生產制造工作總結

2024年3月31日發(作者：388廠)

生產制造工作總結

生產制造工作總結（通用6篇）

時間過得真快，一段時間的工作已經告一段落了，回顧這段時間中有什么值得分享的

成績呢？來為這一年的工作寫一份工作總結吧。那么你有了解過工作總結嗎？以下是店鋪

為大家收集的生產制造工作總結（通用6篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫

助。

生產制造工作總結1

xx年是是公司走出困境、尋求發展的關鍵年。一年來自己在公司主管領導的指導教育

下，圍繞年度經營指標任務，努力克服產品批量小不能定型、新產品開發周期長不能形成

生產力等實際困難。在工裝工藝管理基礎薄弱、生產保障能力不足、專業技術人員缺乏等

不利因素困擾下，堅持產品深度開發與系列化拓展，以生產保障及質量升級為主線，對車

間生產管理進行了全面的規范和強化，規范現場管理，轉變干部員工的工作作風，加速產

品固化定型和工裝工藝改進，使車間的各項管理工作得到長足的進步。現將xx年的工作

情況，向公司領導作總結匯報如下：

一、xx年的主要工作情況

1、加強人員管理，穩定隊伍增強凝聚力

任何現代企業的持續發展，都必須堅持以人為本的管理理念。因此創造一個積極向上

的工作氛圍，是作為一個車間管理人員的首要任務。自2010年起國內汽車行業“井噴式”

