團隊的意義和重要性(總結(jié)10篇)

2024年3月29日發(fā)(作者：一萬工資扣多少稅)

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團隊的意義和重要性(總結(jié)10篇)

團隊的意義和重要性總結(jié)（一）：

所謂團隊，有研究者提出：是指一些才能互補、團結(jié)和諧、目

標統(tǒng)一、職責分工、相互配合的一群人。簡單而言一個團隊就是一個

團體。團隊不僅僅強調(diào)個人的工作成績，更強調(diào)團隊的整體業(yè)績。團

隊經(jīng)過成員的共同貢獻，得到團體的成果，而這個團體的成果超過個

人業(yè)績的總和。

所謂團隊精神，是指團隊成員為了團隊的利益與目標而相互協(xié)

作的作風。團隊精神的核心是奉獻，奉獻成為激發(fā)團隊成員的工作動

力，為工作注入能量。團隊精神的精神是承諾，團隊成員共同承擔團

體職責。沒有承諾，團隊就是一團散沙。做出承諾，團隊就會齊心協(xié)

力，成為一個強有力的團體。

團結(jié)就是力量

古人云：人心齊，泰山移。我們也常說：團結(jié)就是力量。現(xiàn)代

企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是團隊間的競爭，就是團隊協(xié)作作戰(zhàn)本事的競爭。

在市場經(jīng)濟條件和進取參與國際競爭的背景下，企業(yè)要堅持強大的生

命力和競爭力，其根源不在于某個員工個人本事的超群，而是在于其

員工整體團結(jié)合作的強大，其中起關(guān)鍵作用的就是那種彌漫于企業(yè)無

處不在的團隊精神。所以說，精誠合作的團隊合作精神是企業(yè)在商業(yè)

戰(zhàn)場上永遠立于不敗之地的法寶，是企業(yè)走向輝煌的最有力的保障。

在專業(yè)分工越來越細，市場競爭越來越激烈的前提下，單打獨

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斗的時代已經(jīng)過去，合作變得越來越重要，時代呼喚團隊合作精神。

團隊精神強調(diào)團隊內(nèi)部各個成員為了團隊的共同利益而緊密協(xié)作，從

而構(gòu)成強大的凝聚力和整體作戰(zhàn)力，最終實現(xiàn)團隊目標。團隊的作用

在于提高組織的績效，使團隊的工作業(yè)績超過成員個體業(yè)績的簡單之

和，因為團隊中的每個人可能在某一方面是天才，但不可能是全才，

僅有將公司的人力資源進行有機地整合分配，才能產(chǎn)生出1+1》2的

綜合效能。在諾貝爾獲獎項目中，因協(xié)作獲獎的占23以上，在諾貝

爾獎設(shè)立的前25年，合作獎?wù)?1%，而此刻則躍居80%。這就是明

證。對于一個團隊來說，團隊合作精神的構(gòu)成并非是一日之功，需要

日積月累之沉淀。團隊精神至關(guān)重要的另一點就是，它強調(diào)團隊內(nèi)部

成員的全面提高和綜合完善

唯團隊成員都具備團隊合作的本事，團隊精神才能構(gòu)成。

團隊合作本事又是如何構(gòu)成的呢從企業(yè)大的方面來說，就是要

在企業(yè)內(nèi)部培育相互信任鼓勵，簡便協(xié)調(diào)的企業(yè)工作氛圍。企業(yè)員工

之間表現(xiàn)出足夠的信任度，這種信任不僅僅包括對個人品質(zhì)素養(yǎng)的信

任，并且包括對專業(yè)本事的信任。從員工個人小的方面來講，在一個

團隊中，隨著知識型員工的增加，每個成員的專長可能都不一樣，每

個人都可能是某個領(lǐng)域的專家。所以任何成員都應(yīng)當堅持謙虛誠懇的

工作作風，要敢于作自我檢討不斷完善自我，應(yīng)當具備豁達的胸襟，

肯定他人的強項與優(yōu)點。中肯的鼓勵和贊許能夠讓員工的不滿化為建

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設(shè)性的批評，并進一步促進企業(yè)的規(guī)章制度。集眾力，辦大事是團隊

精神的優(yōu)勢。

眾人抬柴火焰高，在強調(diào)凝聚力的團隊中，你有可能能夠打敗

一個人，可是你絕對不可能打敗一個整體

團隊精神是看不見的堡壘，促使企業(yè)不斷強大旺盛!

團隊的意義和重要性總結(jié)（二）：

團隊建設(shè)的重要性：

1、團隊具有目標導(dǎo)向功能。團隊精神的培養(yǎng)，使員工齊心協(xié)

力，擰成一股繩，朝著一個目標努力。

2、團隊具有凝聚功能。任何組織群體都需要一種凝聚力。團

隊精神則經(jīng)過對群體意識的培養(yǎng)，經(jīng)過員工在長期的實踐中構(gòu)成的習

慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導(dǎo)人們產(chǎn)

生共同的使命感、歸屬感和認同感，反過來逐漸強化團隊精神，產(chǎn)生

一種強大的凝聚力。

3、團隊具有激勵功能。團隊精神要靠員工自覺地要求提高，

力爭與團隊中最優(yōu)秀的員工看齊。并且這種激勵不是單純停留在物質(zhì)

的基礎(chǔ)上，還能得到團隊的認可，獲得團隊中其他員工的尊敬。

4、團隊具有控制功能。員工的個體行為需要控制，群體行為

也需要協(xié)調(diào)。團隊精神所產(chǎn)生的控制功能，是經(jīng)過拓展訓練團隊內(nèi)部

所構(gòu)成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規(guī)范，控制職工的個

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體行為。這種控制不是自上而下的硬性強制力量，而是由硬性控制向

軟性內(nèi)化控制;由控制職工行為，轉(zhuǎn)向控制職工的意識;由控制職工的

短期行為，轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r值觀和長期目標的控制。所以，這種控制更為

持久有意義，并且容易深入人心。

看看我們的周圍隨處都能夠看到團隊存在重要性，就比如：打

籃球吧!兩隊各五人，每個人的任務(wù)也都不一樣的，在這種情景下我

們就要發(fā)揮好我們的團隊合作精神了和隊友之間是否達成默契了。配

合好最終都會得到一個讓人滿意的答案。相反團隊里的每個人都想謀

得私利，那么說明你的這個團隊沒有存在的意義。因為他體現(xiàn)不出你

所想要的結(jié)果，隊友之間只存在利益，沒有以上說明的團隊精神和它

存在的價值。

團隊的意義和重要性總結(jié)（三）：

作用

1.目標導(dǎo)向功能

團隊精神能夠使團隊成員齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個目

標努力，對團隊的個人來說，團隊要到達的目標即是自我必須努力的

方向，從而使團隊的整體目標分解成各個小目標，在每個隊員身上都

得到落實。

2.團結(jié)凝聚功能

任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統(tǒng)的管理方法是經(jīng)過組織

系統(tǒng)自上而下的行政指令，淡化了個人感情和社會心理等方面的需求，

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團隊精神則經(jīng)過對群體意識的培養(yǎng)，經(jīng)過隊員在長期的實踐中構(gòu)成的

習慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導(dǎo)人們

產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認同感，逐漸強化團隊精神，產(chǎn)生一種

強大的凝聚力。

3.促進激勵功能

團隊精神要靠每一個隊員自覺地向團隊中最優(yōu)秀的員工看齊，

經(jīng)過隊員之間正常的競爭到達實現(xiàn)激勵功能的目的。這種激勵不是單

純停留在物質(zhì)的基礎(chǔ)上，而是要能得到團隊的認可，獲得團隊中其他

隊員的認可。

4.實現(xiàn)控制功能

在團隊里，不僅僅隊員的個體行為需要控制，群體行為也需要

協(xié)調(diào)。團隊精神所產(chǎn)生的控制功能，是經(jīng)過團隊內(nèi)部所構(gòu)成的一種觀

念的力量、氛圍的影響，去約束、規(guī)范、控制團隊的個體行為。這種

控制不是自上而下的硬性強制力量，而是由硬性控制向軟性內(nèi)化控制;

由控制個人行為，轉(zhuǎn)向控制個人的意識;由控制個人的短期行為，轉(zhuǎn)

向?qū)ζ鋬r值觀和長期目標的控制。所以，這種控制更為持久且更有意

義，并且容易深入人心。

重要性

1、團隊精神能推動團隊運作和發(fā)展。

在團隊精神的作用下，團隊成員產(chǎn)生了互相關(guān)心、互相幫忙的

交互行為，顯示出關(guān)心團隊的主人翁職責感，并努力自覺地維護團隊

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的團體榮譽，自覺地以團隊的整體聲譽為重來約束自我的行為，從而

使團隊精神成為公司自由而全面發(fā)展的動力。

2、團隊精神培養(yǎng)團隊成員之間的親和力。

一個具有團隊精神的團隊，能使每個團隊成員顯示高漲的士氣，

有利于激發(fā)成員工作的主動性，由此而構(gòu)成的團體意識，共同的價值

觀，高漲的士氣、團結(jié)友愛，團隊成員才會自愿地將自我的聰明才智

貢獻給團隊，同時也使自我得到更全面的發(fā)展。

3、團隊精神有利于提高組織整體效能。

經(jīng)過發(fā)揚團隊精神，加強建設(shè)能進一步節(jié)省內(nèi)耗。如果總是把

時間花在怎樣界定職責，應(yīng)當找誰處理，讓客戶、員工團團轉(zhuǎn)，這樣

就會減略企業(yè)成員的親和力，損傷企業(yè)的凝聚力。

影響因素

1.團隊精神的基礎(chǔ)

揮灑個性

團隊業(yè)績從根本上說，首先來自于團隊成員個人的成果，其次

來自于團體成果。團隊所依靠的是個體成員的共同貢獻而得到實實在

在的團體成果。那里恰恰不要求團隊成員都犧牲自我去完成同一件事

情，而要求團隊成員都發(fā)揮自我去做好這一件事情。就是說，團隊效

率的培養(yǎng)，團隊精神的構(gòu)成，其基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就。設(shè)置

不一樣的崗位，選拔不一樣的人才，給予不一樣的待遇、培養(yǎng)和肯定，

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讓每一個成員都擁有特長，都表現(xiàn)特長。這樣的氛圍越濃厚越好。

2.團隊精神的核心

協(xié)同合作

社會學實驗證明，兩個人以團隊的方式相互協(xié)作、優(yōu)勢互補，

其工作績效明顯優(yōu)于兩個人單干時績效的總和。團隊精神強調(diào)的不僅

僅是一般意義上的合作與齊心協(xié)力，它要求發(fā)揮團隊的優(yōu)勢，其核心

在于大家在工作中加強溝通，利用個性和本事差異，在團結(jié)協(xié)作中實

現(xiàn)優(yōu)勢互補，發(fā)揮進取協(xié)同效應(yīng)，帶來1+1》2的績效。所以，共同

完成目標任務(wù)的保證，就在于團隊成員才能上的互補，在于發(fā)揮每個

人的特長，并注重流程，使之產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。

3.團隊精神的最高境界

團結(jié)一致

全體成員的向心力、凝聚力是從松散的個人集合走向團隊最重

要的標志。在那里，有一個共同的目標并鼓勵所有成員為之奮斗固然

是重要的，可是，向心力、凝聚力來自于團隊成員自覺的內(nèi)心動力，

來自于共同的價值觀，很難想象在沒有展示自我機會的團隊里能構(gòu)成

真正的向心力;同樣也很難想象，在沒有明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式

下能構(gòu)成真正的凝聚力。

4.團隊精神的外在形式

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奉獻精神

團隊總是有著明確的目標，實現(xiàn)這些目標不可能總是一帆風順

的。所以，具有團隊精神的人，總是以一種強烈的職責感，充滿活力

和熱情，為了確保完成團隊賦予的使命，和同事一齊，努力奮斗、進

取進取、創(chuàng)造性地工作。在團隊成員對團隊事務(wù)的態(tài)度上，團隊精神

表現(xiàn)為團隊成員在自我的崗位上盡心盡力，主動為了整體的和諧而甘

當配角，自愿為團隊的利益放棄自我的私利。

團隊的意義和重要性總結(jié)（四）：

團隊精神是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)，核心

是協(xié)同合作，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組織

的高效率運轉(zhuǎn)。

團隊精神的構(gòu)成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、

表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方

式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動力。團隊精神是企業(yè)文化的一部分，良好的

管理能夠經(jīng)過適宜的組織形態(tài)將每個人安排至適宜的崗位，充分發(fā)揮

團體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻

精神，就不會有團隊精神。

企業(yè)團隊精神的重要性

隨著社會的不斷發(fā)展和提高，市場競爭也愈發(fā)激烈，異常是進

入21世紀以來，全球越來越多的企業(yè)，尤其是大中型企業(yè)，都更加

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重視企業(yè)團隊精神的培養(yǎng)，致力于打造一支團結(jié)善戰(zhàn)、不斷進取的企

業(yè)團隊。企業(yè)要使自身處于良好的發(fā)展狀態(tài)，一個團結(jié)、不斷進取的

員工隊伍是必不可少的。培養(yǎng)和打造一支具有團隊精神的高績效企業(yè)

