業務員管理規章制度(共6篇)

2024年3月28日發(作者：訂婚司儀主持詞)

業務員管理規章制度（共6篇）

業務員管理規章制度（共6篇）第1篇：業務員管理規章制度業務員

管理規章制度提高業務員工作責任心，端正工作態度，扭轉當前業務開展

的不利局面，達到提升業務員綜合素質，提高工作績效，開創業務工作的

新局面的目的，制定本制度。

一、勞紀及日常報表提交3、按時參加公司及事業部組織召開的各項

會議或活動。無故缺席除按公司相關規定考核外，事業部考核20元/次。

二、試用期業務員管理條例： 2、新業務員到崗后，由公司統一安

排參加崗前培訓。每個業務員需通過基本培訓后方可上崗。再上崗三個月

業績突出、盡職盡責的方可轉正上崗。

3、業務員的業務提成每季度發放一次，新業務員實_期間只有基本工

資無提成（但公司可根據實際情況實施獎勵）。新業務員未出實_期或未

滿一個月離職者無工資無提成。

5、新（未出實_期）業務員無業務定額，業務提成為業務總額的1%

（業務提成在業務款收進，項目開始產生賬面利潤后按比例兌現。）6、

新業務員實_期一般為1個月，公司將根據實際情況從業務員的責任心、

業務能力及對公司的貢獻三個方面對業務員進行考核，由總經理或行政總

監決定業務員轉正時間。新業務員試用1個月后仍不能通過業務考核的，

做自動離職處理。（對責任心強但業務能力弱者公司將適當放寬試用期

限。）三、合同期業務員管理條例： 1、業務員工資=底薪+崗位津貼+業

務提成。

3、崗位津貼計算方法：業務主管（經理）崗位津貼為￥00

元； 4、業務提成計算方法：每季度必須完成固定銷售額六萬，提成

為%； 超出的按銷售額的5％提成結算，每季度結算一次，提成支付時

間直至全部收回欠款為止。玩不成固定銷售額的，公司扣除每季度的業務

提成。

5、業務員每月業務額定額為13000元。完成定額可得底薪。超出定

額部分的業務額，業務員按本條例第三條第4點方法進行提成。無法完成

定額的，按完成定額的比例發放工資。當月無一筆業務落實，當月無補助

（底薪）。（業務額以簽約為準）6、當月業務總額達到兩萬元以上或連

續三個月業務總額累計達到6萬元以上，則次月可享受業務一切補助待遇

+公司獎勵； 當月業務總額達到25000元以上或連續三個月業務總額累

計達到8萬元以上，且業務總額為業務部第一者。則次月可享受業務一切

補助待遇+公司特別獎勵； 業務主管（業務經理）每三個月考核一次，

考核不合格者取消業務主管或業務經理資格。（業務額以簽約為準）7、

業務主管（經理）有責任幫助其它業務員提高業務能力及解決業務員工作

過程中遇到的問題。由于領導和管理整個業務部，將影響個人的業務量。

四、本著少花錢能辦事的原則，對業務不需要的支出業務員個人負責。

對于業務招待所需費用，應事先填寫招待申請表，注明用途并由公司

經理批準。報銷時，原始憑證必須有經理、經辦人兩人以上簽字并附清單，

經財務部門核準后給予報銷。當月發生的業務費用當月必須結清。

五、為了提高公司的凝聚力，提倡公司員工互相幫助的精神。

公司每季度評出一名金牌業務員。公司除在月會上表彰金牌業務員、

請金牌業務員給其它業務員講業務心得外，金牌業務員可直接享受公司特

別獎勵待遇。（即：如業務員當時為業務主管，被評為金牌業務員后，次

月可業務主管（經理）待遇。金牌業務員不受本條例第三條第6點限制）。