發展，各專用車私企全面擴招，改裝行業人力資源緊張，加之公司處于起步階段，薪酬待

遇偏低相對落差較大，少數技術骨干甚至管理干部連續離崗，一度制約車間各項管理工作。

針對此現象自己加大了對車間人員凝聚力的建設，努力觀察、發掘和培養各類人才，穩定

干部員工隊伍。通過一年來的工作，已經逐步發展并培植車間的主流骨干力量，基本健全

了車間管理框架，促進了車間各項工作發展。

2、規范生產管理，努力解決生產保障問題

公司成立以來，生產保障一直是公司發展的瓶頸。銷售人員費勁心機爭取的訂單，往

往因為生產能力不足用戶無法接受，偶爾承接一個訂單也往往因為生產、質量保障性差一

次性就終結。根據此情況，在公司主管領導的支持下，年初對生產管理工作花費了很大的

精力。重點是成立了工裝保障專班，加大工裝工藝完善步伐。致力于改變過去零散手工作

業現狀，培養和健全工裝制作人員隊伍，全面完善車間基礎生產設施。分別在零星試制產

品與批量定型產品生產中發揮重要保障作用。全年共新制各類工裝、樣板435套、簡易模

63套。同時還按照質量體系要求，規范了工模器具的申請制作、生產驗證、持續改進等

工作程序，保證了制作質量與使用效果，使生產保障能力顯著提高。尤其是生產線的建設

從無到有，從部件工裝、簡易模具，到工序排列、設備采購與現場布局，以及工藝與質量

控制；從相關轉運、吊裝工裝設備與工位器具完善，短短的一個月時間迅速形成批生產能

力。僅僅通過兩個批次的磨合整改，即迅速達到日產20臺的生產能力并固化。改變了公

司生產經營工作的被動局面，為全年各項經營指標順利完成奠定了良好的基礎。

3、健全職責與工作程序，抓住契機規范車間質量管理工作

xx年質量管理工作的重點是工藝、質量管理人員的培養與工作程序的建立。3月份車

間逐步形成批量生產和系列化后，物色選拔了4名工藝、質量人員，分別負責產品的質量

與工藝管理工作。尤其是在為期三個月的專項整頓工作中，重點對質量管理的相關職責和

分工重新統籌安排。明確工作職責權限與承擔任務，規范工作程序，創造工藝、質量工作

相對獨立的工作氛圍服務和指導生產。對日常匯總的各類質量問題分別以現場看板圖片曝

光、專題會議幻燈片播映、現場會點評、質量考核通報等形式加大質量工作宣傳，警示和

教育車間全員，使大家認識到車間質量工作的嚴峻形勢，提高質量意識。同時加大質量體

系的建設，通過引導、培訓等各種方式提高質量管理人員管理素質。借助幾次質量體系外

部審核機會，全面規范質量體系軟件建設，促進了車間質量管理工作的全面提升。

4、強化6S管理，提升人員素養，促進設備管理工作

現場管理工作一直是車間的薄弱環節。由于現場管理直接影響到車間的生產管理、安

全、設備等基礎工作。因此車間在上半年的工作中，重點強化規范現場6Ｓ管理。從引導

車間全員認識不良現狀作為開端，分別組織全員現場檢查和集中觀看現場抓拍問題幻燈片，

通過圖片曝光與學習對比，使大家真正認識到現場管理的重要性。同時自3月份起車間協

調專人負責現場6Ｓ工作，全面規范現場、安全、設備等管理工作，尤其在設備管理方面，

也開始全面推行“三定三賠”（定置管理、定人操作、定時保養；故意損壞加倍賠償，過

失損壞等額賠償，提前報廢差額賠償。）將設備管理與工資考核掛鉤。通過努力，一個規

范有序且持續改善的作業環境正在逐步形成；一個計劃與執行、督促與檢查、考核與評比

的現場管理模式正在得到不斷健全；一個爭先創優、精誠團結、人盡其才的管理氛圍正在

培植并固化。

5、外塑形象，內強管理，抓宣傳工作促車間面貌轉變

在抓好各項基礎管理工作的同時，自己對宣傳工作也較為重視。推行了“外塑形象，

內強管理”的宣傳工作思路，以職能管理人員為主成立了兼職宣傳隊伍。針對車間內部的

新變化、新成果、新舉措、新辦法等及時總結、分析、研討，通過班會、早會、車間專題

會、宣傳板報、櫥窗等各種形式予以肯定或表彰。并踴躍向內刊投稿，全年共組稿28篇，

中稿23篇（含簡訊），其中個人發表主題宣傳稿件4篇。通過內強管理外塑形象，鼓舞

了干部員工的士氣，激勵車間員工更加自信、更加努力地投入到各項工作中去。目前車間

無論是人員思想素質與遵章守紀情況，還是生產氛圍與綜合實力，外部形象與口碑同比均

有很大的跨越。

二、個人存在的主要問題與不足

1、個人內外協調溝通能力欠缺。由于個人性格原因，對管理人員、技術骨干有時過

于遷就，不利與車間管理工作進步。今后工作中要在尊重下屬、關心員工的同時，更要摒

棄面子觀念；

2、生產高峰統籌能力比較欠缺。容易出現顧此失彼現象，需加強自身應變處突能力；

3、專業知識和技能欠缺。對相關政策、法規與標準掌握不足，制約日常生產、質量

管理工作，需進一步加強學習彌補不足；

4、創新能力不足。根據車間的工作性質，自己在相關新產品試制開發中工作依賴性

強。后期將加強自己綜合知識學習，努力開闊視野，促進車間新產品開發工作。

三、新年的主要工作思路

1、繼續加強車間基層管理人員培養，從車間日常基礎管理工作中鍛煉，形成管理人

才梯隊，適應車間管理需要；