團隊，是企業(yè)管理過程中領(lǐng)導(dǎo)層、決策層的重要管理目標之一。要盡

可能使該隊伍樹立共同的目標和期望，相近或類似的觀念和信念、價

值和行為規(guī)則，以到達和構(gòu)成一種共同的、自覺的行為模式。

團隊協(xié)作是一種永無止境的過程，雖然協(xié)作的成敗取決于各成

員的態(tài)度，可是維系成員之間的協(xié)作關(guān)系卻是我們責無旁貸的工作。

在追求個人成功的過程中，我們離不開團隊協(xié)作。因為，沒有一個人

是萬能的，即使神通廣大的孫悟空，也無法獨自完成取經(jīng)大任。然而，

我們卻能經(jīng)過建立人際互賴關(guān)系，經(jīng)過別人的幫忙，來彌補自身的不

足。對于團隊而言，伙伴之間的友好相處和相互協(xié)作至關(guān)重要。無論

力量型的人、完美型的人、活潑型的人還是和平型的人，都能夠憑借

自我的性格魅力，來贏得團隊伙伴的支持。這樣一來，我們就能夠?qū)?/p>

現(xiàn)個人與團隊的共同成功。

1、團隊精神培養(yǎng)團隊成員之間的親和力

一個具有團隊精神的團隊，能使每個團隊成員顯示高漲的士氣，

有利于激發(fā)成員工作的主動性，由此而構(gòu)成的團體意識，共同的價值

觀，高漲的士氣、團結(jié)友愛，團隊成員才會自愿地將自我的聰明才智

貢獻給團隊，同時也使自我得到更全面的發(fā)展。

2、團隊精神有利于提高組織整體效能

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經(jīng)過發(fā)揚團隊精神，加強建設(shè)能進一步節(jié)省內(nèi)耗。如果總是把

時間花在怎樣界定職責，應(yīng)當找誰處理，讓客戶、員工團團轉(zhuǎn)，這樣

就會減略企業(yè)成員的親和力，損傷企業(yè)的凝聚力。

3、團隊精神能推動團隊運作和發(fā)展

在團隊精神的作用下，團隊成員產(chǎn)生了互相關(guān)心、互相幫忙的

交互行為，顯示出關(guān)心團隊的主人翁職責感，并努力自覺地維護團隊

的團體榮譽，自覺地以團隊的整體聲譽為重來約束自我的行為，從而

使團隊精神成為公司自由而全面發(fā)展的動力。

團隊的意義和重要性總結(jié)（五）：

企業(yè)團隊精神對于企業(yè)而言具有相當重要的作用，在必須程度

上能夠說它決定了企業(yè)的前途。目前，在我國各企業(yè)建立和完善現(xiàn)代

企業(yè)制度的同時，應(yīng)異常重視企業(yè)文化的建設(shè)。在加強企業(yè)文建設(shè)的

過程中，關(guān)鍵之一就是要培育企業(yè)的團隊精神。

所謂企業(yè)文化就是大家共同遵守的價值信念，也就是所有員工

都心悅誠服的理解的行事準則－一種我們公司就是這樣的自豪的想

法。企業(yè)文化是指企業(yè)長期構(gòu)成的、具有企業(yè)個性的信念和行為方式。

它的主要資料有企業(yè)哲學、價值觀念、道德規(guī)范、企業(yè)精神和行為準

則等幾方面的。目前，在我國企業(yè)建設(shè)和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的同時，

應(yīng)異常重視企業(yè)文化的建設(shè)。在加強企業(yè)文化建設(shè)的過程中，關(guān)鍵之

一就是要培育企業(yè)的團隊精神。

企業(yè)團隊精神是一個企業(yè)的精神支柱，它在必須程度上決定了

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企業(yè)的前途。塑造和培養(yǎng)團隊精神能夠有效防止軍心渙散，克服產(chǎn)生

離心力和出現(xiàn)一盤散沙的狀況。夢想的團隊組織是有效率的，能不斷

產(chǎn)生創(chuàng)新的，具有良好合作與協(xié)作本事的組織。良好的協(xié)作本事的組

織。良好的協(xié)作不僅僅要求有制度上的協(xié)作，并且也要求有理念上的

協(xié)作，即要求員工要用團隊精神的理念指導(dǎo)自我的行作。塑造團隊精

神必須強調(diào)協(xié)作原則，優(yōu)勢互補原則，團隊一致向前的原則和個人與

團體相結(jié)合的原則。

一、塑造團隊精神要強調(diào)協(xié)作原則。協(xié)作原則是團隊精神最主

要的資料。企業(yè)制度安排要注意強調(diào)協(xié)作原則，企業(yè)對人員的選聘及

要排要體現(xiàn)協(xié)作原則，企業(yè)的崗位設(shè)計也要貫徹協(xié)作原則。企業(yè)要宣

傳協(xié)作原則，政策的制定要有利于發(fā)揮協(xié)作原則，以實現(xiàn)最有效的協(xié)

作。團隊中的每個人都應(yīng)以協(xié)作原則為工作的最高原則，一切工作服

從于協(xié)作原則。強調(diào)協(xié)作原則首先要在價值理念上認同協(xié)作原則，真

正理解協(xié)作原則的含義，如果沒有協(xié)作原則，企業(yè)中的每個部門和個

人都強調(diào)自我的工作和利益，那么最終難以塑造團隊精神，企業(yè)整體

實力很難得到提高。企業(yè)是有眾多員工進行分工協(xié)作的群體組織，因

而分工協(xié)作的狀況也直接決定著企業(yè)的整體實力和綜合效益。分工協(xié)

作是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的重要基礎(chǔ)，可是良好的分工協(xié)作又取決于人的價

值觀念狀況。有些企業(yè)內(nèi)部有些人難以同別人協(xié)作，就是因為在價值

觀念上不承認協(xié)作原則，看不到團隊的重要作用，只看到個人的作用。

如果一個企業(yè)沒有團隊精神理念的存在而僅靠個人英雄主義，則必然

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會危害企業(yè)的整體利益和總體的有效協(xié)作，最終必然使生產(chǎn)力難以得

到有效發(fā)揮。

二、塑造團隊精神要堅持優(yōu)勢互利原則。優(yōu)勢互補原則把發(fā)揮

人們各自的比較優(yōu)勢作為核心，在發(fā)揮人們各自優(yōu)勢的基礎(chǔ)上進行協(xié)

