融合

到追求公司的目標(biāo)中去。另一方面，企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，

而且還是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過尊重人、理解人來凝聚人心，

企業(yè)文化要通過激發(fā)人的熱情、開發(fā)人的潛能，來極大地調(diào)動(dòng)人

的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學(xué)，更有凝聚力。在企

業(yè)文化推行過程中，要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與

的關(guān)系。必須做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項(xiàng)政策出臺必

須得到廣大員工認(rèn)可，自始至終形成一個(gè)全員參與、相互交融的

建設(shè)局面，從而實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。

講求實(shí)效的原則

進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位，一切

從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)

方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)

的激勵(lì)約束機(jī)制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。要以科學(xué)的

態(tài)度，實(shí)事求是地進(jìn)行企業(yè)文化的塑造，在實(shí)施中起點(diǎn)要高，要

力求同國際接軌、同市場接軌，要求精求好，搞精品工程，做到

重點(diǎn)突出，穩(wěn)步推進(jìn)。要使物質(zhì)、行為、制度、精神四大要素協(xié)

調(diào)發(fā)展、務(wù)求實(shí)效，真正使企業(yè)文化建設(shè)能夠?yàn)槠髽I(yè)的科學(xué)管理

和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)。

重在領(lǐng)導(dǎo)的原則

要樹立“管理者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。企業(yè)文化

在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家(群體)文化，從一定意義上說，企業(yè)

文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、

推行者，不僅個(gè)人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的

理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。各級領(lǐng)導(dǎo)干

部在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學(xué)一步，學(xué)深一些，帶頭思考，帶頭

實(shí)踐，時(shí)時(shí)事事給員工做出榜樣，要在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、

有建樹。各級管理領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)明確自己的角色定位，承擔(dān)起應(yīng)

負(fù)的責(zé)任，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動(dòng)起全體員工的積極性、

創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè)。

系統(tǒng)運(yùn)作的原則

企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項(xiàng)龐

大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想象一蹴而就，要樹立“打持

久戰(zhàn)”的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅(jiān)持

不懈的努力。它的建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)過程，必須運(yùn)用系統(tǒng)論的方法，

搞好整體設(shè)計(jì)，分步推進(jìn)，分層次落實(shí)。必須明確總體目標(biāo)和階

段性目標(biāo)，管理層應(yīng)該做什么、怎么做，實(shí)踐層應(yīng)該做什么、怎

么做，只有上下努力同心，協(xié)調(diào)運(yùn)作，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任

務(wù)落實(shí)到實(shí)際工作中去。

企業(yè)文化活動(dòng)方案

一、在理念識別系統(tǒng)的侵蝕中強(qiáng)化安全理念

安全理念是企業(yè)做好安全工作的指導(dǎo)思想，做好安全工作是

企業(yè)永恒的重大課題。安全無小事，必須防微杜漸，從一點(diǎn)一滴

做起，安全無空檔，必須落實(shí)到每時(shí)每刻，把從“滿意創(chuàng)造價(jià)值”

的核心價(jià)值觀中提煉出的“遵紀(jì)守法、關(guān)愛生命”的安全文化核心

理念深得人心。因此，應(yīng)從“安全責(zé)任重于泰山”的角度提高安全

意識，深層次影響人的意識，培養(yǎng)正確的安全意識。

二、在行為規(guī)范系統(tǒng)的落實(shí)中強(qiáng)化安全理念

一般來講影響交通安全最為重要的原因就是人和一些客觀

因素，人的因素是主觀包括人的情緒行為以及心理的變化導(dǎo)致的

安全隱患，因?yàn)榭陀^因素的發(fā)生的概率較小，所以把控好人的主

觀因素對交通安全有著重要的意義。行為規(guī)范一方面是前期的強(qiáng)