2、強化車間質量管理工作，加大教育培訓力度，以質量提升促生產發展；

3、加快生產保障能力建設，繼續緊抓工裝工藝持續改進，提升生產效率，滿足銷售

需求。

生產制造工作總結2

XX年是我走進嘉美的第3個年頭，在這3年里，我和嘉美同仁共同見證了嘉美的崛

起和壯大！我們同公司一起經過基礎年—發展年—標準年的3年洗禮，公司在嘉美董事會

的帶領下發展壯大，我和我的伙伴們在公司領導的關懷和支持下得到了自我的提升和成長。

感謝嘉美為我提供了一個可以持續發展的平臺，謝謝！

下面我先回顧一下前兩年的工作情況：XX年木工部接到生產訂單個，產品萬余件；

相對比較大的訂單有個，分別是：南京西苑固裝訂單，深圳格蘭云天固裝訂單，西安皇冠

假日訂單，南京涵田別墅訂單；前面兩個訂單是固裝，后面是活動家具；在一一年我們借

助南京西苑訂單對車間實行了計件改制，為實現今天的目標打下了基礎。XX年木工部共

接到生產訂單個，活動家具產品余件外加3個固裝訂單：咸陽麗彩訂單，西寧訂單，甘肅

蘭州金亨訂單；還有4個比較大的活動家具訂單：大連三環訂單，深圳檢驗局訂單，南疆

賓館訂單，北京金牛訂單。xx年里我們在這幾個比較大的訂單的支撐下繼續車間的深入改

制，改制得到了大多數員工的支持，在改制中求發展，實現了公司和員工的和諧發展。

在經過了前兩年的發展，XX年接到生產訂單個，產品件。在xx年里無論是固裝訂單

還是活動家具訂單數量都在增加，每單一訂單產品數量在件以上的訂單數量達到個（含方

太訂單）；方太下單次（8月—12月），板件數量件，近4千平方；天泰國際訂單；廣

州南聯訂單；青島東亞訂單；重慶國賓酒店訂單；紅豆杉酒店訂單；沈陽電力局訂單。xx

年在這些大的訂單的支撐下，車間實現了良性運轉，員工也得到了自我實現。

在這3年時間里，自產訂單數量每年按%在增長，木工部人員數量也在不斷的增加，

從一一年的10多個人到現在的人，車間從剛開始時的吃大鍋飯到現在實行計件機制實現

人均產值過3萬的目標。在經過了3年的積累和沉淀，一部分人已經習慣并開始接受現在

的生產模式，充當著生產線上的主力軍，我們要在這個基礎上爭取更多的能與我們一起開

拓的兄弟。

在經過了3年的發展，我們取得了一些成功，公司領導層用實際行動贏得了員工和部

分客戶的信任，但工廠為此也付出了一定的代價。從我們現在的生產實際情況看，我們的

大部分訂單都不能按期交貨；車間也不能按照原定的生產計劃生產訂單；在訂單量增加的

情況下，產品品質也得不到保證；員工在生產過程中情緒也比較大，哪怕是我們支付了比

較高的人工工資；車間的機器設備和生產現場也沒有得到很好的維護。

這么多的問題究竟出在哪里？我們哪些地方還做得不夠，需要改善？我個人總結了一

下認為有以下5點需要改進：

1、按月制定比較詳細的生產計劃，按照木工部的人員實際生產情況來排定生產周期

和訂單生產量（外發的不在此類），按不同訂單不同類別不同數量做出合理的生產計劃，

公司各部門配合執行生產計劃，當月訂單量達到車間生產最高產值后，后面的訂單順延到

下一個月（除及個別特殊訂單外嚴禁插單），這樣既可以保證按期交貨，也可以保證產品

品質，車間也會有一個合理的生產流程；

2、提高管理層的執行力：制定了生產計劃和生產流程后，各部門就嚴格按照計劃執

行（包括工程部、采購部、生產部、后勤），各司其職，各負其責，任務落實到人，對不

配合，不執行的人員嚴格按照公司制度處理；

3、生產訂單下到生產各個部門后，工程部總監及跟單人要組織召開工藝說明會，參

會人員為生產各部門主管和質檢部全體，并做好書面記錄和說明并簽字確認，如后期有客

戶變更或修改意見，要第一時間通知生產部門，并做好修改意見；

4、生產過程中的監管：工程部要先確認好樣板，批量生產時跟單人要不定時到生產

車間查看生產進度和品質；質檢部在各個部門的質檢員要及時檢驗抽查各個工序的品質情

況，發現問題后及時同生產部門主管溝通，并做好查驗記錄備案，對問題產品要重點關注，

生產各部門主管要尊重質檢員的查驗結果和意見，并及時處理；

5、各車間主管要按照生產計劃做好本部門的生產計劃和生產流程安排，全力配合訂

單生產，做好人員調配和現場安排，做到有事做無閑人，及時處置問題訂單，并同相關部

門做好溝通銜接工作，本部門內部不能消化的要第一時間報告上級主管，杜絕拖拉應付。

以上純屬個人觀點，也是我自身不足和要改善的地方，還請各位領導多提寶貴意見！

生產制造工作總結3

過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取

得了一定的成果，但也存在了諸多不足，現將過去一年的工作情況作工作總結如下：

一、思想政治表現，品德修養及職業道德方面

一年來本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間；堅守崗位，需要加班

完成工作按時加班加點，保證工作按時完成。

二、日常工作方面

我的工作崗位是車間統計主要負責統計并匯報車間每天的生產情況。近一年來，通過