作。團隊精神重視發(fā)揮人的比較優(yōu)勢，堅持優(yōu)勢互補原則，把人們各

自的比較優(yōu)勢組合在一齊。因為人的本事是有差異的，人的本事表此

刻不一樣方面也各有所長。這種差異和特長實際上就是人們各自的比

較優(yōu)勢，這些不一樣的比較優(yōu)勢需要組合，而團隊精神理念恰恰是要

組合人們之間的這些比較優(yōu)勢，人們的比較優(yōu)勢經(jīng)組合后才能構(gòu)成一

種更好的綜合效應(yīng)，而這些比較優(yōu)勢的組合又需要以團隊精神為基礎(chǔ)，

如果沒有團隊精神，都互相看不起對方的比較優(yōu)勢，在這種情形下比

較優(yōu)勢是難以組合的。在企業(yè)制度設(shè)計中，應(yīng)強調(diào)塑造團隊精神，企

業(yè)活力的重要標準之一：是要發(fā)揮團隊成員各自的比較優(yōu)勢，僅有將

比較優(yōu)勢有效發(fā)揮才能有企業(yè)的綜合效益增長。而這種綜合效益能夠

增長就必須要以團隊精神的理念來指導(dǎo)。因為沒有團隊精神的理念基

礎(chǔ)，任何再好的不一樣優(yōu)勢都難以實現(xiàn)有效組合。所以對于企業(yè)有效

提高競爭力來講團隊精神理念極為重要。

三、塑造團隊精神要強調(diào)團結(jié)一致向前看的原則。有的企業(yè)內(nèi)

部隊員互相瞧不起，看不到對方的優(yōu)勢，因果內(nèi)戰(zhàn)不斷，從而嚴重影

響企業(yè)的整體發(fā)展。所以塑造團隊精神要強調(diào)團結(jié)一致向前看的原則。

企業(yè)中人們的矛盾只能以團隊精神來協(xié)調(diào)。即使有些矛盾是原則性的，

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也必須能過團隊精神到達統(tǒng)一。不利于團隊精神的行為要服從于有利

于團隊精神的行為，大家要以團隊精神為重。

四、塑造團隊精神要重視發(fā)揮團體個人本事與依靠組織力量相

結(jié)合的原則。提倡團隊精神并不是忽視人們的個人本事，而是要強調(diào)

重視發(fā)揮團隊個人本事，也要依靠組織力量，這二者必須要有效結(jié)合，

這兩者有效結(jié)合的結(jié)果實際上就是構(gòu)成團隊精神理念的過程。此刻許

多企業(yè)強調(diào)發(fā)揮個人本事，但在一個企業(yè)中不應(yīng)存在任何一個人的所

謂本事和利益的過度增長。也就是說任何個人本事的發(fā)揮都需要一個

外部環(huán)境支撐，這種外部環(huán)境支撐就需要大家的合作。所以強調(diào)團隊

精神就要重視發(fā)揮個人本事與依靠組織本事相結(jié)合，這是一個十分重

要的價值理念，因為每個人有效作用的充分發(fā)揮都需要其他人的配合。

那些能干大事的人同樣需要一些只能干小事的人的配合，如果沒有能

干小事的人幫忙，他們最終可能什么事都做不好。注重團隊精神的企

業(yè)發(fā)展的企業(yè)發(fā)展會很快，團隊精神差的企業(yè)往往發(fā)展很慢，個人本

事雖然重要但團隊精神更為重要。如只強調(diào)個人本事而不強調(diào)依靠組

織力量，那么這種企業(yè)最終很難保證能夠持續(xù)發(fā)展下去。

老子說：城中有四大道天地人人居其一，這能夠說是有關(guān)人本

思想的最早詮釋，也足見人這一要素在社會生產(chǎn)中所起的舉足輕重的

作用。一個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營也必然遵守這個客觀規(guī)律，尤其是有關(guān)企

業(yè)團隊精神的建設(shè)問題，世界著名的企業(yè)莫不強調(diào)人在團隊精神中所

發(fā)揮的關(guān)鍵作用，堅持人本主義經(jīng)營理念是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵所在。

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首先，團隊是由企業(yè)中不一樣層次，不一樣分工，不一樣性格

的員工組成的，僅有從員工本身著手，激發(fā)其進取性、主動性、創(chuàng)造

性，才能談及團隊精神的發(fā)揮。每個員工作為普通的人都有不一樣的

需要，包含心理、生理、社交、尊重、自我實現(xiàn)等不一樣層次，需要

若被滿足了，員工自然會投入到工作中，從而保證團隊精神最大化發(fā)

揮。這就要求企業(yè)堅持以人為本，充分的尊重人、愛護人、關(guān)心人，

使每個人都感受到團隊大家庭的溫暖，并且要具體問題具體分析，因

人而異、因時而異，盡量滿足每個員工不一樣層次需要，尊重員工、

關(guān)心他們的生活，這一切將極大的激發(fā)員工的獻身精神、忠誠團隊的

信心與決心。

其次，企業(yè)團隊精神的發(fā)揮聚集不一樣類型的人才，這要求企

業(yè)在選拔員工的時候應(yīng)堅持以人為本、德才兼?zhèn)洌瑔T工進入企業(yè)之后，

不斷地對其以培養(yǎng)及充電，為企業(yè)發(fā)揮團隊精神供給最強大的智力支

持。

再次，企業(yè)團隊精神的發(fā)揮需要和諧的人際關(guān)系做保障。有人

的地方必然就會有矛盾，化解人際交往的矛盾、創(chuàng)造一種良好和諧的

人際關(guān)系是每個企業(yè)管理者在培養(yǎng)企業(yè)團隊精神的過程中不可回避

的問題。關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部的員工關(guān)系，適當?shù)恼{(diào)節(jié)部門之間、員工之

間的矛盾，以健康進取的企業(yè)文化來融合員工關(guān)系，倡導(dǎo)相互尊重、

彼此信任的人際交往，反對人際交往中的派性和庸俗性的人際關(guān)系，

努力創(chuàng)造一個充滿關(guān)愛、信任、友好的人際交往氛圍，這對塑造企業(yè)

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的團隊精神起著致命的作用，顯得更尤為重要。

團隊的意義和重要性總結(jié)（六）：

團隊建設(shè)的現(xiàn)實意義，體此刻以下方面：

（1）團隊建設(shè)可建立共同的愿景。所謂

愿景

，是期望看到的景象。愿，就是心愿；是內(nèi)心的一種渴望；景，就是

景象，這個景象是在初期看不到的，是企業(yè)對于未來的一種設(shè)想。對

團隊的個人來講，愿景，是個人對自我未來的一種設(shè)想，每個人的愿

景是不相同的。可是對于企業(yè)來講，愿景必須是單一的，且企業(yè)的每

個成員都應(yīng)當和企業(yè)的愿景堅持一致。企業(yè)愿景是企業(yè)或組織成員對

企業(yè)未來的一種設(shè)想。

愿景

在目前己經(jīng)成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所必須的一種職業(yè)要求，僅有企業(yè)設(shè)計了