制約束，另一方面是平時(shí)的習(xí)慣養(yǎng)成，這就需要在企業(yè)文化的推

進(jìn)過程中做好以下幾方面的工作：

1.注重整體教育和差異化教育方法

在安全教育工作的過程中，不僅要緊抓安全薄弱的環(huán)節(jié)，而

且還應(yīng)該注重整體的安全教育，從而使得企業(yè)每一個(gè)員工都是受

眾者，也都是傳播者，但是在實(shí)際的安全教育的工作中，因?yàn)榘?/p>

全教育的群里各有不同，其性格也是千差萬別，所以在整體教育

的基礎(chǔ)上，也要針對不同的崗位以及不同的群體進(jìn)行有針對性的

教育，同樣對于一些在安全運(yùn)營第一線的員工的安全教育也要注

意方法和方式的選擇，因?yàn)槠鋶徫魂P(guān)于到安全運(yùn)營的特殊性，其

教育也要因人而異的進(jìn)行，根據(jù)每一個(gè)員工的性格進(jìn)行行為規(guī)范

系統(tǒng)等相關(guān)的安全教育，只有把整個(gè)教育與差異化教育相結(jié)合，

才能更好的使安全教育的傳播效率更高效果更好。

2.注重疏導(dǎo)式教育和學(xué)習(xí)性教育的工作原則

由于工作壓力比較大，或者其他的原因，有時(shí)候員工的安全

意識就很容易受外界環(huán)境的影響，這個(gè)時(shí)候如果在給其壓力，就

會適得其反，所以在這種情況下我們應(yīng)該進(jìn)行有效的疏導(dǎo)式的教

育，積極的為企業(yè)員工排憂解難，在開導(dǎo)的過程中進(jìn)行必要的安

全意識的教育。而學(xué)習(xí)性的教育就是要更好的引導(dǎo)企業(yè)員工學(xué)習(xí)

相關(guān)的規(guī)章制度以及相關(guān)的法律法規(guī)，從而提高自身的安全意識

以及素養(yǎng)，這樣才能更好的提高服務(wù)和保障安全運(yùn)營。

三、在形象識別系統(tǒng)的滲透中強(qiáng)化安全理念

形象識別系統(tǒng)一般包括三個(gè)方面，即企業(yè)的理念識別——

MindIdentity(MI)，行為識別——BehaviorIdentity(BI)和視覺識別

——VisualIdentity(VI)。企業(yè)理念，是指企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程

中所形成的企業(yè)共同認(rèn)可和遵守的價(jià)值準(zhǔn)則和文化觀念，以及由

企業(yè)價(jià)值準(zhǔn)則和文化觀念決定的企業(yè)經(jīng)營方向、經(jīng)營思想和經(jīng)營

戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)行為識別是企業(yè)理念的行為表現(xiàn)，包括在理念指

導(dǎo)下的企業(yè)員工對內(nèi)和對外的各種行為，以及企業(yè)的各種生產(chǎn)經(jīng)

營行為。把企業(yè)的安全理念滲透到企業(yè)的形象識別系統(tǒng)中，就必

須要從企業(yè)的理念、行為、視覺等方面做到安全教育的滲透，把

安全教育和理念寫到企業(yè)文化理念里，同樣也要把教育安全道德

教育以及職業(yè)道德教育和以及安全案例分析進(jìn)行宣傳和比較，強(qiáng)

化安全意識和和行為規(guī)范。要讓職工喜聞樂見、甘心情愿地接受

安全教育，如何讓員工規(guī)范操作，確保安全，企業(yè)文化在安全工

作上要以人為本，提倡生活化，人性化，入情入理，潤物無聲。

企業(yè)文化滲透在企業(yè)中，時(shí)間與空間上的天然優(yōu)勢決定了形象識

別系統(tǒng)貫穿于企業(yè)的各個(gè)空間及時(shí)間，把形象識別灌輸?shù)桨踩?/p>

作的整個(gè)過程以及生產(chǎn)流程的每一個(gè)步驟。

四、結(jié)語

安全管理在企業(yè)文化中的有效應(yīng)用，可以把職工的工作狀態(tài)