每天對質量記錄的整理、分析基本上能及時的向上級領導匯報各類生產數據。

除此以外，就是收集各類生產數據對生產成本進行核算，這事一項長期而艱巨的工作。

通過對成本的核算就能更清楚的知道從哪些方面控制成本，從而降低成本提高公司的效益。

三、加強自身學習、提高業務水平

我從事工作的時間將近五年，但自身的素質和業務水平離工作的實際要求還有很大的

差距，不過我能夠克服困難，努力學習，端正工作態度，積極的向其他請教和學習，

能踏實、認真地做好本職工作，堅持理論聯系實際，學以致用。不僅僅要能夠工作埋下頭

去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節進行檢查核對，對工作的經

驗進行總結分析，從怎樣節約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統化，條理化，

流水化！從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，創開新篇章！

四、存在的不足

一年來本人能敬業愛崗，創造性地開展工作，取得了一些成績但也存在一些問題和不

足：

1、許多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提

高；

2、有些工作還不夠仔細，一些工作協調的不是十分到位；

3、自己的理論水平有待進一步提高。

經過這樣緊張有序的一年，我感覺自已工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有

了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而

不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了以前工作時只顧埋頭苦干，不知

總結經驗的現象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，當

20xx年來到我面前，我只想說，來吧，我已從工作中長大！

還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態、一

份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。

總結下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產生了許多新問題，也學習到了

許多新知識、新經驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在

日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發，堅持高標準、嚴要求，力求做到業務素質和

道德素質雙提高。

20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我會繼續努力，多向領導匯報自己

在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷，把新一年的工作做好，為公

司的發展盡一份力。

生產制造工作總結4

時光荏苒，很快就要過去了，回首過去一年來的統計工作，內心不禁感慨萬千，在領

導和全體的關懷、幫助、支持下，緊緊圍繞中心工作，充分發揮崗位職能，不斷改進

工作方法，提高工作效率，以“服從領導、團結、認真學習、扎實工作”為準則，始

終堅持高標準、嚴要求，工作上有了進步，總結過去、取長補短、挖掘潛力，為明年的工

作做好充分的準備和規劃。

一、一年來的工作表現

（一）仔細認真，提高自身素質。為做好統計工作，我堅持嚴格要求自己，統計工作

最大地要求就是“仔細認真”，因此，我正確認識自身的工作價值，提高自己的耐心，增

強自己的細心，時刻提醒自己，要以高效率，高質量的報表數據上報給各位領導。同時細

心學習他人長處，改掉自己不足，并虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探索中使自己

有所提高。

（二）嚴于律已，不斷加強作風建設。一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、

舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求

實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規范自己的一切言行，嚴格遵守公司各

項規章制度，尊重領導，團結，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工

作；積極維護公司的良好形象。

（三）強化后勤處室職能，做好服務工作。對辦公室費用方面，繼續發揚以必需品為