企業(yè)的愿景，企業(yè)員工才能有一個明確的發(fā)展方向和設(shè)想空間，僅有

企業(yè)設(shè)計了愿景，就能在更大程度上穩(wěn)定團隊，激發(fā)團隊的戰(zhàn)斗力。

企業(yè)愿景是企業(yè)團隊成員期望到達的圖景，是團隊成員工作的風向標。

企業(yè)愿景詮釋了企業(yè)的使命和核心價值觀，企業(yè)未來的目標，是最終

期望實現(xiàn)的圖景。團隊成員不僅僅要有自我的愿景，更重要的是要和

企業(yè)的愿景堅持一致；共同愿景的建立不是一朝一夕就能夠完成的，

它要求全體成員一齊進行深入思考，最終才能建立起團隊的共同愿景。

共同愿景的建立過程其實就是團隊成員之間進行交流和溝通的過程，

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愿景建立的過程是人與人之間進行真誠交流想法和互動的過程。建立

共同的企業(yè)愿景是提高團隊凝聚力的有力保障。

（2）企業(yè)各部門之間的分工與合作離不開團隊建設(shè)。現(xiàn)代企

業(yè)的發(fā)展，員工要有發(fā)揮自我的本事，管理層要有發(fā)動下屬的本事，

領(lǐng)導(dǎo)層要有發(fā)動整個團隊的本事。這些本事構(gòu)成整體互動的運動態(tài)勢，

使得上中下協(xié)調(diào)平衡。不一樣部門要能為其他部門所了解和熟悉，在

實際的工作中相互配合，共同制定的戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)略，否則制定的戰(zhàn)術(shù)和

戰(zhàn)略就無法讓其他部門實施。

（3）工作任務(wù)完成的有效性。團隊運作的特點是發(fā)揮團隊各

個成員的特長，提高工作效率，也是企業(yè)提高運行效率的可行方式，

有利于更好地發(fā)揮利用每個團隊成員的才能；尤其是在現(xiàn)代高速發(fā)展

多變的環(huán)境中，如果某種工作任務(wù)的完成需要多種技能與經(jīng)驗，那么

由團隊來承擔此任，通常可取得要比個人好得多的效果。所以，實踐

證明，團隊作業(yè)比之于傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)或其他形式的穩(wěn)定性群體結(jié)構(gòu)而言，

其反應(yīng)更為迅速，運作更加靈活。

團隊的意義和重要性總結(jié)（七）：

在現(xiàn)代社會中團隊精神越來越重要，每個人都應(yīng)當培養(yǎng)自我與

他人合作的本事。

當今社會不再是自給自足的，所有的人都是互相依存。只為了

生存，更不用說追求與獲得幸福就這樣了，人不能缺乏與他人和諧相

處的本事。在今日高度發(fā)達的社會，沒有共同努力一個人幾乎是一事

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無成。每一塊面包，每一件衣服，每一個房子或公寓，各種交通運輸

工具都是團隊努力的結(jié)果。我們在幼兒園與其他小孩一齊玩；我們在

學校和我們的同學一齊學習；我們將與我們的伙伴或在工廠或公司的

同事一齊工作。經(jīng)過團隊合作我們得到了什么，不僅僅是自我完善，

個人成功，并且也有共同目標的的貢獻和團體榮譽感的滿足。

為了同時滿足個人完善和復(fù)雜的社會需求，我們應(yīng)當學會互相

合作和互相適應(yīng)。僅有這樣我們才能獲得成功，滿足自我和社會。

團隊的意義和重要性總結(jié)（八）：

團隊建設(shè)的內(nèi)涵和意義

一、團隊建設(shè)的內(nèi)涵

把團隊成員轉(zhuǎn)變成強有力的團體過程就是團隊建設(shè)，使團隊能

夠順利高效地完成團隊的既定目標；團隊具有獨特的內(nèi)涵。

1.團隊建設(shè)與

拉幫結(jié)派

有著本質(zhì)的區(qū)別。在早期的日常生活中人們?yōu)榱嘶镜纳钚枨笸?/p>

單獨行動，隨著追求的不斷提高，人們慢慢的發(fā)現(xiàn)個人無法滿足生產(chǎn)

活動的需求，于是人們就開始以團隊合作的形式抵御外來侵略、狩獵

和耕作；團隊的作用被慢慢地認可，漸漸地認識到

團隊

與

搭幫結(jié)伙

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之間有著本質(zhì)的區(qū)別。

2.

與時俱進

是團隊建設(shè)的第二個內(nèi)涵。隨著社會的發(fā)展，

團隊

的內(nèi)涵也變得越來越豐富。到了當今社會，對于團隊建設(shè)已經(jīng)有了全

新地解釋和定義：

簡單盲目的人的組合、羅列不能定義為團隊；從根本意義上講

團隊的定義是：團隊是由具有不一樣技能的人為了共同的利益和目標

組成的具有相同的協(xié)作意識和職責心的有機團體。在當今社會團隊建

設(shè)需要每個員工擁有共同的企業(yè)價值觀和企業(yè)目標，不能單獨靠感情

來維持。所以團隊建設(shè)要在平時的工作中向每一位員工從細節(jié)上灌輸

共同的利益與價值觀，不但要改變團隊成員與企業(yè)文化相沖突的意識，

還要灌輸現(xiàn)代企業(yè)團隊的精神。為了企業(yè)能夠跟上時代發(fā)展的步伐、

與時俱進，企業(yè)團隊建設(shè)就要按照以上構(gòu)建自我的團隊。所以，當代

的企業(yè)要有這樣的一種團隊組合：科學分工、相互補充、團結(jié)一致、

默契協(xié)作。有了以上要求建立的團隊才會有高昂的斗志和更高的工作

效率。

3.企業(yè)團隊價值觀建設(shè)和文化建設(shè)的作用。團隊建設(shè)是企業(yè)一

項長期的任務(wù)。建立一支好的團隊，會極大的促進企業(yè)高速的發(fā)展。

所以，企業(yè)的目光不能局限于眼前。要放眼長遠；團隊建設(shè)的主要任

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務(wù)就是讓每個團隊成員能夠認同共同的企業(yè)文化，從而達成統(tǒng)一的價

