制造企業物資采購管理創新研究-工商管理論文范文

2024年4月1日發(作者：麗江玉湖村)

制造企業物資采購管理創新研究-工商管理論文范文

摘要

采購是企業經營活動的先導，是供應鏈的重要組成部分，采購的運作

水平與成本的高低，對生產過程與生產成本會產生重大影響。伴隨著經濟

全球化和高科技更新的加速，企業之間的競爭逐漸演變為管理科學競爭的

新格局。采購，作為現代化企業管理中的重要一環和供應價值鏈上的核心

之一，愈來愈受到企業的重視，采購管理已經成為了企業實現柔性化經營，

有效應對市場的重要手段，采購管理的優劣成為企業提高競爭力的關鍵環

節。在當前市場經濟形勢下，有必要對物資采購管理存在的問題進行研究。

本文介紹了采購管理理論的發展，通過對國內制造行業公司采購管理

的現狀分析，包括對現有采購流程、采購計劃編制、對供應商的管理模式

現行采購組織人員績效等方面內容分析，闡述了現行的采購模式對公司贏

利能力、競爭力、履約能力等方面造成的負面影響，并借鑒成功企業的一

些好的做法及經驗，就國內制造行業的采購管理的改進進行了相關探討和

研究，通過對采購流程、供應商管理模式、采購管理制度等方面的改進，

提出了新方案在具體實施可能存在的問題以及解決的方法。

關鍵詞制造企業；物資采購；管理創新

Abstract

Key words manufacturers; material procurement; management

innovation

目錄

摘要I

Abstract II

一、采購管理的概述1

（一）采購管理的含義1

1.采購管理的概念1

2.采購與采購管理的區別2

3.采購管理與供應管理的關系2

（二）采購管理的活動內容2

（三）采購管理的作用3

1.保障生產供應4

2.提高采購質量4

3.減少生產成本4

4.改善與供應商的關系4

5.催進采購信息的收集5

6.推進采購模式的創新5

二、制造企業采購管理現狀及創新的必要性5

（一）我國制造企業的物資采購管理的現狀5

1.思想層次5

2.行為層次6

（二）我國制造企業物資采購管理中存在的問題7

1.物資采購流程僵化7

2.采購計劃不合理7

3.庫存管理混亂7

4.供應商關系管理薄弱7

5.采購成本較高8

6.采購人員業績評價難8

7.采購黑洞問題嚴重8

（三）制造企業物資采購管理創新的必要性8

1.保證生產活動的順利進行9

2.降低采購管理成本9

3.減少占用流動資金和生產經營設施和場地9

三、制造企業物資采購管理創新路徑與對策分析9

（一）物資采購制度與機制的創新9

1.采用事前、事后監督制度9

2.實行采購激勵機制10

（二）物資采購管理組織的創新10

1.建立供應鏈采購管理中心10

2.成立采購信息管理機構11

3.構建采購業務管理團隊11

（三）物資采購管理模式的創新12

1.實施適度集中的采購管理模式12

2.運用電子采購與供應鏈相結合的采購管理模式12

（四）物資采購流程的創新13

1.運用ERP技術整合企業資源13

2.應用電子競標采購的簡化采購流程14

（五）采購管理方法的創新15

1.物資采購計劃的調整15

2.物資分級方法的應用16

結束語17