工程整改情況報告5篇

2024年3月28日發(作者：鎮心丸)

工程整改情況報告5篇

工程整改情況報告1

按照你局下發的公路工程建設項目施工安全生產監督檢查標準要求，我方已

于x月30日前對×××××三標段工程進行自檢并進行整改，并經公司復查，

現將整改情況報告如下：

1、健全了施工安全日志、臺賬、會議記錄，做到安全管理資料完整齊全。

2、指定了行之有效的合理的安全經費使用計劃，完善了安全經費使用記錄。

3、結合工地實際施工情況，編制詳細的施工用地方案，規范了施工用電措

施。

4、施工重點防火部位落實了責任人，指定了可靠的安全保障措施，消防器

材按要求配備、放置并保持完好狀態。

5、對于施工中可能發生的自然災害及其他安全隱患認真分析，及時排查，

并制定了一套完整詳細的應急救援方案。

通過以上整改，公司建立健全了安全生產責任，與每一位員工都簽訂安全生

產目標管理責任書，明確了各級的安全生產責任并對各種安全生產管理制度進行

了修訂、補充和完善，基本規范了公司安全生產的基礎資料，為今后安全生產工

作的正常開展鋪平了道路。

公司對安全生產管理有了嶄新的、全面的認識，安全生產管理作為企業管理

的重要內容，必須要做到科學化、規范化。只有充分尊重科學、探索和把握規律、

運用安全目標管理、安全健康管理體系、安全系統分析及安全評價、事故預測、

標準化等安全生產的現代化管理辦法，才能更有效地做好安全生產管理工作。

今后安全生產管理工作的重點

第一，加強人員的管理。在安全生產管理中，人的因素的往往是最重要的，

也是最不容易掌控的。要加強人員的管理，一是要注意人才的選拔，確保安全生

產人員的基本素質。

第二、完善三級培訓，對新進員工要嚴格按培訓制度對員工進行教育和培訓

并明確標準和效果;對在崗員工，要樹立和提高員工的安全意識和辨別危險源的

能力，增強員工的責任心，在公司營造安全工作人人關心、事事有人管的團結協

作的團隊工作理念，培養員工安全無小事的工作習慣，才能使安全生產工作健康、

有序地進行。

第三、加強對員工的考核，由于人的因素的不易掌握性和控制性，加強考核

就顯得十分重要。我們認為，加大對員工安全生產考核的頻率和力度，對員工的

行為實施定性、定量的考核，才能使他們的安全意識永固常新。

第四、加大安全獎懲的力度，做到賞罰分明，對事故苗頭要堅決重處，堅決

避免用人情世故代替安全獎罰，徹底做到令行禁止，才能從根本上使員工繃緊安

全這根弦。

第五、加強對物的管理。要正確處理安全和生產的關系，根據實際需要制定

設備檢查、維修、保養計劃，按生產規律做好設備、設施的檢修、保養和維護工

作，尊重

科學、實事求是，堅持按規章制度進行設備巡查，將物的安全隱患減小到最

低的程度。

第六，及時糾正管理缺陷，建立健全安全管理體系。身為管理者，首先要認

真履行自身的職責，以科學化、規范化的標準實施安全管理，把安全監督檢查落

到實處，發現問題要堅決按規章制度處理，不給事故和隱患留一絲余地。其次要

擅于發現自己的問題，要多學習、多看、多對比，力爭發現我們視線中的盲區和

管理中的死角，否則，安全問題很可能會發生在我們的盲區和死角中。