值觀，當有了文化的高度統(tǒng)一和具有相同的價值觀，團隊的活力和活

力就會表現(xiàn)出來。如果沒有相同的價值觀和企業(yè)文化的統(tǒng)一，一切都

會變成無根之木、無源之水，終會枯竭。

4.沒有內(nèi)涵，僅有形式上的團隊不會維持很久。企業(yè)必須明白

連接每位成員的本質(zhì)的紐帶是什么，從而想方設(shè)法經(jīng)過各種方式來加

強讓其越來越牢固。同時團隊中的每個成員都要有努力提高自我，進

取融入到團隊當中的意識。這不可是員工提高自身職業(yè)價值的需要更

是公司發(fā)展的需要。

二、團隊建設(shè)的有效途徑

團隊建設(shè)路徑分為人際關(guān)系途徑、任務(wù)導(dǎo)向途徑、主角界定途

徑及價值取向途徑四種。且每種途徑都有不一樣的特征，這種特征在

不一樣的時間段表現(xiàn)出有效性，這種有效性取決于正在建立的團隊所

處的環(huán)境、團隊成員的特點、團隊的目標任務(wù)三個因素；以上三種都

廣泛應(yīng)用于團隊的實踐建設(shè)中，對于團隊類型的不一樣他們的關(guān)系也

各不相同。每種途徑在自我的特定條件和環(huán)境下來講都是正確的。讓

團隊成員相互理解和信任，營造和諧的相互尊重的合作氣氛對于企業(yè)

來講是至關(guān)重要的。團隊成不能把團隊中的成員看成

其他人

而要當

自我人

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來看待。

這點對于建立高效和強有力的團隊至關(guān)重要。

1.人際關(guān)系建設(shè)的途徑。這種途徑促使團隊成員把團隊中的其

他成員看成是

自我人

而不是看成

其他人

，良好的人際關(guān)系能夠使團隊成員相互理解，促使成員的有效溝通從

而到達建設(shè)團隊的目的。

2.任務(wù)導(dǎo)向途徑。任務(wù)導(dǎo)向途徑強調(diào)團隊的任務(wù)，強調(diào)每位成

員對團體任務(wù)所作的貢獻。任務(wù)導(dǎo)向途徑是要求團隊成員都把團隊所

執(zhí)行的任務(wù)看成至高的事情。任務(wù)導(dǎo)向途徑主要關(guān)注成員所擁有的技

能以和成員所具有的技能對整體做出貢獻，并不關(guān)注成員是什么樣貌

的。

3.主角界定途徑。主角界定途徑主要研究團隊規(guī)范和內(nèi)部的主

角問題。團隊建設(shè)強調(diào)把主角界定作為主要任務(wù)，使團隊中的每個成

員能夠清楚地認識到個人在團隊中的位置、承擔的職責和扮演的主角。

目的是明確不一樣的群體成員和整個群體所承擔的職責。

4.價值取向途徑。價值取向途徑重點關(guān)注團隊成員目標達成的

共識和價值觀，而不是團隊成員所擔當?shù)闹鹘呛托愿瘛Ｔ谶@種模式中

團隊建設(shè)根本的特征是明確任務(wù)，由所有期望參加團隊的成員進行協(xié)

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商，保證團隊成員具有相同的價值觀，以確保團隊的工作目的，最終

構(gòu)成共同的團隊價值觀念。所以建立共識是建立一支有效團隊的首要

任務(wù)。

三、團隊建設(shè)的關(guān)鍵及其意義

團隊是當代企業(yè)管理中的主要任務(wù)，好的企業(yè)很少不提團隊，

企業(yè)能否做大、做強就看企業(yè)的團隊建設(shè)做的如何，只要做好了團隊

建設(shè)企業(yè)就會有好的前景。

那么怎樣才能建設(shè)和運作好一個團隊呢？這是很多企業(yè)無法

解答的問題，由此在此刻的在企業(yè)團隊建設(shè)的過程中就出現(xiàn)了許多問

題，有的企業(yè)就從理論著作中生搬硬套到自我的企業(yè)做團隊建設(shè)運作，

這種生搬硬套的做法很難建設(shè)一支優(yōu)秀的團隊。在當代的企業(yè)管理者

中出現(xiàn)的團隊建設(shè)就存在這樣的問題。

團隊建設(shè)的關(guān)鍵。

（1）優(yōu)秀的組織領(lǐng)導(dǎo)。優(yōu)秀的組織領(lǐng)導(dǎo)對于建設(shè)優(yōu)秀團隊至

關(guān)重要，小到一個職能部門，大到一個企業(yè)團體，使團隊成員擁有較

高的忠誠度；組織有力，選擇一個大家都認可的團隊領(lǐng)導(dǎo)人至關(guān)重要。

選擇的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當具有以下素養(yǎng)：一、要有高尚的品德，有高尚的品德

是一個優(yōu)秀人才所具有的基本條件也是必要條件，一個具有良好品德

的人是眾望所歸，能夠成為組織的精神領(lǐng)袖，能夠引領(lǐng)團隊克服困難，

不斷地迎來成功。

（2）共同的事業(yè)愿景。一個組織能否一齊走的更遠、更久，

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歸結(jié)于這個團隊是否有共同的愿景，也就是組織信念，團隊信念讓團

隊成員排除萬難，風雨同舟，以及上下同心的前提。共產(chǎn)黨為何能夠

在

白色恐怖

取得成功，就是在困難時期立場堅定，甚至拋頭顱、灑熱血，歸根結(jié)

底，是因為大家都有一個為人民大眾

謀福利

，實現(xiàn)共產(chǎn)主義的信念，這種信念促使大家無所畏懼一往無前。團隊

的事業(yè)愿景包括以下幾方面：一、尋找到組織的意義和價值。人過留

名，雁過留聲，人活一世，應(yīng)當給社會留下點東西；一個找不到活著

理由的人，注定猶如行尸走肉，而空虛度過一生。所以，組織的成員

要想同仇敵愾，就必須要給大家展示未來的前景，即要在必須階段時

間內(nèi)，給組織、給社會、給世界留下什么，比如，微軟公司愿景：讓

計算機進入每一個家庭，并使用微軟的軟件；福特公司愿景：汽車要

進入家庭；中國移動通信：創(chuàng)無限通信世界，做信息社會棟梁等等。

二、實現(xiàn)事業(yè)的組織職責與分工。為了完成企業(yè)的使命和愿景，

就要對團隊成員組織分工，明確每位成員所應(yīng)承擔的職責，這樣大家

就會齊心協(xié)力，才能更好地完成團隊和企業(yè)的長遠規(guī)劃。

（3）清晰的團隊目標。當團隊明確了使命和愿景，要想更好

地去實現(xiàn)設(shè)定的使命和愿景，團隊負責人要進一步細化落實團隊的目

標。包括如下要點：一、負責人要制定具體的經(jīng)營目標，比如，行業(yè)

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定位目標、時間段的銷量目標、品牌建設(shè)目標、季度和年度利潤目標

