工程項目采購管理論文(精選3篇)

2024年4月1日發(作者：大同云崗石窟)

工程項目采購管理論文

工程項目采購管理論文（精選3篇）

從小學、初中、高中到大學乃至工作，大家肯定對論文都不陌生

吧，論文是討論某種問題或研究某種問題的文章。你知道論文怎樣寫

才規范嗎？以下是小編為大家收集的工程項目采購管理論文（精選3

篇），希望能夠幫助到大家。

工程項目采購管理論文1

摘要：結合工程項目物資采購管理的實際，闡述了物資采購管理

運作過程中如何做好物資市場調查、編制采購計劃、確定采購模式，

以及供應商的確定和管理等工作，提出了降低物資設備采購成本的建

議。

關鍵詞：物資采購管理;采購計劃;供應商;采購成本

物資采購管理是工程項目管理的組成部分，與施工全過程有著密

切的聯系，采購管理的好壞與工程項目的經濟效益密切相關。在市場

競爭日益加劇的形勢下，項目物資采購工作尤為重要，離開了物資采

購管理工作，項目正常運轉和企業的長久生存就會成為無稽之談。物

資的采購需要花費一定的項目資金，如何合理而有效地使用這些資金，

如何使有限的資金發揮其最大的效用，是項目物資采購管理工作所應

該關注的問題之一。根據工程項目總承包合同價款內容的分析，物資

采購成本所占的比重為總承包合同價款的一半以上，而且物資類別品

種多、技術性強、涉及面廣、工作量大，同時，對其質量、價格和使

用進度都有著嚴格的要求，具有較大的風險性，稍有失誤，不僅會影

響工程的質量、進度和成本，甚至會導致項目虧損。因此，提高對采

購管理工作重要性的認識，強化采購管理，對工程建設項目的順利實

施有著重要的意義。物資采購工作一般包含以下幾個基本程序：物資

市場調查和成本分析、編制采購計劃及采購進度計劃、初選合格供貨

廠商、采購方式的確定、合同供應廠商的確定、供需雙方的合同條款

洽談、簽訂訂貨合同、催交、檢驗和運輸、現場交接及供應商的管理。

以下結合工作經驗，就物資采購管理運作過程中如何做好物資市場調

查、編制采購計劃、確定采購模式，以及供應商的確定和管理，提出

自己的看法。

1過程管控

1.1物資市場調查和成本分析

項目進場后，要根據項目的特點做好物資市場調查工作。物資市

場調查主要內容包括當地及周邊各種資源狀況、價格、主要資源供應

（生產）商情況等，分析上述因素對項目物資設備采購帶來的利弊，

做出可行性調查報告。結合市場調查報告與項目概算情況，從量、價、

費做好成本分析，對項目的盈虧情況做出大致的了解和分析，為下一

步物資采購管理工作打下基礎。

1.2物資采購計劃編制

結合前期的調查分析結果，項目及時編制《分工號主要物資需用

量明細表》，物資部門據此編制《主要物資總量控制臺賬》，作為整

個項目物資采購、消耗的總控目標。根據項目的施工進場順序和工期

要求及時編制物資采購計劃，為后續的物資采購工作做好準備。

1.3物資采購方式的確定

目前，筆者所在公司物資采購主要包括（區域）招標采購、戰略

采購、網上競價采購、詢價采購4種方式，4種不同的采購方式按其特

點來說分為招標采購和非招標采購。筆者認為，在項目采購中采取公

開招標的方式可以利用供應商之間的競爭壓低物資價格，幫助采購方

以最低價格取得符合要求的物資。同時，多種采購方式的合理組合使

用，也有助于提高采購效率和質量，有利于控制采購成本，也凸顯了

陽光采購的重要性。

1.4供應商的選擇和確定

供應商的選擇是項目物資采購管理工作的重要組成部分。項目采

購時，應該本著“公平競爭”的原則，給所有符合條件的廠商提供均

等的機會，一方面體現市場經濟運行的規則，另一方面也能對采購成

本有所控制，提高采購項目實施的質量。在滿足物資采購招標文件要

求的前提下，不能只看哪家的投標價低就確定哪家中標。供應商的投

標價并非越低越好，合理的價格才能得到合適的產品。俗話說：“一