前提，節省處室費用消耗，保證各種辦公必需用品齊全，確保領導與同事對辦公用品的需

求。在這一年里，我積極配合做好后勤工作，與同事心往一處想，勁往一處使，不會計較

干得多，干得少，只希望把工作圓滿完成。

二、工作中的不足與今后的努力方向

一年來的工作雖然取得了一定的進步，但也存在一些不足，在今后工作中，我一定認

真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。

（一）仔細認真，克服浮躁心理。面對枯燥的數字統計工作，不怕繁瑣，做到謹慎細

心，不浮躁，積極適應各種數據變化，在工作中磨練意志，增長才干。

（二）發揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，勇于實踐，博覽群書，在向書本學習的

同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養”；同時，講究學習方法，端正學習態度，

提高學習效率，努力培養自己具有扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、

踏實的工作作風。力求把工作做得更好，樹立處室室的良好形象。

（三）多從細節考慮，緊跟領導意圖，協調好內外部關系，多為領導分憂解難。繼續

加強對公司各種制度和業務的學習，做到全面深入的了解公司的各種制度和業務。用公司

的各項制度作為自己工作的理論依據，結合實際更好的開展統計工作。

總之，一年來，我做了一定的工作，也取得了一些成績，但距領導和們的要求還

有不少的差距：主要是對政治理論和文字基礎的學習抓得還不夠緊，學習的系統性和深度

還不夠；工作創新意識不強，創造性開展不夠。在今后的工作中，我將發揚成績，克服不

足，以對工作、對事業高度負責的態度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負領

導和們對我的期望。

生產制造工作總結5

在整個國際國內市場形勢不夠樂觀的環境下，公司最需要做的就是練好內功。就生產

制造中心來說，我們要把對市場的危機感體現到日常的生產工作中去，提高生產掌控能力，

提高效率，降低損耗，在生產環節全力保證客戶的訂單補單能夠及時出貨。

回顧生產制造中心工作，主要有以下六個方面的進展

1．生產制造中心xx年產量比xx年提高1．2倍，人均日產量從7．5件提升到9件

左右，超越了當時預定的1．1倍的目標。

2．通過精細化管理，制定一系列控制卡，對生產制造中心的工作流程進行了規范。

從執行結果來看，雖然有些控制卡還需完善改進，但車間日清工作、后道回修、“6s”等

改善明顯，生產管理看板的運行也使生產部每天可以直觀看到各班組效率，并采取相應措

施調整改進。

3．品控部的品質控制，從原料到成品的整個環節，控制得更為完善，品質的數據更

科學與客觀，并有針對性，如不良率、線毛、違規率等等。

4．技術ie部通過模版改進、普及，ie流程中轉款、清尾的加快，提高了生產制造中

心的產品加工能力以及快速周轉能力。轉款時間基本控制在該款工時的3．5倍以下。比

起往年，進步明顯。

5．測時部標準工時數據搜集工作已完成，并已整理出各品類的標準工時基本框架。

當然，xx年生產制造中心還有很多工作有待改進，如車間員工流失率太高，冬裝計劃

完成有拖延，精細化管理中有些控制卡執行后效果不明顯，車間有些班組效率低下等等。

生產制造中心主要針對上述情況作出相應調整。歸納起來有以下幾點

1．生產產能爭取xx年比xx年再提高1．05至1．1倍，具體來講，即從人均9件

提升到9．5—10件之間。

2．加強以班組為單位的基層管理團隊建設，開設試點并推行包括工會小組長在內的

核心領導小組管理機制，提高管理團隊服務能力與溝通能力，讓員工工作生活更和諧、穩

定。

3．完善現存的各類流程控制卡，對工作中存在的不規范流程繼續進行整理規范，使

精細化管理更深入生產各環節。

4．生產效率提升方面：

①逐步在車間開始試行標準工時，公開工序工價，提高員工工作積極性與主動性。

②培訓標準動作，提高員工技能，減少動作浪費。

③技術ie部的工作流程更為獨立。封樣等產前準備工作提前，工價提前到上線前。制

訂更為科學統一的節拍模式。

④對自動智能化設備的接觸與學習引進，以及模版夾具的提升，如自動化模版機、充

絨機、自動化裁床、自動化訂扣機等，都可節約人手，提高效率。

⑤技術ie部流程優化，定點扶持較弱班組，營造同步氛圍，不斷提高各班組的同步能

力。

⑥更加科學運行生產管理看板，提高生產制造中心的計劃達成監控能力，與解決生產

異常能力。

5．品控部重點提高產前與半成品品質控制能力，讓車間更加順利地生產。

以上就是xx年生產制造中心主要的工作設想與目標。生產是企業品牌運營中的一個

重要環節，只有做好了每個環節的工作，企業才有可能在危機中求得生存，繼而變危機為

商機，抓住機遇促使品牌取得新的發展。

生產制造工作總結6