等，這些目標應(yīng)當設(shè)計成組織的短期目標、中期目標和長期目標，同

時也應(yīng)當建立小組織的階段目標，比如，十年目標、五年目標和三年

目標，應(yīng)當把目標細化到每個部門、每個小組、每個人等。二、團隊

成員的個人利益目標；個人目標是團隊目標的體現(xiàn)，團隊目標是個人

目標的根本，團隊成員的利益目標實現(xiàn)了就能更好地實現(xiàn)組織的目標，

團隊成員的個人目標是實現(xiàn)組織目標的保障。所以，組織要為團隊成

員做好未來的職業(yè)規(guī)劃，要為屬下描繪未來的

前景

和

錢景

，讓大家心有目標，身有行動。

（4）互補的成員類型。成員的組成是保證組織團隊的有效性

的前提，很難想象，一個組織成員有暴躁的性格，或者性格柔弱，或

者都是某一方面的高手，這些單個的人組織在一齊不會給團隊帶來好

的建設(shè)，所以，成員技能和性格的互補，才是組織粘合的基礎(chǔ)。體此

刻以下兩點：一、團隊成員的性格互補，猶如這個世界有男有女方為

和諧一樣，一個團隊的成員性格類型必須要是互補型的，個性柔弱或

者個性倔強都會讓團隊的發(fā)展處于不利一面，柔弱的團隊會讓團隊成

為

綿羊

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，而缺乏活力。所以團隊的組成時就應(yīng)當研究到團隊成員的性格互補

性。

二、本事互補。戰(zhàn)國時期平原君趙勝，為何能夠順利解除

邯鄲之圍

，跟其所養(yǎng)的擁有不一樣技能的

門客

有關(guān)。所以，一個團隊，必須要有不一樣本事的人才組合在一齊，才

能更有力量。比如，有的人善管理，有的人善經(jīng)營，有的善外交，有

的擅長技術(shù)等等，僅有因材施用，因人制宜，團隊才能產(chǎn)生1+1大于

2的效果。

（6）合理的激勵考核。惰性是人的天性，為了抑制人的天性

就必須在團隊中引入競爭機制僅有這樣才能保證團隊長期具有活了

和動力，同時，一個團隊在從建設(shè)初期到成熟期發(fā)展過程中，必須經(jīng)

過績效激勵考核，優(yōu)勝劣汰，來罰劣獎優(yōu)，體此刻以下方面：一、建

立具有挑戰(zhàn)性且合理的績效考核體系。在競爭的前提下，成績的好壞

給予以合理分配，當企業(yè)建立一套公開、公正、公平的薪酬體系時，

團隊的每個成員都會在透明的同一套制度下，各顯其能。二、在團隊

建立階段，要少懲罰多獎勵。獎勵能夠激發(fā)人的斗志，懲罰在某種程

度上會抑制人的個性，所以，為了避免團隊離心離德，就應(yīng)當多采用

正面激勵措施，比如，多表揚、多獎勵，要不斷地樹立榜樣，讓團隊

變成一種學、趕、超、幫的氛圍；少處罰，即使處罰，也要采取人性

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化的處罰，比如，聯(lián)想的柳傳志對于開會遲到者，不罰錢，但

罰站

的做法，效果就很不錯。三、當團隊到了成熟階段，就要建立合理的

制度規(guī)范，要用制度規(guī)范來約束和管理。企業(yè)或者團隊的快速成長，

促使企業(yè)必須要擯棄

人治

而走向正規(guī)的制度化，必須要靠制度和流程來管理流程。

（7）團隊系統(tǒng)的學習。大家都明白一個人最大的敵人是自我，

團隊最大的對手也是團隊本身。一個團隊想要長期持續(xù)發(fā)展，做大做

強就必須不斷地學習提升團隊的每個成員，僅有這樣才能提升團隊的

整體素質(zhì)，如果企業(yè)和團隊總是依靠于以前的經(jīng)驗，這個團隊就會陷

入一種經(jīng)驗主義的僵化怪圈，企業(yè)和團隊就會失去創(chuàng)新的本事，最終

企業(yè)就會死在這些依靠經(jīng)驗維持發(fā)展的人的手里，企業(yè)最終會走向失

敗；猶如風靡世界的Nokia一樣，蘋果的出現(xiàn)Nokia就被遠遠的拋在

后面，風靡世界的Nokia恐怕怎樣也不會想到會有種這樣的結(jié)果。所

以企業(yè)要想發(fā)展就要不斷地創(chuàng)新，創(chuàng)新就要不斷地學習提升自我。學

習應(yīng)當從一項幾方面做起：第一，創(chuàng)立學習型組織，學習決定未來，

知識改變命運；僅有組織不斷學習，才能保證決斷具有的前瞻性、先

進性；企業(yè)才會做大，且具有小企業(yè)的活力；團隊的學習應(yīng)當自上而

下，提高團隊成員學習的渴望，讓學習成為個人和企業(yè)的

驅(qū)動力

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.比如，很多企業(yè)為了方便員工學習，有的從高校聘請相關(guān)的專業(yè)人

士進行授課，有的企業(yè)不惜重金成立自我的大學，讓企業(yè)員工不斷的

學習提升自我的技能，增強企業(yè)的核心競爭力。第二，促使個人學習。

為了企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當為團隊建立或者供給成長和學習

的平臺，營造

良好的學習氛圍。比如，有的企業(yè)給學習的員工報銷學習費用，

甚至送員工外出進修等等，從而為企業(yè)營造了學習的氛圍。

總之，團隊建設(shè)是一個長期的系統(tǒng)過程，企業(yè)必須要有一個具

有前瞻眼光和大家信得過的團隊領(lǐng)導(dǎo)，在這種領(lǐng)導(dǎo)下，為企業(yè)制定未

來發(fā)展的使命和愿景，為企業(yè)制定可行清晰的前進目標，選聘在技能

方面具有互補類型的成員，經(jīng)過有效的激勵考核機制，系統(tǒng)的學習提

升，全面提升企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)長久發(fā)展，贏得更大的市場，

從而是企業(yè)立于不敗之地。

團隊的意義和重要性總結(jié)（九）：

團隊精神就是企業(yè)中各員工之間互相溝通、交流，真誠合作，

為實現(xiàn)企業(yè)的整體目標而奮斗的精神。它包含兩層含義：一是與別人

溝通、交流的本事；二是與人合作的本事。一個企業(yè)的生存與發(fā)展，

必須讓每位員工都徹底的貫徹執(zhí)行團隊精神，這樣，公司才能在激烈

的競爭中穩(wěn)步發(fā)展。

大家都看到過大雁南飛。大雁結(jié)隊遷徙時往往排成人字型或一

字型，前面大雁的飛行能夠掀起一股向上的氣流，從而減少了后面大

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雁的空氣阻力，當領(lǐng)頭雁飛累了的時候就會發(fā)出信息，隊列中的另一