調(diào)節(jié)到最佳的狀態(tài)，同時(shí)安全工作更上一層樓，使企業(yè)文化的效

果得到全面的提高。這就要求企業(yè)把安全管理理念灌輸?shù)骄唧w的

職工生活和安全生產(chǎn)的每一個(gè)步驟，增強(qiáng)企業(yè)文化的及時(shí)有效性。

企業(yè)文化活動(dòng)方案

董事長充滿激情的8個(gè)小時(shí)的精彩講解和培訓(xùn)，把經(jīng)過十四

年的積淀、沉蘊(yùn)的企業(yè)文化，提煉了出來，展現(xiàn)在大家面前，讓

人耳目一新、為之一振、歡欣鼓舞，我深深地感到，新的企業(yè)文

化體系的建立和推廣，必將為企業(yè)的發(fā)展注入新的血液和活力，

當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的瓶頸一定會由此而突破，企業(yè)一定會由此而進(jìn)入

一個(gè)新的發(fā)展階段，企業(yè)的基業(yè)長青得到了切實(shí)保障!

整個(gè)企業(yè)文化體系處處體現(xiàn)著以人為本的基調(diào)，充滿著人文

關(guān)懷的精神，蘊(yùn)含著深深的人生哲理，讓人感到溫暖、溫馨、尊

重、自豪、激情。企業(yè)的使命由原來的大而空、遙遠(yuǎn)不可觸摸演

變?yōu)楝F(xiàn)在的“員工幸福，顧客滿意”，更加現(xiàn)實(shí)、貼近大眾心理;企

業(yè)愿景由原來的模糊、不明確，變得更加具體、清晰：“員工實(shí)現(xiàn)

夢想，企業(yè)健康長壽”;核心價(jià)值觀：誠實(shí)守信、用心服務(wù)、敢于

擔(dān)當(dāng)、感恩回饋，不僅體現(xiàn)著做人的道理，更體現(xiàn)著立身于社會

之道和生存法則;家文化的營造：愛心、信任、責(zé)任、寬容、和諧

五大元素的融入，會把大家庭中的每個(gè)成員熏陶得完美、完善、

和諧、榮辱與共。“賣放心商品，做良心企業(yè)”的企業(yè)宗旨，彰顯

著企業(yè)生存的底線和社會良知的責(zé)任感。“誠信、務(wù)實(shí)、拼搏、創(chuàng)

新”的企業(yè)精神，是企業(yè)永恒發(fā)展不變的精、氣、神。

企業(yè)文化體系中的五大應(yīng)用理念：人力資源理念、經(jīng)營理念、

管理理念、服務(wù)理念、營銷理念。是企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)操行為規(guī)

范，每一部分都包含有宗旨、目標(biāo)、措施、策略，這些行為規(guī)范，

不僅是企業(yè)價(jià)值的心靈取向、外在表現(xiàn)，更是企業(yè)要達(dá)到目標(biāo)的

理性選擇，具有明確、清晰、健康、向上、實(shí)操性強(qiáng)的特點(diǎn)。

可以說新的企業(yè)文化體系的建立在企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該是劃時(shí)

代的標(biāo)志，它的推廣必將成為企業(yè)的動(dòng)力之源、治理之本、凝聚

力之魂，是企業(yè)取得成功、不斷發(fā)展壯大的關(guān)鍵。

企業(yè)文化體系的確立后，如何推廣宣傳、落地生根，應(yīng)該是

下一步工作中的重中之重。(心得體會)以后我們應(yīng)持續(xù)不斷地將

企業(yè)文化理念滲透到每個(gè)員工心中，滲透到大家的服務(wù)工作和管

理工作中;貫穿于每個(gè)工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作考核中，把企業(yè)

