2024年3月28日發(作者:國防后備力量)

順金字塔結構新聞消息范例
名詞解釋:倒金字塔結構
也稱“倒三角”結構,是消息寫作中最常用的一種結構方式。它以事實的重要性程度
或受眾關心程度依次遞減的次序,先主后次地安排消息中各項事實內容,猶如倒置
的金字塔或倒置的三角形,因而得名。它多用于事件性新聞。
倒金字塔結構起源于美國南北戰爭和電報的運用。在戰爭期間,電報業務剛開始投
入使用,記者的稿件通過電報傳送,但由于電報技術上的不成熟和軍事臨時征用的
原因,稿件有時不能完全傳送,時常中斷,后來,記者們想出一種新的發稿方法:
把戰況的結果寫在最前面,然后按事實的重要性依次寫下去,最重要的寫在最前面,
這種應急措施產生了新的文體——倒金字塔結構。
特征:
把最重要的寫在前面,然后將各個事實按其重要性程度依次寫下去。
一段只寫一個事實。
全部陳述事實,記者不發議論。
優點:
可以快速寫作。不為結構苦思。
可以快編快刪,刪去最后段落,不會影響全文。
可以快速閱讀,無需從頭讀到尾。
這樣的長處符合新聞“快”的特點,因此在戰后,倒金字塔結構繼續保留下來,并得
到推廣。
缺點:
缺少文采,沒有生氣,不能體現個性,結語不是鏗鏘有力而是有氣無力。
倒三角形的新聞
一、國內技術性小企業的尷尬局面--倒三角形人員結構 本人曾經在中關村的一家私
人小型企業擔任過技術總監,該企業怎么說都應該算是技術型企業,以軟件開發為
主,為客戶提供軟件定制和OEM服務。
本人在該公司效力2年多,能學到了不少運營小企業的寶貴經驗,但也有不少感
觸,其中之一,就是倒三角形的人力資源結構。作為技術型企業,應該是技術研發
人員占多是,然后是部分管理運作人員,老板自己一人親自跑市場,或者帶上少部
分市場人員,這就是技術性企業理想的金字塔形結構,既有利于公司人員的問題,
保障技術研究產品開發,也有利于支持市場銷售,使公司進入良性循環;可目前國
內的技術性小企業恰恰相反,是倒三角形的人力資源結構,老板帶著一大幫業務人
員滿地找單子,拉客戶,為數不少的一部分人做所謂的管理,技術人員嘛,可以說
有一些,但是,這樣的企業中,能干活的技術人員,不會超過兩個。
-- 這就是我所說的倒三角形結構。造成小企業這種人員結構的原因,大概有如下幾
個:1、國內市場競爭激烈,并且無序、不規范,所以小企業必須盡最大努力找到
客戶,拉到單子,自然,就會將公司的多數資源投入市場銷售,招募大量的市場人
員,只要拿到一個單子,公司就能活下去,否則,發不出工資,就會死掉;2、企
業所有者、決策者的心態取向,國內的大多數小企業的所有者,也就是所謂的老板,
是從做業務、跑市場中積累關系、積累用戶并獲得第一桶金而起家的,所以,無論
有意識或者無意識中,都會把市場投入放在第一位;3、技術人員工資偏高,以IT
企業為例,不說水平很高的技術人員了,能干活的,往往月薪都在8000以上,而
業務人員起薪往往也就2000左右,提成嘛,有業績才給,老板自然也就不心疼了。
技術性小企業的這種人員結構,在實際中,會給企業帶來如下后果,以至于陷入惡
性循環:1、技術產品質量存在嚴重的局限性和缺陷,很難想象,靠1--2個技術人
員,在兩個月的期限內,能開發出什么好產品?能應付客戶就算不錯了;2、企業
的技術積累、產品發展沒有后勁,技術人員能應付現有的項目就算不錯了;3、在
市場部門和技術部門之間產生矛盾,并有可能不斷加深,市場部好不容易拉來擔子,
但是技術部做不了,或者不能按時按量達到市場部/客戶的要求,企業的兩個主要
部門之間的矛盾就產生了;4、整個企業的技術壓力都集中在1/2個主要技術人員
身上,可以想象,一個倒金字塔的壓力都集中在下面的塔尖上,會是什么后果,如
果該技術人員不是該企業的所有者,最后的結果肯定是走人。當然,我說的上述現
象,諸位商友也許有不同的看法:也許,我說的是少數想象;也許,某位商友認為
能改變這種局面;也許,這種現象存在是正常的,并且有辦法能長期正常運轉下去;
二、人生道路之正三角形與倒三角形 前段時間,我寫了一篇論文,請我們的教育
界著名專家周老師修改。
他把修改好的文稿交給我,說我寫得不錯。我發現上面用紅筆密密麻麻地修改了好
多,我連聲說謝。
我就在周老師的辦公室里小坐了一會。 談笑間,周老師說起了人生道路之正三角
形和倒三角形。
我覺得很有道理,現在寫下來,再加上我自己的感悟,說說人生道路之正三角形與
倒三角形。 人生的道路有許多條,其中有兩條最典型,就是正三角形和倒三角形。
一條是從政之路,也就是正三角形。為什么這么說呢?從政之路,在一開始的時候,
也就是入門的時候是比較容易的,由一般的科員到副科長或到科長,相對來講,機
會是比較多的,只要你工作塌實肯干,或者善于阿諛奉承,或是會投機取巧,機會
總是會垂青于你。
本文發布于:2024-03-28 15:00:32,感謝您對本站的認可!
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