光陰如梭、彈指之間，一年的'工作轉瞬又將成為歷史，20xx年即將過去，20xx年即

將來臨。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰、“決心再接再厲，更上一層

樓”，努力打開一個工作新局面。更好地完成工作，揚長避短，現總結如下：

一、產量和質量

據部門數據顯示，截止到20xx年12月，總產電纜數為1882萬米，我們的七大類電

纜中，電力電纜391萬米、控制電纜407萬米、計算機電纜630萬米、硅橡膠電纜21萬

米、補償電纜42萬米、導線376萬米、特種電纜15萬米。

在完成上述產量的同時，我部門也高度重視產品質量，在生產過程中要求每位員工都

力求做好自檢互檢等工作，嚴把每一道生產工序的質量。狠抓產品質量一直作為我部門的

首要工作任務，多次組織生產員工進行質量和技術培訓。同時各車間加大了對新員工產品

質量意識的培訓，通過車間每天的班前會，工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時隨地進行

質量意識灌輸和質量知識的學習。

今年在全體員工的共同努力下，產品質量事故明顯少于往年，但我們不能松懈，時刻

保持著清醒的大腦，力求把質量事故降到最低。在生產過程中嚴格把“三檢”作為控制產

品質量的重要方法，嚴格按照工藝規范進行加工生產。對每個工序過程都必須加強記錄和

管理，防微杜漸，把質量事故扼殺在萌芽之中。

二、安全生產

完善管理、確保安全一年來，在安全生產施工管理方面認真貫徹“安全第一、預防為

主、綜合治理”的方針，完善強化生產現場的安全生產管理，確保安全生產正常運行。

在過去的一年里，生產部門將安全生產納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間

員工進行安全知識的教育，并監督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，保證了生產車間

的有序運行，但我們的工作還做的不夠，導致全年共發生了9起人身傷害事故。輕傷事故

8起，重傷事故1起。針對發生的9起安全事故，事后通過安全會議分析，主要是因為：

1、安全意識不強；

2、防護措施不完善；

3、違規違章操作；

4、安全制度不健全等原因。

為防止安全事故的發生，對車間內的所有生產設備都進行了安全檢查，通過增加防護

罩，增加保護開關，發現隱患立即消除。有問題就要重視，有問題就要解決。

三、設備管理

加強設備隱患的排除和故障的處理，確保安全生產。針對車間設備工作正常與否可能

導致公司重大經濟損失這個重點，車間強調工作人員巡視檢查、操作，以及在維護和處理

設備時，要求員工做到按章操作和處理，確保把設備隱患消除在萌芽狀態和把故障處理完

全徹底。加強設備維護，保證設備的完好率，確保安全平穩運行。車間在公司面對日益嚴

峻的市場形勢下，除了及時圓滿的處理好了各種設備隱患和故障外，還積極主動地開展設

備維護、保養和預防性試驗等工作。

四、員工培訓和現場管理

員工是公司的財富，是生產任務完成的保證，優秀的員工能為公司創造出更高的價值；

由于我們是訂單式生產模式，訂單任務的連續性不穩定，導致生產線員工極不穩定、這無

疑給生產管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門還是堅定地進行員工崗前

崗中培訓，經常做思想工作溝通，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換

崗位工作，保證我們的生產任務能順利完成。

優良的員工隊伍是企業的支撐。員工隊伍素質的提升，依賴于常抓不懈、持之以恒培

訓。要抓好員工技能培訓和以師帶徒形式，通過采取循序漸進的方法，實現由簡單到復雜、

由實用內容到專業知識的拓展。隨著培訓的深入開展和專業技術水平的提高，逐漸發展到

專業拓展等內容的培訓，培養員工成為本專業的行家里手。

20xx年我們制造部在全體員工積極配合下，順利的通過了API、國軍標、三體系等換

證和監督審核，并得到了審核人員的充分肯定和贊揚。

現場管理需要持之以恒，20xx年我部門對車間內部地面線條進行了重新補漆，對不

合格品區、半成品區等區域重新劃分，使產品有序的分類擺放，提高了工作效率。

物料消耗成本控制管理方面，由于公司沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成

本增加時，如工具損耗率高，物料使用質量過剩，工人生產不當引起的浪費。導致這樣的

現象存在，主要是員工節約意識不強。本部門將根據實際情況實施相應的節約能源降低成

本的思想教育，使員工的節約意識和主人翁精神逐步的提高。

面對即將到來的新年，我部門全體員工愿以最飽滿的熱情對待每一天，在現有的基礎

上，積極與各部門配合，團結合作，克服存在的不足與困難，提高工作質量，進一步抓好

安全生產，為企業的發展盡我們最大的努力，創造更高的效益！

【生產制造工作總結（通用6篇）】