文化理念作為我們的行動(dòng)指南，讓所有員工都能夠共有企業(yè)文化

所體現(xiàn)的思維方式和行為習(xí)慣，如此，企業(yè)內(nèi)部、各部門之間的

溝通和協(xié)調(diào)才能輕易實(shí)現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部的凝聚力才能真正增強(qiáng)。只

有當(dāng)員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處

以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其終

極的效果。

我相信，在新的企業(yè)文化的指引、熏陶下，大家一定會在萬

果園大家庭里充分發(fā)揮個(gè)人的潛力，心情舒暢地得到發(fā)展、得以

創(chuàng)新，不斷完善自身素質(zhì)、素養(yǎng)，不斷提升自身的價(jià)值、含金量，

齊心合力將企業(yè)規(guī)模做大、實(shí)力做強(qiáng)、形象做優(yōu)!愿每一個(gè)萬果園

人在萬果園大家庭里都能實(shí)現(xiàn)自己的夢想，愿萬果園企業(yè)健康發(fā)

展基業(yè)長青!

企業(yè)文化活動(dòng)方案

一、指導(dǎo)思想

為激發(fā)公司創(chuàng)新力，提高員工凝聚力，完成企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展

規(guī)劃目標(biāo)，探索出一條符合公司實(shí)際情況的企業(yè)文化建設(shè)思路，

經(jīng)公司研究確定，以“創(chuàng)新、服務(wù)、活力”為公司企業(yè)文化的指導(dǎo)

思想，通過挖掘員工創(chuàng)新思維、弘揚(yáng)公司服務(wù)意識和調(diào)動(dòng)員工熱

情與活力，來營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。

二、建設(shè)原則

1、以人為本的原則

把員工視為文化建設(shè)的主要對象和企業(yè)的最重要資源，始終

做到以人為中心，充分了解員工的思想意識狀態(tài)，通過公司全體

員工的積極參與，發(fā)揮創(chuàng)造精神，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。員工

不僅是企業(yè)的主體，更是企業(yè)的主人，通過調(diào)動(dòng)員工的積極性和

創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值的升華和企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。

2、講求實(shí)效的原則

契合企業(yè)當(dāng)前實(shí)際情況，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，

制訂切實(shí)可行的方案，借助必要的載體，實(shí)事求是地進(jìn)行文化塑

造。

三、規(guī)劃目標(biāo)

1、企業(yè)理念

建立具有公司特色的企業(yè)理念(如企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、企業(yè)

戰(zhàn)略等)，全體員工對于企業(yè)理念做到熟知熟記，并且能在具體行

動(dòng)中進(jìn)行實(shí)踐。

2、學(xué)習(xí)體系

構(gòu)建學(xué)習(xí)體系，學(xué)習(xí)借鑒并應(yīng)用先進(jìn)的管理模式和理論，學(xué)

習(xí)和吸收先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)及操作技術(shù)，提高全體員工的整體素質(zhì)。

3、形象標(biāo)準(zhǔn)

全體員工對于企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)、管理者形象標(biāo)準(zhǔn)、員工形象標(biāo)

準(zhǔn)能做到熟知并自覺踐行。

4、行為識別

主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳、教

育、培訓(xùn);另一方面是對外經(jīng)營、社會責(zé)任等內(nèi)容。要通過組織開

展一系列活動(dòng)，將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中，

指導(dǎo)企業(yè)和員工行為。

四、具體措施

1、創(chuàng)建良好的企業(yè)文化環(huán)境

企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)是企業(yè)文化落地的重要形式，為使企業(yè)文

化成為“看得見”的文化，更好地傳播公司的核心價(jià)值觀，引導(dǎo)員

工自覺規(guī)范言行，采用文化展板、電子顯示屏等形式，創(chuàng)建公司

員工照片墻，展現(xiàn)員工風(fēng)采，凸顯優(yōu)秀員工事跡等。

2、將各項(xiàng)活動(dòng)作為搭建企業(yè)文化的形式載體，全年圍繞“服

務(wù) 創(chuàng)新 活力”的指導(dǎo)思想開展分月活動(dòng)。

3—5月份定位“創(chuàng)新月”，主要開展專業(yè)技能類、學(xué)習(xí)類、知

識類活動(dòng)，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)進(jìn)取，扎實(shí)技術(shù)基本功，激發(fā)員工開拓