只強壯的大雁就會自覺地飛上去替補，有人甚至做過這樣的試驗：用

槍射殺第一只大雁后，隊型依然會堅持原狀不變，正是這樣一種善于

奉獻、團結(jié)合作的精神，使得大雁能夠冬去春來，長途遷徙數(shù)千里；

這是在讀過這本書后的一點感受。

在當今社會里，企業(yè)的分工越來越細，任何人都不可能獨立完

成所有的工作，他所能實現(xiàn)的僅僅是企業(yè)整體目標的一個小部分。對

我們中材株洲水泥公司來說，簡單地劃分，就有：生產(chǎn)部，銷售部，

質(zhì)量品質(zhì)部，技術(shù)部，綜合管理部，財務(wù)部等。正因為工作的分工如

此之細，所以它要求各個崗位之間必須緊密地合作。在工作過程中，

任何人都可能會遇到比較難解決的問題，這個時候就需要各成員之間

發(fā)揚群策群力，互相幫忙的團體精神，大家一齊來分析討論，共同協(xié)

商出解決問題的最佳方案。雖然工作是相對獨立的，但有一個團結(jié)的

團體做堅實的后盾，各自的工作就并不是孤立的。就象大雁的結(jié)隊遷

移，他們選擇擁有相同目標的伙伴同行，這樣能夠彼此互動，更快速、

更容易地到達目的地。同樣的道理，我們各崗位的工作如果離開了中

材株洲水泥公司這個團隊的支持，也是寸步難行的。

既然團隊精神這么重要，那么，在具體的工作中我們究竟應(yīng)當

怎樣去培養(yǎng)這種精神呢？

首先，要有主人翁的精神，要將自我的利益與單位的利益相結(jié)

合，因為個人的利益來源于單位的利益，僅有單位的利益得到了維護，

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自我的利益才可能有所保障。多為單位創(chuàng)造和節(jié)儉了財富，就等于間

接地為自我創(chuàng)造和節(jié)儉了財富，僅有從這樣的角度去看，自我的工作

才會有動力、沖勁，而不會把分配的工作當成是任務(wù)和苦差事。

第二，學會進取的與人溝通，凡事采取合作的態(tài)度。正因為我

們的分工精細，每個人的工作崗位都不一樣。所以在工作中我們經(jīng)常

會和其它部門或同一部門的不一樣人員之間有所接觸，不一樣崗位的

工作性質(zhì)、資料和運行方式都會有所不一樣，不一樣的人，其性格、

處事的方式也有所區(qū)別。如果對這些不熟悉，那我們工作起來就有可

能處處受阻，無法順暢、快捷地把事情辦好。可是，如果我們在實際

工作中多做些溝通、交流，抱著合作的心態(tài)，多理解別人的苦衷，多

設(shè)身處地為別人想一想，在溝通交流中求同存異，在溝通交流中善待

對方的不足，在溝通交流中增進工作的友情，這樣的話工作起來就會

事半功倍了。

所以，我們應(yīng)當在每一次工作中，在處理一些事情的時候，發(fā)

揮團隊合作精神，互助合作，全體人員像步調(diào)一致的雁群一樣，齊心

協(xié)力，互幫互助，才能一齊攜手走向燦爛完美的明天。

團隊的意義和重要性總結(jié)（十）：

在這個世界上，任何一個人的力量都是渺小的，僅有融入團隊，

僅有與團隊一齊奮斗，你才實現(xiàn)個人價值的最大化，你才能成就自我

的卓越！團隊，是為了實現(xiàn)一個共同的目標而集合起來的一個團體，

需要的是心往一處想，勁往一處使；需要的是分工協(xié)作，優(yōu)勢互補；

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需要的是團結(jié)友愛、關(guān)懷幫忙；需要的是風雨同舟，甘苦與共！一個

想成為卓越的人，僅憑自我的孤軍奮戰(zhàn)，單打獨斗，是不可能成大氣

候的。你必須要融入團隊，你必須要借助團隊的力量。與團隊和諧相

處的秘訣就是：尊重別人、關(guān)心別人、幫忙別人、肯定別人、贊美別

人、學習別人、感恩別人！

我是業(yè)務(wù)部一名普通的開票員，從2009年正式調(diào)到這一團隊

中，在這7個月的相處中，我們一齊參與，一齊挑戰(zhàn)自我。從陌生到

相識、相知，建立了戰(zhàn)友般的感情。我們的每一位隊員，都是團隊里

十分優(yōu)秀的一分子：就比如我們開票室的負責人，她經(jīng)驗豐富并不輸

于其他領(lǐng)導(dǎo)，而她并沒有擺出領(lǐng)導(dǎo)的架子，也沒有讓我感覺有壓力的

襲擊，相反的只是給我不少的鼓勵和經(jīng)驗，這種感覺真的很不錯。讓

我明白了個體與團隊的關(guān)系是相互的，并沒有像其他企業(yè)一樣因為你

是領(lǐng)導(dǎo)我就要服從，而在我們那里大家都是一樣的。如果沒有個體就

沒有團隊的存在，沒有團隊個體也談不上成長和發(fā)展；是個體組成了

團隊，更是團隊成就了個體。在企業(yè)團隊中，任何一位員工的利益都

是和他人捆綁在一齊的，幫忙別人就是強大自我，幫忙別人就是幫忙

自我，別人得到的并非是我所失去的。在每個團隊團體的企業(yè)中，都

需要有分工與合作的團隊協(xié)調(diào)工作方式，我們自覺或不自覺地都會工

作在某個團隊，為了一個共同的目標而努力。常言道：人多力量大。

加入團隊能夠減輕獨立無援時的不安全感，我們會感到更為強大，更

為自信，也多了一份對外來威脅的抵抗力。所以員工有事總是求助于

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團隊，以獲取指導(dǎo)和支持。同時我們經(jīng)過與他人交往并成為團隊中的

一員而得到安全感。團隊還給予我們歸屬感。一天分白天和晚上，晚

上是在自我的小家，是補充睡眠的時間。而白天確是我們在工作中度

過的，所以這正是我們不容忽視的第二個大家庭。對所有人來說，工

作團隊都相當有助于滿足我們的友誼和社交需要。所以這也讓我明白

了，我不是只屬于我自我，屬于自我的小家，更是屬于我們這個團隊，

屬于我們這個大家的，然而我自身也是離不開這個團隊，這個使我精

神振奮，讓我發(fā)揮自我的大家！

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