創(chuàng)新，為生產(chǎn)營造良好的上進(jìn)協(xié)作氛圍。包括“技能知識競賽”、

“辯論比賽”、“安全生產(chǎn)競賽”等活動(dòng)。

6—9月份定位“活力月”，主要開展體育競技類活動(dòng)，激發(fā)員

工活力，增強(qiáng)員工的凝聚力與企業(yè)向心力。包括“健康食堂 廚藝

大賽”、“趣味解壓運(yùn)動(dòng)會”、“羽毛球比賽”、“籃球比賽”等活動(dòng)。

10—12月份定位“服務(wù)月”，主要開展評比類和培訓(xùn)類活動(dòng)，

增強(qiáng)員工服務(wù)意識，凸顯員工優(yōu)秀品質(zhì)，樹立服務(wù)榜樣標(biāo)桿。包

括“最美工作照”評選、員工拓展培訓(xùn)等活動(dòng)。

3、福利不是簡單發(fā)放，爭取給人以觸動(dòng)。

根據(jù)工會慰問制度，公司慰問主要包括生育慰問、喜事慰問、

喪事慰問、住院慰問、生日慰問、子女慰問、困難慰問。搭建員

工“暖心工程”，豐富慰問金、節(jié)日禮品的發(fā)放形式，給員工送去

真正的關(guān)懷與溫暖。結(jié)合節(jié)日組織符合節(jié)日特點(diǎn)的活動(dòng)，例如三

八婦女節(jié)開展關(guān)愛女性知識講座、六一兒童節(jié)組織親子觀影活動(dòng)、

重陽節(jié)踏青登高等節(jié)日活動(dòng)。

將文化外化于形的方式，讓每位員工都能耳濡目染、潛移默

化地接受公司良好企業(yè)文化的熏陶，將價(jià)值理念內(nèi)化于心，達(dá)成

思想共識，使看似無形的企業(yè)文化固化為“看得見、摸得著、可操

作、可衡量”的視覺文化，在潛移默化中提升了企業(yè)品牌形象，進(jìn)

一步增強(qiáng)了企業(yè)文化的穿透力和影響力。

五、實(shí)施要點(diǎn)

1、全員參與、高層推動(dòng)

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，它要求各部門的互相配合、

共同參與，要有機(jī)地將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)緊密結(jié)合起來。

2、各部門協(xié)調(diào)配合

企業(yè)文化建設(shè)要求公司內(nèi)各部門協(xié)助共同參與，其中需要人

力資源部、綜合部、工會的共同推進(jìn)，以及所有部門的積極配合。

3、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，正人先正己

領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的推動(dòng)者、倡導(dǎo)者，在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施

過程中居于核心地位。

4、言而有信，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)

企業(yè)對員工的承諾是給予員工的激勵(lì)，如果只有承諾，沒有

兌現(xiàn)，即承諾成為‘空頭支票”，員工對企業(yè)則失去信任。

5、提供溝通的平臺

創(chuàng)建由上向下的關(guān)心幫助、培養(yǎng)激勵(lì)、充分授權(quán)、帶動(dòng)提高，

養(yǎng)成自下向上的尊重服從、合理建議、坦率溝通、積極配合，構(gòu)

建平行式的溝通信任、和諧共處、團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心奮進(jìn)。

企業(yè)文化建設(shè)想要發(fā)揮持續(xù)的效應(yīng)，需要公司上下的參與和

支持，并且在建設(shè)過程中達(dá)到心與心之間的溝通與共識，希望在

我們的共同努力下，形成具有公司特色的企業(yè)文化。